风险管理方法包括哪些（20篇）

发布时间：2024-11-04 查看人数：59

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【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的风险品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是风险管理方法包括哪些范本，希望您能喜欢。

风险管理方法包括哪些

【第1篇】风险管理方法包括哪些

1. 风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。

2. 损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3. 风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

(1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4. 风险保留

风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

【第2篇】银行风险管理工作有哪一些职责

银行的风险是伴随着银行的经营而来的，一些金融学家和银行家甚至说银行就是经营风险的企业，风险控制是银行经营永恒的命题。

1. 组织公司风险政策的制定。

2. 对本行风险及管理状况及风险承受能力及水平进行定期评估。

3. 提出完善银行风险管理和内部控制的意见。

4. 对本行高级管理人员在信用、市尝操作等方面的风险管理情况进行监督

5. 董事会授权的其他事项。

【第3篇】合同管理风险防控措施有哪一些

合同管理风险防控措施有：

一、建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务。

二、制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权。

三、完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依。

四、重视重大合同的可行性研究。

五、严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理。

【法律依据】

《公司合同管理制度》第一条，为加强企业合同管理，规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益，根据我国《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。

【第4篇】金融风险管理的意义

国际金融风险管理的意义主要表现在对经济实体的意义和对经济与社会发展的意义这两个方面。

具体来说，国际金融风险管理的意义主要表现在以下几个方面：

1、国际金融风险管理对经济实体的意义

（1）国际金融风险管理能为各经济主体提供一个安全稳定的资金筹集与资金经营的环境，减少或消除各跨国经济实体的紧张不安和恐惧心理。

（2）国际金融风险管理能保障经济实体经营目标的实现。实施金融风险管理能把经济实体面临的国际金融风险降低，并能在金融风险损失发生后及时提供预先准备的补偿基金，从而降低费用开支。

（3）国际金融风险管理能促进经济实体实行跨国资金筹集和资金经营决策，减少决策的风险性。

2、国际金融风险管理对经济与社会发展的意义

（1）国际金融风险管理有利于资源的优化配置。

（2）国际金融风险管理有助于经济的稳定发展。金融风险管理的实施，能在一定程度上减少国际金融风险发生的可能性，而且能在金融风险发生后减少其带来的经济损失，从而减少金融风险损失带来的不良影响。

【第5篇】风险管理的基本目标是什么

1、风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。

2、风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。因此，它不仅仅只是一个安全生产问题，还包括识别风险、评估风险和处理风险，涉及财务、安全、生产、设备、物流、技术等多个方面，是一套完整的方案，也是一个系统工程。

3、风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：

(1)风险管理目标与风险管理主体(如生产企业或建设工程的业主)总体目标的一致性。

(2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。

(3)目标的明确性，即使用正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价。

(4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。

【第6篇】廉政风险防控管理

来源：检察日报

近日，浙江省天台县检察院制定出台的《廉政风险防控实施办法（试行）》（以下称《办法》）对47个廉政风险进行重点防控。

天台县检察院党组书记、检察长陈晓风介绍，为有效对接检察权运行新机制，从源头上防治司法腐败，确保检察人员依法公正履职，该院结合今年浙江省委政法委部署的“司法规范化水平提升年”活动，在浙江省率先制定出台了这一《办法》。《办法》排查梳理刑事检察、民事检察、行政检察、公益诉讼和综合司法业务等“五个领域”的廉政风险防控重点，共计10个共性防控重点和37个个性防控重点，明确防控措施，切实把廉政风险防控融入到检察工作的每一个环节。

同时，对“四大检察”的具体业务工作，该院也分别个性化列出了司法办案廉政风险防控重点，如针对行政检察，《办法》提出，检察官在主动依职权监督案件、向当事人或者案外人调查核实、终结审查、法院认为检察院监督行为违反法律规定提出书面建议、行政机关等被建议单位对检察建议提出异议的、对行政非诉执行监督的、行政争议实质性化解的，都是廉政风险防控重点。

针对“四大检察”业务工作的“个性化”防控重点，该《办法》通过规范权力配置，强化履职制约，层层报备审批，强化程序制约，完善监督机制，强化监督制约等措施，形成防控合力，有效避开廉政防控“雷区”，提升办案质效。

