企业管理活动有哪些（20篇）

发布时间：2024-11-04 查看人数：46

投诉下载一键复制全文

【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业管理活动有哪些范本，希望您能喜欢。

企业管理活动有哪些

【第1篇】企业管理活动有哪些

企业管理活动：

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研、项目设计、项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、项目二次运营、三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

【第2篇】薪酬管理对于企业的意义

1、薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程；

2、薪酬管理是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性，企业的长足发展，必须配套一个完整的薪酬体系，这样才可以让员工无可争议的踏实工作。

【第3篇】如何有效管理企业员工

七海觉得如何有效管理企业员工，管理好你的团队，做一名优秀的管理者，我想是大多数hr所要做的吧，优秀的队伍将会创造辉煌的业绩。

工具/原料管理者员工方法/步骤1科学分工，管理有序。

2工作标准，提高效率。

3权责分明，各自管理。

4以身作则，树立榜样。

5奖励机制，适合有度。

【第4篇】大企业全流程风险管理

一、讲一个故事

据《史记》记载：

——魏文侯问扁鹊：“你们兄弟三人谁的医术更高明？”。

——扁鹊言道“大哥医术最高，二哥次之，自己最差。”

——魏文侯好奇道“何出此言？”

——扁鹊答“大哥治病，常常通过望闻问切，诊断隐患，善于在病害形成之前就能事先铲除病因。可一般人并不知道他的高明，是以大哥声名不显；二哥治病，往往治于病情起初之时，一般人就以为他只能看看小病，所以他的名气只及于乡里；而我是治于病情严重之时，用针刺、用猛药，救人于危重之时，所以大家都以为我医术最高明，名气因此传遍天下”。

扁鹊三兄弟

故事可引伸到风险防范：事前风险防范、事中风险控制、事后危机处理。尽管每种模式对于企业维持良好的生产经营秩序、杜绝重大事故的发生以及事故的应急处理，都具有重大意义。但哪种控制模式投入最少，最能控制风险，是不难做出判断的。孰知，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说道：“管理良好的工厂，总是单调乏味的，没有任何激动人心的事件发生”。因此，管理企业必须要学习扁鹊大哥的思想，要超前预防，未雨绸缪，将可能带来风险和隐患的因素消除于萌芽状态。要见微知著，以小见大，准确预见事物的发展势头和方向，提前干预控制，使之朝着良性的方向发展。

二、风险和机遇

建筑业进入“品质制胜时代”，高质量发展大势所趋，数字化转型更是为企业的发展带来了无限的可能性。

企业风险管理

但机遇往往与风险如影随形，科技的发展、市场的变幻、企业变革的不确定性都会可能成为企业行稳致远的阻碍，建筑企业的施工项目管理面临着成本、进度、质量、安全、环境和资源供应等多方面的风险。因此如何对企业运营过程中的“不确定性”进行精确管理，处理好不确定性中的“风险”，寻求并抓住不确定性中的“机会”，是领导者在企业卓越管理中的“必备要素”。

数字化时代，数据是每个企业发展最核心的资产，企业管理中所做的每项决策也都必须有迹可循，因此，当今应对企业管理风险最确切的方式便是运用数字化手段挖掘数据的价值，用数据来说话，有效识别风险，实现项目的在线预警，科学辅助决策领导者决策，将事后风险转换为事前风险预控，从红灯到绿灯，从“人防”向“技防”、“智控”的转变，保障企业有序运行。

那么企业对于运营中的风险，如何应对、怎么去做呢？

企业风险管理

三、风险管理纳入企业顶层战略

“图之于未萌，虑之于未有”。风险预控类似扁鹊长兄的医术，治病于病情发作之前，在风险刚露出“地平线”就能防微杜渐。管理者需具有一定的风险管理意识能力，用最经济合理的手段把风险处理到可控范围，更好地对企业外界存在的风险加以预判、预警，将风险管理纳入企业的战略谋划是企业发展的必由之路。

企业需要将风险管控的重点从个体的流程转向整个企业层面，站在行业战略层面管控风险，将风险管理纳入战略管理范畴，规划研究企业风险和制定应对策略，塑造和维护企业的稳定和安全。数字化时代的风险管控不仅仅在于发现风险，更在于发现和接收不确定性，管控不确定性并及时做出应对决策，在最短的时间内做出最适合企业发展的决策，支撑企业战略目标的实现。

四、健全企业自动化风控的机制

企业必须高度重视风险管理。建立全面的数字化风险管理体系，事前运用大数据、人工智能等技术识别潜在风险点和传导路径，增强风险管理前瞻性和预见性；事中理清关联关系、研判变化趋势，实现对高风险交易、异常可疑交易等的动态捕捉和智能预警；事后通过数字化手段实施自动化交易拦截、漏洞补救等应对措施，推动风险管理从“人防”向“技防”“智控”转变。

