怎样管理员工（20篇）

【第1篇】怎样管理员工

1、制定合理的薪酬制度，可以让公司员工乐于被管理，接受公司的各种安排，甚至加班加点完成任务。

2、设置好晋升渠道，让员工明白现阶段的努力是为了将来更好的收获。

3、为员工提供舒适的工作环境，尽可能考虑到员工的家属家庭情况。

【第2篇】如何加强对员工的管理

我们应该如何加强对员工的管理，是每一个领导者需要研究的问题，那么，如何才能做好对员工的日常管理呢？

前提或条件

监督管理

步骤或流程

1

首先，我们应该认真对待员工的管理，这是一个单位能够成功的关键所在。

2

第二，我们应该重视人才的培养，对于单位的人才来说，应该重点培养。

3

第三，我们在员工管理方面，既要提倡员工对自己的管理，也应该体现单位管理。

4

第四，监督员工是非常重要的，所以，不能失去监督制约而单纯讲管理。

5

第五，员工在日常的工作中，我们应该随时进行考核，让他们能够随时改正错误。

【第3篇】怎样管理好员工

员工是指单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生，下面大家来看一下怎样管理好员工。方法/步骤1制定合理的薪酬制度，可以让公司员工乐于被管理，接受公司的各种安排。

2甚至加班加点完成任务，合理的薪酬制度是员工的精神催化剂。

3设置好晋升渠道，让员工明白现阶段的努力是为了将来更好的收获。

4为员工提供舒适的工作环境，尽可能考虑到员工的家属家庭情况。

【第4篇】仓库管理员工作内容

1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。

2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

6、完成处、科长交办的其它工作。

【第5篇】如何加强员工管理

员工应该加强对自身的管理，单位也应该加强对员工的管理，这样，才能保证单位有一个风清气正的工作氛围。

前提或条件

管理监督

步骤或流程

1

首先，我们应该多去管理员工，不能放任他们的一些不好的做法和习惯。

2

其次，公司的领导层应该能够做到以身作则，率先垂范，否则，员工不能服气。

3

第三，管理员工应该能够制定出良好的制度，用制度管人是最好的方法。

4

第四，在员工管理方面，我们还应该借鉴其他单位的一些好的做法，为自己所用。

5

第五，员工管理应该是监督和管理并重，激励和惩罚并重，让员工能够自我约束。

【第6篇】员工不服自己应如何管理

管理一个班级尚且不易，管理一个团队更是如此。管理这门学问需要灵活多变，在适当的时候唱黑脸，对掌握时机很重要。

方法/步骤1针对问题具体解决。

员工对你为什么不服气，对症下药是关键，别劈头盖脸一顿说，没啥用。

2有气场做事有原则。

作为领导应有一定的立场原则和气场，能镇的住下属。

3奖罚分明。

工作以能力说话，对表现好的同志毫不吝啬的表扬，表现偏差的同志有所要求。

4提升自己的业务能力。

什么是说服力？就是员工处理不了的事情你能帮助解决，这样你的威信就树立起来了。

5对员工不要太苛刻。

领导不要太吝啬，该发的福利就应该发，否则谁还给你卖命呢？

6能屈能伸。

领导好一个团队，高标准严要求的确得有，但是，也要适当的放下身段，融入团体否则太压抑不放松也很没意思。

【第7篇】怎样管理好90后员工

管理好90后员工应该多聆听少洗脑，你不一定是对的，我有我思维。讲结果少说教，你要的是结果，操作是我的事。常激励少批评，批评令我反感，激励让我上心。用问句少作答，请用我的大脑，拒绝只用手脚。善用人少打磨把我放到最合适的位置最重要。多工程少模式多建管理工程，少套管理模式。推创新少照做，挑战权威、质疑传承、彰显个性。间接少直接，多用间接管理，少用直接管理。

【第8篇】简述员工培训管理流程

1、确立训练目的，阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。

2、设计培训计划的大纲及期限，为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。

3、草拟训练课程表，为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。

4、设计学习形式，为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。

5、制订控制措施，采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。

6、决定评估方法，根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。

【第9篇】怎样做领导如何管理员工

先兵后礼。无规矩不成方圆。开一个员工动员大会，让员工自己谈谈哪些管理方法可行，哪些不行，在这方面，员工有更多的发言权。制度是根本，制度要大于老板，中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。作为领导首先要顾全大局，首先从自身上找原因，要坚持公平公正，不能因为和手下发生矛盾就打击报复，体面地辞退员工，领导者要先自我激励，后激励他人，同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。

【第10篇】企业员工管理的方法有哪一些

越是优秀的企业越是需要优秀的管理者。感兴趣的网友下面一起来看看吧。

1. 经常交流：没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。

2. 重在观念：以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。

3. 设立高目标：留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。

4. 辅导员工发展个人事业：每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。

【第11篇】怎样管理员工微信

微信工作

方法/步骤1随着微信的发展，已经到了无微信不生活，无微信不工作的地步，当然，很多公司、企业也面临如何管理员工微信的问题

第一，员工个人微信帐号属于个人隐私，企业无权干涉；

第二，企业需要规范的是公共微信群及微信群所发的内容，前一阵网上有一个报道说，某企业一名员工意外死亡，从其手机中发现，他们公司竟然有上百个微信群，微信群中每天的工作通知、工作要求铺天盖地，显然是加重了该员工的工作负担，甚至影响了其正常的生活，所以，建议企业建立的微信群不易过多，也不是什么工作都通过微信群安排，管理者做起了“甩手掌柜”，这是不行的；