“明确廉政风险防控重点是第一步，关键是把防控措施落实到位，为打造清廉检察提供有力制度保障。”陈晓风说。

（本报记者范跃红通讯员丁双阳）

【第7篇】管理风险有哪几种

管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平；

管理风险有以下几种：

管理者的素质：管理者因素包括单个的个人和群体的管理层，管理者个人素质因素包括品德、知识水平和能力三方面；组织结构因素：组织结构是指组织内部各级职务职位的权责范围，联系方式和分工协作关系的整体框架，是组织得以持续运转，完成经营管理任务的体制基础；企业文化因素：企业文化是企业员工较长时间形成的共同价值观，信念，态度和行为准则，是一个组织持有的传统和风尚，制约着全部管理的政策和措施，企业文

【第8篇】信用风险管理方法

快易贷向大家介绍信用风险管理方法：

1、严格实行贷放分控

银行要规范审批操作流程，明确贷款审批权限，实行身带分离和授权审批，确保贷款审批人员按照授权独立审批贷款。

4、严格实行贷后管理

个人贷款支付后，银行要采取有效方式对贷款资金使用、借款人的信用及担保情况变化等进行跟踪检查和监控分析，确保贷款资产安全。

3、严格实行支付管理

采用贷款人受托支付的，银行应要求借款人在使用贷款时提出支付申请，并授权贷款人按合同约定方式支付贷款资金。

4、严格审查贷款申请

借款人提出贷款申请后，银行要严格审查申请内容及其证明材料，履行尽职调查职责，逐一核实，正确判断借款人的偿还能力、诚信状况、担保情况、质押比率、风险程度等。

【第9篇】银行风险管理工作有哪些职责

1、组织公司风险政策的制定。

2、对本行风险及管理状况及风险承受能力及水平进行定期评估。

3、提出完善银行风险管理和内部控制的意见。

4、对本行高级管理人员在信用、市尝操作等方面的风险管理情况进行监督

5、董事会授权的其他事项。

以上就是关于银行风险管理工作的职责介绍，希望对大家有所帮助。

【第10篇】质量风险管理的范围和重点有哪些

质量风险管理是一个系统化的过程，是对产品在整个生命周期过程中对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。

风险识别。是指风险管理部门运用一定的方法，系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因的行为。

风险衡量。是在风险识别的基础上,进行风险分析和风险评估。在进行风险衡量时应该特别关注两个方面的问题：一是风险发生的可能性，二是风险产生的后果。

风险管理的根本目的在于尽可能将风险损失控制在可以接受的范围内。管理者在进行风险衡量后，可以分析风险是否在控

【第11篇】合同管理风险防控措施有哪些

合同管理风险防控措施有：

一、建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务；

二、制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权；

三、完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依；

四、重视重大合同的可行性研究；

五、严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理。

【法律依据】

【第12篇】风险管理策略包括什么内容

风险管理策略包括战略风险回避策略、战略风险回避策略、战略风险转移策略、战略风险自留策略这几方面内容。

回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性。

减弱策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以控制战略风险损失。

战略风险转移是指企业以付出一定的经济成本采取某种方式将风险损失转嫁他人承担，以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。

战略风险自留策略是说如果企业有足够的战略资源承受该风险损失时，可以采取风险自担和风险自保自行消化风险损失。

【第13篇】什么是涉税风险管理

1、涉税风险管理，是税务机关运用风险管理理论和方法，在全面分析纳税人税法遵从状况的基础上，针对纳税人不同类型不同等级的税收风险，合理配置税收管理资源，通过风险提醒、纳税评估、税务审计、反避税调查、税务稽查等风险应对手段，防控税收风险，提高纳税人的税法遵从度，提升税务机关管理水平的税收管理活动。

2、涉税风险管理的基本内容包括目标规划、信息收集、风险识别、等级排序、风险应对、过程监控和评价反馈，以及通过评价成果应用于规划目标的修订校正，从而形成良性互动、持续改进的管理闭环。