健全企业自动化风控的机制

风险管理体系应该包括以下方面：首先是数据采集和处理系统，包括采集数据的传感器、监控系统、数据存储和处理系统等；其次是风险评估和预测系统，可以根据收集到的数据进行风险评估和预测，并提供相应的建议和措施；再者是风险应对和控制系统，这个系统可以根据评估结果，采取相应的措施来降低风险，包括制定应急预案、优化流程和改善管理等；最后是风险监测和报告系统，这个系统可以对风险的变化进行监测和报告，并及时向利益相关者通报风险信息。

五、数字技术提升智能风控能力

数字化转型的过程同时也是用数字技术管控风险的过程，针对数字化转型过程中的各类场景，企业应该应用数字技术来管控风险，提出风险管控的解决方案，继而提出相应的改进措施和建议。

数字技术提升智能风控能力

数字化转型过程中：（1）企业可以用人工智能技术加强对供应商、客户等数据凭证的收集和验证，结合iot、bim等技术来选择风险控制行为，实现风险控制系统的智能化；（2）运用轻量化架构和平台体系，加强对企业合同、节点重要业务的接入和客户纠纷等方面的风险识别，从业务过程中进行精细管控，实施相应控制以防止非法交易、诉讼损失、财务信息欺诈等；（3）应用云计算技术，加强数据隔离、安全加密和保障等方面的风险控制，从而有效管理计算资源和云数据的安全性；（4）可利用大数据技术加强对异常数据和交易进行监控，及时采取措施防控合规风险和操作性风险，进行事前、事中的风险管控。

数字化转型的意义之一在于帮助企业更好地理解和评估风险，利用数字技术可以帮助企业收集海量的数据，实现在线分析、在线考核、在线监督、在线决策等，从而更好地了解操作风险、运营风险、市场风险等，并采取相应的措施，从而减少风险带来的影响。此外，采用各种数字化技术来提高风险管理的效率和准确性，帮助企业更好地与各种利益相关者进行沟通和合作，提高企业的声誉和信誉，获得更大的收益和市场竞争中的优势。

作者简介：微信公众号“邓尤东工作室”

【第5篇】工商企业管理是学什么的有什么用

工商企业管理主修课程有：基础会计学、货币银行学、统计学、经济法概论、财务会计学、管理学原理、组织行为学、市场营销学、国际贸易理论、国际贸易实务、人力资源开发与管理、财务管理学、企业经营战略概论、质量管理学、西方经济学。

主要培养德智体全面发展，掌握现代企业管理理论，具有较强企业管理能力，较强的语言文字表达能力、人际沟通能力，外语水平高，知识面广，能熟练利用计算机技术、网络技术等现代管理技术，能在工商企业从事各方面管理工作的高级应用性人才，同时具有较大的发展潜力，可以成为企事业单位的各级管理人才。

工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。

【第6篇】利润表如何为企业内部管理层的经营决策提供依据

通过利润表提供的不同时期的比较数字本月数、本年累计数、上年数，可以分析其他今后利润的发展趋势及获利能力，了解投资者投人资本的完整性。同时，利润表综合地反映营业收入、营业成本以及期间费用等，披露利润组成的各大要素，通过比较分析利润的增减变化，可以寻求其根本原因，以便在价格、品种、成本、费用及其他方面揭露矛盾，找出差距，明确今后工作重点，以便做出正确的决策。

【第7篇】如何进行有效的企业文档管理

1、文档的分类要清晰。将不同的文档分成不同的类别，放在不同的文件夹之内，便于查找；

2、清晰易懂的文件命名。命名能够反映文件的内容，便于查询；

3、文件版本记录要清楚。不同时间、不同时期的不同版本，要分清；

4、文档流通记录要记录；

5、文档电子备份。为安全起见，对文档要进行安全扫描备份，防止文件丢失等意外情况；

6、文件管理者的流动管理。管理者流动，会造成文件管理的混乱，所以在交接时一定要交接好。

【第8篇】企业管理的核心体系，增强竞争能力

企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。

企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

有些企业过分强调扩大生产规模，在引进国外先进技术装备时，片面追求高自动化和高生产效率，而不考虑整个生产过程和需求的均衡性，企业重技术轻管理现象也比较普遍。革新观念．树立精益意识，企业才能有救地遏制浪费，提高资金运用效率，增强竞争能力。

【第9篇】企业管理培训都培训哪些内容

企业管理培训包括以下内容：

1、管理认知

管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换。

管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人。

2、自我管理

管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性。

时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序。

情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略。

3、工作管理

目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧。

绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效。

创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力。

高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法。

简报制作与表达技巧：利用ppt作为高效视觉说服手段的技巧。

4、魅力领导

情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力。

创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织。

【第10篇】企业管理标语大全之会议室标语

开会是现代上班族每天不可少的活动。在庞大的组织架构中，会议室经常密集使用，这一小时甲团队用，下一个小时乙团队用，可谓须臾不得闲。若要一窥团队的会议是否具有效益，是能够真正解决问题，还是衍生更多的问题，从会议后的现场环境整齐与否，就能探知一二。

