【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业管理学属于文科吗范本，希望您能喜欢。
【第1篇】企业管理学属于文科吗
企业管理学专业主要是培养能够掌握现代工商管理的理论，方法和技能，熟悉国内外工商管理的历史，现状和最新动态，能用所学知识分析解决我国企业管理中的一些实际问题的高级人才。学生毕业后，可以从事大型工商企业，金融企业和政府综合经济管理部门的中、高层管理工作，也可以从事相关的科研教学工作。【第2篇】企业为什么要盈余管理
企业盈余管理的终极目的是十分明确的，即获取私人利益。一般认为，通过盈余管理获取私人利益的主体是掌握企业管理权的高级雇员，包括总经理、部门经理和其他高级主管。现代意义上的公司制企业是以所有权与经营权的分离为基础的，公司的大股东可能并不参与日常经营管理，真正掌握管理权的往往是公司的高级雇员。由于管理者与股东的目标并不完全一致，他们都有各自的小算盘。因此，委托--代理关系一经建立，道德风险、信任危机等问题也将随之产生。为使二者的目标趋于一致，委托方(股东)通常采用业绩--报酬激励的方式来促使管理者尽最大努力工作。【第3篇】现金管理对中小企业的意义
1、现金管理对中小企业的意义。现金管理的重要性现金是可以立即投入流通的交换媒介。现金是企业中流动性最强的资产,可以直接作为支付手段,同时也是收益性最差的资产。企业置存现金的主要目的是为了满足交易性需要、预防性需要和投机性需要。
2、现金是企业生存与发展的命脉。流动的现金犹如企业的血液,必不可少。现金流贯穿整个企业经营的始终,没有了现金流,企业就如同被抽干了血液的人体,也失去了生存的价值。因为企业的收入与支出最终都表现为现金的流入和流出,一旦大量的收入最终无法表现为现金的流入,企业就会面临诚信危机,最终被迫申请破产保护,如韩国的大宇、美国的通用、中国的巨人等。现实中投资收益率并不低,甚至是高利润伴之以现金短缺,常常是困扰企业经营者的尴尬事情。
【第4篇】流程管理能为企业带来哪些好处
1、流程管理可以使每个流程从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用；
2、流程管理是优化与供应商有关的业务流程，如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等；供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。
3、流程管理通过精细化管理提高受控程度，通过流程优化提高工作效率，通过制度或规范使隐性知识显性化，通过流程化管理提高资源合理配置程度。
【第5篇】企业管理顾问公司口号
上海博习企业管理顾问有限公司（bo xi consulting）是一家专门服务于我国成长型民营企业并同时兼顾国有和其他类型企业的专业企业管理顾问公司。依托上海财大科技园区丰富的科技资源，特别是上海财经大学的学科、人才以及科研优势，跟踪国家财经政策、税法规定的最新动态，利用和发挥政府扶持政策和资源优势，打造上海乃至全国一流的企业管理咨询综合服务平台，使企业享受到低成本、高质量、直接落实的企业管理及财税领域的专业咨询服务，并在合法合理的前提下，运用税收、会计、法律、财务等综合知识，让企业降低税务支出并获取最大化的经济利益。
公司的经营范围涵盖：企业管理咨询，投资咨询，商务咨询，财务咨询，市场经济信息咨询与调查，投资管理，企业形象策划，市场营销策划，税务筹划，文化艺术交流，会务服务，翻译服务，电子商务。
现在，博习咨询征集口号和公司简介，要求作品体现管理咨询行业的特质，符合博习咨询品牌和博习咨询企业的个性，体现人性化产品体系；能提高博习咨询的知名度、亲和力和认同感；独特、新颖、易读、易记，朗朗上口，有美感，具有较强的震憾力、吸引力、号召力和启发性，可以让客户过目不忘；口号简短，一般不超过15个字，最好能能包含博习二字并提供中英文；参选作品应为新创作，未发表过的作品，其提交作品同须附一份200字以内的创意说明；以上只是建议，方案最终还是由设计人员自由发挥，设计人可根据自己的理解和想象进行大胆创作。
经过举办创意征集活动，现将评选结果予以公布：
口号：一牵博习手，财富伴你走。
创意说明：从上海博习企业管理顾问有限公司简介来看，博习咨询依托的是上海财大科技园区丰富的科技资源，并利用和发挥当地政府扶持政策和资源优势，使企业享受到低成本、高质量、直接落实的企业管理及财税领域的专业咨询服务，在合法合理的前提下，运用税收、会计、法律、财务等综合知识，让企业降低税务支出并获取最大化的经济利益。所以只要牵手博习咨询，就可享受源源不断的财富收入。
