如何制定管理薪酬体系（11篇）

【第1篇】如何制定管理薪酬体系

1、岗位设计与分析是薪酬体系建立的依据，这一活动将产生企业组织结构系统图及其中所有岗位的说明与规范等文件，科学的岗位设计可以除去多余的岗位，交叠重复的岗位，从而节省劳动力，提高劳动效率，免除给付不必要的薪酬，而岗位分析是公司人力资源管理的基础，也是薪酬管理的重要依据，根据岗位分析所标明的工作内容，层级关系而确定其基本薪酬和岗位薪酬;

2、岗位评价是保证内在公平的关键，要以必要的精确度，具体的金额来表示每一岗位对本企业的相对价值，这个价值反映了企业对该岗位占有者的要求，岗位工作的完成难度越大，对企业的贡献也越大，对企业的重要性也越高，从而它的相对价值就越大，需要指出的是这些用来表示岗位相对价值的金额，并不就是该岗位占有者真正的薪酬额。

【第2篇】怎样制定科学合理的仓库管理制度

1、保管存放原则。库房是公司存放原料及成品的重要场所，仓库管理员必须认真做好保管工作。对现存及今后购进的物资均要登记造册，对报废、损坏物资工具等要明确责任、及时处理。

2、出入库原则。入库物资以供货方实物为准，对物品规格、品种、数量、材质、质量、重量、标识外观等进行核实，如实填写入库单据，并及时上报财务核对。由经手人签字入库。

3、出库时根据生产任务单办理出库，必须有经手人签字方可出库。

4、库管应随时掌握库存的情况；月底根据单据进行汇总，汇总结果上报财务部。

5、做好库房防火工作，严禁吸烟和明火，加强防盗意识，未经库管员允许，任何人不得随便出入库房，库房内消防器材，禁止任何人以任何理由随意调动使用外借等，仓库人员随时检查。

6、库管需对库房日常清理，保持库房清洁卫生。

7、库管应熟悉公司各项管理制度，并模范遵守，如有违反，按规定处理。

以上就是关于怎样制定科学合理的仓库管理制度的介绍了。仓库管理制度的原则和目标是：库利用好、货物周转快、保管质量高、安全有保障所以制定仓库管理制度进行规范仓库管理具有必要性。

【第3篇】如何制定合理的薪酬管理制度

1、树立“以人为本”的薪酬管理理念

企业在建立薪酬管理制度时，需要树立“以人为本”的薪酬管理理念，而树立薪酬管理理念的关键是真正了解员工的需求。

2、融入科学、公平的激励机制元素

当企业在制定薪酬管理制度过程中融入了科学合理、公平的激励机制元素时，能更大限度地激起员工工作的积极性。

3、增强薪酬管理制度的透明度

薪酬管理制度的公开或保密，关系到员工在企业中是否拥有足够的知情权和参与权。当企业公开薪酬管理制度时，有助于员工能够切身体会到企业给予的尊重和权利，进一步提高员工的满意度，从而能够充分发挥薪酬资源的导向作用和激励作用。

4、注重薪酬管理制度的灵活性

对于企业来说，保持薪酬管理制度稳定性固然重要，但是在企业不同发展时期和外部因素影响的不同阶段，都需要灵活调整薪酬策略。

【第4篇】管理学简述战略制定的步骤

战略制定的步骤 ：

战略环境的分析和预测，分析一下企业的经营特征。除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到的障碍，缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。制定目标，制定的战略规划，是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。要确定战略执行过程中的重点。企业综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。把选中的方案形成文件提交给公司高层，进行审查和批准。

【第5篇】安全管理制度的制定

1、制定前先确认是否与安全生产相关法律、法规、条例等协调一致，即法律法规的识别；

2、根据企业自身情况制定相关制度。目前，企业都在进行安全生产标准化达标活动，具体需要制定的规章制度，在安全生产标准化文件中有明细。

3、作成、确认、承认，并报送相关部门。

【第6篇】合同保密管理制度怎么制定

合同保密管理制度的制定内容是：

(一)保密措施

涉及公司商业秘密的合作、代理、交易合同或协议，均需设置“保密条款”，对合同对方增设保密义务。

(二)员工保密责任

员工不得探听与本职工作无关的秘密，员工不得向不承担保密义务的任何人披露公司的秘密。严格遵守本企业保密制度，防止泄漏企业技术秘密；不得向他人泄漏企业技术秘密;非经公司书面同意，不得利用该技术秘密进行生产与经营活动，不得利用技术秘密进行新的研究和开发。

