管理具有哪一些基本特征（20篇）

【第1篇】管理具有哪一些基本特征

管理具有两种基本特征：科学性、艺术性。管理的科学性表现在管理活动的过程可以通过管理活动的结果来衡量，艺术性表现在管理的实践性上，在实践中发挥管理人员的创造性。

管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

【第2篇】管理部门具有哪些岗位

管理部的岗位一般有：管理部经理、经理助理、行政主管、行政专员、后勤组长、车队长、机电工、人事主管、人事专员、薪资专员、前台文员、招聘专员、培训主管、培训专员、培训老师。企业的管理岗位就是要对企业的发展和业务进行计划、组织、领导、控制。

【第3篇】管理学上组织具有什么特征

定义：组织是一种正式的稳定的结构，由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种权责结构的群体。

特征：

1、有明确的目标。没有目标就不是组织而仅是一个人群，目标是组织的愿望和外部环境结合的产物，所以组织的目的性不是无限的，而是受环境影响和制约的，这个环境包括物质环境及社会文化环境，有了目标后组织才能确定方向。

2、拥有资源。这种资源主要包括5大类：人、财、物、信息和时间。

3、一定的权责结构。这种权责结构表现为层次清晰，任务有明确的承担者，并且权力和责任是对等的。

【第4篇】档案管理具有哪些特点

1、档案事业管理机构设置的完备性、权威性，档案管理的高度集中（就全国而言）与自成体系；

2、档案机构设置的层次性、专业性与复杂性融为一体；

3、党、政档案工作统一领导；

4、档案行政管理的范围、侧重点、方式方法颇具特色。就范围看，我国涉及到了所有区域和系统，范围极广，其他国家相对有限，分散式管理体制则更有限；就侧重点看，我国侧重于机关、单位的档案机构，其它国家侧重于各类档案馆；就方式方法看，我国主要为业务指导，外国主要是以监督为主。

【第5篇】常用的质量管理工具有哪些

常用的质量管理工具有统计过程控制测量系统分析、失效模式和效果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系。

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动，emba、mba等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。质量就是适用性的管理，市场化的管理。

【第6篇】8种常用的项目管理工具有哪一些

在项目管理中，如果想快速的制作一个高效的项目，可以借助一些项目管理工具来使项目管理达到特定的效果。今天来介绍一下8种常用的项目管理工具。

1. 甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。

2. pert是项目评价和评估技巧(project eva luation and review technique)的英文缩写。这是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。pert图也能展示任务划分，时间分配和开始、结束日期。不像甘特图用条形代表任务，pert图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系。pert图的排版形式使得活动之间的关系比甘特图更加明显。但它的缺点是任务较难跟进，因为有太多的联系和任务。

3. 日历是基于时间，易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。

4. 时间线也是一种可视化的项目管理工具，有助于跟踪项目进程。通过时间线，你可以直观地看到某个任务需要在什么时间完成。这是了解任务时间更加有序的方法。但是，时间线没有甘特图那么受欢迎，因为它在展示任务联系和完成状态时有局限。

5. wbs即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。wbs是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。wbs与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。

6. 思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的。

7. 状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。

8. hoq(house of quality)是指质量屋，用于界定顾客需求和产品功能之间的关系。此工具用于质量功能配置，促进团队决策。尽管看起来复杂，亿图也能助你轻松创建hoq。 foq中所有的元素，包括屋顶，矩阵，图例和标注都已内置于软件中。你可以毫不费力地制作具有专业水准的hoq。

【第7篇】管理者的工作具有普遍性吗

管理者：

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者，现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导。

管理者的性质：

1、管理者是具有职位和相应权力的人。

2、无论在类型还是规模上，任何行业的管理者，都具有一定的普遍性。

3、管理者是负有一定责任的人。

【第8篇】5s管理中的常用工具有哪一些

目前，大多企业都在推行5s或者6s管理，那么，在推行过程中有哪些具体的工具、表单呢？

下面，我来分享一下经验：

前提或条件

5s管理推行方案

步骤或流程

1

整理:

本阶段的工具包括“要与不要分类表”，也就是通过本表单就某区域“要和不要”的物品进行区分，并确定放置区域

2

整顿：

本阶段的工具包括“整理三要素（确定放置区域、确定放置方法、确定放置的标识）”和“整理三定原则（定位、定容、定量）”。

经过本阶段，“要”物品都能有个专门的区域进行放置，并有良好标识

3

清扫：

本阶段包括“污染源的识别表”

4

清洁：

本阶段的工具包括“5s点检表”

5

素养：本阶段的工具包括“5s推行方案”

6

安全：

本阶段的工具包括安全事故源的“4m1e”

【第9篇】安全可视化管理使用的工具有哪一些

包括文字、颜色、图形、照片、视频、漫画、宣传牌、宣传栏、标识牌、指示牌、警示牌、警示线、禁止牌、禁止线、路线图、定位线、方向箭头、led屏。可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听

觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。

【第10篇】如何判断一个人是否具有管理能力

看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力，抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况，时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候必须更换管理者了，判断一个人抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。

