人事管理专业是学什么的（20篇）

【第1篇】人事管理专业是学什么的

人事管理专业主要学习管理学，微观经济学，宏观经济学，管理信息系统，统计学，会计学，财务管理，市场营销，西方经济学，经济法，人力资源管理，组织行为学，劳动经济学。人事管理专业的主要课程 有《管理学》，《微观经济学》，《宏观经济学》，《管理信息系统》，《统计学》，会计学，财务管理市场营销，经济法，人力资源管理，组织行为学，劳动经济学、绩效管理等。人力资源管理专业培养具备管理，经济，法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学和科研方面工作的工商管理学科专门人才。

【第2篇】人事管理制度包括哪些

人事制度是关于用人以治事的行动准则、办事规程和管理体制的总和。

1. 招聘制度。

2. 培训制度。

3. 绩效管理制度。

4. 薪酬和职级管理制度。

5. 员工发展制度。

6. 人力资源规划制度。

7. 组织和职位管理制度。

8. 人力资源信息管理制度。

9. 员工关系管理制度——传统的人事关系制度。

上述就是人事管理制度包括哪些的内容介绍。

【第3篇】传统人事管理的含义

传统的人事管理的定义：

传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列管理活动。其主要是人事档案管理，如记录员工的进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩等情况，是对人事制度的贯彻与实施，是国家管理活动的重要组成部分。

【第4篇】高校人事管理系统

高校人事管理系统，属于erp的一个部分。它单指汇集成功先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的经验，以信息技术实现对人力资源信息的高度集成化管理，为中国使用的人力资源管理解决方案。

核心价值在于将人力资源工作者从繁重的日常琐碎事务中解放出来，将更多地精力用于人力资源职能管理和管理决策，保持企业的持续高效运营。 集中记录、监测和分析所有劳动力的技能和资格，提供决策分析。提高整体的科技含量与管理效率，加快高校的信息化建设。

【第5篇】人事管理是什么工作

人事管理是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，以充分利用人力资源。随着经济体制改革的深入，各级人事部门、人事干部的工作内容在不断调整，不断变化，传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代。

【第6篇】人事管理流程

人事管理流程如下：

员工招聘招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布；应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形、录用手续、录用后的试用期、试用期转正的申请、考评与审批；员工任用根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款、岗位责任、任用期间的调职；员工培训培训计划、形式、内容、要求、考核等；绩效考核考核的标准、形式、期限、结果奖惩等；薪资及待遇企业或岗位基本薪资构成、等级标准、福利待遇、薪资的调整；考勤及休假；卸职管理辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序；员工守则劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范；人事档案管理员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。

【第7篇】人事档案怎么管理

人事档案是中国人事管理制度的一项重要特色，是个人身份、学历、资历等方面的证据，与个人工资待遇、社会劳动保障、组织关系紧密挂钩，具有法律效用，是记载人生轨迹的重要依据。

1. 材料归档制度。新形成的档案材料应及时归档，归档的大体程序是：首先对材料进行鉴别，看其是否符合归档的要求；其次，按照材料的属性、内容，确定其归档的具体位置；再次，在目录上补登材料名称及有关内容；最后，将新材料放入档案。

2. 检查核对制度。检查与核对是保证人事档案完整、安全的重要手段。检查的内容是多方面的，既包括对人事档案材料本身进行检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，也包括对人事档案保管的环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等。

3. 检查核对一般要定期进行。但在下列情况下，也要进行检查核对。

4. 突发事件之后，如被盗、遗失或水灾火灾之后。

5. 对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份材料是否丢失。

6. 发现某些损害之后，如发现材料变霉，发现了虫蛀等。

7. 转递制度。转递制度是关于档案转移投递的制度。档案的转递一般是由工作调动等原因引起的。

以上的的就是关于人事档案怎么管理的内容介绍了。

【第8篇】传统人事管理与现代人力管理有什么区别

人才是兴企之根本已成为大家的共识，因此，人才的引进与开发就日益为企业的高层所重视，“现代人力资源”这个名字也因此而变的时髦起来。

1. 管理观念的区别：传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能。而这才是现代人力资源管理的核心。在现代企业制度中，什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。

2. 管理的模式的区别：传统的人事管理基本上属于行政事务管理，多为“被动反应型“的操作式管理，主要是按照上级决策进行组织分配和处理。现代人力资源管理多为“主动开发型”的战略型、策略式管理，重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，要求企业必须在快速变动的环境下，主动发现问题所在，懂得利用信息技术去寻找对策，提出创新的构思。

