成本管理的格言（20篇）

【第1篇】成本管理的格言

企业成本管理的关键不是成本

成本管理就是找漏洞和堵漏洞

经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

成本管理不只是为了省钱。

成本管理需要知行合一。

多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

成本管理也需要与时俱进。

成本管理就是在其他管理上加

在企业内部，只有成本。

全员都要参与到成本管理中

建立标准成本，既是成本管理

为顾客节省每一分钱。

任何成本管理方法都是有大用

成本管理的指导思想就是“问

成本管理也要以人为本。

人们对待成本有一种规律

成本管理工作是关系到方方面

增收节支两头堵，是成本管理

成本管理决定运作方式，运作

【第2篇】物流成本管理的宏观意义与微观意义

1、宏观角度。在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。

2、微观角度。企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。

【第3篇】项目成本管理的任务和措施有哪些

工程项目成本控制的基本任务是：全过程的核算控制项目成本：即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。

施工的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。

项目管理配合日事清来管理，可以大大节约成本，降低浪费,方便您的团队加强团队协作,优化项目管理。

【第4篇】如何通俗易懂地解释作业成本管理

业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。

它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息。

指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。

【第5篇】成本管理及控制标语

1、注重预算执行权力的制衡

2、节约促发展，节约出效益

3、全员都要参与到成本管理中

4、满足客户取决于性能价格比

5、人人提案创新，成本自然降低

6、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻

7、坚持科学创新，发扬节约精神

8、树立节约意识，倡导节约行为

9、节约降低成本，节约提高效益

10、价格决策来源于企业经营的成本

11、全体员工自主改善并不断降低成本

12、勤俭节约，从我做起，从点滴做起

13、建立相互监督制衡的监督执行机制

14、持续获得利润是企业永续经营之根本

15、杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生

16、节约，人人有责，人人有利，人人有为

17、企业管理全过程都要进行严格的成本管理

18、在客观、科学的基础上建立标准成本制度

19、成本管理的三全性：全员、全面、全过程

20、所有员工、干部形成精打细算的工作作风

21、全面成本管理tcm体系的基准是标准成本制度

22、全面成本管理tcm体系的平台是成本核算制度

23、全面成本管理tcm体系的载体是模拟公司制度

24、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为

25、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失

26、经营层与各部门员工具有降低成本的一致性

27、全面成本管理tcm体系的`控制是预算与执行制度

28、企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益

29、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位

30、建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法

31、让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法

【第6篇】企业管理标语大全之成本管理标语

成本管理是生产中的重要环节，它决定着产品的性价比是否够高，决定了产品的最终价格是多少，成本管理直接影响着贵公司(企业)的利润，于是成本管理者对于成本的管理显的由为重要。成本管理标语能对成本管理者起到一种提示作用。

现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

目前很多企业还没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。

企业管理标语大全之成本管理标语：

● 降低成本，获得最大效益。

● 人人提案创新，成本自然降低。

● 勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

● 采理想的价位，购优质的产品。

● 节约降低成本，节约提高效益。

● 长久的利润是企业的经营之根本。

● 客观、科学的建立标准成本制度。

● 价格决策来源于企业经营的成本。

● 全体员工自主改善并不断降低成本。

● 精打细算降成本，千方百计提效益。

● 以双赢为目的，精诚合作、共同发展。

● 公平、公正、公开、科学、效益、诚信。

● 成本管理的三全性：全员、全面、全过程。

● 管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。

● 廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。

● 满足客户，同时获得利益,是企业发展的核心。

适合张贴场所：财务室、生产车间、办公室、走廊等等！

【第7篇】企业成本管理理念的口号

1、返工返修，费力不讨好。——质控部

2、动动脑，废物也会变成宝。——物料部

3、在改善中收益，在改善中成长。——经营部

4、库存物料常盘点，准确无误最保险。——物料部

5、当日工作当日毕，提高效率争效益。——物料部

6、成本就是利润，人人都有一份。——生产设备部

7、精而不益难为精，益而不精无长益。——质控部

8、节约需要行动，态度决定成效。——人事行政部

9、省一点能源，多一些资源。——生产设备部整砂班

10、动作标准设备好，节拍稳定下班早。——企业管理部

11、物品摆放合理规划，省时省力易点易查。——物料部

12、设计中考虑节约，无形中创造效益。——工程技术部

13、马上行动，马上收益，且省且珍惜。——财务信息部

14、喷漆均匀好手法，节约降耗属我行。——生产设备部完工

15、每天点检做的好，漏气漏油就减少。——生产设备部门端

16、电流电压匹配好，焊道美观飞溅少。——生产设备部门端

17、装配尺寸直平齐，后道工序更省力。——生产设备部门端

18、工装设备保养到位，生产快捷质量无畏。——生产设备部门端

19、浪费不以量小而为之，节约不以利小而不为。——生产设备部总装

【第8篇】什么是成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，mba、emba及ceo必读12篇等商管教育均将成本管理包含在内。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

能充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

【第9篇】管理成本与财务成本的区别

管理成本与财务成本主要的区别：

1、管理成本侧重于运营成本，一般包括管理费用、销售费用、财务费用，财务成本侧重于产品成本、劳务成本等；

2、管理成本是指为组织和管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费。为制造产品发生的管理费用与生产产品的产量没有直接关系，不计入产品的制造成本，而作为期间费用直接冲减企业当期的收益；

