企业管理专业介绍（20篇）

【第1篇】企业管理专业介绍

1、工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(mba)奠定了坚实的基础。

2、随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求。营销师、会计师、人力资源师、项目经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。工商管理专业包括经济类学科与管理类学科，是近几年比较热门的学科。本科四年学制，专科三年学制。

【第2篇】工商企业管理是什么专业

工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理。

工商管理专业包括经济类学科与管理类学科;主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

专业主要培养德智体全面发展，掌握现代企业管理理论，具有较强企业管理能力，较强的语言文字表达能力、人际沟通能力，外语水平高，知识面广，能熟练利用计算机技术、网络技术等现代管理技术，能在工商企业从事各方面管理工作的高级应用性人才，同时具有较大的发展潜力，可以成为企事业单位的各级管理人才。

【第3篇】如何引导企业创新管理提质增效

总体要求:

1、指导思想。认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻***同志系列重要讲话精神，全面落实党中央、国务院经济工作的一系列部署和举措;

2、基本原则。企业主导、政府引导。坚持以企业为主体、市场为导向，充分发挥企业在创新管理、提质增效中的主体作用，调动企业的积极性和创造性;

3、因企制宜、分类指导。坚持从实际出发，因地制宜，因企制宜，不搞一刀切。企业应根据所处行业、环境及影响提质增效的各种因素，选准符合自身特点和实际的主要路径和好的做法，采取多种方式推进。

主要路径:

1、引导企业降本增效、创新生产经营模式增效、市场开拓增效、战略转型增效，全面管理和控制生产经营成本，积极延伸产业链，拓展发展新空间;

2、加强成本管理和控制。推行全面预算管理，将企业的人、财、物全部纳入预算，强化预算全过程控制和刚性约束。树立战略成本和创新管理理念。

【第4篇】企业行政管理的目标是

企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的'业务'。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。

【第5篇】企业管理标语大全之人力资源管理、宣传标语

人力资源管理是管理学中一个崭新和重要的领域。人力资源管理：组织对员工的有效的管理所使用的思想和行为。人力资源管理的好，将激发组织员工的工作热情，将汇集众人的才智，实现组织的共同目标。人力资源的好与否直接决定了完成工作(活动)的质量和速度。

现罗列系列人力资源标语，希望给贵公司业务的发展，员工能力的提高献出自己的一份力量。

企业管理标语大全之人力资源管理、宣传标语：

● 把人才做为资产，来经营来管理。

● 没有完美的办法，总有更好的方法！

● 不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

● 科技是第一产业，人才是第一资源。

● 不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

● 人力资源的浪费，是企业最大的浪费。

● 科技是第一生产力，人才是第一资源。

● 成功的人会找方法，失败的人只找借口！

● 工作中训练，挫折中教育，竞争中进步！

● 合理利用人力资源，提高企业工作效益。

● 机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

● 品质：是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉！

● 管理是严肃的爱，没有钢铁的纪律，没有取胜的可能！

● 用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

● 可以为你的副手过失承担责任，但关起门来定要他知你的厉害！

● 有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位！

● 争权夺利是好汉！开疆拓土真英雄！宝剑锋从磨砺出！梅花香自苦寒来！

● 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用，无德无才，坚决不用。

【第6篇】如何界定企业的管理人员

根据《公司法》第217条第一项的规定，公司管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 管理人员，一般可能包含两类岗位：真正的管理岗位，就是在行政隶属关系上有直接的下级的岗位；一些企业的职能性岗位，比如人力资源、财务等部门的岗位。

【第7篇】企业如何塑造与管理自己的品牌

企业塑造与管理自己的品牌的措施如下：

1、定位品牌特质，进行特色品牌建设。

2、开展品牌营销，走多元化传播之路。

3、重视质量建设，力求产品服务创新。

4、强化品牌承诺，增强用户购买信心。

5、打造品牌内涵，丰富企业品牌文化。

6、强化品牌保护，积极培养专业人才。

企业品牌，是指以企业名称为品牌名称的品牌，企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动，并且为各个差异性很大的楼盘之间提供了一个统一的形象，统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合了产品品牌的资源。

