怎么从管理员账户改为标准账户（20篇）

【第1篇】怎么从管理员账户改为标准账户

1. 在系统“桌面”上的“计算机”图标上单击鼠标右键。

2. 点击“管理”。

3. 在弹出的对话框中单击“计算机管理（本地）”下的“本地用户和组”。

4. 双击右栏中的“用户”。

5. 显示出包括管理员、来宾账户等在内的所有用户。在管理员用户即administrator上单击鼠标右键。

6. 在弹出菜单中单击“属性”。

7. 单击“帐户已禁用”前面的对号，取消禁用。

8. 点击属性栏中的“隶属于”，单击选择“homeusers“，点击”确定“，重启电脑或注销后重新登录即可。

【第2篇】如何从电脑上进入路由器管理界面

1、电脑在联网的情况下打开浏览器。

2、在地址栏输入192、168、1、1按回车（大部分路由器是输入这串数字，部分其他品牌的路由器输入其他数字，比如小米路由器是输入192、168、31、1，具体参考路由器品牌以及说明书）。

3、输入用户名和管理密码（默认的用户名和管理密码均为admin，如果当初安装路由器曾经更改过，请填写自己更改过的管理密码），即可进入管理页面。

【第3篇】如何让员工服从管理01

在工作中有部分的员工不服从管理，是因为我们不懂得管理的技巧，那么如何提升自己的管理技巧让员工主动的服从管理呢，下面分享我的经验。

前提或条件

人员管理者

步骤或流程

1

拢人心——让人跟随：首先要收拢人心，人心齐则泰山移，让让他们知道自己对他们的好。

2

动感情——让人感动：在不经意的地方为员工做些事情让他们感动从内心感激自己这将是非常好的情绪管理措施。

3

厚爵重禄——让人见利：好的员工就应有好的待遇在职位上，荣誉上还是晋升上，工资上都要体现出来，知道对他的好。

4

饶恕冒犯——让人感恩：员工不可能不烦错误，在适当的时候饶恕他们让他们有感恩的心也是非常好的让员工积极工作服从管理的技巧。

5

难得糊涂——让人聪明：有什么事情对员工的一些小的不影响大局的行为装作看不见，适当的给他们自由，让他们不要有很严苛的环境，营造轻松自在的管理环境。

【第4篇】管理厨房从哪几点抓起

1. 对厨房管理必须制定相关的制度措施，对管理人员必须严格要求，厨房人员众多。挑选的管理人员必须有出色的管理能力。各方面分工要明确，做到相互协调与配合，员工要服从领导的安排，奖罚制度要分明，该奖则奖该罚责罚。这样能激励员工的斗志。

2. 采用计算机技术植入，方便管理。利用计算机帮助管理人员设计和制作菜单、入库出库清单、设计出令人一目了然却清晰菜单，设计菜谱要搭配上图片字样方便顾客一看便知。即减少了工作人员的劳动强度也节约了时间，电脑管理业是厨房管理不可缺少的部分。

3. 经营理念当然是'顾客至上，欢迎光临“的字样一般贴在门上，让顾客满意是做餐饮服务的核心。要打破传统经营理念，目前众多餐饮行业之间的竞争也日益激烈。只有做到了收费合理，食物鲜美，这样顾客就会流连忘返。时间长了顾客便多了。

4. 做餐饮必须有自己的风格特色，一切遵从健康饮食的理念，使用无污染，最好是纯天然的食品。安全优质的食品。工作人员也要定期进行培训，持证上岗。领导需要发挥其才能，挖掘出新的工艺，员工特别重要，要抓住员工的心理特征。人性化管理让职工心服口服。

5. 根据《食品安全法》第三十九条规定，食品经营者采购食品，应当查验供货者的许可证和食品合格的证明文件。食品经营企业应当建立食品进货查验记录制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。食品进货查验记录应当真实，保存期限不得少于二年。

