【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业管理师证书怎么考范本，希望您能喜欢。
【第1篇】企业管理师证书怎么考
企业管理方面可以考企业培训师资格证书。企业培训资格证书总共分为三个等级，分别为：
1、助理企业培训师，具备以下条件之一者可报考（国家职业资格三级）
具有大学本科学历（或同等学历），一年实习期满，经过本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
具有大专学历（或同等学历），从事职业培训工作满3年，历经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
2、企业培训师，具备以下条件之一者可报考（国家职业资格二级）
具有硕士学位，从事职业培训工作满3年，经本职业和本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
具有大学本科学历（或同等学历），从事职业培训工作满5年。
取得本职业助理企业培训师职业资格证书满4年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数的，并取得毕（结）业证书。
3、高级企业培训师，具备以下条件之一者可报考（国家职业资格一级）
具有博士学位，从事职业培训工作满4年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
具有硕士学位，从事职业培训工作满7年。
具有硕士学位，并取得本职业企业培训师职业资格证书满3年，经本职业本等级正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
具有大学本科学历（或同等学历），并取得本职业企业培训师职业资格证书满4年，经正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
【第2篇】什么是企业战略管理
通俗说就是企业下一步要去向何处，怎么去。常见工具有：平衡计分卡、对标管理、精益管理等。经典著作是《平衡计分卡：将战略转化为行动》《战略地图：化无形资产为有形成果》《战略中心型组织》三部曲。
核心理念就一句话：你不能描述的，就无法衡量；你不能衡量的，就无法管理。战略管理就围绕这三个来的：描述愿景、价值观、目标、实现路径、步骤。
【第3篇】企业行政管理主要干什么
拟制行政管理制度，并对各部门执行情况进行监督、检查。有效合理的安排公司员工用车，以提高员工的工作效率。负责员工午餐的安排及协调工作。按管理规定和作业流程及时完成公司人员的名片印制。新进员工办公桌位的安排。负责办公区域的管理。员工日常行为规范的管理，并进行相应的奖罚。配合行政部经理做好年度行政预算工作。负责公司通讯费用的审查与管理工作。负责会议室与活动中心的管理工作。负责为客户和公司活动准备场地。根据公司年度行政预算及库存情况进行办公用品、办公设备的采购，超出预算的支出需经部门经理、财务部总监批准后方可采购。【第4篇】企业财务管理体制明确的是
企业财务管理体制明确的是企业各财务层级、财务权限、责任和利益。其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
国有企业财务管理体制：
国有企业财务管理体制是指规范国家与国有企业之间有关资金的筹集、使用、分配等财务活动和财务关系的各项管理制度的总称。也是我国经济管理体制的一个重要方面。
国有企业财务管理体制的基本内容有：
（1）固定资金管理体制，包括固定资产投资来源、投资项目审批权限、固定资产折旧制度等。
（2）流动资金管理体制，包括流动资金供应方式、流动资产分类及其管理制度。
（3）收益分配体制，包括税金缴纳、利润分配及有关规定等。
【第5篇】企业管理标语大全之财务管理标语
一个公司的发展与财务管理的能力是密切相关的。它甚至决定了这个公司有没有好的未来。财务直接与公司金钱挂钩，财务做的好不好，直接跟公司当年的预算挂钩。标语、挂册在这时就起到一种警示鸣钟的作用。
企业管理标语大全之财务管理标语：
● 清清楚楚算帐，明明白白做人。
● 加强预算管理，降低运营成本。
● 拓宽融资途径，保障资金需求。
● 深入财务分析，科学财务考核。
● 完善财务流程管理，降低业务运营风险。
● 提高资金使用效益，提升公司盈利能力。
● 推行科学财务考核，推动公司业务发展。
● 诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐。
【第6篇】销售企业的管理励志名言
征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
【第7篇】管理企业的方法有哪些
行政方法、经济方法、制度方法和教育方法四类。行政方法是通过直接的行政系统采用行政手段作用于管理客体的方法。人们常说的精神激励、思想政治工作、行为科学就属于教育方法。管理方法与宏观经济管理不同，企业管理由于范围小、对象少，宜于多用行政方法进行管理，才能提高效率。【第8篇】企业质量管理的宣传标语
1、百名空言不如一个行动。
2、事事有程序，人人守程序。
3、人人讲安全，家家保平安。
4、作业不正确，顾客受连累。
5、创质量第一，让顾客满意。
6、只怕不改善，不怕改善少。
7、团结一条心，石头变成金。
8、安全在心中，生命在手中。
9、质量就是企业永恒的主题。