【第8篇】企业魔方的员工管理怎么样操作使用

企业魔方员工管理使用方法。

步骤或流程

1

首先登录企业魔方点击员工管理，进入员工管理页面。

2

增加新员工选择新增，可以单个增加也可以批量增加

3

单个增加适合少量入职员工的操作，选择增-加单个填完员工信息保存即可。

4

批量顾名思义适合办理较多的入员工情况，选择新增-批量-下载保存模板。

5

进入标准模板依次填入员工信息保存，再次进入员工管理—新增—批量选择上传文件—确定即可。

【第9篇】企业管理主要分为几个方面

企业管理是对企业生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。具体可以分为五个方面：

1、第一个方面为人力资源，按管理对象划分，含有项目、资金、技术、市场，信息，设备与工艺，作业与流程，文化制度与机制和经营环境等。

2、第二个方面为项目调研，按成长过程划分，含有项目调研，项目设计，项目建设，项目投产，项目运营，项目更新，项目二次运营，三次更新等。

3、第三个方面为职能管理，按业务功能划分，含有计划管理，生产管理，采购管理，销售管理，质量管理，仓库管理，财务管理，项目管理，人力资源管理，统计管理，信息管理等。

4、第四个方面为层次方面，按层次上下划分，含有经营层面，业务层面，决策层面，执行层面，职工层面等。

5、第五个方面为要素禀赋，按资源要素划分，含有人力资源，物料资源，技术资源，资金，市场与客户，政策与政府资源等。

【第10篇】企业管理咨询属于什么行业

企业管理咨询属于第三产业的现代服务业类别。企业管理咨询也称企业诊断，是企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。企业管理咨询对受咨询方的价值主要在四个方面：

1. 方案价值：咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案；2、传递知识和经验：在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养：在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升；4、咨询业绩效果：咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

【第11篇】如何自学企业管理

从事企业管理，应具备高深厚广四维要求，如果自学的话，一是要广泛学习各个下级子学科的知识，方法如下：

1、学习战略管理、市场营销、物流与供应链、生产运作、财务管理、人力资源管理等。

2、要深入学习某个自己喜欢并适合的领域，要学会找到自己的核心优势，想从事人力资源领域，要从六大模块再深入学习。

3、在学习知识的过程中应不断提高自己的视野，从事企业管理工作，职业空间还是比较大的。

4、要求品德厚实，学习管理的同时进行自我品德的修炼，这不仅有益于知识的学习，也有利于将来对于知识的运用。

【第12篇】自考工商企业管理要考哪些科目

1、中国近现代史纲要。

2、马克思主义基本原理概论。

3、概率论与数理统计(经管类)。

4、线性代数(经管类)。

5、英语(二)。

6、管理系统中计算机应用。

7、管理学原理。

8、财务管理学。

9、国际贸易理论与实务。

10、金融理论与实务。

11、企业经营战略。

12、组织行为学。

13、质量管理(一)。

14、企业管理咨询。

15、管理系统中计算机应用(实践)。

16、毕业论文。

【第13篇】分析企业如何对应收账款进行管理

1、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度，为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现，信用管理部门一般由财务总监领导，是销售部门和财务部门的桥梁；

2、建立客户管理档案对客户进行资信评价，客户既是企业最大的财富来源，也是最在的风险来源，做好客户资信调查是加强应收账款管理的基本工作；

3、实施具体的信用标准，信用标准是给予或拒绝客户信用的依据；

4、制定最佳收账政策，在正常情况下，客户应按信用条件的规定到期及时付款，履行其责任；

5、加强财务基础工作，设置规范的应收账款账户，为加强应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细账户，并以合规有效的赊销合同登记应收账款档案，详细、序时记载应收账款产生的原因、时间、合同施行情况、增减变动。

【第14篇】怎么管理企业

1. 快战术、慢战略

市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大企业的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。