3. 管理重心的转移：传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心。“事”和“物”，应该是可以归结为相关的制度、奖惩措施等，这些是可以物化的东西，同时，这也是过去人力资源管理部门重点的管理手段。而“人”呢，应该是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训计划等提升人力资源能力的一些措施。即便在今天提倡现代人力资源管理，仍然不能不要一套严格的“事”和“物”来限制，否则，我们虽然称以人为核心，但很可能会形成因人设事，因人而异的情况。现代人力资源管理的重点就是要打破过去存在于企业中的的各种关系网，形成一种公平、公正的激励和分配机制，如果不能打破这些关系网，没有一个严格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人为本”的。所以，从这个意义上说，“事”和“人”是同等重要的，或者说是互为基础的。

4. 管理内容的区别：传统人事管理内容简单，主要是对员工“进、管、出”的管理过程。“进”是指员工的招聘、录用；“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；“出”即办理员工离开的各种手续等等。因为以“事”为中心，所以不承认人在管理中的中心地位，认为人是机器的附属物，组织在进行工作安排时主要考虑组织自身的需要，很少考虑员工自身的特点和要求，极大地影响了组织效益的增长和员工积极性的发挥。现代人力资源管理涵盖了传统人事管理的基本内容，而且管理内容更加丰富，工作范围拓宽了。因为强调以“人”为本，所以在考虑组织工作的同时，充分考虑员工个人特点、兴趣、特长、性格、技能和发展要求等，把合适的人放在合适的工作岗位上，有效地激发了员工工作热情，使组织和员工的需要都得到了满足。

5. 管理地位的区别：传统的人事管理属于功能性部门，管理活动处于执行层、操作层，往往无需特殊专长、不需要有专业知识、不需要有良好的管理水平和综合素质，着重展现各种功能及执行效率，单纯处理文书、事务性工作的人事行政、执行已制定的政策、活动、薪资管理及维持员工关系和谐的管理角色。现代人力资源管理进入决策层、运作层，是具有战略和决策意义的管理活动，除承担传统人事管理的基础业务外，还扮演各部门的战略性伙伴角色，主要承担策略及执行前瞻性的人力资源规划等任务。

6. 管理组织上的区别：现代人力资源管理要打破过去劳动人事管理模式下的条条框框，这涉及到许多企业中既得利益的分配的问题，所以这对企业来说是个难题。实际上，我觉得现代人力资源管理应将重点放在工作流程、工作岗位、激励机制有效性、合理性的评估上，放在人力资源的培养和调度上，而对于具体的岗位设立、薪酬激励办法以及薪金的发放应该由其它专业的部门（譬如财务）来制定和操作。这样也符合现代人力资源管理“以人为本”的思想，更加切合企业实际，也利于使企业的人力资源部门不致于成为一个绝对的权力部门，因为，分散的权力、有制约的权力才是符合现代企业发展方向的。

7. 绩效考核的区别：由于制度上的原因，传统人事管理的绩效考核不能很好地体现公开、公平、公正的原则。在传统人事管理中，绩效考核不但被严重地弱化，而且方法单一，考核的方法只限于定性的描述。定性化的考核虽然也有它的优点，但不易区分每个员工的具体业绩情况，不易分出优劣次序，容易造成形式化的弊端，使考核失去了实际意义。现代人力资源管理的绩效考核对传统人事管理的绩效考核做了进一步的发展和完善。将绩效考核结果与人力资源管理的其它环节（如员工培训、薪酬管理、职业生涯管理等）相挂钩，并将考核结果作为人员聘用的重要依据。循名责实，突出绩效，从而使考核内容更全面、考核方法更科学、考核结果更加符合实际情况。

【第9篇】简述秦朝的人事管理制度

秦朝的中央行政机关实行三公九卿制。皇帝之下设三公，三公为：

1、丞相，承受皇帝之命，辅助皇帝掌管天下的行政的官；

2、太尉，掌管军事的最高官吏；

3、御史大夫，主要管理记事，其地位相当于副丞相，主要职责是管理图籍、奏章，监察文武百官。御史大夫下设御史中丞，掌管图书秘籍，同时监察文武官吏；侍御史，掌管文书；监御史，中央派到地方各郡负责监督郡守的御史。

