企业管理软件有哪些（20篇）

【第1篇】企业管理软件有哪些

1、crm（客户关系管理系统）。通过集合最新的信息技术，包括internet和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心等，为企业提供了一个业务自动化的解决方案。通过深入的客户分析来满足客户需求，并通过完善的客户服务，保证实现客户的终生价值。

2、hr（人力资源管理系统）。通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大模块，让企业hr更好地进行人力资源的发展和规划，更加充分的利用员工的价值。系统重点是实现人力资源部门在员工

【第2篇】企业质量管理宣传标语

1、产品批次能鉴别，问题产生以解决。

2、产品质量是宗旨，客户如云企业兴。

3、人员训练皆合格，品质交期皆无论。

4、仪器检验如过时，立即召回不可迟。

5、内部稽核轮流做，查询调阅免烦恼。

6、劣品标识加隔离，退料重要处理易。

7、市场调查勤分析，掌握顾客之所需。

8、抱怨事件速处理，客户欢喜以满意。

9、来料检验照标准，交期品质必然稳。

10、检验测试彻底做，产品顺畅无错误。

11、检验记录确实填，制程稳定展笑颜。

12、特殊制程勤管制，制程条件无错误。

13、管理评审勤参与，高阶主管掌握易。

14、自主检查做得巧，生产顺畅不得了。

15、首件检验不马虎，制程作业无错误。

【第3篇】企业管理这个专业都学什么课程

专科学习课程：

1、政治理论课：马克思主义哲学原理、邓小平理论概论、法律基础与思想道德修养；

2、应用基础课：高等数学、大学语文、英语；

3、学科基础课：政治经济学、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论、企业会计学、中国税制；

4、专业课：企业管理概论、生产与作业管理、市场营销学、人力资源管理、国际企业管理。

本科学习课程：

1、政治理论课：毛泽东思想概论、中国近代史纲；

【第4篇】企业管理分为几种

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研、项目设计、项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、项目二次运营、三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

【第5篇】严格管理企业的格言

人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。

辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

【第6篇】安全生产管理的基本对象是企业的

安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备实施、物料、环境、财务、信息等各方面。

安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理的内容包括安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训、安全生产档案等。

【第7篇】企业所得税管理费用怎么进行扣除

企业发生的管理费用一般来说可以全部扣除，但是以下管理费用中明细科目发生费用是在企业所得税前限额扣除。

1、企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰；

2、企业发生的符合条件的广告费和业务宣传费支出，除国务院财政、税务主管部门另有规定外,不超过当年销售(营业)收入15%的部分，准予扣除，超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除；

3、企业发生的职工福利费支出，不超过工资薪金总额14%的部分，准予扣除；

4、企业拨缴的工会经费，不超过工资薪金总额2%的部分，准予扣除。

【第8篇】如何提高企业的质量管理水平

1、做好企业各项基础管理工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、完善规章制度工作、基础教育工作。

2、强化管理会计职能，提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。

3、完善企业统计制度，提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。

4、实施erp管理系统，提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。

5、要注重运用情感管理手段和增强协调能力 情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围。

【第9篇】工商企业管理就业方向

工商企业管理专业就业方向主要有：工商类企业：生产管理、经营管理、财务管理、项目管理、销售管理、人事管理、行政管理、商务策划、品牌推广、网络营销、市场预测和经济数量分析等。小编整理了相关问题，一起来看看吧！

工商企业管理就业方向

1、市场经营管理职位

在这一岗位上你必须从基层做起，在这个过程中锻炼自己的能力，积累一定的经验．就眼前利益而言，工商管理专业初入社会，它所对应的待遇让绝大部分人难以接受，但是从长远的角度看，无论是对自身的发展或在薪资待遇上还是值得期待的。

2、人力资源管理职位

你可以到企事业单位的人力资源部门就职，从事招聘、培训、薪酬制度等方面的具体工作，起薪一般在2000～2500元／月。

3、物流管理职位

你可以融会贯通管理学的知识进入物流行业，目前一些对外贸易方面的物流岗位薪资待遇较好，其发展前景也比较乐观的。

工商企业管理专业就业前景

工商企业管理专业是一个管理类的综合性学科，具有复合性、应用性的特点，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业，通过学习可以全面提高管理能力、领导能力、逻辑思维能力、资金运营能力、战略开发能力

工商企业管理专业薪资如何

(1)专科：据统计工商管理专业专科毕业后两年，女生的平均薪资为4000元左右，男生5000元左右;

(2)本科：应届本科毕业生起薪一般3000多，当然如果你学校是名校或者能力强还会高一些。985、211学校的一般去大企业，待遇好;普通学校的去中小企业，一切都是看业绩，做的好挣得很多。