3、涉税风险管理主要步骤为：制定目标规划，收集涉税信息，开展风险识别，确定等级排序，组织风险应对，实施过程监控及评价反馈。

【第14篇】年度风险管理计划

一、第1步风险管理计划编制

1. 风险计划编制是决定如何采取和计划一个项目风险管理活动的过程。

2. 为了保证以下工作，为风险管理做出计划是十分重要的：

■ 决定风险管理的水平、类型和可见度

■ 识别并验证干系人的风险策略和声明

■ 创建风险管理计划

二、第2步风险识别

风险识别是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特性形成文件。在这一步，重点强调的是识别。

■ 对影响项目的风险进行定位

■ 显示内部和外部风险源

■ 揭示风险的成因和影响后果

■ 邀请具体事务专家、干系人和外部专家

■ 把风险分类：项目管理风险，组织风险，外部风险

三、风险识别的工具和技术

用来识别风险的一些关键的工具和技术有：

1. 举办一个风险识别会议（邀请跨部门的项目干系人）。

2. 复查由组织创建的风险评估检查表。

3. 项目关键成员访谈。

4. 检查风险源：

■ wbs

■ 成本估算和工期估算

■ 员工计划

■ 采购管理计划

5. 从以前项目的教训中学习。

四、第3步风险定性分析

1. 风险定性分析是评估已识别风险的影响和发生概率的过程。这一过程按风险对项目目标可能的影响对风险进行优先排序。

■ 估算每个已识别风险发生或不发生的概率

■ 决定风险事件的影响（危害程度或可能的损失）

■ 基于概率/影响对风险进行评级

■ 识别将被管理的风险（减缓）

2. 评估风险减少事件成为不确定的事件。

五、风险的评估

1. 分析风险时，请考虑以下因素：

■ 发生的概率

■ 每个已识别风险事件的损失或影响的量级

■ 风险的严重性：严重性=可能性x影响

2. 评估因素包括：

■ 前科：该风险以前是否发生过

■ 操作的熟悉程度：以前是否承担过该工作

■ 资源和技能

■ 时间、成本和质量

■ 可能性：风险发生的可能性多大

■ 影响：对项目或企业造成什么结果

六、风险分级

1. 对风险划分等级以确定风险事件是否值得引起重视。

2. 在执行了定性分析之后，将已识别风险的分级定案。

3. 识别前10个主要风险：

■ 为每个风险建立缓解应对策略

■ 定期修订和复查前10个风险

■ 将此10大风险列为项目例会的议题

七、风险分级的实践方法

1. 从最高到最低划分，分析完风险事件的级别。

2. 如有可能使用定量分级，否则使用定性分级。

3. 对具有类似严重性的风险事件单独进行分级。

4. 以团队形式对风险事件进行分级。

5. 不要将缓解应对策略当为此过程的一部分。

八、第4步风险定量分析

风险定量分析过程的目标是量化分析每一个风险的概率以及对项目目标造成的影响，同时也分析项目总体风险的程度。

1. 基于在定性分析步骤中确定的风险概率和影响计算严重性。

2. 对量化后的风险事件进行排序。

3. 基于严重性对风险定级。

4. 识别将被管理的风险。

九、可能性或概率度量

最常用的三个可能性类别是：

1. 高：很可能严重中断进度安排、增加成本或者绩效降级。

2. 中：有可能中断进度安排、增加成本或者绩效降级。

3. 低：不大可能中断进度安排、增加成本或者绩效降级。

十、影响分析

1. 应当按照给项目造成的成本来度量风险影响：

■ 高

■ 中

■ 低

2. 影响分析过程的步骤包括：

■ 分析问题结构

■ 识别风险项

■ 设计活动的组合风险结果

■ 报告发现结果findings

十一、风险严重性

1. 风险严重性是风险的影响和可能性的结合。

■ 严重性=风险概率x风险影响

2. 矩阵是用于表示影响和可能性组合的工具。

十二、第5步风险应对计划编制

风险应对计划编制是一个开发选择方案和制定措施的过程，目的是为了提升实现项目目标的机会、降低对项目目标的威胁。

1. 它包括确定和分派人员或单位负责每个已经认可的风险应对行动。

2. 主要用4种策略：

■ 规避

■ 转移

■ 减轻

■ 接受

3. 过程的输出是开发出风险应对计划。

4. 风险应对计划编制又称为风险减缓。

十三、风险应对策略

缓解战略可包含以下内容：

1. 规避：通过变更项目计划，从而消除风险或产生风险的条件。

2. 转移：是设法将某风险的结果连同对风险进行应对的权利移交给第三方。

3. 减轻：是设法将某一负面风险事件的概率或后果降低到一种可以承受的限度。

4. 接受：这种策略意味着项目团队决定以不改变项目计划的方式去应对某一风险，或项目团队不能找到其它合适的风险应对策略。通常的风险接受措施是为了应对已知风险建立一项应急计划或储备金：