10、效益来源于服务社会的回报。
11、以科技为动力，以质量求生存。
12、加强质量管理，建设优质工程。
13、品管提高信誉，信誉扩大销售。
14、品质源于人品，精品出于精心。
15、尽职——就是团队合作的基础。
16、技术就是基础，管理就是保障。
17、抓好安全生产，促进经济发展。
18、推行无难事，同心协力好办事。
19、提升服务技能，营造服务氛围。
20、没有品质，便没有企业的明天。
21、若要产品好，个人品质要提高。
22、质量就是提高企业效益的保证。
23、依法监管，公正执法，确保安全。
24、品质意识加强早明天一定会更好。
25、实施安全生产法人人事事保安全。
26、工作效率要提高整理整顿先做好。
27、推行品管，始于教育，终于教育。
28、确立标准就是品质管制的第一步。
29、该说说到，说到做到，做到有效。
30、质量就是交通建设的灵魂和生命。
31、不转机制就转岗，不换观念就换人。
32、专心工作为首要，质量安全皆顾到。
33、同质商品价不高，同价商品质更优。
34、安全隐患大于天，质量责任重如山。
35、实施安全生产法，人人事事保平安。
36、开展安全月活动，深入贯彻安全法。
37、把想做的都做到，把要做的都做对。
38、日常记录好习惯，追溯分析利改善。
39、未来的成功属于质量领先者的世纪。
40、精心施工建精品，与时俱进创辉煌。
41、质量意识加强早，明天一定会更好。
42、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。
43、走人生安全之路，从文明施工起步。
44、为创造世界级质量的产品而不懈努力。
45、全员培训，同步提高，此时创新进步。
46、品质观念须放眼于大局，着手于微小。
47、实施成果要展现，持之以恒就是关键。
48、再提高，上水平，确保工程质量和安全。
49、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
50、安全防范精细到位，质量管理精益求精。
51、得到顾客的满意和喜欢，就就是好品质。
52、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
53、留一生安全给自己，送一份平安给家人。
54、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
55、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
56、安全就是效益的保障，安全就是幸福的源泉。
57、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
58、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
59、市场如水，企业如舟，质量象舵，人就是舵手。
60、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
61、品质就是企业发展的命脉，就是员工生活的保障。
62、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
63、让高质量的'产品乘着环宇风帆，冲出亚洲，走向世界。
64、创新就是根本，质量就是生命，务实就是宗旨，效益就是目标。
65、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。
66、质量就是企业的生命，为了保护您的生命，此时请为您的企业建立质量保证体系。
【第9篇】企业管理考研.各科满分是多少
一共要考四门课程，英语和政治各一百分，数学和专业课各一百五十分，一共五百分。【第10篇】工商企业管理属于什么专业类别
工商管理属于属于管理学中的一个大类，这个大类主要有工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务等专业。
工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。
【第11篇】薪酬管理对于企业的意义
1、 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程；
2、 薪酬管理是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性，企业的长足发展，必须配套一个完整的薪酬体系，这样才可以让员工无可争议的踏实工作。
【第12篇】企业年金管理办法
企业年金是什么？
企业年金是我们国家建立的一项补充养老机制。早在2004年，我们就根据人社部的《企业年金试行办法》，在一系列国企建立起了企业年金制度。2023年2月1日起《企业年金办法》正式实行，代表着我们的企业年金制度管理纳入了规范。
题目所说的领取20年很明显就不现实，到现在也不过15年的时间。
企业年金是我们国家的基本养老保险制度以外的一些补充养老机制。通过个人和企业共同缴费的方式，筹措相应的养老资金，委托有资格的基金管理公司管理。实现资金的保值增值。机关事业单位的补充养老保险机制叫做职业年金是由国家统一建立起来的。
企业年金的资金筹措
根据企业年金办法，企业缴纳的费用每年不超过本企业职工工资总额的8%，企业和职工个人缴纳费用合计不超过职工工资总额的12%。