(3)有一定经验能力(不分学历)：一位人事经理或者金融类经理的待遇每月10000元以上，而一位总监的年薪高者可达50多万元。

【第10篇】工商企业管理专业有哪些课程

在填报高考志愿时，有小伙伴比较关心工商企业管理专业有哪些就业方向?下面是由本站编辑为大家整理的“工商企业管理专业有哪些课程 就业方向有哪些”。

工商企业管理专业学习内容

主干课程：高等数学、线性代数、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理;

工商管理专业可以分企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计、企业投资等方向;

工商管理专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。

工商企业管理专业就业方向

1、工商管理专业学生毕业后可以在综合经济管理部门，政策研究部门，银行、保险等金融机构和一些中外工商企业中从事经济管理分析、预测、规划和管理工作等。

2、工商管理专业涉猎的很广泛，所以这个专业毕业的学生可以从事一般传统的管理类岗位、市场营销类岗位、人力资源管理类岗位和物流管理类岗位等。总体来说，因为工商管理专业学科分类多，适用面广，所以对口行业也比较多，在未来几年中，就业形势依旧会保持很好的态势。

建造师报考对专业的要求为工程类或工程经济类专业，而工商企业管理属于这一大类的专业，是可以报考的，但是考生同时需要符合学历及对应工作年限的要求：

一建报考条件：

1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

二建报考要求：

具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年，其中中专以上学历要求为国家承认的学历，工作年限按周年计算。

【第11篇】企业管理系统软件

作用：帮助企业管理者优化工作流程，帮助企业管理者们提高工作效率。

特点：重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，系统的易用性。

性质：是一种信息化系统。

企业管理系统软件要选择与业务联系紧密、功能简单实用、实施难度小、周期短、风险小、真正实用好用的管理软件。

【第12篇】企业财务管理的方法有哪些？

企业财务管理主要有以下4种方法：1.优选对比法，这是企业财务管理最基本的方法就是优选对比法。

2.数学微分法，这是企业财务管理比较常见并且重要的方法。

3.线性规划法。

4.概率决策法。

【第13篇】企业管理培训班都包括哪些课程

企业管理培训课程主要包括：团队建设、高效执行力、激励艺术、如何提高领导效能力、领导艺术与管理沟通、班组长管理艺术、团队沟通与协作能力提升、角色认知、员工职业心态、职场商务礼仪与沟通技巧、创新思维、非人力资源经理的人力资源管理、员工职业生涯规划、薪酬管理和长期激励体系建设、目标管理、时间管理、新劳动合同法下的企业人力资源法律风险、房地产企业成本控制与纳税筹划实务、营销礼仪、压力与情绪化管理、从优秀专才走向管理精英、新进员工职业化训练、党政领导干部综合管理能力提升、基层管理者的管理技能、酒店经济效益八大策略、企业职业化形象、品牌塑造与整合营销、品牌营销策略、中小企业融资方法与技巧、人才识别与招聘、如何突破企业管理瓶颈、金牌店长管理技能训练、企业再造与二次创业、中小企业财务风险管理、企业形象与企业文化、传统文化与茶道养生、人性激励与效绩管理、高绩效职业经理人十项管理技能。

【第14篇】如何引导企业创新管理提质增效

总体要求:

1、指导思想。认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻***同志系列重要讲话精神，全面落实党中央、国务院经济工作的一系列部署和举措;

2、基本原则。企业主导、政府引导。坚持以企业为主体、市场为导向，充分发挥企业在创新管理、提质增效中的主体作用，调动企业的积极性和创造性;

3、因企制宜、分类指导。坚持从实际出发，因地制宜，因企制宜，不搞一刀切。企业应根据所处行业、环境及影响提质增效的各种因素，选准符合自身特点和实际的主要路径和好的做法，采取多种方式推进。

主要路径:

1、引导企业降本增效、创新生产经营模式增效、市场开拓增效、战略转型增效，全面管理和控制生产经营成本，积极延伸产业链，拓展发展新空间;

2、加强成本管理和控制。推行全面预算管理，将企业的人、财、物全部纳入预算，强化预算全过程控制和刚性约束。树立战略成本和创新管理理念。

【第15篇】流程管理能为企业带来哪些好处

1、流程管理可以使每个流程从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用；

2、流程管理是优化与供应商有关的业务流程，如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等；供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。