3、财务成本在财务会计中是一个流量概念，它表现为资源的不利变化，即成本会引起企业收益的减少，具体表现为企业资产的流出或增加。财务成本是指财务会计

【第10篇】如何提高成本管理效率

在当前经济环境下，为了保持领先地位就必须持续且积极地提高生产率。各个行业和各类企业的首席高管和经理们对此表示赞同生产率的重要性与日俱增。九成受访者提到，在过去两年内企业对提高生产率的重视程度不断增加。更有73%的受访者认为在未来1~3年内，提高生产率对企业的业绩而言“极其重要”或“非常重要”。

步骤或流程

1

1. 提高劳动生产率：

随着劳动力成本上升，企业必须确保升级相关技术，使整条供应链的运营效率最大化，并通过恰当的激励提高员工积极性。

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2. 改善投资回报：

过度投资是普遍的经济现象。对于那些过去依靠低利率信贷和现成外商投资的企业，如今在投资时应该更具针对性，因为过去的那些融资优势正在逐渐衰退。

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3. 保证质量和安全性：

随着中国消费者变得更加富有，他们对于质量和安全的要求也将上升到国际水平。成本固然重要，但是企业应该认识到当市场成熟时，消费者对产品和服务的期望值也会上升。

【第11篇】成本计划管理体系是什么

整体计划成本管理的一种模型或方法体系。其主要原则应当贯彻统一领导，分级管理的原则，必须正确处理好国家与企业及企业之间和企业内部各个部门之间的成本管理关系。 国家计划部门和地方财政机关要对企业的坟墓成本管理实施指导，并要定期考核企业成本计划的完成情况。作为企业的成本计划管理，应在厂部的统一领导下，根据企业规模和生产组织的特点，实行分级计划、分级管理，分级考核。为确保成本计划的完成，不断降低产品成本，应将成本指标进行分解，落实到各班组和个人，作为考核企业经济责任制的一项主要内容，按期进行成本计划执行情况的检查分析和考核。为了促使各部门和各单位成本和费用计划指标的完成情况，对完成成本计划成本好的，成本管理水平高的部门给予必要的奖励；相反的，则给予一定的惩罚。只有这样才能调动各职能部门和各级单位降低成本和完成成本计划的积极性，使企业成本管理水平不断提高。

【第12篇】企业成本管理的重要性有什么

1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，蕞终提高企业盈利能力。

【第13篇】管理会计是按什么对成本分类的

管理会计是按固定成本、变动成本、混合成本对成本分类的。

固定成本同生产的数量无关，固定发生的费用；变动成本，同生产数量有直接影响，像原材料、直接人工、燃动等；混合成本，既有固定成本特点，又在一定条件下随数量发生改变。

【第14篇】如何理解建筑业成本管理

建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”:

1、“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。也就是说成本是业务管理的经济结果按会计方式进行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。

2、“过程性”。建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。其控制内容包含成本计划，成本计划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。

3、“实时性”。没有反馈就没有管理。在实际工程中会有许多修改和变化，造成项目成本控制模型发生变化，所以要求成本管理要能够实时地对施工过程各种具体问题做出反馈。

【第15篇】如何进行项目的成本管理

1、划分成本归集单元，为成本归集打好基础；

2、各成本单元施工材料设计需要数量的计算；

3、施工过程控制；

4、及时进行总结；

5、临建费及其它费用的控制；

6、安全成本的控制；

7、质量成本控制。

【第16篇】成本管理包括哪些内容

1、成本规划：是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

2、成本规划：是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。

3、成本计算：是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。通过准确计算成本，可以掌握成本构成情况,考核成本计划的完成情况，了解生产经营活动的成果，促使企业加强核算，节约支出，提高经济效益。

4、成本控制：是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

5、业绩评价：是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。

【第17篇】库房管理人员怎么节约成本

节约成本的方法如下：

1、充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率；

2、加速企业原料，成品周转，充分发挥库场使用效能，提高仓容利用率；

3、加强材料，成品在库质量管理，减少保管中非正常损耗；

4、采用有效的先进先出法方式，保证每个被储存物品的储存期不过长；

5、努力使物流，信息流，资金流保持一致，增强管理的有效性；

6、中小企业可根据企业经营实际，实施仓储业务外包，从而节省相关投资与成本。

【第18篇】请简述物流成本管理的流程

1、先比较，然后进行预算，在进行运输，横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。

2、纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下增加的原因。假若增加的是无效物流费，则立即改正

3、计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

【第19篇】成本会计和管理会计有什么区别

成本会计和管理会计的区别:1、成本会计是属于财务会计的一个分支，而管理会计则是一门单独的学问。2、成本会计主要运用于工业企业的成本核算，而管理会计则可运用于所有企业，管理会计涉及的范围较广，顾名思义，它是侧重于管理，因此管理会计里面主要讲的是一些分析和预测的方法。

【第20篇】注册会计师考的是财务成本管理吗？

财务成本管理是注册会计师考试的其中一个科目，还需要考会计、审计、税法、经济法和战略等五门科目，财务成本管理科目的难度属于适中，它的主要难点是在于计算量比较大，需要通过练习试题来提升自己。

注册会计师考核科目 专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。

专业阶段考试报名人员可以同时报考6个科目，也可以选择报考部分科目；综合阶段考试科目：职业能力综合测试（试卷一、试卷二）。

注册会计师考核目的 注册会计师专业阶段主要测试考生对专业阶段知识的知识理解能力、基本应用能力、综合运用能力； 注册会计师综合阶段主要测试考生是否具备在职业环境中综合运用专业学科知识，坚持正确的职业价值观，遵从职业道德要求，保持正确的职业态度，有效解决实务问题的能力。