三公之下设九卿，作为中央行政机关分掌具体行政事务，如祭祀、礼仪、军事、行政、司法、文化教育等。包括：

1、奉常，掌管宗庙礼仪，地位很高，属九卿之首；

2、郎中令，掌管宫殿警卫；

3、卫尉，掌管宫门警卫；

4、太仆，掌管宫廷御马和国家马政；

5、廷尉，掌管司法审判；

6、典客，掌管外交和民族事务；

7、宗正，掌管皇族、宗室事务；

8、治粟内史，掌管租税钱谷和财政收支；

9、少府，掌管专供皇室需用的山海池泽之税。

【第10篇】连锁店人事管理之培训管理方法有哪些？

现在我跟大家介绍一下如何使用系统进行人事管理里面的培训管理方法

步骤或流程

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1. 首先，我们进入系统后台的人事管理里面的培训管理页面。

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2. 点击培训管理按钮进入培训管理页面，可以看到以前培训管理的记录。

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3. 在培训管理页面点击新增按钮，就可以新增一个培训管理内容。

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4. 新增之后，填写培训的名称、负责人、计划时间、培训天数以及哪些店面需要培训。

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5. 接着填写培训的机构、类型、结束时间、费用等等。

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6. 最后填写主办单位、地址、租金以及本次培训活动的注意事项，都填写好之后，点击提交即可。

【第11篇】人事如何管理公司

人事在公司总是处于尴尬地位，不知道该如何，又不知道自己该如何工作，那么，人事该如何管理公司呢？

步骤或流程

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首先，人事在管理公司上应当处于对接状态，负责与公司每个管理层主管对接好相应的工作量。

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第二，让主管对公司一起出谋划策，在开会的时候，可以让主管共同对公司有什么意见提出来，从而共同进步。

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第三，在人员调动上，最大可能得择优录取，分配人员一定要与主管协调对接，让人才出现最大限度的使用。

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第四，技术性开会，每个公司都会组织开会，但人事也可以在闲来组织公司相关部门进行相应的技术性开会，从而让每个人都得到进步。

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第五，替小组指定目标，在公司工作时，我们也可以替公司小组指定相应的目标，让员工始终朝气蓬勃。

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第六，人事可以与工作精英对接，记录下精英的方法，从而公布在员工群中，让每个人都得到进步。

【第12篇】人事管理的七大模块分别是什么

企业人事管理系统，分为七大模块，包括基础模块、报表管理、考勤、人事、薪资、合同、培训等模块。

从企业的人力资源规划开始，记录人事信息、考勤、培训、薪资和福利、离职与员工个人相关的信息，将企业内员工的信息统一管理，记载员工从入职开始到离职整个周期的薪资、福利、岗位变迁、绩效等历史信息。全面的管理人力资源数据和薪资数据，并且设有灵活的报表生成功能和分析功能，使得人力资源管理人员可以从繁琐的日常工作中解脱出来。

基础资料此模块是整个系统核心所在，是最基本的模块。可完成机构的规划和设

【第13篇】企业人事管理需要管理什么

企业人事管理需要管理什么？

步骤或流程

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1. 首先，人事管理需要很多架构组成，做的事情也比较多，第一是部门管理，一个公司有很多架构部门组成，首先要搞清楚各个部门，具体根据公司实际情况来定。

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2. 第二就是员工请假管理，请假分为年假、事假、婚假、病假等等多个假期，所以需要合理安排。

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3. 第三是培训管理，任何企业都需要对员工进行培训，这样才能够让企业更快的发展，员工更快的融入里面来。

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4. 第四是薪酬管理，这个非常重要，员工都是为了生活才来给公司做事情的，如果薪酬不能够让员工满意，企业也留不住人的。

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5. 第五是岗位管理，每个员工掌握的技能都不一样，所适应的岗位也不一样。

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6. 最后是其他一些人员信息、排班、人事异动、员工奖惩、考勤管理等等，每个公司都不一样。

【第14篇】被称为现代人事管理之父的是谁

罗伯特·欧文，出生于1771年5月14日，1858年11月17日去世。威尔士空想社会主义者，也是一位实业家、慈善家。同时也是现代人事管理之父、人本管理的先驱。罗伯特·欧文是19世纪初最有成就的实业家之一，是一位杰出的管理先驱者。欧文于1800到1828年间在苏格兰自己的几个纺织厂内进行了空前的试验，人们有充分理由把他称为“现代人事管理之父”。

