成功的管理者应具备哪些品质（6篇）

【第1篇】成功的管理者应具备哪些品质

成功的管理者应具备的品质有：能够协调自己与上级之间的关系；能够完美的处理自己与下级之间的关系；能够协调同级之间的关系；而且要有强烈的事业心和责任感。

管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。

【第2篇】怎样才能实现成功的管理

在这一部分，你将有幸龄听到世界高品质ceo与世界高品质创业者的宝 贵经验c怎样才能实现成功的管理，这是企业成功的关键所在 国际收割机公 司约翰•麦克弗莱深刻地探讨专家与职业经理人的区别，提醒每一位商人 需对自己所置身的社会有充分深刻的认识，唯有如此，才能明智地跟上社 会的变化。通用汽车公局总裁小斯隆在学舵30年后，总结的重要管理原 理等待着你的阅读。艾柯卡只有炉火纯青的推销技巧和强硬的管理风 格，所以无论是福特公司还是克莱斯勒公司，他都能力挽狂漏。一生信奉 只有偏执犯才能在这个世界上生存的格罗夫告诉你如何在竞争中获胜 的奥秘所在。在这一部分，更有沃尔顿卓有成效的10个规则，等待你去 尝试。来，一起分享他们的盛宴。

【第3篇】管理者怎样才能成为成功的领导者

管理者成为成功领导者的方法如下：

1、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀。当领导要有所为，有所不为，努力学习，用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序要求我们必须着眼于远景规划。

2、领导者要勇于承担责任。 对领导者来说，如果你能将负责任成为企业文化的一部分，让负责任成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。

3、信任下属。信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。

4、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人。每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。

【第4篇】品类管理成功的要素

1、品类管理成功的五大要素：企业策略，是引导企业决策的大方向。

2、企业流程：为企业每日所进行的作业，为企业为达成企业策略所从事的一连串活动与方法。

3、企业组织能力：是企业核心竞争力透过适当的组织架构、责任、角色、发展、技术与奖赏系统的进展而得的。

4、信息技术：透过运用信息科技收集及分析相关资料，提供品类管理所需的数据，可以大幅改善企业流程。

5、协同合作的交易关系。

【第5篇】企业管理的成功名言

只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天，否则即使是一个才识卓越的人，也只能遭遇失败的命运。

你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。

抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。

一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

业精于勤，荒于嬉。

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。

这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

【第6篇】华为的知识管理为什么会成功

第一点，要从华为为什么要做知识管理说起，十几年前，华为使用notes办公平台时，研发内部在notes有bbs论坛，知识分享做得挺好。很多人可能中午都不休息，就在论坛上讨论技术问题。后来因为信息安全等原因，就关闭了。但是研发对知识的渴求一直在。因此，2008年，公司在研发区做了hi 3ms。同时在非研发区，知识分享的呼声也越来越高。于是mktg牵头，搞了一个connect社区。这个阶段都是鼓励分享，有什么不懂，大家来回答；或者写个博文，大家来读来回复。2023年底，软件公司因为业务需要，从机关向一线传递知识的诉求非常强烈。于是就请安永专门来讲怎么做知识管理。他们拿了咨询报告向公司高层汇报，因为牵涉到很多的it，于是就成立了公司级的知识管理项目群。

第二点，在于高层的重视，这一点从任总在华为年会上的多次报告就能看出来。高层重视，员工积极参与，是华为知识管理成功最重要的方面。