生产成本和管理费用有什么区别（4篇）

【第1篇】生产成本和管理费用有什么区别

1、管理费用属期间费用，发生时直接记入当期损益，期末转到本年利润，广义的生产成本包括（制造）成本和（期间）费用，狭义的生产成本则不包括期间费用，只包括制造成本，我们所学的成本会计是针对狭义的概念的。

2、生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用。

【第2篇】生产成本管理的意义或作用

1、企业增加盈利的根本途径：

成本控制直接服务于企业的目的，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障；

2、企业发展的基础：

成本低了，可减价扩销，经营基础巩固，提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展；

3、成本管理的重要手段：

成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中，现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程；

4、推动改善企业经营管理的动力：

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

5、建立健全企业经济责任制的重要条件：

建立企业经济责任制，就要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

【第3篇】管理费用可以直接记入生产成本吗

管理费用是企业管理的费用化支出。企业在于办公时产生的费用，我们平时管理人员的工资，报刊费用，差旅费，办公用品等都是靠这个科目结转。

生产成本是企业在生产产品时的费用，比如直接人工，直接材料，期末转入的制造费用，都是靠这个账户结转。

如果把管理费用转入的话会导致利润不明确，账务混乱。他们是两个不同性质的科目。

【第4篇】如何才能控制好管理和生产成本

1、成本管理是意识问题，成本管理是企业之生命，并非搞几次活动就能降低成本。当成本与个人利益挂钩时，员工会自发的控制成本，减少浪费。而做成本管理培训强化员工意识，将成本管控深入人心，只有这样才能真正做到成本管控。

2、制定成本管控标准化指标，成本管控激励机制，通过各种宣传和教育、奖励来鼓励员工，调动员工积极性。

3、在企业内部推行6s管理，将6s管理成为全员的一种生活工作习惯，打造6s管理企业文化。

4、优化组织管理流程和生产一线操作流程，简化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部门多，手续烦顼，操作复杂，不仅产生时间成本，而且错误率增加。

5、硬件管理承包给个人，给予额外奖励，专人专管。将易耗品定量发放，特殊用品注明用途并多人签字确认。

6、培训教育是成本意识淡化的催化剂、兴奋剂，将成本管控作为部门经理的考核指标。企业应将成本管理作为一项任务，长期的执行下去才能真正见效。