另外，小编还选摘了部分精彩应征作品予以展示，以供品鉴：
1、学而时习之，博采众长时。
2、博习，让我的事业一帆顺风！
3、让博习为您抉择，让快乐伴您一生。
4、博习boxi咨询，真知卓见。
5、博众物以习自身，慧你我博习咨询。
6、博习咨询只为你而在的博士。
7、最高收益的企管专家。
8、避税和策划专家。
9、请努力奋斗，博习永远在你身后。
10、博纳四方人才，习德企业精髓。
11、博习，一问到底。
12、博习，给您寻找省钱的理由。
13、上海博习企业管理公司不能带你去火星，但我能告诉你火星有什么！
14、今天的博习，明天的希望。
15、博习咨询，成就英才。
16、博习，企业身边最好的咨询师！
17、海纳百川，博习多广。
18、提高企业管理核心竞争力，请锁定博习！
19、博闻强志，相沿成习。
20、知道什么就说什么，博习为您解答。
21、让税收不再可怕博习咨询。
22、博采众长通四海，习以为常达五洲。
23、博之经野，习惯实简。
24、博习物业，安居乐业！
25、开惯汽车的你，让上海博习企业管理公司帮你换上火箭的引擎吧！
26、博习企业管理顾问，祝您财源滚滚！
【第6篇】企业战略管理是什么意思
企业管理战略是一种企业管理方式，基于资源的观点认为，公司内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新。
基于资源与能力的战略管理模式在跨国公司的发展中扮演了至关重要的角色,跨国公司在国际市场上的发展离不开对资源与能力的协调运用。甚至可以说,全球化的跨国公司是市场不能满足其发展目标时,将资源和能力,尤其是无形资产的资源与能力,跨国进行传送的机制。跨国公司要想在国际市场上崭露头角,开拓出一片新的市场空间,就要从资源与能力的角度来分析并实施其战略。综上所述,在国际市场中合理的利用各种资源与能力才是跨国公司取得核心竞争力从而获得利润的保证。
【第7篇】简述小微企业经营管理的关键环节
1、战略管理：战略来源于企业的使命，为了达成企业的愿景，因此企业要想做好战略管理必须清晰企业的使命是什么，愿景是什么。当企业战略明确后，就要坚定不移的执行到位，否则一切等于零。
2、组织架构与分工：一般中小企业都不是很注重这方面，往往存在没有清晰的组织架构与分工。企业战略的落地要靠组织架构来实现，因此企业要有清晰的组织架构、岗位设置和权责体系。很多中小企业设置的组织架构与战略脱节，岗位职责不明确，权责体系不规范。
3、流程体系：建设流程体系是解决工作如何干、怎么干、谁来干、干到什么标准。企业只有建立完善的流程，才能形成系统化、标准化的管理，才能让企业工作效率提升，员工执行力提升，企业的效益提升。
4、利益分配：企业管理的核心是利益分配。没有完善的薪酬绩效管理体系，企业不可能做利益分配，如果企业做好了利益分配模式，就会提高员工的工作积极性，就会提升企业的效益。法国总统尼古拉·萨科齐认为：“企业三分之一的利润归股东，三分之一归员工，三分之一用于投资，这样的体系才会完整和符合逻辑。”
5、文化管理：中小企业的企业文化就是以老板为中心的文化，因此老板一定要成为员工的精神领袖，负责员工的成长与收入。企业文化的好与坏决定企业成长的好坏与快慢。如果一个企业没有积极健康向上的企业文化，即使员工挣到了钱，也没有很强的凝聚力。任正非先生说：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”
【第8篇】企业年金管理办法2023
明日起，
人社部、财政部联合印发的
《企业年金办法》正式实施。
在人社部、财政部联合印发《企业年金办法》后，
线人推送了一篇文章，
《
原文中此处为链接，暂不支持采集
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》
针对企业年金有哪些好处？
它的钱从哪来？
怎么领取企业年金？
如何建立、管理企业年金？
作了详细的解释。
今天，
线人跟大家分享一些与
《企业年金办法》有关的案例，
尽管这些案例发生在
《企业年金试行办法》施行期间，
但是对于我们理解
《企业年金办法》也具有
一定的参考价值。
关注一
企业年金的覆盖范围
案例
回放