2. 寻找合适的员工

有些老板错误的以为找到最能干的人就能经营好企业，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工。

3. 学会信任和借力

一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。

经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力，借众人的力，借工具的力，借平台的力，借管理软件的力，由此，你便找到了杠杆的着力点，去撬动整个世界！

【第15篇】中小企业如何管理好员工的考勤

中小企业通常是人手比较少，岗位职责存在一人多岗的存在，这样往往导致下面的员工管理不到位的情况，迟到早退现象较为频繁，现就考勤突出问题做一下简单的规范，以减少企业的经营损失，提高团队执行力，目前采用叮叮管理工具进行管理。

前提或条件

提前下载叮叮手机客户端软件

步骤或流程

1

考勤责任人下载叮叮完成后，将自己设置为管理员并创建团队。

2

员工上下班打卡：钉钉界面---工作---考勤打卡---打卡

3

加班、请假等流程：管理员已经将审批人设置好，提前一定的时间发起即可，并提前和自己的直属负责人沟通好。

4

新人入职：考勤管理员将新人加入团队管理中，并配置好对应的打卡班次等。

5

员工离职：由本人提前（至少一月）在钉钉提交离职申请单。

【第16篇】建筑施工企业管理人员证书有哪些

项目经理证：原一级二级项目经理资质根据建设部文件2008年3月退出使用，由注册建造师证书取替，但三级项目经理作为新企业成立评审资质时，暂保留使用，继续由原建筑培训中心培训此项目；五大员证书：指施工员、质量检查员、材料员、机械管理员、安全员与c证同时使用，由各省建设厅颁发。是项目部各类管理人员持证证书；资料员证书：指建筑工程资料员由各省建设厅颁发；造价员证书：即2003年前的预算员，现统一改为《全国建筑工程造价从业人员资格证》由建设部下文，中国造价管理行业协会最高管理，委托各级省造价站及省造价协会管理发证；

【第17篇】企业管理人员要学什么啊

专科考试课程：

马克思主义哲学原理、邓小平理论概论、法律基础与思想道德修养；

应用基础课，高等数学大学语文、大学英语；

学科基础课，政治经济学（财经类）、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论（财经类）、企业会计学、中国税制；

专业课：企业管理概论、生产与作业管理、市场营销学、人力资源管理、国际企业管理。

本科考试课程：

政治理论课，毛泽东思想概论；

应用基础课，英语（二）或日语（二）或俄语（二）、

【第18篇】企业管理励志语录

一、互惠是市场最标准的行为;

二、小成功靠个人，大成功靠团队。

三、企业的成功靠团队，而不是靠个人。--管理大师罗伯特凯利

四、奖要舍得，奖要奖得心花怒放!罚要狠心，罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

五、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!

六、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

七、没有必要作出决定时，就有必要不作决定。(点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动)

八、一要脚勤，满足用户需求是王道，多在市场上跑动，望/闻/切/看，才能掌握用户最本能的味道。二要手勤，无论会面还是会议，及时记录并相关人员，既专业又将思路集腋成裘。三要嘴勤，对内持续宣贯愿景和使命才能让团队步调一致，对外传播产品理念好酒也怕巷子深。

九、生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸。

十、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特

十一、 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态，若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。(作者：翁荣金)

十二、 绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚;考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境;

十三、 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾

十四、 竞争不论是对国家，对民族，对企业，还是对个人来言，他都起着促进作用。所以，大家快行动起来吧，拿出你的信心勇气和实力来，与你身边的强者斗一斗，尽全力去战胜他。

十五、 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

十六、 要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。

十七、 无法评估，就无法管理。

十八、 把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。

十九、 心若在梦就在，天地之间还有真爱;看成败人生豪迈，只不过是从头再来。

二十、 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。(作者：彼得杜拉克)

二十一、 很多事情都是三岁的娃娃能知道，八十岁的老人做不到。

二十二、 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。(作者：藤田田)

二十三、 一些管理职位需要有更强的人际影响力，否则将不能带动团队完成目标;而有一些管理工作的性质则对白骨精的深度思考和分析能力有着更高的要求，因为他需要更多地充当顾问的角色。

