【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的仓库品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是仓库管理有哪一些流程范本，希望您能喜欢。
【第1篇】仓库管理有哪一些流程
仓库对于各个产业来说都是很重要的，每个公司都有自己的仓库。下面一起来看看吧。
1. 仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2. 厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3. 仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
4. 仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
5. 返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。
【第2篇】生产企业仓库管理流程
仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。
流程：
1、按采购计划收料；
2、登录到货纪录；
3、按要求和标准验收到货物料；
4、登录验收纪录；
5、分为合格品、待验品、不合格品摆放；
6、登录收料台帐；
7、按公司规定发放物料；
8、登录发料台帐和存货；
9、保管、保养、防火、防盗、防水等工作。
【第3篇】仓库管理员的工作内容及职责
1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
6、完成处、科长交办的其它工作。
【第4篇】仓库管理abc分类方法
1、abc分类法 ，全称为abc分类库存控制法，在仓库管理中起到重要作用。
2、abc 分类法是根据分析对象在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。
3、由于它把分析的对象分成 a、b、c三类，所以又称为abc分析法。abc分析法源于著名的“二八”定律即社会财富的80％是掌握在 20％的人手中，而余下的80％的人只占有20％的财富。
4、而这种“关键的少数和次要的多数”的理论，被广为应用到社会学和经济学中，并被称之为pareto方法。
【第5篇】仓库管理系统有哪一些
仓库管理系统有以下几种：
1. 通用型仓库管理系统：主要是入库、出库、库存查询等功能，没有别的特殊需求，比如适合日化、日用品、五金、机电等批发零售行业；2、钢材行业仓库管理系统：钢材行业有一个特点，就是计量单位比较多，比如按一根计量、一平米计量、一块计量，同时以公斤或者吨作为核算单位，此种类型的需求，就得使用钢材行业的软件了；3、生产行业仓库管理系统：生产行业的主要环节是领料出库和成品入库，同时还可能需要组装单、拆装单等操作，和通用进销存略有不同；4、串号管理仓库软件：一些高档酒、精密仪器、发动机、手机、电脑等，涉及到串号管理（或者叫做序列号），便于产品的跟踪查询以及维修等；5、医药食品仓库管理系统：主要特点是需要效期管理、生产日期管理、批号管理等。
【第6篇】wms仓库管理系统
wms是仓库管理系统warehouse management system的缩写，仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现或完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作，也可与其他系统的单据和凭证等结合使用，可为企业提供更为完整企业物流管理流程和财务管理信息。【第7篇】仓库管理员工作内容
1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
6、完成处、科长交办的其它工作。
【第8篇】如何做好仓库管理
1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。
2、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。
4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。
5、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。
【第9篇】什么叫仓库管理
仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。【第10篇】仓库管理流程
1、根据采购单或送货方的收（发）货清单，仓库管理员核对入库物品的数量、型号是否与采购单或送货方出具的收（发）货清单一致，检查质量是否合格，是否有损坏现象，如有型号不对，质量不合格或损坏物品应立即通知采购部门，现场确认并退回送货方。其中以下情况需由采购人员确认物品质量：当批量到货（5箱及以上）或者单价超出500元以上物品到货时，仓库管理员需通知采购人员对物品品质进行检验，检验合格后，仓库管理员接收入库；不合格，退给送货方。
2、填写《入库单》：仓库管理员根据物品实际入库型号、数量填写入库单并正式入库，仓库管理员签字确认；将《入库单》第一联留存，第二联和送货单订在一起，上交财务；
3、录入台账：以《入库单》第一联（仓库记账联）为原始凭证进行台账录入。
【第11篇】仓库温湿度的管理方法
1、为了更好的对库房温湿度情况进行实时掌控，就离不开库房温湿度监控系统。龙邦库房温湿度监控系统(药房温湿度监控系统)是由测点终端（含采集器和传感器又称变送器）、管理主机、不间断电源以及相关软件等组成的监控系统。
2、各测点终端能够对周边环境温湿度进行实时数据的采集、传送和报警；管理主机可对各测点终端监测数据进行收集、处理和记录，并具有报警功能。
【第12篇】关于仓库管理职责
1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。
2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。
3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。
4、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌。定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。
【第13篇】仓库管理宣传标语
1、合理搬运周转 提高工作效率
2、态度决定一切 细节决定成败
3、合理搬运周转，爱惜劳动成果
4、严格遵守盘点制 做到帐物相符
5、货物标识清晰 分门别类好管理
6、严格遵守盘点制 度做到帐物相符
7、仓库原则要遵守 先进先出是基础
8、化学物品很危险 储存使用要小心
9、发现问题马上报 及时处理要做好
10、进料出料要记清 数帐管理更分明
11、严格遵守盘点制度，做到帐物相符
12、仓储原则要遵守，先进先出是关键
13、劣品标识加隔离，退料重要易处理
14、化学物品很危险，存储使用要小心
15、收发作业要做好，仓储管理不可少
16、来料检验按标准，产品质量有保证
17、进料出料要记清，数帐管理要分明
18、严格遵守厂纪厂规 ，存储使用要分明
19、无现手法： 现场 现物 现实 原理 原则
20、必需品分区放置，明确标识，方便取用
21、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理
