成本管理的内容是什么（20篇）

发布时间：2024-11-04 查看人数：18

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成本管理的内容是什么

【第1篇】成本管理的内容是什么

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

1. 成本规划。成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。

2. 成本计算。成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集，以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准确计算成本，可以掌握成本构成情况，考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。

3. 成本控制。成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

4. 业绩评价。业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

【第2篇】怎样做好成本管理

1、完善成本管理的基础工作，企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作，基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础；

2、努力降低企业运营成本，成本控制的重点在运营过程中，企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面，来努力降低总的运营成本；

3、根据经营目标，倒推分解，将成本目标落实到各层根据企业确定的目标体系和经营目标，并结合各业务板块的实际情况，倒推分解、下达成本控制的具体目标；

4、充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行要使成本控制真正发挥效益，还必须贯彻责、权、利相结合的原则。

【第3篇】成本会计和管理会计有什么区别

成本会计和管理会计的区别:1、成本会计是属于财务会计的一个分支，而管理会计则是一门单独的学问。2、成本会计主要运用于工业企业的成本核算，而管理会计则可运用于所有企业，管理会计涉及的范围较广，顾名思义，它是侧重于管理，因此管理会计里面主要讲的是一些分析和预测的方法。

【第4篇】成本管理的概念

1、财务会计中的成本管理是指遵循会计准则和会计制度要求确认和计量的成本。在会计核算与报告体系中，广义的成本主要分产品成本、期间费用两大类型。

2、管理会计中的成本管理是指可以用货币单位来衡量，为达到特定目的而发生的各种经济资源的价值牺牲。在管理会计中，按照不同的分类标准，所使用的成本概念也不同。按照成本习性分为变动成本和固定成本;按照成本实际发生的时态分为历史成本和未来成本;按照可控性分为可控成本和不可控成本;按是否与决策相关分为相关成本和非相关成本;按方案之间的关系分为差额成本和机会成本等。另外，资本成本、质量成本、责任成本等也属于管理会计中的成本的范畴。

【第5篇】关于成本管理的格言

成本管理不只是为了省钱。

成本管理就是找漏洞和堵漏洞

成本管理的指导思想就是“问

在企业内部，只有成本。

建立标准成本，既是成本管理

人们对待成本有一种规律

企业成本管理的关键不是成本

成本管理决定运作方式，运作

成本管理就是在其他管理上加

为顾客节省每一分钱。

成本管理也要以人为本。

成本管理也需要与时俱进。

任何成本管理方法都是有大用

全员都要参与到成本管理中

经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

成本管理需要知行合一。

多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

增收节支两头堵，是成本管理

成本管理工作是关系到方方面

【第6篇】企业提高成本管理的意义如何提高

企业的利润是开源和节流。开源是开发市场，拓展客户。节流也就是我们所说的成本管理，方法如下：

1、加强对员工的管理和要求，让他们在工作当中要有责任心，避免材料的浪费。

2、加强员工操作流程的管理，使操作流程尽量合理化，简化操作流程，从而节约原材料或水、电的浪费。

3、加强原材料的合理利用，尤其是边角料的利用。

4、加强设备的保养和维护，使其减少磨损，避免经常维修导致浪费。

5、加强对物品的管理。

6、根据企业和产品的特点，仔细考虑每一个流程，只要细心，一定会得到改善从而做到成本节约的。

【第7篇】物流成本管理的概念

物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

物力成本管理的方法：

1、通过采用物流标准化进行物流管理；

2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本；

3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本；

4、通过效率化的配送降低成本；

5、通过削减退货来降低物流成本。

【第8篇】简述物流成本的概念及其管理要点

物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

物流管理主要包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。

物流成本一般有以下几种分类:

一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本、物流信息技术相关成本；按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。