最后，企业对于员工在微信上的言行也要有明确的要求，不能突破道德规范的底线，不能逾越法律的红线，否则“家法伺候”，闫肃处理。

【第12篇】如何管理店铺年龄大的员工

当你做为一个店铺的店长，一个团队的领导者，如何管理店铺年龄比你大的员工？

首先第一点，要以身作则，做好店铺的事务，只有你能做，你会做，才可以让她们信服，听从你的安排；第二点：你要放下你的架子，任何人都是有优点的，善于发现她的优点并运用；第三点：人心感化，让她先喜欢你，信任你，才会配合你。

【第13篇】如何提高员工和管理人员的责任心

一、明确岗位职责和工作标准；

二、建立严格的工作流程；

三、建立完善的监督制度；

四、加强培训和教育，让管理人员认识到责任心的重要性；

五、为各级管理人员和员工设计职业发展前景责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。 具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。

【第14篇】管理人员工作中的难点有哪些

难点：

1、生产组织工作存在问题，生产组织工作存在问题时，不仅导致生产线的生产成本增加、产能下降、生产效率低，而且，有可能影响产品质量、生产正常运行、存在安全隐患等；

2、质量管理存在死角，产生缺陷产品，由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，质量管理存在死角，导致在生产过程中，生产出缺陷产品，并且这些缺陷中间产品混入下一道工序，缺陷中间产品混入成品中；

3、管理混乱，误操作，导致各类事故，企业管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。

【第15篇】如何能管理好员工团队

1. 了解所有团队成员。

2. 了解团队成员想法---与团队成员沟通交流，保证信息渠道通畅。

3. 协调团队成员----团队成员的动作步骤需协调，先走一步带动后走一步。

4. 帮助团队成员-----解开团队成员的心中疑惑，敞开胸怀接收团队的每个人成员。

5. 融合团队成员，在融合中提升每个团员的意识。

【第16篇】怎样才能管理好员工

1、充分了解企业的员工，如果能充分理解员工，工作开展起来会顺利得多。管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契；

2、聆听员工的心声，在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径；

3、对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法；

4、要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属；

5、德才兼备，量才使用，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给予适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正检测出其下属的潜能；

6、允许员工犯错误，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报；

7、引导员工合理竞争，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责；

8、激发员工的潜能，每个人的潜能存在差异，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。

【第17篇】如何有效管理00后员工

1. 学会尊重，从谈心到交心。尊重是人之心理需求。

2. 做督导。要对00后员工的工作过程进行有条理、有计划的督导，让他们意识到企业及领导既是他们的强大后盾，也是他们工作的检查者，尽量不要偏离企业及团队的方向。

3. 做教练。管理者还要不遗余力地对00后员工进行“传帮带”，教授他们工作的方法，鼓励他们勇于实践，通过言传身教，让00后员工工作有方向，有方法，从而能够更快地进入角色，促使他们从生手到熟手。

4. 做顾问。管理者要甘当00后的私人顾问，比如有的企业，采取一对一的帮带方式，让这些员工一旦遇到问题，就有身边的顾问或者导师在身边，帮助他们排忧解难，成为他们的良师益友，通过改善环境，凝聚00后对企业的忠诚度。

5. 培训。培训是让00后快速成长的有效手段。通过系统化的培训，可以让00后认同企业文化，规范和约束自身行为，提升自身素质和操作技能。

【第18篇】积分制管理员工的积分怎么分配

公司一般将积分划分为两类：

1、态度、纪律和责任感分为一类，占3分。

2、工作职责、工作能力和工作完成程度分为一类，占7分。

积分管理的核心特点在于：不减分也可以起到减分的作用，同样不加分也可起到加分的作用。这样可以很好的激发员工们的的行动力，纠正工作态度。积分管理是一种开放、简单、有效、灵活的管理制度。

【第19篇】一线员工和管理人员的怎么激励

先明确一般员工和管理人员的职能。再明确公司员工和管理者的共同目标。

一般员工，可能是具体完成流程性操作的人，或者是业务第一线。管理者，是如何管理好一般员工，尽大力量的调动员工的积极性，实现个人能动性的极大化。基于此，在说怎么激励他们，我们假设他们就是一线的业务人员，而公司的共同目标是实现业绩。

业务人员直接面对客户，与客户成交才能实现目标，那么满足客户需求的程度，就是对一般员工激励的基础，说白一点，一线员工要看客户吃饭。

一线员工实现业绩的过程中，会遇到这样那样的难题，比如价格，质量等等，那么帮助一线员工去解决这些问题，就能更好的实现业绩的目标。那么管理者的激励，应该是以争取资源，减少或关闭问题和差距。

【第20篇】企业员工异地考勤如何管理

提供以下异地驻外办公员工提供以下2种考勤管理方法参考：

前提或条件

考勤机、支持定位功能的手机

方法一：

1

有条件的可要求员工考勤机打卡、手机定位定点打卡（有些公司oa支持、也可以引入外部软件，比如说：钉钉之类）、固定ip地址打卡

2

仅仅打卡也会产生漏洞，可能存在员工钻空子，为避免这种情况可可以随机对员工进行抽查（可要求上传工作场所照片、共享位置、再次定位打卡等）

3

企业文化引导+从重的处罚机制：长期企业文化引导，为员工塑造诚信、踏实等优良的价值观；对违反考勤制度、钻空子的员工从重处罚。

方法二：

1

业单位最终目标是：盈利，考勤管理只是作为管理的一种手段，管理可以以完成工作任务为导向，对于业绩突出的驻外人员可以采取相对宽松考勤管理，对于业绩不佳的驻外人员采取严格的考勤监管

2

严格的考勤监管可参考方法一