3、流程管理通过精细化管理提高受控程度，通过流程优化提高工作效率，通过制度或规范使隐性知识显性化，通过流程化管理提高资源合理配置程度。

【第16篇】企业微信如何管理通讯录

企业微信如何管理通讯录：

1、首先打开微信，选择通讯录选项，在上方可以看到标签选项，点击进入。

2、在出现的界面点击右上角的新建选项，在这里对通讯录进行分组设置。

3、依次勾选想拉入该分组的成员，选择完成后点击确定。

4、接下来在接下来的界面中输入标签名字，对该分组进行命名，然后点击右上角的保存选项即可。

【第17篇】企业管理文化标语

1、控制工作，不受制于工作。

2、把每一件简单的事情都做好并不容易。

3、真心重要，才能要积累。

4、知行合一，立竿见影。

5、细节是一种认真的态度。

6、工作中的训练，挫折中的教育，竞争中的进步。

7、如果你的心能包容别人，别人的心自然是你的。

8、善行是美德的本质，正义是道德的核心。

9、争权夺利是英雄开拓领地真是个英雄剑磨快了梅花香来自苦寒。

10、追求卓越的过程，享受完美的结果。

11、组织的核心是以人为本。

12、能力有多大，舞台有多大。

13、人们不会做你想做的事，只会做你检查的事。

14、深入其中去欣赏，保持距离看清楚。

15、人力资源的浪费是企业最大的浪费。

16、如果你只是为了一时的快感而生气，结果往往事情并不那么愉快。

17、企业的核心竞争力在于执行力。

18、提前管管，管带样式。

19、货物应该有明确的标记，并分类管理。

20、真心实意，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

21、仔细计算以降低成本，尽一切可能提高效率。

22、精益就是学习，学习，再学习是精益创造创造和再创造。

23、一百句空话不如一个行动。

24、科学技术是第一生产力，人才是第一资源。

25、带头是有效的命令，以身作则是严格的规则。

26、不染不正之风，不取不义之财，不做法外之人。

27、组织成员只有坚守各自的职责，才能团结起来，产生强大的组织力量。

28、自我牺牲，好不报恩。

29、万事开头难的原因是，一开始最容易失败。

30、以勤俭为荣，以铺张浪费为耻。

31、不绷紧质量这根弦，就弹不出市场的调子。

32、合理搬运周转，提高工作效率。

33、持续改进和精益创新。

34、以人为本是组织的核心。

35、多一个客户就多一次机会。

36、化学品是危险的，所以储存和使用时要小心。

37、人性中最本质的需求是渴望被尊重和欣赏。

38、珍惜材料，重视质量，合理规划，明码标价。

39、领导最大的本事就是让下属充分发挥能力。

40、合作总比背叛好，只有弱者可以残忍，但强者可以温柔。

41、任何取得巨大成功的人都喜欢把小事做得彻底。

42、力争一次做好，争取效益最大化。

43、大同必须包容小异，世界大同不等于世界大同。

44、照顾好自己，就是把别人照顾一半。

45、认真做事就是把事情做对。

46、控制每一个过程，制造每一个产品。

47、错误并不可怕恐怕我不懂进步。

48、选择事物的不是方法，而是事物选择的方法。

49、圣人在上，能人在中，工作者在下，智者在旁。

50、平等待人，淡定如水；真诚待人，洁身自好。

51、做得很好请及时给予鼓励。

52、做好每一件平凡的事，都是不平凡的。

53、质量是制造出来的，不是测试出来的。

54、以人才为资产经营管理。

55、精益管理的灵魂持续改进和追求完美。

56、爱信心决心和公平。

57、做好收发，仓库管理不可或缺。

58、修正的目的是让它工作得更好。

59、被激励，请流汗；有知识，请赐予智慧；不，请放弃你的职位。

60、和谐关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键是凝聚人心。

61、适当的严格是最大的关怀。

62、行动是成功的开始，等待是失败的源泉。

63、规范科学管理，创新全员管理。

64、只有敢于承担责任，才能扛起重任。

65、我们有两只耳朵，因为我们需要听取左右意见。

66、行动能力被淘汰，所有的决定都是正确的行动第一。

67、管理者害怕的是不知道自己害怕什么。

68、增强成本意识，共同创造企业效益。

69、领导不是十项全能，而是总分比别人高的人。

70、用礼仪沟通心灵，把文明化为行动。

71、从一个人与他人协调的能力，往往可以看出他的自我协调水平。

72、一个人忽略几百个人，大家都小心翼翼，圆滑一点。

73、不是我们无能为力，而是我们没有尽力好好想想，总有办法的，迟早的。

74、细节决定成败。

75、质量来自细节，细节决定一切。