上海天育实业发展有限公司及卢湾体育中心一直实行两块牌子、一套班子的运作模式。1999年1月，朱某进入上海市卢湾体育场工作，并签订聘用合同。2023年2月及2023年10月，上海天育实业发展有限公司及卢湾体育中心均发出“行政领导分工通知”：朱某任副总经理（卢湾体育中心副主任）。2023年5月，朱某以事业单位工作人员的身份在上海市卢湾体育中心退休。上海天育实业发展有限公司于2008年7月实行企业年金计划。
2023年3月4日，朱某向上海市黄浦区劳动人事争议仲裁委申请仲裁，要求上海天育实业发展有限公司支付2003年至2023年5月的企业年金约50000元。黄浦区劳动仲裁委以不属于本会受理范围为由不予受理。朱某遂诉至黄浦区法院。黄浦区法院认为，朱某并非上海天育实业发展有限公司企业年金计划的覆盖对象，他退休时无权要求公司兑现企业年金。朱某要求支付50000元的请求，于法无据，不予支持。朱某上诉至上海市第二中级人民法院。上海市二中院驳回上诉，维持原判。
说法
2004年5月1日起施行的《企业年金试行办法》即规定，企业年金方案适用于企业试用期满的职工。朱某退休之前，是事业单位上海市卢湾体育中心的在编人员，退休时也是按事业单位编制人员的工龄、级别等项目核定的退休养老金，且朱某在职期间，并未承担缴费义务。所以法院未支持他要求公司兑现企业年金。
根据2023年2月1日起施行的《企业年金办法》，企业年金主要适用于企业及其试用期满的职工。但需说明的是，经过多年的改革发展，企业职工基本养老保险已覆盖城镇各类企业及其职工、社会组织及其专职工作人员、机关事业单位编制外工作人员等。《企业年金办法》规定，参加企业职工基本养老保险的其他用人单位及其职工建立补充养老保险的，参照本办法执行。因此，只要参加了企业职工基本养老保险的用人单位及其职工，都可以建立企业年金制度。
关注二
企业年金的方案订立
案例
回放
1978年4月，狄某进入金门大酒店(原华侨饭店)工作，因工程部人员多余，故自2000年4月起待岗，由单位按月发放狄某待岗生活费，狄某可在外自谋工作。2023年4月，狄某到保安部后门区域上班。金门大酒店自1997年左右试行补充养老保险办法，规定范围为：酒店中签订劳动合同，并按本市养老保险制度有关规定个人缴纳基本养老保险金并在酒店连续工作满三年的员工。待岗员工，补充养老金个人账户予以封存，情况消失后即可启封。狄某回岗后向酒店提出要补缴待岗期间补充养老金，未获酒店同意。
2023年4月13日，狄某向上海市黄浦区劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁，要求金门大酒店支付待岗期间补充养老金损失人民币50000元。仲裁委以争议不属本会受理范围为由，不予受理。狄某不服仲裁裁决，诉至黄浦区法院。黄浦区法院不予支持。狄某上诉上海市第二中级人民法院。二中院驳回上诉，维持原判。
说法
本案所涉补充养老金（企业年金）并非强行法规定的内容，系用人单位出于企业发展的需要，根据企业经营情况自愿向员工提供的福利待遇。在不违反强行法规定的情况下，用人单位和劳动者可以就劳动关系的建立及双方权利义务自行协商确定，用人单位亦可在不违反强行法的前提下行使企业自主管理权。
《企业年金试行办法》规定，建立企业年金，应当由企业与工会或职工代表通过集体协商确定，并制定企业年金方案。国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交职工大会或职工代表大会讨论通过。只要履行了以上规定程序，金门大酒店制定的补充养老金办法对全体员工均具有约束力，也体现了按劳分配及鼓励员工为酒店多做贡献的原则。
根据《企业年金办法》，建立企业年金，企业应当与职工一方通过集体协商确定，并制定企业年金方案。企业年金方案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过。企业可以根据职工岗位、责任和贡献等不同，在分配企业缴费时存在一定的区别，体现企业年金的激励作用；同时也应兼顾公平、控制差距。《企业年金办法》特别规定，企业当期缴费计入职工企业年金个人账户的最高额不得超过平均额的5倍。
关注三
企业年金的权益归属
案例
回放
2023年4月19日，王某进入徐家汇商城担任会计工作。2023年3月18日晚，王某忘关打印机，徐家汇商城于次日解除劳动合同。后王某诉至徐汇区法院，请求徐家汇商城支付解除合同赔偿金，并支付2023年4月至2023年12月的年金损失7274.39元及2023年1月至3月的年金损失1818元。