企业年金分为企业账户和职工个人账户。企业缴纳的费用可以按照规定确定的比例和办法记入职工个人账户，但是记入个人账户的最高额和平均额不得超过5倍。
计入企业年金职工个人账户的企业缴费部分和收益，可以约定随着在本企业工作年限的增加逐步归属于职工个人。这样有助于保持职工的长期稳定性。但是最长时间不得超过8年。
企业年金的待遇
可以领取企业年金的基本条件有四项：失去劳动能力、到达退休年龄、出国定居或死亡。
领取企业年金的方式有三种：一是一次性支取个人账户年金余额；二是分多次支取个人账户年金余额；三是可以全部或者部分购买商业养老保险。
实际上，当企业缴费部分按照规定归属于企业年金职工个人账户以后，这笔钱就属于职工本人的财产了。最终支配权属于职工。
企业年金随着年金管理公司不停的投资收益增值，会越积越多。但是，当到达提取条件以后，也会越领取越少。当然很多人采取的是一次性领取的办法，并不会分20年每月提取。
机关事业单位的职业年金不同，必须要按照个人账户养老金一样的退休年龄确定的计发月数分月提取，当然也可以购买商业养老保险。商业养老保险是可以一直领取到去世为止，这种方式也不错。职业年金，提取完毕之后就没有了。按照60岁退休养老金计发月数139个月的方式计算，再加上每年的职业年金记账利率，确实也可以领取15~20年。
年金的未来普通企业也可以享受吗？
实际上很多人并不了解企业年金制度，是因为它的覆盖面并不高。截止2023年底，全国共有8.7万家企业建立了企业年金制度，覆盖职工2388万人，企业年金累计结余14770亿元。我们的企业职工基本养老保险参保职工2023年底是30104万人，覆盖职工41902万人，而全国劳动者77586万人，企业年金的覆盖率只有3%或5.8%。
由于企业年金的非强制性和没有太多的税收利益优惠，年金管理系统并不完善，企业参加的积极性普遍不高。不过，未来国家或许可以推动住房公积金改革，将公积金打造成一项强制性的企业年金。既能够维护职工利益，也能够有效不增加企业负担。
【第13篇】企业6s管理标语
6s是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以s开头，所以简称为6s。开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6s活动。此套挂图包括6s基础知识、实施6s活动的目的和功能、6s活动推行的步骤等6s的知识简介。
企业6s管理标语：1、用好你的手，垃圾无处溜。
2、整理整顿做的好，取放物品不用找。
3、人人有改善的能力，处处有改善的余地。
4、整理整顿每天做，坚持不懈可突破；清扫清洁做得好，整体素养会提高；安全隐患改到位，效益只增不会退。
5、6s，天天见。
6、没有6s，就没有竞争力。
7、有条有理，事半功倍出奇迹；有始有终，坚持贯彻更成功。
8、做一名受人尊敬的员工，打造一个处处管理的现场，铸就一家受人尊敬的企业。
9、清扫的是垃圾，明亮的是车间；整理的是环境，提高的是素养。
10、现场即市场，没有有序的现场，就没有辽阔的市场。
11、清扫清洁搞得好，不用停产搞打扫。
12、决心，用心，细心，6s活动有信心。
13、清扫设备找乱源，生产顺畅效率高。
14、铭匠是我家，现场靠大家，大家齐动手，现场自然有。
15、光盘行动，从我做起。
16、清洁、清扫天天做，整理、整顿时时行。
17、要想生活好，天天做清扫。
18、yesterday， we did it; today, we keep it;tomorrow, well make it.昨日整，今日持，明日成。
19、清洁清扫时时做，开心日子天天过。
20、产量再高，机器不能不养好；工作再多，现场不可乱糟糟；生产再忙，安全隐患排查好。
21、只要有三心：决心，用心，细心；6s管理一定行。
22、留住草的美，体现你的美。
23、创造整洁工作环境，树立辉煌铭匠风采。
24、你说早，我问好，每天微笑，生活好。
【第14篇】企业如何对员工进行有效管理
一、建立一个完善的绩效考评机制。绩效考评主要从主观因素和客观因素来考核；
二、建立激励机制。企业应该完善激励制度，制定多种激励制度，从各层次上激励员工；
三、合理分配岗位，优化企业结构。通过行业知识、业务能力、专业技能等对岗位进行合理分配，创造有效的团队空间；
四、以人为本，注重员工主观能动性的开发。在企业管理中，要注重人是能动性，并且具有创造性。
【第15篇】企业安全管理重点有哪些
人员的安全管理，从业人员选用与配置的安全管理；人员的安全教育培训人员作业的安全管理二、设备、设施的安全管理；设备、设施的安全管理，面向设备使用过程的管理3、面向设备、设施对象的安全管理；作业环境的安全管理，面向作业环境布设的安全管理；面向作业环境有害因素防治的安全管理；事故处理与工作保险，事故特性与事故处理；工作保险把以上各个层次展开就是一个系统的安全管理过程。【第16篇】如何帮助企业建立适宜的质量管理体系
1、让企业了解质量管理体系的基本要求与实施的意义，企业认为建立质量管理体系可以创造出价值时，是建立管理体系的前提；
2、首先进行八项管理原则的宣贯，理解八项管理原则是建立管理体系的基础；能够指导企业结合自己的特点理解标准要求，开展实际的应用；
3、对标准要求进行细致的培训与指导，根据企业的经营种类与性质逐条与标准要求对照，理解标准要求的内容与意义；
4、评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制，寻找在现在基础上建立质量管理体系的切入点与结合点。千万不要在现有运行的机制制度外凭空编出一套体系文件，那样只会两张皮，无法得到正常的执行；