■ 应急计划：准备一个如果风险发生时的行动计划。

■ 储备金或风险金：一定量的资金或时间来把因项目未能实现目标而造成的损失降到组织可以接受的水平。

十四、编制风险应对行动计划

风险应对行动计划应该包括：

1. 已经识别的风险及其描述，影响的项目区块，风险成因，以及风险可能如何影响项目目标。

2. 风险承担人和分派的职责。

3. 风险定性和定量分析过程的结果。

4. 针对风险应对计划中的每一项风险，所认同的应对措施。

5. 实施选定的应对战略所需的具体行动。

6. 在应对战略实施后，期望的残留风险水平。

7. 风险应对预算和时间。

8. 应急计划和回退计划。

十五、第6步风险监控

1. 风险监控是跟踪已识别的风险，监测残余风险和识别新风险，保证风险计划的执行，并评价这些计划对减低风险的有效性。

■ 由外部专家进行关键点复查

■ 从变更中识别新的风险

■ 如果风险发生则实施风险应对计划

2. 风险监控是一个贯穿项目生命周期的过程。风险变化是项目的一个自然特征，新风险不断产生，已有风险消失。

3. 风险监控也称为风险应对控制。

【第15篇】民营企业融资风险管理现状有哪一些

民营企业融资难主要体现在：

1. 管理监督机制缺位，形成道德风险。

2. 信息传递不对称，形成数据风险

3. 经营行为不规范，形成投机风险。

4. 品行操守的不确定性，形成法律风险，给企业经营与生存带来致命的打击。

《中小企业法》第十八条规定，国家健全多层次资本市场体系，多渠道推动股权融资，发展并规范债券市场，促进中小企业利用多种方式直接融资。

【第16篇】企业财税管理的风险

企业财税合规制度是企业为了规范内部财税管理和遵守法律法规而建立的一套制度体系。制定和执行合规制度可以有效减少企业因财税问题而带来的风险和损失，维护企业的良好形象和声誉。本文将从制度的意义、建立流程、主要内容和执行方法等方面来介绍企业财税合规制度。

一、企业财税合规制度的意义

(1) 维护企业形象

企业财税合规制度是企业遵守法律法规、规范内部财税管理、保障投资者利益的基础，是企业保持良好声誉和形象的重要保障。如果企业财税问题频频被曝光，会影响企业在市场上的声誉和形象，甚至会对企业的经营活动造成影响。

(2) 减少财税风险

财税合规制度建立完善的财务、税务内控制度，能有效预防、发现和纠正财税风险，保障企业的经营安全。合规制度可以规范企业内部财税管理流程，加强内部审计和风险控制，使企业在经营过程中尽可能避免财税风险的发生。

(3) 保障投资者利益

企业财税合规制度的建立和执行可以使投资者更加放心地投资企业，保障其合法权益。只有企业严格遵守法律法规，保证内部财税管理合规，才能为投资者提供可靠的经济信息和利润保障。

二、企业财税合规制度的建立流程

(1) 需求分析

首先，企业需要进行需求分析，了解自身的财税管理情况，评估财税合规风险，确定制度建立的重要性和必要性。

(2) 制定制度框架

企业需要根据自身情况，制定财税合规制度的总体框架，包括制度名称、制度适用范围、制度目的、制度依据、制度内容等。

(3) 制定制度具体内容

企业需要根据实际情况，制定具体的财税合规制度内容，如内部财税管理制度、财务报告制度、税务管理制度等，确保制度的全面性、科学性和合法性。

(4)制度审批和发布

制度的审批和发布需要经过多个部门和层级的审核和审批，确保制度符合法律法规和企业实际情况。制度的发布需要通过内部通知、培训等方式让员工了解制度的内容和执行要求。

(5) 制度执行和监督

制度执行是企业财税合规制度建立的最终目的。企业需要通过内部培训、考核、奖惩等方式，确保制度的执行效果。同时，企业还需要建立监督机制，加强内部审计和风险控制，及时发现和纠正制度执行中的问题。