【第5篇】班主任管理技巧，从

不要采用高压政策。班主任管理上，要有技巧，不能一味想着靠高压政策，以为依靠这种不断给学生施加压力，就能让学生服从管理，这样的想法和做法都是不可取的，要让学生感受到班主任的体贴。

注重学生的课程学习。对于学生来说，学习当然是最重要的，我们应该注重孩子的学习，特别是主课的学习，是不能放松的，班主任要多注意孩子的文化课，从一些细节上要帮助孩子建立信心。

要善于创新思维。对于一些管理的方法，可以继承以前好的方式，也可以多思考多创新，所以，一定要让自己的管理方法适应学生，适应学校发展的趋势和方向，总之，一成不变。

多向老教师学习。班主任老师的管理经验，也是逐步积累起来的，所以，班主任老师一定要注意多学习，特别是跟那些有经验的老教师来学习，这样才能使自己的经验丰富起来。

要体现公平公正。班主任老师的管理，一定要注意提现他们的公平公正，对于孩子的管理，不能总是怀有私心杂念，更不能有一些有失公允的现象，只要让孩子们在公平的环境中成长，才对孩子有利。

善于调动家长积极性。班主任应该充分调动家长的力量，成立家长委员会，由班级的一些热心的家长组成，那么，通过调动家长的积极性，让家长和老师共同管理班级，这样会让班主任轻松一些。

发挥班级干部的作用。我们班主任老师，一定要注意发挥班级干部的作业，在日常管理和学习中，学生的管理如果只依靠班主任老师的力量还是远远不够的，所以，要让班干部起到应有的作用。

【第6篇】管理企业应该从哪几方面着手

管理企业应该从哪几方面着手？面对公司的诸多事务，管理起来真是有些力不从心。

工具/原料企业管理管理公司方法/步骤11、管理企业，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等。

22、管理企业应该从客户关系管理、产品生命周期管理、企业资源管理、人力资源管理、行政办公管理这些方面来管理。至于企业资源管理，可以从生产制造管理、供应链管理、成本会计管理、财务会计管理、风险控制这几个方面去抓，去好好管理。

【第7篇】企业流程管理该从哪几方面入手

企业流程的管理：

1、打破职能习惯，职能导向侧重于对职能管理和控制，没有确定时间标准，这一最重要的工作标准一般是由该部门的主管领导临时确定的，这就大幅加重了主管领导的工作量，由于标准不确定，导致整体工作效率大幅降低，因此我们必须打破职能的习惯。

2、培养系统思维习惯，每一件工作都是流程的一部分，是一个流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一，因此在流程的前提下，时间作为基本坐标决定了我们需要系统的思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或者所处的位置，我们必须学会系统思维。

3、形成绩效导向的企业文化，人人都有一个市场，人人都面对一个市场，实施流程导向中激励各成员共同追求流程的绩效，重视顾客需求的价值是实施流程管理的一种灌输方式，这个方式恰恰让我们看到形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。

【第8篇】确定方针管理的重点课题时通常可以从

确定方针管理的重点课题时通常可以从组织的战略计划和中长远计划方面考虑。以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。

与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围，上级权限下放，下级实现自我管理。

在成果评定过程中，严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。

【第9篇】人力资源管理从事什么职业

从事企业和事业单位中的人力资源部，或者企业人事部中的相关工作。

一般的工作有招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理和社会保障。一般是一个人负责其中的一块儿或者几块儿。人力资源从业者就是大家常说的hr。

另外，也可以从事行政管理等相关工作。很多学习人力资源管理出身的人并没有从事本职业工作，有从事行政、销售的都有。

建议选择这个专业要从喜好出发，并且接收这个工作的性质。这个工作的性质决定了这是一个要与人打交道的工作和专业，要愿意接收繁琐的工作，并不是所有工作都具有挑战性。这个工作一般工作稳定，不是非常繁忙，在企业中地位一般但又不可或缺。这个职业的工作者除了在一些人力资源管理高度发达的外企或大型企业，一般可替代性强而且薪酬水平一般。

