仓库管理员的岗位职责是什么（20篇）

【第1篇】仓库管理员的岗位职责是什么

仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。下面一起来看看仓库管理员的岗位职责是什么。

1. 仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

2. 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3. 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

4. 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

5. 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

6. 完成处、科长交办的其它工作。

【第2篇】实用的仓库周转箱管理方法有哪些？

仓库周转箱采用员工或管理者拍照上传、同步提交领用和车间现场转接的动态移动化管理、可以更好的分清员工的领用情况和周转箱的运转流程。

前提或条件

手机

步骤或流程

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首先我们需要增加车间物料的周转箱单位和产品数据，同步分发账号给员工、实现多员工同步在线申请领用的工作流程。

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员工得到账号后就可以实现手机扫码进出操作、或者拍照选择周转箱名称进行操作。仓库模块可以单独使用。实现了车间内的周转箱每一道生产工序都可以在手机上同步显示、特别是员工可以同步共享和查询、了解上一道工序是否完成。微信搜一搜'云库存表'打开小程序云库存表使用。

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同步生成各类分析数据、方便采购或财务同步核对与操作。同时可以打印销售清单或者进出库仓库单据。同时周转箱可以张贴二维码、实现员工扫码操作。

【第3篇】如何管理仓库账目

保管员库房帐目管理要点：

1、库存分类帐目，按类别分别存放，打标签；

2、实物出入库帐目领入领出，手续是否齐全，留存根；

3、日常记录帐，人员进出情况，进货基本情况登记。

管理人员、领导管理要点：

1、注意安排专人负责保管，记帐，挑选可靠人员；

2、加强仓库帐目管理人员的考核与检查，做到规范化管理；

3、定期检查账目，核对实物；

4、加强对库房管理员的培训与教育；

5、买合适的账目管理软件。

记账要求：

1、按规范化记帐，字迹清楚；

2、做到日清日结，不积压，不拖延，报表及时；

3、绝对遵守公司的保密制度，不可泄露帐务机密，除公司高层领导可以查看帐目之外，其他任何人不可随意查看仓库帐目；4、帐目要坚持“准确、务实、有据可依、帐可查、帐帐相符、帐物相符”的原则。

【第4篇】怎么管理店内的仓库

店内仓库的存在完全是为了方便店内销售，节省时间精力，同时也能尽快的补足店内缺的货

前提或条件

数量质量

步骤或流程

1

第一，要保证仓库内商品的数量是对的，需要防范的人除了陌生顾客外，还有包括店员在内的人

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第二，定时或者是不定时间的要对库存进行核对，尤其是有新货进仓库之前

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第三，对于在仓库中发现的残次品，要尽早的处理，主要看是怎么解决退换还是自己承担

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第四，仓库如果长期不开门的话会有一股很难闻的味道，偶尔要通通风，或者装一个换气扇

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第五，尤其是店里生意比较好的时候对于仓库内卖出的货也要及时的登记

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第六，条件允许的话装一个摄像也是不错的选择，这样就会相对来说比较安全一些了

【第5篇】仓库管理有哪一些流程

仓库对于各个产业来说都是很重要的，每个公司都有自己的仓库。下面一起来看看吧。

1. 仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2. 厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3. 仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4. 仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