【第11篇】财务管理环境具有哪一些特征

财务管理环境具有：以利润最大化为目标、以经济效益最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标、企业财务管理终极目标。这5个综合特征。

财务管理环境，或称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。环境构成了企业财务活动的客观条件。企业财务活动是在一定的环境下进行的，必然受到环境的影响。企业的资金的取得、运用和收益的分配会受到环境的影响，资金的配置和利用效率会受到环境的影响，企业成本的高低、利润的多少、资本需求量的大小也会受到环境的影响，企业的兼并、破产与重整与环境的变化仍然有着千丝万缕的联系。所以，财务管理要获得成功，必须深刻认识和认真研究自己所面临的各种环境。

【第12篇】不同层级的管理者具有哪些特征

不同层级的管理者具有的特征为：

1、高层管理人员负责整个公司的战略规划，业务经营模式，组织文化搭建等。

2中层管理者是企业的重要组成部分，起着上传下达，承上启下的作用。

3、基层管理者既是一线的执行者又是管理着，同时关注着细节、效果问题又要起到模仿带领管理的作用。

【第13篇】一名优秀的管理者应具有那些能力

应具备以下能力：

1、沟通能力，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中以“善于倾听”最为重要；

2、协调能力，管理者要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，立刻以妥善、有效的策略化解冲突；

3、规划与统整能力，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费；

4、决策与执行能力，管理者需要独立决策，包括分派工作、人力协调等，考验管理者的决断能力；

5、培训

【第14篇】什么是目标管理它具有怎样的性质

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益与组织利益紧密联系起来，因而能鼓舞士气， 极大地激励组织人员为实现目标而努力， 具有很好的激励功能。

特点

1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

【第15篇】请说明管理学具有哪些性质

1、管理的二重性。即自然属性和社会属性。这是马克思主义的基本观点，首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的社会属性。

2、管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的可观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。

3、管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性，它强调了管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。

【第16篇】目标管理的具有哪些特点

1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

【第17篇】管理的经济方法具有哪些特点

特征如下：

1、关联特征经济管理方法的各个经济杠杆之间相互关联，每一种经济杠杆的变化都影响到社会多方面的经济联系，并产生连锁反应。

2、每一种经济管理方法的实施不仅会影响到与其直接有关的经济组织和个人的一系列经济活动，而且还会影响到其他一系列经济组织和个人的经济活动。经济管理方法的关联特征使其作用范围广，有效性强。

3、公开特征经济管理方法按照市场规律进行，必须要求公平公开。尤其是各项经济政策必须公开，如经济技术指标或奖惩标准要公开，措施办法要公开，结果要公开，才能有效地发挥经济杠杆的调节作用，激发和调动组织成员的积极性。

4、间接特征经济管理方法是通过对经济利益的调节来间接地影响组织和个人的行为，而不是靠直接干预来控制组织、个人的行为，这是经济管理方法与行政命令方法的显著区别。

【第18篇】如何判断一个人具有管理的能力

1、判断一个人具有管理的能力主要看一个人对工作的导向能力。

2、看一个人是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路。

3、看一个人是否具有强烈的目标导向和结果导向意识。

4、看一个人是否具有快速发现规律和预测结果的能力。

5、看一个人是否拥有大格局和整体观。

6、看一个人是否具有突破常规思考的能力。

7、看一个人是否具有创设沟通平台的能力。

【第19篇】供应链管理在我国企业中应用具有哪些意义

1、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，mba、emba等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

3、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

4、供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

5、供应链管理是随着世界经济一体化发展,市场竞争不断加剧的趋势下产生的能够创造竞争优势的一种管理手段.而目前在我国还没有形成真正意义上的供应链,为了适应供应链管理的发展,必须按链的特性改造企业业务流程,使各个节点企业都具有处理物流和信息流的运作方式的自组织和自适应能力.为此必须注重供应链管理系统的设计、分布数据库的信息集成、集成的生产计划与控制模式和支持系统、适应供应链管理的组织系统重构、适合我国企业的供应链绩效评价系统。

【第20篇】为什么说管理学具有软科学性

管理学具有软科学性的原因：

科学的规律性管理科学是人类长期从事社会生产实践活动中，对管理活动规律的总结。作为一门科学，要求管理具有系统化的理论知识。管理科学是把管理的规律性提示出来，形成原则、程序和方法，对管理者管理活动予以普遍性指导，使管理成为理论指导下的规范化的理性行为。承认管理的科学性，就是要求众在管理活动中要不断发现与摸索管理的规律性，按照管理的规律来办事，在科学的管理理论与原则的指导下，搞好管理，提高管理效率。管理学是从客观实际出发，来研究人类社会中各种组织的管理活动及其规律性的学科，这些规律是客观存在的，如果谁违背了这些规律，就必然会遭到惩罚。

比如企业经营中有一条亘古不变的真理：企业必须以自己的产品和服务最大限度地去满足顾客的需求才能盈利。这条法则应该说是古今中外企业必须遵循的不二法则，这就是条管理规律，谁违背了谁就要吃亏。