从哪几方面做好一个工地的管理者（6篇）

【第1篇】从哪几方面做好一个工地的管理者

方法如下：

1、掌握项目部施工的总体思路；

2、在施工现场多“走”多“看”多“想”；

3、发现问题后，要想多种办法予以解决；

4、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习；

5、管生产必须管安全；

6、施工管理人员与施工队搞好关系；

管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。

【第2篇】工地现场管理制度

工地现场管理制度：

1.认真执行《广州市建设工程现场文明施工管理暂行规定》, 施工前，必须办理开工手续，并到有关部门领取施工标牌，在施工现场大门口右方围墙上挂设；

2.施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求对施工现场办公室、仓库、作业区、宿舍、厨房、厕所、吸烟室和娱乐室等进行全面的规划及布置，施工现场所有道路、材料堆放场地均实施硬地化；

3.夜间施工要经区建设局、环保局批准，并做好群众的解释工作，实际施工时要将噪音控制到最低限度，并在街道张贴有关减少噪音的安民

【第3篇】如何做好工地食堂管理工作

如何做好工地食堂管理工作？

步骤或流程

1

准备好足够的开水桶，保证全天不间断供应开水，对于开水桶要做好安全措施，必须加盖加锁，同时每日保证清洗更换。

2

根据职工用餐需球组织货源，中、晚餐要多样化，伙食做到价廉物美，使职工满意。

3

工作人员要对用餐人员要有礼貌热情，不卖腐烂变质的食品。

4

工作人员要经体检合格持有健康证，并亮证上岗。

5

要节约用水、煤、电，同时做好食堂防火工作。

6

按时开饭，排队买菜，不搞特殊化。

7

要经常保持灶头、饭桌、器具的卫生整洁，碗、冰柜、盛菜面盘做到常消毒。

8

食堂周围的环境卫生，应经常打扫，每周大扫除一次。

【第4篇】工地成本控制管理和分析

做好成本预测，合理编制成本计划 ：人工、材料以及其他各种费用预测，施工方案引起费用变化的预测，辅助工程费的预测，各型临时设施及工地转移费的预测，对成本失控风险的预测；人工费控制：在施工中，对人员的使用应该做到按需使用，定时定额；材料费的控制：实行限额领料的办法，严格执行材料消耗定额，按计划发料，对凡超出的部分要进行清查，追究相关人员的责任；机械使用费控制：对施工中需要使用到的机械型号、数量以及租赁计划进行统一管理，做好机械调度工作，避免机械闲置，控制好租赁费用；强化工程质量、安全控制：严格按施

【第5篇】工地的管理篇标语

1、为业主着想 让用户满意

2、建一流企业 争行业第一

3、建名牌工程、树企业形象

4、说实话、想实招、办实事

5、依靠科技进步 加快企业发展

6、诚信守法求信誉，管理创新谋发展

7、争创业绩辉煌、信誉第一的名牌企业

8、以人为本群策群力，德才兼备任人唯贤

9、建优美环境，创优良业绩，做优秀员工

10、开拓进取 锐意改革 致力发展 扎实工作

11、服从监理 尊重业主 科学管理 精心施工

12、严谨 创新 高效 求实 合作 友谊 团结 奋进

13、团结 奋进 求实 创新 互尊 互敬 互助 互利

14、以人为本、管理创新；产品一流、用户放心

15、勤奋学习、与时俱进；锐意改革、勇于创新

16、求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献

17、热爱工作，珍惜岗位，诚信立足，锐意进取

18、科学管理，锐意创新，开拓奉献，争创一流

19、携手并进，争创企业佳绩；同心同德，共创美好未来

20、谋发展、强企业、齐心协力 重科技、严管理、开创未来

21、营造和谐友爱、甘于奉献的企业文化 建立科学严谨、效率优先的管理机制

【第6篇】工地现场材料管理

工地现场材料管理方法：

1.材料的进库，这部分要做的就是，严格按照材料的质量要求检查材料质量，合格的予以入库，并制作材料进库流水账，登记材料数量、规格、生产厂家、质保书情况等等；

2.材料的保管，这部分要按照材料的特性合理堆放储存材料，防潮防水，取材方便，库房要整洁美观。仓库平时要做到闲人勿进，防止材料丢失；

3.材料的发放，这部分要对班组的取料要施工员或预算员等人签字核对数量后方能发放，避免因不清楚情况多发材料，或者闲人乱领材料的情况。做好发料登记。总之，做仓库