5. 返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

【第6篇】仓库管理员的工作内容有哪一些

作为仓库管理员应该肩负一个怎样的责任，怎样才能做好这工作？下面小编就来告诉大家仓库管理员的工作内容有哪些。

步骤或流程

1按规定做好物资设备进出库的验收，记账和发放工作，做到账账相符。

2随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

4熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及功能。

5做好库房的安全管理工作，检查库房的防火防盗设施，及时堵塞漏洞。

6服从公司安排，认真贯彻好公司发放的各项任务。

7温馨提示：注意保管好货物，要做好登记货物的进出情况。

【第7篇】如何管理好汽配仓库

1、了解汽车构造的基础理论。可以方便今后对配件类别归属的判断，在安排货位号时非常关键，也有助于判断配件的消耗使用频率，帮助制订配件计划；

2、掌握本单位特约维修品牌所拥有的车型和发动机、变速箱型号。可以帮助作好计划，也可以提高报价、拣料的速度；

3、了解常用车型配件的价格。可以快速报价，给他人非常专业的感觉，提高顾客信赖；

4、熟练运用本公司仓库管理软件，能制作各类报表，快速电脑入库和领料开单，核对电脑帐目与手工帐目平整；

5、熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号；

6、了解事故车的业务处理流程；

7、对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力，能说服供应商给予索赔，能判断人为损坏；

8、对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议；

9、认真出入库检验，并对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失；

10、作好卫生工作，注意防火、防潮。

【第8篇】企业管理标语大全之仓库管理、仓储标语

仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产的供应是公司不可缺少的一环；而安全对于仓库来说尤其重要。

仓储标语，是企业工厂管理的一部分，在管理物料方面具有导向作用、对个人工作具有规范作用、而成为企业管理不可缺少的一部分。

企业管理标语大全之仓库管理标语：

● 来料检验按标准，产品质量有保证。

● 货物标识要清晰，分门别类好管理。

● 严格遵守盘点制作，做到帐物相符。

● 进料出料要记清，数帐管理更分明。

● 化学物品很危险，储存使用要小心。

● 仓储原则要遵守，先进先出是基础。

● 收发作业要做好，仓储管理不可少。

● 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

【第9篇】仓库管理软件有哪一些

仓库管理涉及行业面广泛，用户需求也各不相同，因此想要找到一款好用的仓库管理软件并非轻松的事。

1. 明明仓库管理系统：是款功能十分强大，灵活易用的仓库及货物管理软件，具有入库、出库、转库、损益、盘点等多项货物操作流程，还拥有access本地数据库，容量大，效率高，支持全键盘操作，非常适合用于食品、服装、保健品、电子、贸易、物资、化妆品、电器等工业、商业、贸易领域的企业。

2. 工程材料仓库管理系统：是款灵活强大且功能结构清晰美观的仓库管理工具，拥有直观的操作界面，其能够为用户提供多种样式的入库单与出库单，工程材料仓库管理系统还支持多种币种输入，用户能够像操作excel方式设计自己的入库单、出库单打印样式，简单又方便。

3. 实创仓库管理系统：实创仓库管理系统普及版是一款十分不错的仓库管理软件，界面清爽美观，功能出色实用，支持入库登记，出库登记等功能，还可以按库房进行库存盘点操作，并可自动计算盘点盈亏，并且也能够实现商品的移库操作，是非常适合仓库管理工作人员使用的一款软件。

4. 易欣仓库管理系统：是一款十分专业的仓库管理软件，界面简洁友好，功能全面出众，支持系统设置，基本信息，库存管理，统计报表，系统帮助等功能模块，用户能够轻松快捷的提高工作的效率，专门为中小型企业提供仓库管理的软件，人性化的操作流程，让你非常快速地掌握该软件，帮助你更好地管理仓库。

【第10篇】仓库管理员如何填写手工账本

1、仓管员手工帐常用的有帐本式，物料卡式，其它的可以根据自己的需要来决定；

2、基本项目有日期、进出单位、进出数量、单据号、结存；

3、平时要注意进出物料要及时记帐，数据记录核算准确，单据保存以便备查；

4、入库写在入库列，出库写在出库列；

5、库存每行都写，用上一行的库数加上本行入库数或减去本行的出库数，即本行的库存数；

6、最后 一行的库存数应该与当前仓库实际存在的数目相等。

【第11篇】erp仓库管理好学吗

erp仓库管理是将原有的仓库管理内容进行电子化、标准格式化，并加入电子科技的互通、共享方面的便捷优势。相对于传统仓库管理来说，erp提供一种规范便捷工具，具有公式套算和定时提醒功能，但实际内容并不复杂。操作者若具有基本的电脑知识与电脑操作技能，然后对erp使用手册加以阅读，并辅以上机尝试，即可进行快速学习。