三、企业财税合规制度的主要内容

(1) 内部财税管理制度

内部财税管理制度是企业财税合规制度的核心内容之一。包括制度适用范围、财务管理流程、内部审计和风险控制等方面，旨在规范企业内部财税管理行为。

(2) 财务报告制度

财务报告制度是企业财税合规制度的重要组成部分。包括会计报表编制、审计报告编制、会计核算政策、会计估计方法等方面，旨在保证企业的财务报告真实、准确、完整。

(3) 税务管理制度

税务管理制度是企业财税合规制度的重要组成部分。包括税务登记管理、纳税申报管理、发票管理、税务审计和税务风险控制等方面，旨在确保企业合法纳税和遵守税务法规。

(4) 内部控制制度

内部控制制度是企业财税合规制度的重要组成部分。包括风险识别和评估、内部控制目标、内部控制程序、内部控制检查和评价等方面，旨在确保企业内部控制的有效性和合规性。

四、企业财税合规制度的执行方法

(1) 建立内部培训机制

企业需要建立完善的内部培训机制，定期对员工进行财税合规方面的培训和考核，提高员工的财税合规意识和水平。

(2) 加强内部监督和检查

企业需要加强内部监督和检查机制，及时发现和纠正制度执行中的问题，保证制度的执行效果。

(3) 建立问责机制

企业需要建立完善的问责机制，对制度执行中的问题和责任进行追究，提高制度执行的严肃性和效果。

(4) 建立风险评估机制

企业需要建立风险评估机制，对企业内部的财税合规风险进行评估和管控，及时发现和解决问题。

(5) 建立合规监测机制

企业需要建立合规监测机制，对企业的财税合规情况进行监测和分析，及时发现和解决问题，保证企业的财税合规。

五、总结

企业财税合规制度的建立和执行是企业财税管理的重要组成部分，也是企业合法经营和可持续发展的基础。企业需要根据自身的实际情况，制定适合自己的财税合规制度，并加强内部培训、监督和检查等措施，确保制度的执行效果。同时，企业还需要建立合规监测机制，及时发现和解决问题，保证企业的财税合规和可持续发展。

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【第17篇】大企业全流程风险管理

一、讲一个故事

据《史记》记载：

——魏文侯问扁鹊：“你们兄弟三人谁的医术更高明？”。

——扁鹊言道“大哥医术最高，二哥次之，自己最差。”

——魏文侯好奇道“何出此言？”

——扁鹊答“大哥治病，常常通过望闻问切，诊断隐患，善于在病害形成之前就能事先铲除病因。可一般人并不知道他的高明，是以大哥声名不显；二哥治病，往往治于病情起初之时，一般人就以为他只能看看小病，所以他的名气只及于乡里；而我是治于病情严重之时，用针刺、用猛药，救人于危重之时，所以大家都以为我医术最高明，名气因此传遍天下”。

扁鹊三兄弟

故事可引伸到风险防范：事前风险防范、事中风险控制、事后危机处理。尽管每种模式对于企业维持良好的生产经营秩序、杜绝重大事故的发生以及事故的应急处理，都具有重大意义。但哪种控制模式投入最少，最能控制风险，是不难做出判断的。孰知，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说道：“管理良好的工厂，总是单调乏味的，没有任何激动人心的事件发生”。因此，管理企业必须要学习扁鹊大哥的思想，要超前预防，未雨绸缪，将可能带来风险和隐患的因素消除于萌芽状态。要见微知著，以小见大，准确预见事物的发展势头和方向，提前干预控制，使之朝着良性的方向发展。

二、风险和机遇

建筑业进入“品质制胜时代”，高质量发展大势所趋，数字化转型更是为企业的发展带来了无限的可能性。

企业风险管理

但机遇往往与风险如影随形，科技的发展、市场的变幻、企业变革的不确定性都会可能成为企业行稳致远的阻碍，建筑企业的施工项目管理面临着成本、进度、质量、安全、环境和资源供应等多方面的风险。因此如何对企业运营过程中的“不确定性”进行精确管理，处理好不确定性中的“风险”，寻求并抓住不确定性中的“机会”，是领导者在企业卓越管理中的“必备要素”。

