【导语】本文根据实用程度整理了9篇优质的层次品牌管理相关知识范本,便于您一一对比,找到符合自己需求的范本。以下是管理层次和管理幅度分别是什么范本,希望您能喜欢。
【第1篇】管理层次和管理幅度分别是什么
管理层次是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理幅度又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。【第2篇】如何在管理中运用需要层次理论
1、企业可以通过提高薪水和激励性报酬满足员工的生理的需要;
2、企业要通过工作保障来满足员工的安全需要;
3、企业要通过赢得人心来满足员工的社会交往需要;
4、企业要通过沟通来满足员工可望受到尊重的需要;
5、企业的管理者要通过授权来满足员工自我实现的需要;
6、员工是企业的主体,企业要树立人本主义管理理念。满足员工不同层次的需求,最大限度地挖掘员工的创新潜力。充分实现员工的自身价值,推动企业的发展。
【第3篇】管理幅度和管理层次之间的关系
管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。
在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就越多。
管理层次也须适度,一般管理层次多为3至4层为宜。管理层次越多,信息沟通就越困难,越容易受干扰。管理层次越少,就会使管理幅度超出合理的限度,领导者不胜负荷。
【第4篇】会计软件按不同的管理层次可分为
会计软件按不同的管理层次可分为核算型会计软件和管理型会计软件。
会计软件是专门用于会计核算,财务管理的计算机软件软件系统及其功能模块,包括一组指挥计算机进行会计核算与管理工作的程序,存储数据以及有关资料。
例如,会计软件中的的账务处理模块,不仅包括指挥计算机进行账务处理的程序,基本数据(会计科目,凭证等),而且包括软件使用手册等有关技术资料用以指导使用人员进行账务处理操作。
会计软件通常具有以下主要功能:
1、为会计核算,财务管理直接提供数据输入。
2、生成凭证,账簿,报表等会计资料。
3、对会计资料进行转换,输出,分析,利用。
【第5篇】客服关系管理的三层次含义是什么
客户关系管理有三层含义:
1、体现为新态企业管理的指导思想和理念;
2、是创新的企业管理模式和运营机制;
3、是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。 其核心思想就是:客户是企业的一项重要资产,客户关怀是crm的中心,客户关怀的目的是与所选客户建立长期和有效的业务关系,在与客户的每一个“接触点”上都更加接近客户、了解客户,最大限度地增加利润和利润占有率。 crm的核心是客户价值管理,它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值,通过一对一营销原则,满足不同价值客户的个性化需求,提高客户忠诚度和保有率,实现客户价值持续贡献,从而全面提升企业盈利能力。
【第6篇】组织管理层次受什么影响
组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次。一个组织管理层次的多少,受到组织规模和管理幅度的影响。
在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织的规模大小成正比,组织规模越大,包括的成员数越多,需要的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,每个主管所能直接控制的下属人数越多,所需的管理层次就越少。
【第7篇】行政管理分为哪三个层次
行政管理就是行政统筹、行政策划、行政管理三个层次。行政统筹是指在公司经营管理过程中对列入公司行政事务管理项目中的事项进行统筹和计划。行政策划是指企业在公司管理过程中的行政项目的策划及规划。如:对外的产品形象传播(指vi视觉系统,例如:招商会等)、行政建设(工厂、基地扩建等)行政管理主要是指:公司内的行政规章的制定和落实情况。【第8篇】管理幅度与管理层次有何关系
在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。
关系表现如下:
1、扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,被管理者有较大的自主性、满足感,有利于更好地选择和培训下层人员;但上下级协调较差,加重了同级间相互沟通络的困难。
2、直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加,会使上下的意见沟通和交流受阻, 管理层次增多后,上层管理者对下层的控制变困难,由于管理严密,影响下级人的主动性和创造性。
【第9篇】马斯洛需求层次理论在管理的启示
启示:
1、需求是人类行为的基本驱动力,没有需求就没有动机和行为,社会就会失去长足发展的支撑力;
2、需求具有层次性,由于受经济条件、文化环境、受教育背景等多方面因素的影响,人们对物质、文化等方面的需求存在着较大差异;
3、最高层次的需求是精神需求,即人的终极需求,精神需求的实现程度,直接影响着组织目标的实现,这一理论对加强组织管理激励机制建设提供了指导和方向。