仓库管理员工作流程（20篇）

【第1篇】仓库管理员工作流程

1、请购，对于定型物资及计划内物资的请购,由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购; 2)对于非定型及计划外物资的请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明。

2、验收 仓管员根据采购计划进行验货，对于印刷品的验收,仓管部依据使用部门提供的样板进行，货物如有差错,及时通知财务主管与采购干事,以扣压货款,并积极联系厂商做更正处理。

3、保管，仓管部对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、美观、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡，掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况,落实防盗、防虫、防鼠。

4、发放，按推陈储新、先进先出、节约物资的原则发放。发放时坚持一盘底,二核对,三发放,四减数的步骤。仓管员需按单发货。如有疑问应及时通知相关部门,不得私自更改单据或处理。发货时必须做好。

【第2篇】什么叫仓库管理

仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

【第3篇】怎么管理店内的仓库

店内仓库的存在完全是为了方便店内销售，节省时间精力，同时也能尽快的补足店内缺的货

前提或条件

数量质量

步骤或流程

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第一，要保证仓库内商品的数量是对的，需要防范的人除了陌生顾客外，还有包括店员在内的人

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第二，定时或者是不定时间的要对库存进行核对，尤其是有新货进仓库之前

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第三，对于在仓库中发现的残次品，要尽早的处理，主要看是怎么解决退换还是自己承担

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第四，仓库如果长期不开门的话会有一股很难闻的味道，偶尔要通通风，或者装一个换气扇

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第五，尤其是店里生意比较好的时候对于仓库内卖出的货也要及时的登记

6

第六，条件允许的话装一个摄像也是不错的选择，这样就会相对来说比较安全一些了

【第4篇】超市仓库管理的四大原则是什么

1、先进先出原则：先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。

2、锁定库位原则：某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与erp系统中的一致。

3、专料专用原则：不得随意挪用对应订单物料。

4、一次出库原则：物料出库必须准确，及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。

【第5篇】仓库管理abc分类方法

1、abc分类法 ，全称为abc分类库存控制法，在仓库管理中起到重要作用。

2、abc 分类法是根据分析对象在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

3、由于它把分析的对象分成 a、b、c三类，所以又称为abc分析法。abc分析法源于著名的“二八”定律即社会财富的80％是掌握在 20％的人手中，而余下的80％的人只占有20％的财富。

4、而这种“关键的少数和次要的多数”的理论，被广为应用到社会学和经济学中，并被称之为pareto方法。

【第6篇】电商仓库管理软件哪个好

电商仓库管理软件可以用8manage erp2软件，该软件通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。

【第7篇】关于仓库管理职责

1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。

2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。

3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。

4、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌。定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。

【第8篇】wms仓库管理系统

wms是仓库管理系统warehouse management system的缩写，仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现或完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作，也可与其他系统的单据和凭证等结合使用，可为企业提供更为完整企业物流管理流程和财务管理信息。

【第9篇】仓库6s管理是什么意思

仓储6s管理内容是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety)。

6s管理具体内容：整理(seiri)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。

【第10篇】仓库管理员是属于什么职业类别

仓库管理员顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。下面一起来看解答。

1. 仓库管理员是属于物流仓储部门的职业。岗位职责如下：

2. 仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

3. 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

4. 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

5. 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

6. 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

7. 完成处、科长交办的其它工作。

【第11篇】仓库管理制度是什么意思

仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。

1. 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。

2. 目的：通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

3. 范围：仓库工作人员。

【第12篇】仓库管理流程

1、根据采购单或送货方的收（发）货清单，仓库管理员核对入库物品的数量、型号是否与采购单或送货方出具的收（发）货清单一致，检查质量是否合格，是否有损坏现象，如有型号不对，质量不合格或损坏物品应立即通知采购部门，现场确认并退回送货方。其中以下情况需由采购人员确认物品质量：当批量到货（5箱及以上）或者单价超出500元以上物品到货时，仓库管理员需通知采购人员对物品品质进行检验，检验合格后，仓库管理员接收入库；不合格，退给送货方。

2、填写《入库单》：仓库管理员根据物品实际入库型号、数量填写入库单并正式入库，仓库管理员签字确认；将《入库单》第一联留存，第二联和送货单订在一起，上交财务；

3、录入台账：以《入库单》第一联（仓库记账联）为原始凭证进行台账录入。

【第13篇】怎么样用excel做仓库出入库的数量管理表格

怎样用excel做仓库出入库的数量管理表格呢？下面一起来看看操作步骤吧！

1. 打开新建的excel表格。

2. 任选一个位置输入【查询表】，再点击开始功能栏下的【合并后居中】。

3. 在【公式】中点击【财务】，在弹出的公式中找到【fv】并点击。

4. 在弹出的【函数参数】中输入需要的相关数据，点击【确定】。

5. 输入后进行套账表格的制作就完成了。

【第14篇】关于仓库管理和成本核算

企业产品成本的核算方法采用制造成本法。即：将企业生产经营活动中发生的所有费用分为制造费用和期间费用，将制造费用计入产品成本，将期间费用在发生的会计期间内直接计入当期损益。无论什么工业企业、生产什么类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按订单生产，可使用分批法。

【第15篇】仓库管理员工作内容

1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

6、完成处、科长交办的其它工作。

【第16篇】仓库现场如何管理

仓库现场管理主要抓以下几点：

仓库摆放，区域划分 ，标识清晰；及时掌控，懂得沟通，要懂得怎么管理人是基本，只要管好仓管员就管好了一大半，要威恩并用；维护品质，注意温度、湿度、灰尘、虫害、邻近产品或物料间的影响相互，重量、有效储存期限；注意物品的安全性，危险品、易破品放置；空间的利用，以有限的空间，求得合理的最大储存量 ；节省人力，从工作计划、托运方法的合理化使之人力节省 ；降低成本，呆滞处理，库存周转。

【第17篇】仓库管理员是什么职业的

仓库管理员属于营销类职业、仓储管理工种。

该职业主要职责包括：

按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符；随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率；定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列、存放整齐、数量准确。

【第18篇】如何科学的管理仓库

1、 在主管领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

2、 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。

3、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

5、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

6、负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。

7、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

【第19篇】仓库管理中的二齐三清是指

根据《仓库管理制度》物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到'二齐、三清、四号定位'。 1、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

2、三清：材料清、数量清、规格标识清。

3、 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

【第20篇】店内的仓库怎么管理

店内的仓库对店铺内的销售其实影响是很大的，既然在店内就是为了给销售提供便利条件

前提或条件

合理利用责任到人

步骤或流程

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第一，一般来说店内的仓库不需要额外请人管理，都是店内的销售人员或是店长管理的

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第二，一个就是库存要准确，这对销售业绩成本等都会有影响的，所以要经常的盘库存

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第三，虽然是仓库不对外展示，但也要保持最基本的干净，可以的话要常通风

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第四，仓库中商品的摆放绝不是随意的，要有一定的规矩可言，要方便我们查找

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第五，仓库的空间要合理的利用，最大程度的摆放更多的商品，当然也不能堆的拿都拿不出来了

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第六，仓库还是要轮流的负责，这样在哪个环节出错了就可以责任到人了