【第12篇】如何有效管理仓库

1、仓库应合理划分区间，如原材料区、成品区、半成品区、五金配件区、辅料区等，一旦区间划分好，应该严格安照区间管理。

2、作好识别仓位与识别卡，在所有原材料区、成品区、半成品区、五金配件区，辅料区都应设立仓位及物别明细识别卡，识别卡记录着每次物料的进出明细及日期数量，识别卡上的余量应符合实物库存数，识别卡的余量应与信息系统里的余量保持一致，否则应在月末盘点时进行调整处理。

3、物料的保管原理上是先进先出，以保证材质的质量，这就需要在货架上进行设置，以方便存取与保管，如果对没有保质需求的，不在此列。

4、物料的收发必须安相关单据严格审核，严格入库，认真填制相关表格，坚决杜绝随意填制，随意堆方，随意保管甚不保管的情况产生，以对企业负责的态度把握好出入库的关口。

【第13篇】仓库管理员岗位职责

仓库管理员的主要岗位职责：

1、负责仓库的日常管理。

2、仓库物料的收、发和盘点流程的制定和运作管理。

3、物料先进先出管理。

4、仓库日常5s维护。

5、仓库操作工的培训和管理。

6、物料账务记录。

【第14篇】酒类仓库的管理方法

酒类仓库的管理方法如下：

仓库酒类标识：酒分为白酒、洋酒和啤酒。将酒按照类别摆放，分别贴上标识。明确各类酒的保管方法：啤酒要放在阴凉处；葡萄酒最佳储存温度在15到20摄氏度之间，要保持平立存放，存在黑暗的地方。库房内严禁吸烟，严禁携带易燃物品进入库房。要保持库房环境卫生，干燥清洁，温度合适。酒类的入库和出库要及时登记好，入库时要按质验收，酒品出库要坚持以旧换新。每月进行一次大盘点，定期与财务核对。

【第15篇】仓库管理5s各是什么意思

仓库管理5s的意思分别是seiri（整理），seiton（整顿），seiso（清扫），seiketsu（清洁）以及shitsuke（修养）。5s起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

【第16篇】库存管理和仓库管理有什么区别

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如mba、ceo12篇及emba等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。

仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

【第17篇】仓库的包材应如何管理才好

1．物资入库存时保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，因为签收是经济责任的转移；

2．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不可以进入货位，更不可以投入使用；

3．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、规格、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账；

4．不合格产品应隔离堆放，严禁投产使用。如保管员因工作失误混入生产，则其应负失职的责任。

【第18篇】仓库管理4大技巧方法有哪一些

一个仓库管理的好坏可以直接从现场流程或者库存数据得知，若是现场井井有条，上架、拣货、出库等作业有序进行。

1. 规划好仓库，规划好产品摆放位置首先仓库货架需要整齐摆放，货品的摆放位置可以按照产品的品牌规划位置，也可以按照产品的种类规划位置；如a货架存放耐克的品牌，b货品存放阿迪达斯的品牌如此类推，如果还想细分可以在每个货架再细分，如a货架的左边的存放a001-a100货品，中间存放b001-b100货品，如此类推。

2. 定期盘点，先进先出对仓库的产品进行定期盘点，汇总成为报表，供随时查看，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，特别情况特别处理（如一个产品销售特别好建议是放在仓库出口最近的地方）提高出库效率。最后做到先进先出，避免出现大量的临期产品，或过期产品。

3. 明确工作职责规划好仓库管理员的工作，要分工明确，例如哪一个负责发货上传数据，哪一个负责盘点；当数据出错归谁负责，盘盈盘亏又归谁负责等等，区分好每个人的职能这样企业领导才能快速了解好企业的情况。

4. 可以引进先进的条码技术取代手工录入方式条码技术的应用已经很多年了，引进条码技术利用数据采集器扫描条码上传数据的形式可以将数据快速录入到系统中，系统会自动增加或者减少库存。

【第19篇】如何做好仓库管理

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。

2、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。

4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。

【第20篇】仓库租赁费为什么要计入管理费用

这是准则的规定。《会计法》规定：仓库租赁费计入管理费用合算。

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。包括：企业筹建期间发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、董事会费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费等。