【第15篇】学校专门管理人事的部门叫什么

叫人事部或人事处。人事部或人事处是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人事部或人事处的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部或人事处并没有过时之说，其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

【第16篇】人事主管如何做绩效管理

1、第一个阶段是为员工设定绩效计划与关键绩效指标。每位员工都需要设立两大类目标：业务目标与能力发展目标。在整个目标体系中两者大约占70％——80％与20％——30％的比重。业务目标主要从三个方面考虑：a、财务指标及客户服务指标；b、关键项目任务目标；c、组织建设目标（针对管理人员）。能力发展目标主要参考各个职位的能力模型，不超过3个优先发展的能力，管理人员要求设立领导能力发展目标。

2、第二阶段是阶段性反馈与指导。经理人员定期地与员工沟通目标的达成情况，对目标作必要的修改，分析绩效障碍与改进的方法

3、第三阶段是做绩效评估。主管在被评估者做完自我评估后进行评估，主管评估的结果为最终的评估结果，主管与下属双方在绩效管理表签字，并提交给上级主管确认。

【第17篇】人事管理系统都有哪一些

人事管理系统，属于erp的一个部分。它单指汇集成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的经验，以信息技术实现对企业人力资源信息的高度集成化管理。

1. peoplesoft、workday、kronos。均为国外一线厂商，代表了当今人事管理系统的最高发展水平，比较国外的人事管理软件起步比我们早了三十年，虽然如今差距逐渐在减少，但是几十年下来积累的优势不容小觑。

2. 汇通科技、万古科技、铂金软件、施特伟、i人事、多多薪。第二梯队均属于国内较好的人事管理系统品牌，在产品上各有造诣，无明显缺点，部分品牌的人事管理软件，从功能、稳定性、易用性上面已经很接近第一梯队的国外品牌了，这是一群真正在用心做产品的企业。

【第18篇】hr怎样做好人事档案管理工作

一、员工人事档案的管理内容

1、员工基本信息登记

2、员工入职相关审批文件

3、员工各类证件

4、员工各类在职资料

5、员工参加重要会议、培训的各类统计与履历表

6、员工在企业里的岗位异动记录

7、员工调薪、奖惩记录

8、劳动合同及保密协议等相关文件

二、管理员工人事档案必须get的几个点：

1、员工人事档案决不是入职后就再也不动了

2、需要有管理机制：每一份员工人事档案都需要按正规的档案管理流程与机制来进行。包括归档流程设计、归档机制及制度，员工查阅或出借流程与管理、出具证明材料流程与机制、定期检查与抽查机制、保管责任及奖惩、销毁管理等。

总结：员工人事管理档案极为重要，必须重视，原因在于

1、可降低用工风险，提升胜述率；

2、为其他人事管理工作提供重要依据；

3、公司人事管理提供风险评估的依据。

【第19篇】人事经理如何管理公司

1、首先，人事在管理公司上应当处于对接状态，负责与公司每个管理层主管对接好相应的工作。人事经理要管理好公司，可以做下列事项：

2、让主管对公司一起出谋划策，在开会的时候，可以让主管共同对公司有什么意见提出来，从而共同进步。

3、在人员调动上，最大可能得择优录取，分配人员一定要与主管协调对接，让人才出现最大限度的使用。

4、技术性开会，每个公司都会组织开会，但人事也可以在闲来组织公司相关部门进行相应的技术性开会，从而让每个人都得到进步。

5、替小组指定目标，在公司工作时，我们也可以替公司小组指定相应的目标，让员工始终朝气蓬勃。

6、人事可以与工作精英对接，记录下精英的方法，从而公布在员工群中，让每个人都得到进步。

【第20篇】什么是人事管理权限

人事管理权限是指企业自主行使人事管理权，有权根据自己的需要对管理和技术人员进行聘用、考核、任免。

具体的人事管理权限如下：

1、人员聘用权： 公司各部门经理、分公司总经理、各总监对直属人员的招聘和录用具有决定权；

2、人员转正审批权： 公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员的试用期结束转正具有决定权；

3、劳动合同是否续签权： 公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员劳动合同到期是否续签具有决定权；

4、辞退员工权利： 公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属人员具有辞退决定权；

5、员工内部调动决定权： 公司各部门经理、分公司经理、各总监对直属岗位具有人员调入及调出的决定权；

6、奖惩权： 公司各部门经理、分公司经理、各总监公司对直属人员在其权利范围内可提出对员工的奖惩申请及决定。