【第10篇】mis的发展从哪些方面对管理产生影响

管理信息系统（management information system，简称mis）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。mis的发展对管理的影响如下。

1、效率的提高带来的效益提高

提高劳动生产率虽然是初期的目标，但在今天也是最基本的，很有用的，也是一个不可忽视的方面。例如，美国通用汽车公司对其北美财务部门实行bpr，结果把原有的500人减到125人，劳动生产率差不多提高了4倍。

2、选择最优方案提高效益

用管理信息系统来提高计划效率，还给出多个可供选择的方案，然后分别进行模拟计算，从中选择一个最优的方案，从而提高了效益，进而可以使有限的资源得到有效的利用。这里利用的是信息系统速度快的优点，可以对各类需要计算的模型进行运算。

3、发现问题及时纠正提高效益

在计划执行过程中生产情况往往会发生变化（如，新增订单、紧急订单、订单取消、订单更改、设备故障灯），计划及时的调整能够提高效益。

【第11篇】员工不服从管理怎么办呢？

第一：用心找出病根。

员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。

第二：用心找出病根。

员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。

第三：提出郑重的警告。

如果三番两次的思想教育之后，员工还是屡教不改，那就要对他提出郑重的警告，当然这种警告不能是公开的，最好是私下你们两个人的时候，向他郑重提出，这个时候，你不要再做好人了，也不要再给他摆好脸色了。

第四：果断开除。

最后，如果做了前面的工作之后，还是不思悔改，就果断辞退，这种员工，已经没有存在的必要了，即便有一些能力，对公司来说也是毫无价值的，对于没有价值的员工，公司是绝对不能留的，不要觉得残酷，这是职场，你的老板也很不容易，他也很可怜。

【第12篇】什么叫从严管理

从严管理是指进行分级管理的一种。从严管理须强化制度基石，制度是从严管理的基础，是精准精细精确落实到位的关键所在。要建立最为完善、最具科学的制度管理体系，以刚性的制度规定、严格的制度执行，推进各项工作。

从严管理的基本要求是：加强警戒，配备足以应付一切事故的武警看守力量；配备的管教干部要有较高的政策水平、法律知识和业务工作能力；执行从严管理需要的监规纪律制度；配置必要的现代化监控设备；做好交接班工作，确保犯人在每天24小时内都有干部直接进行管理；严格限制罪犯的活动范围。

【第13篇】食堂管理从哪些方面入手

说起食堂管理的内容相当的复杂，质量管理，卫生管理，安全管理，成本管理都是缺一不可的。

1. 质量的管理。主要是包括食品加工可以使用性，食品的营养色泽口感，即顾客对食品的反应。

2. 成本的控制。成本的控制关系到一个食堂的营收还是亏本，也关系到人员工资的高低，所以说在计算成本的时候，要进行合理的运算水电气，以及食材的占比量。

3. 卫生的管理。食堂的卫生不仅包括员工的个人卫生，还有操作过程中的操作卫生，以及食品安全卫生问题，这些都是在食堂生产过程中必须要注意到的。

4. 安全问题是食堂生产的重要因素。主要包括人身安全和食品安全，人身安全，包括员工在操作的时候机械的使用，以及员工在上下班途中的安全问题。食品安全主要表现在食物中毒，以及顾客的不良反应。

5. 食堂管理不仅仅要做好内部管理，而且要做好各个方面的关系沟通。这是作为一个团膳企业必备的条件。

6. 人员的控制。生产运营需要一个好的团队，所以说对人员的安排也是至关重要的，可以根据各个员工的特点安排不同的岗位。

【第14篇】如何从预算控制到有效的预算管理

从预算控制到有效的预算管理，可采取如下方法:

1、建立健全的全面预算组织结构，任何一个管理系统的有效运行，都必须有一套逻辑科学、合理规范、结构严谨的组织制度体系作保障，全面预算管理也不例外。 博科资讯全面预算建议建立预算管理网络作为管理组织体系，预算管理网络主要包括预算管理委员会和预算专职部门；