22、爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清楚
23、爱惜物料，重视品质 合理规划 标识清楚
24、想一想研究改善措施 试一试坚持不懈努力
25、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护
26、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平
27、库容利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障
28、坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则
【第14篇】什么是仓库的5s管理
仓库5s管理来自5个日文词汇的首音：seiri（整理），seiton（整顿），seiso（清扫），seiketsu（清洁）和shitsuke（修养）。
仓库5s管理起源于日本，是日本工厂车间管理的重要方法。大约50年前，日本工厂的安全生产宣传口号是“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，目的是为了确保安全生产。后来，因为品质控制的需要，又提出了清扫、清洁、修养的说法。
1、 “整理”的意思是区分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把长期不用的东西放回仓库。
2、“整顿”的目的，是把寻找必需品的时间减少到最低，让常用物品随手可得。
3、“清扫”，意思是确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁。
4、“清洁”，是将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化。
5、“修养”，是严守作业标准，保持作业环境良好，员工心情愉快。
【第15篇】怎么管理店内的仓库
店内仓库的存在完全是为了方便店内销售，节省时间精力，同时也能尽快的补足店内缺的货
前提或条件
数量质量
步骤或流程
1
第一，要保证仓库内商品的数量是对的，需要防范的人除了陌生顾客外，还有包括店员在内的人
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第二，定时或者是不定时间的要对库存进行核对，尤其是有新货进仓库之前
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第三，对于在仓库中发现的残次品，要尽早的处理，主要看是怎么解决退换还是自己承担
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第四，仓库如果长期不开门的话会有一股很难闻的味道，偶尔要通通风，或者装一个换气扇
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第五，尤其是店里生意比较好的时候对于仓库内卖出的货也要及时的登记
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第六，条件允许的话装一个摄像也是不错的选择，这样就会相对来说比较安全一些了
【第16篇】仓库管理4大技巧方法有哪一些
一个仓库管理的好坏可以直接从现场流程或者库存数据得知，若是现场井井有条，上架、拣货、出库等作业有序进行。
1. 规划好仓库，规划好产品摆放位置首先仓库货架需要整齐摆放，货品的摆放位置可以按照产品的品牌规划位置，也可以按照产品的种类规划位置；如a货架存放耐克的品牌，b货品存放阿迪达斯的品牌如此类推，如果还想细分可以在每个货架再细分，如a货架的左边的存放a001-a100货品，中间存放b001-b100货品，如此类推。
2. 定期盘点，先进先出对仓库的产品进行定期盘点，汇总成为报表，供随时查看，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，特别情况特别处理（如一个产品销售特别好建议是放在仓库出口最近的地方）提高出库效率。最后做到先进先出，避免出现大量的临期产品，或过期产品。
3. 明确工作职责规划好仓库管理员的工作，要分工明确，例如哪一个负责发货上传数据，哪一个负责盘点；当数据出错归谁负责，盘盈盘亏又归谁负责等等，区分好每个人的职能这样企业领导才能快速了解好企业的情况。
4. 可以引进先进的条码技术取代手工录入方式条码技术的应用已经很多年了，引进条码技术利用数据采集器扫描条码上传数据的形式可以将数据快速录入到系统中，系统会自动增加或者减少库存。
【第17篇】仓库管理员岗位职责
仓库管理员的主要岗位职责：
1、负责仓库的日常管理。
2、仓库物料的收、发和盘点流程的制定和运作管理。
3、物料先进先出管理。
4、仓库日常5s维护。
5、仓库操作工的培训和管理。
6、物料账务记录。
【第18篇】仓库管理出库入库的流程
出库流程
1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续。
入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。
4、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，月底将货到票未到材料清单上报财务。
5、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。
6、因质量等原因而发生的退回电机，必须由技术部相关人员填写退回电机处理单，办妥手续后方可办理入库手续。
【第19篇】仓库管理员的岗位职责是什么
仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。下面一起来看看仓库管理员的岗位职责是什么。
1. 仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
2. 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3. 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4. 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
5. 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
6. 完成处、科长交办的其它工作。
【第20篇】怎么样制定科学合理的仓库管理制度
仓库是企业储存产品的地方，仓库内的物资在企业资产中占有一定的地位，尤其是生产企业的仓库，接下来，小编就为大家介绍下怎样制定科学合理的仓库管理制度。
1. 保管存放原则。库房是公司存放原料及成品的重要场所，仓库管理员必须认真做好保管工作。对现存及今后购进的物资均要登记造册，对报废、损坏物资工具等要明确责任、及时处理。
2. 出入库原则。入库物资以供货方实物为准，对物品规格、品种、数量、材质、质量、重量、标识外观等进行核实，如实填写入库单据，并及时上报财务核对。由经手人签字入库。
3. 出库时根据生产任务单办理出库，必须有经手人签字方可出库。
4. 库管应随时掌握库存的情况；月底根据单据进行汇总，汇总结果上报财务部。
5. 做好库房防火工作，严禁吸烟和明火，加强防盗意识，未经库管员允许，任何人不得随便出入库房，库房内消防器材，禁止任何人以任何理由随意调动使用外借等，仓库人员随时检查。
6. 库管需对库房日常清理，保持库房清洁卫生。
7. 库管应熟悉公司各项管理制度，并模范遵守，如有违反，按规定处理。
