人本管理的特征及原则是什么（5篇）

【第1篇】人本管理的特征及原则是什么

原则：

人的管理第一。满足人的需要,实施激励。和谐人际关系。优化教育培训,完善人、开发人、发展人。以人为本、以人为中心。构建企业的组织形态和机构特征：依靠人、提高人、尊重人、为了人。

【第2篇】什么是人本管理思想

人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。

【第3篇】人本管理的内涵

人本管理的内涵：

依靠全新的管理理念，在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人；开发人的潜能，最主要的管理任务生命有限，智慧无穷，人们通常都潜藏着大量的才智和能力；尊重每一个人，企业最高的经营宗旨，每一个人作为大写的人，无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的权利；塑造高素质的员工，队伍组织成功的基础，一支训练有素的员工队伍，对企业是至关重要的，每一个企业都应把教育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务；人的全面发展，管理的终级目标，改革的时代，必将是亿万人民精神焕发、心情舒畅、励精图治的时代;必将为人的自由而全面发展创造出广阔的空间；凝聚人的合力，组织有效运营的重要保证，组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子。

【第4篇】如何理解人本管理原理

人本原理就是以人为本的管理思想。人本原理的主要观点：尊重人、依靠人、发展人、为了人。

1、从员工和顾客两个方面建立广泛的激励机制；

2、建立行为监督机制；

3、划分能级，量才授职；

4、恰当运用动力。在实施中，要注意保证物质动力、精神动力、信息动力的协调运用，不可偏废一方；

5、建立纪律约束机制等。

【第5篇】如何理解全面预算是一种人本管理

全面预算是一种人本管理，人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式，它的兴起表明了管理学与伦理学的融合趋势，人本管理是一种把人作为管理活动的核心和最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标成员个人目标的管理理念和管理实践人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值，作为一种组织和责任目标的构建，全面预算管理必须遵循人本思想，在编制责任预算的过程中，要善于将人置于管理的中心