2、提高预算执行的权威性，博科资讯全面预算管理咨询中心推崇平衡计分卡方法，建立在战略导向和平衡积分卡基础上的企业全面预算管理，在统筹企业发展战略以及兼顾客户、企业流程、财务和学习与成长四个维度的基础上，无论是预算信息、预算视角还是预算指标及重点都得到了极大的延伸；

3、建立合理的预算考核制度，建立合理的预算考核制度，确保其严肃性，是实现企业全面预算管理，提高预算管理的控制和约束力的可靠保证。预算考评是对企业内部各级责任中心预算执行结果的考核和评价，通常以预算的各项指标为依据，对全面预算的执行情况进行系统的记录和计量，并定期编制预算反馈报告，将实际完成情况与预算对比来考核各责任中心的工作成果，从而进行有效的纠偏和奖惩。

【第15篇】从哪几方面做好一个工地的管理者

方法如下：

1、掌握项目部施工的总体思路；

2、在施工现场多“走”多“看”多“想”；

3、发现问题后，要想多种办法予以解决；

4、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习；

5、管生产必须管安全；

6、施工管理人员与施工队搞好关系；

管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。

【第16篇】有健康管理证可以从事什么工作

【第17篇】考了健康管理师可以从事哪些工作

1、可以在医疗卫生行业、健康体检行业、医药行业、美容养生行业、保健品行业、保险行业也可以从事健康管理师工作，我是在中国健康管理师网的招聘信息找到工作的。

2、可以从事医疗机构、疾病预防机构、社区健康管理、健康监测、健康评估、健康维护等相关工作。世健联在线教育网致力成为全国最大的互联网健康教育服务提供商，是中国首家兼具学术研发基因与互联网基因的营养健康领域自主选课平台。

3、主要从事的工作内容包括：采集和管理个人或群体的健康信息；评估个人或群体的健康和疾病危险性；进行个人或群体的健康咨询与指导；制定个人或群体的健康促进计划；对个人或群体进行健康维护；对个人或群体进行健康教育和推广；进行健康管理技术的研究与开发；进行健康管理技术应用的成效评估。

4、健康管理师是对人群或个人健康和疾病的监测、分析、评估以及健康维护和健康促进的专业人员。

【第18篇】货品管理从几方面

货品管理从对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其他经营性指标作出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。

为了更好地实现企业的经营目标，商品管理应坚持商品齐全和商品优选的原则。商品齐全就是要保证顾客来店时能够买到日常必需的商品，因此，商品品种要齐全。具体要求是：商品的品牌要全，商品的大类、品种和规格之间的结构比例要合适。商品优选就是要选择主力商品，在经营中，实际上大部分的销售额只来自于一小部分商品，即80%的销售额是由20%的商品创造的，这些商品是企业获利高的商品，要作为商品管理的重中之重。

【第19篇】基金管理费从哪里扣

基金管理费从基金资产中扣除，不单独向投资者收取。每个交易日公布的净值都是扣除管理费之后的。基金管理费是支付给基金管理人的管理报酬，其数额一般按照基金净资产值的一定比例，从基金资产中提取。

基金管理费是每个交易日都会计算，但是是定期支付的。每隔一段时间支付一次，管理费费率是按年算的。基金管理费是基金管理人的主要收入来源。

【第20篇】从精益管理中学什么

随着精益生产的成功案例不断涌现，精益生产的理念也不断深入人心，它的应用遍布全球，它能够代表世界级的先进管理水平，但是理论与现实是存在差异化的，我们能从精益管理学会什么呢？

前提或条件

精益生产

步骤或流程

1

学习和引进全面质量管理方法

所谓全面质量管理就是全员、全面、全方位进行质量管理。

2

学习流程规范、精准生产

优化完善作业流程应该成为提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。

3

学习不断优化、持续改进

精益生产既是一种以最大限度地减少生产所占用的资源和降低管理和运营成本为主要目标的生产方式，即以最小的投入获得最大的产出，它同时又是一种理念、一种文化。