二十四、 做好时间管理，做自己的主人。

二十五、 冥想是对抗外界和科技不断干扰我们生活的一贴完美解毒剂能提高你的大脑管理压力的能力，是实现入定的途径，也被证实可以改善健康状况和缓解多种疾病，比如缓解疼痛集中注意力增强免疫力降低血压抑制焦虑改善睡眠，甚至可以防止抑郁等。

二十六、 大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨

二十七、 性格决定命运，气度影响格局。

二十八、 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

二十九、 你能站多高，就能看多远。

三十、 直到昨天是我因为作业的事情跟儿子第三次失控发火，感觉每次气的都魂飞魄散的!连个一年级的孩子都管理不好!我开始怀疑我自己，是不是一个称职的妈妈!我不想让他毁在我得教育上!我的教育方法是不是有问题?

三十一、 多和自己竞争，没有必要嫉妒别人，也没必要羡慕别人。很多人都是由于羡慕别人，而始终把自己当成旁观者，越是这样，越是会把自己掉进一个深渊。你要相信，只要你去做，你也可以的。为自己的每一次进步而开心(事是不分大与小的，复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情反复做，争取做到最好。

三十二、 不放过任何细节。松下幸之助

三十三、 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。(作者：杰克韦尔奇)

三十四、 离开价值的创造，就等于没有人力资源管理;

三十五、 你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。(作者：李嘉诚)

三十六、 有的人工作上的事情都不会轻易认输，对待工作凡事都喜欢自己亲力亲为，任何细节都需要自己来打点，倒不是不信任团队里面的其他人，也不是为了显摆自己的能干，而是觉得自己经办的事情才能放心，故此常常留给大家的是劳碌的身影。

三十七、 要想留住人，就要有足够的成本支付。

三十八、 安全是最大的节约，事故是最大的浪费!

三十九、 今天最成功的商品，明天可能最快过时。

四十、 三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

四十一、 别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

四十二、 千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

四十三、 世界上只有不爱你的女人，才不会妒忌你。

四十四、 这些年，我有个观念转变很大，就是，曾经我认为管理学是一个乏味很软且无意义的领域，过了这些年，才发现这个是一门介于技术与艺术之间的学问啊!

【第19篇】企业管理标语大全之市场营销标语

企业管理标语大全之市场营销标语：

● 诚信是金，服务用心。

● 销售是从被别人拒绝开始。

● 多见一个客户就多一个机会。

● 产品的品牌就是品质的象征。

● 成功决不容易，还要加倍努力。

● 销售的成败与事前的准备成正比。

● 市场导向是我们一切行动的依归。

● 新市场寸土必争 老市场寸土不让。

● 道路是曲折的，钱途无限光明。

● 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

● 回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

● 主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

● 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

● 时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

● 和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。

● 本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

● 爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

● 索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

● 客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

● 攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

● 超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。

● 市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。

【第20篇】企业管理研究生就业做什么

企业管理研究生就业前景：

1、传统管理职位，有很大一部分职业经理人的成长最开始来自基层锻炼经验。

2、人力资源管理职位，近几年来，人力资源管理人员的地位一直是水涨船高，在公司的人员配置、战略决策、发展规划等关键问题上都处于智囊团位置，比如人力资源总监、薪酬经理、招聘经理、培训经理等。

3、市场营销职位，从历年人才市场统计数据来看，市场营销职位的需求经久不衰。销售职位的供需两旺一直是职场的一道风景线，即使在不同行业，市场营销类职位也总是招聘的热门，比如营销总监、营销主管、管理培训生、销售培训生等。

4、物流管理职位，北京奥运会和上海世博会推动了中国物流业的进一步发展，招贤绣球四处高挂。而且，国内企业对物流行业成本压缩的诉求也刺激了物流人才的需求。

5、管理咨询类职位，涉及到人力资源、市场营销、企业管理、物流管理等多个层面，除mba、emba，硕士研究生到咨询公司就业的也是比较多。