班组长管理考核细则（3篇）

【第1篇】班组长管理考核细则

1、进行民意调查打分，一个班组发调查卷进行调查。

2、出勤率，一般不少于25天。

3、班组长下属人员稳定团结。

4、产量质量达标或领先。

5、本班组所有账目清析，联系员工工资和物料的管理。

6、现场状况。

7、对上级安排的工作完成能力。

8、对下属的培养能力。

9、岗位技能。

10、上级领导的印象。

【第2篇】班组长如何管理好员工

班组长是最基层的管理者，要管理好员工需做好三个方面的工作，一是坚持原则，二是率先垂范，三是灵活处理。

坚持原则就是对上的立场是站在下属反应问题的立场上说话；面对下属时要站在管理者经营者的立场上反应问题。

原则不能变，方式方法可以变。

率先垂范就是要在工作中身先士卒勇于奉献，才能真正起到示范带头的作用。

灵活处理就是对不同的员工运用不同的管理方法，有效地调动员工和积极性。

【第3篇】班组长如何抓好质量管理

深深地感触到质量管理不是一句口号，企业长期取胜的关键就在于质量，俗话说的产品就是人品，把质量管好不仅仅是管理者的一厢情愿，要从组织内部的各个层次做起。班组长是最基础的管理层次，做好现场质量管理必须具备以下条件：

1. 心里要有一把尺。这把尺就是度量质量优劣的标准，班组长没有衡量质量的标准，就很难把握产品质量谁为优谁为劣。

2. 过程控制。班组长从过程控制得到最产品优质。结果只能作为班组长的工作成果，不能衡量班组长工作质量。只有过程符合相关诸如iso9001等，才能保证产品最终质量的合格。在每一个环节都按要求控制好质量，结果不会差到哪儿去。

3. 总结学习。不断总结经验，弥补已经出现的质量缺陷，只有不断修正才能管理好质量。