数字化时代，数据是每个企业发展最核心的资产，企业管理中所做的每项决策也都必须有迹可循，因此，当今应对企业管理风险最确切的方式便是运用数字化手段挖掘数据的价值，用数据来说话，有效识别风险，实现项目的在线预警，科学辅助决策领导者决策，将事后风险转换为事前风险预控，从红灯到绿灯，从“人防”向“技防”、“智控”的转变，保障企业有序运行。

那么企业对于运营中的风险，如何应对、怎么去做呢？

企业风险管理

三、风险管理纳入企业顶层战略

“图之于未萌，虑之于未有”。风险预控类似扁鹊长兄的医术，治病于病情发作之前，在风险刚露出“地平线”就能防微杜渐。管理者需具有一定的风险管理意识能力，用最经济合理的手段把风险处理到可控范围，更好地对企业外界存在的风险加以预判、预警，将风险管理纳入企业的战略谋划是企业发展的必由之路。

企业需要将风险管控的重点从个体的流程转向整个企业层面，站在行业战略层面管控风险，将风险管理纳入战略管理范畴，规划研究企业风险和制定应对策略，塑造和维护企业的稳定和安全。数字化时代的风险管控不仅仅在于发现风险，更在于发现和接收不确定性，管控不确定性并及时做出应对决策，在最短的时间内做出最适合企业发展的决策，支撑企业战略目标的实现。

四、健全企业自动化风控的机制

企业必须高度重视风险管理。建立全面的数字化风险管理体系，事前运用大数据、人工智能等技术识别潜在风险点和传导路径，增强风险管理前瞻性和预见性；事中理清关联关系、研判变化趋势，实现对高风险交易、异常可疑交易等的动态捕捉和智能预警；事后通过数字化手段实施自动化交易拦截、漏洞补救等应对措施，推动风险管理从“人防”向“技防”“智控”转变。

健全企业自动化风控的机制

风险管理体系应该包括以下方面：首先是数据采集和处理系统，包括采集数据的传感器、监控系统、数据存储和处理系统等；其次是风险评估和预测系统，可以根据收集到的数据进行风险评估和预测，并提供相应的建议和措施；再者是风险应对和控制系统，这个系统可以根据评估结果，采取相应的措施来降低风险，包括制定应急预案、优化流程和改善管理等；最后是风险监测和报告系统，这个系统可以对风险的变化进行监测和报告，并及时向利益相关者通报风险信息。

五、数字技术提升智能风控能力

数字化转型的过程同时也是用数字技术管控风险的过程，针对数字化转型过程中的各类场景，企业应该应用数字技术来管控风险，提出风险管控的解决方案，继而提出相应的改进措施和建议。

数字技术提升智能风控能力

数字化转型过程中：（1）企业可以用人工智能技术加强对供应商、客户等数据凭证的收集和验证，结合iot、bim等技术来选择风险控制行为，实现风险控制系统的智能化；（2）运用轻量化架构和平台体系，加强对企业合同、节点重要业务的接入和客户纠纷等方面的风险识别，从业务过程中进行精细管控，实施相应控制以防止非法交易、诉讼损失、财务信息欺诈等；（3）应用云计算技术，加强数据隔离、安全加密和保障等方面的风险控制，从而有效管理计算资源和云数据的安全性；（4）可利用大数据技术加强对异常数据和交易进行监控，及时采取措施防控合规风险和操作性风险，进行事前、事中的风险管控。

数字化转型的意义之一在于帮助企业更好地理解和评估风险，利用数字技术可以帮助企业收集海量的数据，实现在线分析、在线考核、在线监督、在线决策等，从而更好地了解操作风险、运营风险、市场风险等，并采取相应的措施，从而减少风险带来的影响。此外，采用各种数字化技术来提高风险管理的效率和准确性，帮助企业更好地与各种利益相关者进行沟通和合作，提高企业的声誉和信誉，获得更大的收益和市场竞争中的优势。

作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”

【第18篇】风险管理策略包括什么

风险管理策略包括战略风险回避策略、战略风险回避策略、战略风险转移策略、战略风险自留策略这几方面内容。回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性。减弱策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以控制战略风险损失。战略风险转移是指企业以付出一定的经济成本采取某种方式将风险损失转嫁他人承担，以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。战略风险自留策略是说如果企业有足够的战略资源承受该风险损失时，可以采取风险自担和风险自保自行消化风险损失。