5、在评估的基础上，结合标准，找出差距，在弱项处加强管理，使整体过程得到妥善有效的策划与监督，及时进行调整，保证过程的有效性与企业目标实现的有效性；
6、适时指导企业进行管理体系的内部审核，让企业掌握利用管理体系进行持续改进的方法，并由此获得改进，尝到应用质量管理体系的甜头后，企业一般会自觉运行。
【第17篇】企业管理学校
西安交通大学、浙江大学、清华大学、北京大学、武汉大学、南京大学、中国人民大学、上海交通大学、中山大学、复旦大学、厦门大学、上海财经大学、天津大学、华中科技大学、南开大学、四川大学、东南大学、中国科学技术大学、哈尔滨工业大学、中南财经政法大学、吉林大学、北京航空航天大学 、南京农业大学、北京师范大学、湖南大学等。【第18篇】企业危机管理的意义和作用是什么
企业危机的意义和作用：在市场经济的浪潮中，任何一个企业随时随地都有可能出现危机，所谓“突然”发生，那是因为企业对危机缺乏必要的认识。企业的生产经营活动不可避免的会遇到一些问题。如果危机处理不当，就会使企业多年辛苦建立起来的良好形象化为乌有。树立危机意识，防患于未然，是现代企业应该加以重视的一个问题 也能使得企业随时有危机意识感，使得管理员更好的管理企业。企业不论规模大小、业务经营规模或行业类别为何，每天都面临各种不同危机发生的可能，一旦发生危机，倘若无法妥善的处理，不仅将为企业带来财务损失，进一步影响社会大众及消费者的权益与生命财产安全，连带的将破坏企业的形象，甚至撼动企业经营的基础。【第19篇】2023企业管理经典句子
1、晋升一名员工可能流失几名员工。
2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
4、官与管之间的差距在于两个竹片子。
5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
7、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
8、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。
11、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。
12、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
13、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
14、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
15、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
16、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
17、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
18、知识的管理是人力资本的管理。
19、顾客是企业价值的创造者，()企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
20、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
21、质量需要检验，服务需要体验。
22、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
23、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
24、民主管理是效率最低的管理。
25、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
26、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说我可以原谅你，但我不会放过你。
28、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。
29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
30、企业无小事，小处看管理。
31、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。
32、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。
【第20篇】中国海洋大学企业管理考研
中国海洋大学企业管理研究生专业是山东省重点学科，就业范围广，考试难度适中，历年专业课到达100分以上即可录取。
中国海洋大学企业管理考研的考试科目有：
1、 101思想政治理论；
2、201英语一；
3、303数学三；
4、862专业综合课a。
中国海洋大学企业管理学科考研的参考书籍有：
1、由杨文士编写的《管理学》，由中国人民大学出版社于2023年出版；
2、由徐二明编写的《企业战略管理》，由中国经济出版社于2007年出版；
3、由郭国庆编写的《市场营销学通论》，由中国人民大学出版社于2007年出版。
