仓库管理员工作内容（20篇）

【第1篇】仓库管理员工作内容

1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

6、完成处、科长交办的其它工作。

【第2篇】仓库管理员的工作内容及职责

1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

6、完成处、科长交办的其它工作。

【第3篇】仓库管理制度是什么意思

仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。

1. 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的。

2. 目的：通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

3. 范围：仓库工作人员。

【第4篇】仓库管理技巧

1、如果你是刚接手新的仓库，那么就先盘点，将所有物料盘点出实际数，与前任交接清楚，以明确责任。

2、收货。按照订单数量收货，有条件的企业先检验来货合格了才收货。

3、摆货。将货物分门别类，如果有货物编号的要按顺序摆放整齐，有条件的可以摆上货架，方便收取。

4、出货。按照订单的数量准确出货，交接单要收货方签名以证明货物已经出仓。

5、退货。如遇不合格的产品，应该尽快联系供货商退货，并出具质检部门的不合格产品原因说明，如遇同一个产品有多个供应商，应该找出每个供应商产品的特征，分别退货。

6、做账。将收货、出货、退货的单据汇总后，尽快做账，并在每月末盘点以做到账实相符。

【第5篇】仓库管理中的二齐三清是指

根据《仓库管理制度》物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到'二齐、三清、四号定位'。 1、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

2、三清：材料清、数量清、规格标识清。

3、 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

【第6篇】仓库管理员工作流程

1、请购，对于定型物资及计划内物资的请购,由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购; 2)对于非定型及计划外物资的请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明。

2、验收 仓管员根据采购计划进行验货，对于印刷品的验收,仓管部依据使用部门提供的样板进行，货物如有差错,及时通知财务主管与采购干事,以扣压货款,并积极联系厂商做更正处理。

3、保管，仓管部对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、美观、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡，掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况,落实防盗、防虫、防鼠。

4、发放，按推陈储新、先进先出、节约物资的原则发放。发放时坚持一盘底,二核对,三发放,四减数的步骤。仓管员需按单发货。如有疑问应及时通知相关部门,不得私自更改单据或处理。发货时必须做好。

【第7篇】店内的仓库怎么管理

店内的仓库对店铺内的销售其实影响是很大的，既然在店内就是为了给销售提供便利条件

前提或条件

合理利用责任到人

步骤或流程

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第一，一般来说店内的仓库不需要额外请人管理，都是店内的销售人员或是店长管理的

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第二，一个就是库存要准确，这对销售业绩成本等都会有影响的，所以要经常的盘库存

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第三，虽然是仓库不对外展示，但也要保持最基本的干净，可以的话要常通风

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第四，仓库中商品的摆放绝不是随意的，要有一定的规矩可言，要方便我们查找

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第五，仓库的空间要合理的利用，最大程度的摆放更多的商品，当然也不能堆的拿都拿不出来了

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第六，仓库还是要轮流的负责，这样在哪个环节出错了就可以责任到人了

【第8篇】库存管理和仓库管理有什么区别

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学如mba、ceo12篇及emba等则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。

仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

【第9篇】仓库管理方法

1、物资的验收入库仓库管理制度：物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

2、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 未经总经理或部门主管批准的采购。与合同计划或请购单不相符的采购物资。与要求不符合的采购物资。因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单。

3、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四定位。仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

【第10篇】仓库管理三清两齐三相符是指什么

仓库管理做到三清指的是货架、物件、地面要洁净，时常清洁。

仓库管理做到两齐指的是库容整齐、堆放整齐。

仓库管理做到三相符指的是账、卡、物三方数据相符合。

仓库管理做到四定位指的是物品应按照区、架、层、位编号。

仓库内物品要按区域划分整理，同种物品放置一个位置，制定出相应编号、品名、标识、常用物品放在仓库随时能取的地方。

【第11篇】仓库管理员是什么职业的

仓库管理员属于营销类职业、仓储管理工种。

该职业主要职责包括：

按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符；随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率；定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列、存放整齐、数量准确。

【第12篇】仓库管理流程

1、根据采购单或送货方的收（发）货清单，仓库管理员核对入库物品的数量、型号是否与采购单或送货方出具的收（发）货清单一致，检查质量是否合格，是否有损坏现象，如有型号不对，质量不合格或损坏物品应立即通知采购部门，现场确认并退回送货方。其中以下情况需由采购人员确认物品质量：当批量到货（5箱及以上）或者单价超出500元以上物品到货时，仓库管理员需通知采购人员对物品品质进行检验，检验合格后，仓库管理员接收入库；不合格，退给送货方。

2、填写《入库单》：仓库管理员根据物品实际入库型号、数量填写入库单并正式入库，仓库管理员签字确认；将《入库单》第一联留存，第二联和送货单订在一起，上交财务；

3、录入台账：以《入库单》第一联（仓库记账联）为原始凭证进行台账录入。

【第13篇】仓库管理员定位是什么

仓库管理员就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能，岗位职责包括按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符，随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率，定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确，熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明，搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞，完成上级交办的其它工作。

【第14篇】erp仓库管理好学吗

erp仓库管理是将原有的仓库管理内容进行电子化、标准格式化，并加入电子科技的互通、共享方面的便捷优势。相对于传统仓库管理来说，erp提供一种规范便捷工具，具有公式套算和定时提醒功能，但实际内容并不复杂。操作者若具有基本的电脑知识与电脑操作技能，然后对erp使用手册加以阅读，并辅以上机尝试，即可进行快速学习。

【第15篇】如何做好仓库管理

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。

2、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。

4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。

【第16篇】仓库管理abc分类方法

1、abc分类法 ，全称为abc分类库存控制法，在仓库管理中起到重要作用。

2、abc 分类法是根据分析对象在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

3、由于它把分析的对象分成 a、b、c三类，所以又称为abc分析法。abc分析法源于著名的“二八”定律即社会财富的80％是掌握在 20％的人手中，而余下的80％的人只占有20％的财富。

4、而这种“关键的少数和次要的多数”的理论，被广为应用到社会学和经济学中，并被称之为pareto方法。

【第17篇】如何管理布料仓库

1、及时准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐卡物三者一致仓库区域划分明确，物料标识清楚存卡记录连续、字迹清晰；

2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料并及时跟踪作业物料的发送协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；

3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作切实履行物料储备和配送的物流职能并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；

4、对物料管理的有序性安全性完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布按要求定期制提交呆滞报废物料的处理申请表；

5、做好仓库各种原始单证的传递保管归档工作。

【第18篇】生产企业仓库管理流程

仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

流程：

1、按采购计划收料；

2、登录到货纪录；

3、按要求和标准验收到货物料；

4、登录验收纪录；

5、分为合格品、待验品、不合格品摆放；

6、登录收料台帐；

7、按公司规定发放物料；

8、登录发料台帐和存货；

9、保管、保养、防火、防盗、防水等工作。

【第19篇】机械厂仓库应该怎样管理

1、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

2、好物资出库和入库工作，做好物资的保管工作，做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。

3、对于采购人员购入的材料物资，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与发票相符，对于实物与发票内容不符的办理入库手续要如实反映。

4、对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报

【第20篇】仓库租赁费为什么要计入管理费用

这是准则的规定。《会计法》规定：仓库租赁费计入管理费用合算。

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。包括：企业筹建期间发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、董事会费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费等。