【导语】本文根据实用程度整理了5篇优质的简述目标品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是简述目标管理的基本思想范本，希望您能喜欢。
【第1篇】简述目标管理的基本思想
企业的任务必须转化为目标，管理者通过目标来实施领导职能；目标管理是一种程序，据此确定管理者的责任；企业成员必须完成各自的分目标，保证总目标的实现；企业成员通过目标进行自我指挥与自我控制；管理者对下级进行考核和奖惩的依据是经过分解的分目标。【第2篇】简述目标管理的意义
1、目标管理是绩效考核的基础:
目标管理构成完整的目标和考核体系，目标管理是绩效考核的基础和前提。不设定目标就没有办法进行考核。目标是考核的对象，绩效是目标管理的结果;
2、目标管理是一种管理思想:
实行目标管理已有几十年的历史。20世纪60年代初期，欧美和日本等国家就开始推行目标管理，20世纪60年代，世界范围内流行日本的全面质量管理全面质量管理.目标管理是一个完整的管理理念,因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧;
3、目标管理是一套管理办法:
【第3篇】简述目标管理的特点
目标管理的特点有以下五个：
1、以目标为中心，注重业绩评价的管理；
2、以目标网络为基础的系统整体管理；
3、以人为中心的主动参与授权式管理；
4、自我控制及自我评价为中心的管理；
5、面向未来的主动管理。
【第4篇】管理学简述目标的作用
目标管理的作用：
1、强调以目标为中心的管理。认为明确的目标是有效管理的基础，管理者科学地制定目标、实施目标、考核目标，是实现管理任务的根本方法；
2、强调以目标体系为基础的系统管理。认为既要有组织的总体目标，也要有分解的具体目标，形成总目标指导分目标，分目标保证总目标的目标体系，从而提高组织的整体性和一致性，有效保证组织目标的圆满实现；
3、强调以人为中心的主动式管理。认为下属人员应参与目标的确定，以提高下属人员承担完成目标责任的主动性，以下属人员自我控制和参与的办法实现目标管理。
【第5篇】简述目标管理的过程
目标管理的过程如下：
1、建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目标。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都由明确的目标，每个目标都有人明确负责。这种明确负责现象的出现，很有可能导致对组织结构的调整；
2、组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级人员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。上级的管理应主要体现在指导、协助、提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。