76、用点代替浅点，用点代替面。

77、如果你能正确看待自己，你就能经常。

78、与其说一百句空话，不如说现在就行动。

79、坚持教育培训，线上操作不会错。

80、老问题，要治，小问题，要注意。

81、进行科学的财务评估，促进公司业务发展。

82、如果你能和别人有同感，别人也不会怨恨你。

83、质量高，成本低，交货期短。

84、进货检验符合标准，质量交货自然稳定。

85、全体员工参与，加强管理，精益求精，铸就品质。

86、信任是责任，信任包含期待。

87、唯才是命，爱才之德，知才之能，用才之能。

88、小心验证，大胆用人。

89、合理利用人力资源，提高企业工作效率。

90、如果你看不到行动，那就是一场梦如果看不到结果，那也没用。

91、节约和降低成本，节约和提高效益。

92、精益管理世界一流企业的必由之路精益管理世界一流企业的竞争优势。

93、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。

94、一起工作，集思广益。

95、会议会讨论，讨论会决定，决定会做，行动会有成果。

96、凝聚人的力量塑造品牌形象。

97、与其事后返工，不如事前检查。

【第18篇】小企业怎么样做管理制度

管理制度对企业发展起到很重要的作用，所以，做好企业的管理制度是十分有必要的。下面一起来看看吧！

1. 首先做制度之前，要做一个内部整合，明确组织框架，明确部门分工和人员分配，根据公司的现状，明确需要哪些部门、每个部门需要哪些人员，岗位要分配好。

2. 明确每个部门的主要职责，员工的岗位职责及各部门的工作流程，部门主要负责的工作是大方向，分布到每个员工身上，根据员工的工作职责做岗位说明书，工作流程分说明和步骤制定起来。

3. 制度的制定人一般为各部门负责人，部门负责人要明确管理制度，包括了工作范围、工作内容、工作行为准则、工作流程等等；覆盖全员的制度一般由人事部制定，大体的制度编写出来后，为保证制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人员和优秀员工，进行参与讨论，改善和修正制度。

4. 可参考的规章制度很多，但条款内容不是完全都适用于自己的公司，别人的规章制度，只能参考，不能完全照搬，毕竟公司发展状况不一样，不一定适用自己的公司，一旦不适用，一定要根据目前自身的状况，做出符合公司发展的制度，量身定做才是正确的。

5. 实行绩效考核制度，要慎重考虑，挑对一个部门经理和明确的奖惩制度相对于绩效考核来说更加简单，让优秀的人带领团队，让明晰的奖惩制度鞭笞员工完成工作，所以要根据公司的状况来决定是否实施绩效考核。

6. 最后完善制度不是一朝一夕的事情，是企业发展一直要做的事，目前的制度适用于目前的公司状况，待企业发展了，工作流优化了，制度也会相应的做出修订完善，另外，制度不可能一点漏洞都没有，工作中每出现一个问题没有相应的解决办法的时候，也是完善制度的时候，制度要不断完善才有利于企业发展。

【第19篇】企业提高成本管理的意义如何提高

企业的利润是开源和节流。 开源是开发市场，拓展客户。 节流也就是我们所说的成本管理，方法如下：

1、加强对员工的管理和要求，让他们在工作当中要有责任心，避免材料的浪费。

2、加强员工操作流程的管理，使操作流程尽量合理化，简化操作流程，从而节约原材料或水、电的浪费。

3、加强原材料的合理利用，尤其是边角料的利用。

4、加强设备的保养和维护，使其减少磨损，避免经常维修导致浪费。

5、加强对物品的管理。

6、根据企业和产品的特点，仔细考虑每一个流程，只要细心，一定会得到改善从而做到成本节约的。

【第20篇】如何加强企业应收款项的管理

应收账款管理：

1、制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。

2、加强应收账款管理和催收工作，财务部应及时认真登记客户往来账，按照应收单位、部门或个人及负责的业务员分别进行项目核算，及时核对、协助催收应收款项。

3、发生坏账风险后的应收账款管理，发生“问题账款”时，应收账款回收部门应承担相应的赔偿责任：发生“问题账款”时，营销中心和业务员进行相应的考核;考核结果直接影响业务员的绩效工资和销售提成。

4、应收账款的坏账处理，企业在应收账款较多的情况下应采用备抵法核算坏账损失，根据账龄分析计提坏账准备。

5、核销应收账款须准备的材料及财税处理，企业应根据内控管理的要求，材料须能证明该款项确实无法收回，然后根据企业分级授权管理规定，由管理层或董事会在各自权利内批准核销。财务部根据批准的核销的文件，根据会计准则规定对应收账款进行核销。