扁平化管理模式结构形式是什么（11篇）

【第1篇】扁平化管理模式结构形式是什么

扁平化管理是相对于“等级式”管理构架的一种管理模式。是推进企业信息化的有效途径，可以全面提高企业的管理水平。

1. 由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平，所以，必须全面认识扁平化管理结构，才能更好地利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功，真正做到向管理要效益。

2. 按照管理层次与管理幅度的关系，组织结构有两种形式，即扁平结构和直式结构。扁平结构是管理层次少而管理幅度大的结构，直式结构是管理层次多而管理幅度小的结构。管理幅度小，管理层次和管理人员就要增多，花费的精力、时间和费用都要增加；而扩大管理幅度，可以减少管理层次，所需的管理人员、时间和费用减少，上下级之间信息传递的渠道缩短，可以提高工作效率。

【第2篇】公司扁平化管理是什么意思

公司扁平化管理是是相对于传统的等级结构管理模式而言的。

传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。

董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。

它较好的解决了等级式管理的'层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下'等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。

【第3篇】扁平化管理的缺点是什么

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。

1. 主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理。

2. 对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象。

3. 主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。

【第4篇】扁平化的管理体系是什么意思

【第5篇】如何扁平化管理模式

扁平化管理模式通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线。

“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。

传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。

董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。

【第6篇】什么是扁平化管理

“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化共存。

【第7篇】扁平化管理是指什么

'扁平化'管理是相对于一种'等级式'管理构架的一种管理模式。

它较好的解决了等级式管理的'层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下'等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。

【第8篇】扁平化管理是什么意思

扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，目的在于减少管理层级、提升管理效率。

扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。

它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。

【第9篇】什么叫做扁平化管理

扁平化管理，或称扁平式管理，是指企业管理层级的减少和效率提升。

传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构，扁平化的最大化结果是二层式的管理,即管理+作业，被小型企业广泛使用，可由老板直管全局，扁平化的变异性结果是网络模式。

【第10篇】什么叫扁平化管理

扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

【第11篇】扁平化管理模式实施对策是什么

扁平化管理是相对于“等级式”管理构架的一种管理模式。是推进企业信息化的有效途径，可以全面提高企业的管理水平。

1. 要对管理业务整合和职能调整进行认真的调查和论证。业务流程设计应做到职能设置科学，管理流程短，信息畅。管理层的机构和岗位设置应做到精干高效、责权对应。

2. 要对作业层进行整合。整合的原则是工艺相近，区域相邻，集散有度，有利管理。

3. 提高员工素质。由于扁平化的内涵是减少管理层次、扩大管理幅度，因此一定要实行竞争上岗，保证关键岗位上的人员素质。

4. 周密编制实施方案，特别是企业集团大范围地推行扁平化管理，更应编制好科学、详尽的实施方案。