管理能力包括哪些（4篇）

【第1篇】管理能力包括哪些

1、就是要有领导能力，作为一个管理者，要用自己的个人修养和魅力来影响下属，这样才会有更多的下属卖力的工作。

2、解决工作问题的能，工作中会有很多问题，有能力解决才能够有效化解冲突，处理矛盾，不至于团队是一盘散沙。

3、进行工作计划的能力，工作的过程重要，结果也很重要，有详细的过程，才能提高工作效率。

4、培训能力，这样才会有得力的助手和优秀的人才。

5、沟通的能力，沟通能力强就可以倾听到员工的心声，也能够及时发现团队的问题。

【第2篇】自我管理能力包括哪些

自我管理能力包括以下。

1、自我评估：衡量自己的方法，包括了四方面——健康、技能、行动、身份，这四者是互相关联、互相依靠的。

2、自我完善：自我管理是需要有纪律的，需要支持自己根深蒂固的观点，也需要对你自己根深蒂固的观念挑战，而只有其他人能给予我们支持挑战。很少有人能作自 己一个人长期持续自我管理的努力。

所以，要自我管理，就必须建立起支援的资源，这包括了人和环境。

3、自我管理：“管理他人之前，必须先懂得管理自己”。

【第3篇】经营管理能力包括什么

1、沟通协调能力：所谓交际能力，其实就是沟通协调能力。作为管理者，其实就是通过被管理者来达到工作目标，因而要具备较强的沟通协调能力；

2、计划管理能力：作为一个管理者，一定要预先把所需开展的工作考虑周详，设置有序的工作计划，并对计划的执行进行有效掌控，才能更好地把握工作的进度，实现工作的目标；

3、压力管理能力：管理人员，其实就是高层和基层之间的桥梁，因而需要承受来自上级和下属的双重压力，所以较强的压力管理能力是非常重要的；

4、问题解决能力：在企业的运营过程中，任何一个部门都会遇到各种各样的问题，因而对于各种问题的处理，是管理者的一项非常重要的工作任务，而能否有效地将各种问题妥善解决，是评价管理者管理能力的关键衡量因素；

5、对下属能力的辨识：管理者需要能够准确判断下属的能力，并根据下属能力来分配工作任务。

【第4篇】管理者的业务能力包括哪些方面

管理者的业务能力包括以下方面：1.技能技能，技术技能是指对某一特殊活动特别是包含方法、过程、程序或技术的活动的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”的工作。2.人事技能，人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神。3.思想技能，指能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4.设计技能，设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。