会议室标语挂图，使会议更好的帮助开会者发挥提供信息、解决问题、宣传政策与培育训练的功能。同时让与会者对会议感到满意的情况下，以最短时间实现目标，使会议真正富于实效。

企业管理标语大全之会议室标语：

【第11篇】工商企业管理主要学什么

工商企业管理是学什么的

工商企业管理主修课程有：基础会计学、货币银行学、统计学、经济法概论、财务会计学、管理学原理、组织行为学、市场营销学、国际贸易理论、国际贸易实务、人力资源开发与管理、财务管理学、企业经营战略概论、质量管理学、西方经济学等。

工商企业管理专业就业方向通常管培生是由相关部门的管理层直接领导，除了可以接受公司正规系统的培训和考核，掌握管理层需要具备的专业能力之外，还可以直接接触到企业中层人物，能有更多机会接触公司的管理工作;没有丰富企业工作经验的可以先选择面试企业的管理培训生(简称管培生)或储备干部。

除此之外，大部分企业的管培生都是实行轮岗制，可以学习到不同岗位上的知识和经验，对公司的运作有基本了解，在日后的工作中更能形成系统和全局的思考维度，已有工作经验的则可以选择用参与内部竞选或跳槽的方式，晋升企业管理层。

【第12篇】中国海洋大学企业管理考研

中国海洋大学企业管理研究生专业是山东省重点学科，就业范围广，考试难度适中，历年专业课到达100分以上即可录取。

中国海洋大学企业管理考研的考试科目有：

1、 101思想政治理论；

2、201英语一；

3、303数学三；

4、862专业综合课a。

中国海洋大学企业管理学科考研的参考书籍有：

1、由杨文士编写的《管理学》，由中国人民大学出版社于2023年出版；

2、由徐二明编写的《企业战略管理》，由中国经济出版社于2007年出版；

3、由郭国庆编写的《市场营销学通论》，由中国人民大学出版社于2007年出版。

【第13篇】求企业标准化管理工作要素

要素:统一原理、简化原理、协调原理、最优化原理。

统一原理就是为了保证事物发展所必需的秩序和效率，对事物的形成、功能或其他特征，制定适合于一定时期和一定条件的一致规范，使这种一致规范与被取代的对象在功能上达到等效。

简化原理就是为了经济有效地满足需要，对标准化对象的结构、型式、规格或其他性能进行筛选提炼，剔除其中多余的、低效能的、可替换的环节，精炼并确定出满足全面需要所必需的高效能的环节，保持整体构成精简合理，使之功能效率最高。

协调原理就是为了使标准的整体功能达到最佳，并产生实际效果，必须通过有效的方式协调好系统内外相关因素之间的关系，确定为建立和保持相互一致，适应或平衡关系所必须具备的条件。

最优化原理是指按照特定的目标，在一定的限制条件下，对标准系统的构成因素及其关系进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果。

【第14篇】工商企业管理专业能考一建吗？

工商企业管理专业能考一建。工商企业管理专业属于工程类或工程经济类相关专业，是属于一级建造师报考专业范围内的专业，如果考生是工商企业管理专业，同时学历和工作年限都满足要求的话，就可以报名参加一级建造师的考试。

一建报考条件中的“工程类或工程经济类”专业包括：土木工程、建筑学、电子信息科技与技术、电子科学与技术、计算机科学与技术、采矿工程、矿物加工工程、勘察技术与工程、测绘工程、交通工程、港口航道与海岸工程、船舶与海洋工程、水利水电工程、水文与水资源工程、热力与运动工程、冶金工程、环境工程、安全工程、金属材料工程、无机非金属材料工程、材料成形及控制工程、石油工程、油气储运工程、化学工程及工艺、生物工程、制药工程、给水排水工程、建筑环境与设备工程、通信工程、电子信息工程、机械设计制造及其自动化、测控技术与仪器、过程装备与控制工程、电气工程及其自动化、工程管理、工业工程等36个专业。

【第15篇】如何提高企业的质量管理水平

1、做好企业各项基础管理工作，包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、完善规章制度工作、基础教育工作。

2、强化管理会计职能，提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。

3、完善企业统计制度，提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。

4、实施erp管理系统，提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。

5、要注重运用情感管理手段和增强协调能力情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围。

【第16篇】企业战略管理是什么意思

企业管理战略是一种企业管理方式，基于资源的观点认为，公司内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新。

基于资源与能力的战略管理模式在跨国公司的发展中扮演了至关重要的角色,跨国公司在国际市场上的发展离不开对资源与能力的协调运用。甚至可以说,全球化的跨国公司是市场不能满足其发展目标时,将资源和能力,尤其是无形资产的资源与能力,跨国进行传送的机制。跨国公司要想在国际市场上崭露头角,开拓出一片新的市场空间,就要从资源与能力的角度来分析并实施其战略。综上所述,在国际市场中合理的利用各种资源与能力才是跨国公司取得核心竞争力从而获得利润的保证。