【第9篇】物业管理成本的构成及比例

物业公司在规范化操作下，支出占物业管理费的比例大致为：

1、人工费占物业管理费总额的百分之40至百分之45之间；

2、清洁占物业管理费总额的百分之15；

3、工程维护占物业管理费总额的百分之13；

4、园林绿化占物业管理费总额的百分之5；

5、社区活动占物业管理费总额的百分之3；

6、管理成本占物业管理费总额的百分之15。

物业公司支出费用总计大约占到物业管理费总额的百分之90至百分之95之间，其余即为盈利。

【第10篇】不含管理费的目标成本包括哪些

1、一般制造型企业成本等于变动成本加上不变成本如果不含管理费的话，一般含有原材料费、制造费用；

2、含质量不良分摊费用，包装费用、外协加工费用、运输费用等；

3、目标成本仅仅是将成本目标计划控制在一个计划数额内，通过管理中的各种手段，将实际成本控制小于或等于目标成本，并分阶段逐步下降。

【第11篇】如何提高成本管理效率

在当前经济环境下，为了保持领先地位就必须持续且积极地提高生产率。各个行业和各类企业的首席高管和经理们对此表示赞同生产率的重要性与日俱增。九成受访者提到，在过去两年内企业对提高生产率的重视程度不断增加。更有73%的受访者认为在未来1~3年内，提高生产率对企业的业绩而言“极其重要”或“非常重要”。

步骤或流程

1. 提高劳动生产率：

随着劳动力成本上升，企业必须确保升级相关技术，使整条供应链的运营效率最大化，并通过恰当的激励提高员工积极性。

2. 改善投资回报：

过度投资是普遍的经济现象。对于那些过去依靠低利率信贷和现成外商投资的企业，如今在投资时应该更具针对性，因为过去的那些融资优势正在逐渐衰退。

3. 保证质量和安全性：

随着中国消费者变得更加富有，他们对于质量和安全的要求也将上升到国际水平。成本固然重要，但是企业应该认识到当市场成熟时，消费者对产品和服务的期望值也会上升。

【第12篇】管理费用可以直接记入生产成本吗

管理费用是企业管理的费用化支出。企业在于办公时产生的费用，我们平时管理人员的工资，报刊费用，差旅费，办公用品等都是靠这个科目结转。

生产成本是企业在生产产品时的费用，比如直接人工，直接材料，期末转入的制造费用，都是靠这个账户结转。

如果把管理费用转入的话会导致利润不明确，账务混乱。他们是两个不同性质的科目。

【第13篇】项目成本管理的任务和措施有哪些

工程项目成本控制的基本任务是：全过程的核算控制项目成本：即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

施工的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。

项目管理配合日事清来管理，可以大大节约成本，降低浪费,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理。

【第14篇】如何进行时间管理成本

1、将需要做的事列出一个清单。

2、按紧急程度+重要程度两个维度进行排序。

3、按顺序配置时间资源，对于需要连续整体时间的事项，可以在紧急程度许可的范围内进行调整。以保证每件事项有必要的时间保证。

4、对于不属于自己职责范围的或界限不明确的事项，根据时间资源确定是否拒绝，对于影响核心业务事项的此类界限不明确事项，坚决说“不”。

5、每完成一件，在清单上相应的事项上作标记，并记录对时间的控制情况，根据时间的使用情况，及时调整后续事项的作业方式，以保证在许可的时间内达成既定效果。

6、每日进行小结，根据当天时间使用情况和新信息的收集结果，调整第二天和以后有关事项的时间安排。

【第15篇】如何进行成本管理

在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：

1、加强成本费用管理、控制工作。

2、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。

3、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件。

4、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求

【第16篇】成本管理的内容

1、成本管理的内容：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

2、成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

3、成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集，以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。

【第17篇】请简述物流成本管理的流程

1、先比较，然后进行预算，在进行运输，横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。

2、纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下增加的原因。假若增加的是无效物流费，则立即改正

3、计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

【第18篇】现代成本管理模式有哪些

现代成本管理常用的模式有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。

在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。