【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的成本品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是什么是成本管理范本，希望您能喜欢。
【第1篇】什么是成本管理
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，mba、emba及ceo必读12篇等商管教育均将成本管理包含在内。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
能充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
【第2篇】企业如何节约管理成本
对于企业来说，人员开销导致企业增加不必要的浪费，稍微有一点规模的公司就当制定规范的人事考评和录用辞退制度，以使人力资源利用最大化。办公用品的领用上要有健全的领用制度，不能任意领取使用，避免浪费资源也避免污染了办公环境。企业要开源节流就要从管理人手，根据自身的情况，建立一套科学、完善的人事录用管理制度，企业物料申请领用管理制度，办公操作行为规范。【第3篇】生产成本和管理费用有什么区别
1、管理费用属期间费用，发生时直接记入当期损益，期末转到本年利润，广义的生产成本包括（制造）成本和（期间）费用，狭义的生产成本则不包括期间费用，只包括制造成本，我们所学的成本会计是针对狭义的概念的。
2、生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用。
【第4篇】现代成本管理模式有哪些
现代成本管理常用的模式有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。 半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。
在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。
【第5篇】企业管理标语大全之成本管理标语
成本管理是生产中的重要环节，它决定着产品的性价比是否够高，决定了产品的最终价格是多少，成本管理直接影响着贵公司(企业)的利润，于是成本管理者对于成本的管理显的由为重要。成本管理标语能对成本管理者起到一种提示作用。
现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
目前很多企业还没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。
企业管理标语大全之成本管理标语：
● 降低成本，获得最大效益。
● 人人提案创新，成本自然降低。
● 勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。
● 采理想的价位，购优质的产品。
● 节约降低成本，节约提高效益。
● 长久的利润是企业的经营之根本。
● 客观、科学的建立标准成本制度。
● 价格决策来源于企业经营的成本。
● 全体员工自主改善并不断降低成本。
● 精打细算降成本，千方百计提效益。
● 以双赢为目的，精诚合作、共同发展。
● 公平、公正、公开、科学、效益、诚信。
● 成本管理的三全性：全员、全面、全过程。
● 管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。
● 廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。
● 满足客户，同时获得利益,是企业发展的核心。
适合张贴场所：财务室、生产车间、办公室、走廊等等！
【第6篇】企业的质量成本管理包括哪些内容
质量成本的构成包括四个方面：
一、预防成本：用于预防不合格品与故障所需的各项费用。
包括：1、实施各类策划所需的费用，如体系策划、产品实现策划；
2产品设计评审、验证、确认费用；
3、工序能力研究费用；
4、质量审核费用；
5、质量情报费用；
6、培训费用；
7、质量改进费用。
二、鉴定成本：用于评估产品是否满足规定要求所需各项费用。
包括：1、检验费用；
2、监测装置的费用；
3、破坏性试验的工件成本、耗材及劳务费。
三、内部损失成本：产品出厂前因不满足要求而支付的费用。
包括：1、废品损失；
2、返工损失；
3、复检费用；
4、停工损失；
5、质量故障处理费；
6、质量降级损失。
四、外部损失成本：产品出厂后因不满足要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失而支付的费用。
包括：1、索赔费用；
2、退货损失；
3、保修费用；
4、降价损失；
5、处理质量异议的工资、交通费；
6、信誉损失。
【第7篇】物业管理成本的构成及比例
物业公司在规范化操作下，支出占物业管理费的比例大致为：
1、人工费占物业管理费总额的百分之40至百分之45之间；
2、清洁占物业管理费总额的百分之15；
3、工程维护占物业管理费总额的百分之13；
4、园林绿化占物业管理费总额的百分之5；
5、社区活动占物业管理费总额的百分之3；
6、管理成本占物业管理费总额的百分之15。
物业公司支出费用总计大约占到物业管理费总额的百分之90至百分之95之间，其余即为盈利。
【第8篇】成本管理
一、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
二、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。
三、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
四、一粥一饭，当思来处不易，半思半缕，恒念物力维艰，节约，从粮食开始。
五、随手关的是一盏灯，点亮的是一颗心。
六、节约需要行动，态度决定成效。
七、节约粮食，拒绝剩宴。
八、树立节约意识，倡导节约行为。
九、成本管理 赢在效益最受欢迎标语。
十、取之有度，用之有节，从身边开始。
十一、走低成本之路，做高节约之人。
十二、让节约成为习惯。
十三、成本放心中，效益往前冲。
十四、厉行节约，聚沙成塔。
十五、浪费山也空，节约河成海。
十六、点点滴滴降成本，分分秒秒出效益。
十七、以厂为家，点点滴滴从俭做起，以人为本，降本增效从我做起。
十八、一次性把事情做好就是最经济的。
十九、节约无大小，践行最重要。
二十、节约在心中，行动在手中。
二十一、节能大作战，等你来挑战。
二十二、动动脑，废物也可变成宝。
二十三、优化流程步骤少，节约时间效率高。
二十四、资源有限，节约无限。
二十五、学会使用工具提高效率，高效率就是低成本。