(三)罚则

违反本制度的规定，但未造成泄密的和造成泄密的处以罚款。对泄密的员工，公司有权与其随时解除劳动关系，并不支付任何经济补偿。

【法律依据】

《劳动合同法》第二十三条，用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。对负有保密义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。

【第7篇】如何制定工作计划与时间管理

一、认识时间管理的概念； 时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。

二、树立明确的时间管理目标； 成功等于目标，时间管理的目的是在最短时间内实现更多想要实现的目标。

三、制定时间管理的行动计划；目标是计划的开始和归宿，设立正确的目标是成功计划的前提；计划是实现工作目标的支持系统，是描述使用可以运用的资源达到预先设定的工作目标的方法。

【第8篇】制定一个班级管理方案

1、年级组综合考评：由年级组有关负责人每月向学工处提交评定等级；年级组考评不应只考虑班主任到岗情况，还应考虑教室卫生、自习和上课纪律、完成年级组布置的任务及年级组掌握其它有关班级管理和班主任工作的情况。

2、校园环境卫生：由工处工作人员肖小华负责校园环境卫生检查、记载；检查结果每周向年级组通报；大型劳动卫生及时检查、记载并通报。

3、寝室管理：包括就寝纪律、内务卫生、寝定安全、财产保护及服从管理等；由宿舍管理员负责检查、记载，每日在宿舍公示，每周向年级组通报。

4、安全纪律：包括班级安全、学生纪律、食堂就餐、出入管理等；由学工处全体工作人员、保安及相关人员搜集信息、记载。

5、集体活动：包括“三操”、升旗、集会及其它集体活动；由学生会、学工处管理干部及相关人员收集信息、记载。

6、完成任务及其它方面：包括学工处、校团委、学生会布置任务落实情况。

【第9篇】怎么样制定科学合理的仓库管理制度

仓库是企业储存产品的地方，仓库内的物资在企业资产中占有一定的地位，尤其是生产企业的仓库，接下来，小编就为大家介绍下怎样制定科学合理的仓库管理制度。

1. 保管存放原则。库房是公司存放原料及成品的重要场所，仓库管理员必须认真做好保管工作。对现存及今后购进的物资均要登记造册，对报废、损坏物资工具等要明确责任、及时处理。

2. 出入库原则。入库物资以供货方实物为准，对物品规格、品种、数量、材质、质量、重量、标识外观等进行核实，如实填写入库单据，并及时上报财务核对。由经手人签字入库。

3. 出库时根据生产任务单办理出库，必须有经手人签字方可出库。

4. 库管应随时掌握库存的情况；月底根据单据进行汇总，汇总结果上报财务部。

5. 做好库房防火工作，严禁吸烟和明火，加强防盗意识，未经库管员允许，任何人不得随便出入库房，库房内消防器材，禁止任何人以任何理由随意调动使用外借等，仓库人员随时检查。

6. 库管需对库房日常清理，保持库房清洁卫生。

7. 库管应熟悉公司各项管理制度，并模范遵守，如有违反，按规定处理。

【第10篇】如何使管理者的决策制定更加有效

使管理者的决策更加有效，就是有一套规范化的程序，可以分为三个大的步骤：

1、通过调查研究发现问题，确定决策目标；

2、通过预测分析，拟制各种可能的备选方案；

3、通过评估论证，进行方案优选。

一个完整的决策过程，要明确地划定为几个阶段，确定规范化的决策程序，这是由现代决策本身的复杂性所决定的。决策程序的规范化，是决策科学化的一个重要保证。强调决策程序的规范化，还有一重意义，就是强调在决策的不同阶段由不同的人来完成不同的任务，以保证集思广益，保证决策的正确。

【第11篇】如何制定合同管理流程

公司合同管理流程如下：

一、签订合同前的准备：

需要对方提供营业执照、资质证明复印件。参考有关合同文本底稿，结合对方提供的合同文本协商、确认合同条款。合同应当包括名称住所、异议期、质保期、价款报酬、履行期限、地点和方式。二、合同的审查批准和签订：

将合同文本底稿报送公司财务部和总经办审核，分管副总经理、总经理审批。总经办依照规定要求审核合同。从公司风险方面审核合同底稿并提供建议，对明显不符合国家法律法规规定但又无法避免的合同，从维护公司经济利益出发，在法律允许的范围内避