二十六、改善无止境，创新促效益。
二十七、树立节约意识，共创和谐纬创。
二十八、勤俭节约，点滴做起。
二十九、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。
三十、精打细算降成本，千方百计提效益。
三十一、居安思危除浪费，节约成本保生存。
【第9篇】成本管理方法
1、成本管理方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
2、企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
3、企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。
4、其中前两中是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用，目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（rd&e）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
【第10篇】注册会计师考的是财务成本管理吗？
财务成本管理是注册会计师考试的其中一个科目，还需要考会计、审计、税法、经济法和战略等五门科目，财务成本管理科目的难度属于适中，它的主要难点是在于计算量比较大，需要通过练习试题来提升自己。
注册会计师考核科目 专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。
专业阶段考试报名人员可以同时报考6个科目，也可以选择报考部分科目；综合阶段考试科目：职业能力综合测试（试卷一、试卷二）。
注册会计师考核目的 注册会计师专业阶段主要测试考生对专业阶段知识的知识理解能力、基本应用能力、综合运用能力； 注册会计师综合阶段主要测试考生是否具备在职业环境中综合运用专业学科知识，坚持正确的职业价值观，遵从职业道德要求，保持正确的职业态度，有效解决实务问题的能力。
【第11篇】企业提高成本管理的意义如何提高
企业的利润是开源和节流。 开源是开发市场，拓展客户。 节流也就是我们所说的成本管理，方法如下：
1、加强对员工的管理和要求，让他们在工作当中要有责任心，避免材料的浪费。
2、加强员工操作流程的管理，使操作流程尽量合理化，简化操作流程，从而节约原材料或水、电的浪费。
3、加强原材料的合理利用，尤其是边角料的利用。
4、加强设备的保养和维护，使其减少磨损，避免经常维修导致浪费。
5、加强对物品的管理。
6、根据企业和产品的特点，仔细考虑每一个流程，只要细心，一定会得到改善从而做到成本节约的。
【第12篇】成本会计和管理会计有什么区别
成本会计和管理会计的区别:1、成本会计是属于财务会计的一个分支，而管理会计则是一门单独的学问。2、成本会计主要运用于工业企业的成本核算，而管理会计则可运用于所有企业，管理会计涉及的范围较广，顾名思义，它是侧重于管理，因此管理会计里面主要讲的是一些分析和预测的方法。【第13篇】物流成本管理的宏观意义与微观意义
1、宏观角度。在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
2、微观角度。企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。
【第14篇】管理成本与财务成本的区别
管理成本与财务成本主要的区别：
1、管理成本侧重于运营成本，一般包括管理费用、销售费用、财务费用，财务成本侧重于产品成本、劳务成本等；
2、管理成本是指为组织和管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费。为制造产品发生的管理费用与生产产品的产量没有直接关系，不计入产品的制造成本，而作为期间费用直接冲减企业当期的收益；
3、财务成本在财务会计中是一个流量概念，它表现为资源的不利变化，即成本会引起企业收益的减少，具体表现为企业资产的流出或增加。财务成本是指财务会计
【第15篇】营业成本包括管理费用吗？
营业成本不包括管理费用。
营业成本是指企业对外销售商品、提供劳务等主营业务活动和销售材料的成本、出租固定资产的折旧额、出租无形资产的摊销额、出租包装物的成本或摊销额等其他经营活动所发生的实际成本。
销售费用、管理费用和财务费用是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项期间费用、不能直接归属于某个特定产品成本的费用。
期间费用是指企业日常活动中不能直接归属于某个特定成本核算对象的，在发生时应直接计入当期损益的各种费用。
期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。
【第16篇】注会财务成本管理难吗？
财管考试主要是以理解、熟练为主，记忆的东西比较少。学习这个科目可有一些数学功底为好。所谓的数学功底不是说你学了多么多么高深的数学东西，而是指的数学思维，也就是解题思路。
对于财管重点章节要重点掌握。财管出题相对来说有一定的模式，差不多就是那几类题型，万变不离其踪。把这几章的典型题型做会了就行了，不要再求什么创新，偏高偏难的题目，从这几年的考试看，财管都是考的比较中规中矩的，很少出偏难题，对于书中的例题也要吃透。
【第17篇】如何进行成本管理
在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：
1、加强成本费用管理、控制工作。
2、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化。
3、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件。
4、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求
【第18篇】物业管理公司的成本包括那些
1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利；
2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；
3、物业管理区域清洁卫生费用；
4、物业管理区域绿化养护费用；
5、物业管理区域秩序维护费用；
6、办公费用；
7、物业服务企业固定资产折旧；
8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；
9、经业主同意的其它费用。
【第19篇】成本控制和成本管理的区别
成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