徐家汇商城的企业年金实施方案规定，职工个人每月交纳10元，公司企业年金费用的筹集按公司上年度工资总额的8%缴费，分配记入个人账户的金额为企业年金分配值乘职工上年月平均工资乘当年工作月份。公司职工按国家规定办理退休手续，或因企业原因解除劳动合同及到期终止劳动关系的，其个人缴费部分、公司缴费分配记入职工个人账户部分及相应的投资收益全额归属职工个人。职工因个人原因解除劳动合同的，个人缴费部分及相应的投资收益全部归属个人，公司缴费5年内记入个人账户部分由公司在职工离职前一次性调整收回。
徐汇区法院经审理后认为，虽然王某于2023年3月21日向徐家汇商城出具了因个人原因辞去工作的辞职信，但王某提供的谈话录音显示，王某系受逼迫书写辞职信。虽然王某下班忘记关打印机及不同意在检讨书上签字的行为存在过错，但尚未达到足以解除劳动合同的严重程度，故徐家汇商城解除劳动合同不符合法律规定，应当向王某支付赔偿金。徐家汇商城还应支付王某2023年4月至2023年12月的年金损失7129.45元及2023年1月至3月的年金损失1788元。
说法
徐家汇商城年金方案规定，因企业原因解除劳动合同的，公司缴费分配记入职工个人账户部分及相应的投资收益全额归属职工个人。职工因个人原因解除劳动合同的，公司缴费5年内记入个人账户部分由公司在职工离职前一次性调整收回。现法院认定徐家汇商城系违法解除劳动合同，故徐家汇商城不能将公司缴费部分一次性调整收回。
实践中，对于职工企业年金个人账户中企业缴费及其投资收益，企业年金方案普遍设置了归属于职工个人的规则，但一些企业年金方案设置的归属规则不够合理，不利于保护职工权益。《企业年金办法》兼顾了企业和职工双方的权利和义务，规定企业与职工一方协商，可以规定职工企业年金个人账户中的企业缴费及其投资收益自始归属于职工个人，也可以规定随着职工在本企业工作年限的增加逐步归属于职工个人，全部归属于职工的期限不超过8年，并明确了几种例外情形。
《企业年金办法》第二十条规定，有下列情形之一的，职工企业年金个人账户中企业缴费及其投资收益完全归属于职工个人：（一）职工达到法定退休年龄、完全丧失劳动能力或者死亡的；（二）有本办法第十二条规定的企业年金方案终止情形之一的（包括企业因依法解散、被依法撤销或者被依法宣告破产等原因，致使企业年金方案无法履行的；因不可抗力等原因致使企业年金方案无法履行的；企业年金方案约定的其他终止条件出现的）；（三）非因职工过错企业解除劳动合同的，或者因企业违反法律规定职工解除劳动合同的；（四）劳动合同期满，由于企业原因不再续订劳动合同的；（五）企业年金方案约定的其他情形。
根据以上办法第四项，当王某被违法解除后，无论徐家汇商城年金方案如何规定，职工企业年金个人账户中企业缴费及其投资收益应完全归属于职工个人。由此可见，《企业年金办法》更加有利于保护劳动者的合法权利。
来源 | 中工网
编辑 | 徐红秋
【第9篇】企业财务管理的方法有哪些？
企业财务管理主要有以下4种方法：1.优选对比法，这是企业财务管理最基本的方法就是优选对比法。
2.数学微分法，这是企业财务管理比较常见并且重要的方法。
3.线性规划法。
4.概率决策法。
【第10篇】中小企业如何管理好员工的考勤
中小企业通常是人手比较少，岗位职责存在一人多岗的存在，这样往往导致下面的员工管理不到位的情况，迟到早退现象较为频繁，现就考勤突出问题做一下简单的规范，以减少企业的经营损失，提高团队执行力，目前采用叮叮管理工具进行管理。
前提或条件
提前下载叮叮手机客户端软件
步骤或流程
1
考勤责任人下载叮叮完成后，将自己设置为管理员并创建团队。
2
员工上下班打卡：钉钉界面---工作---考勤打卡---打卡
3
加班、请假等流程：管理员已经将审批人设置好，提前一定的时间发起即可，并提前和自己的直属负责人沟通好。
4
新人入职：考勤管理员将新人加入团队管理中，并配置好对应的打卡班次等。
5
员工离职：由本人提前（至少一月）在钉钉提交离职申请单。
【第11篇】企业如何管理人才
1、充分了解企业的员工，每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
2、聆听员工的心声，中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
3、管理方法经常创新，管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。
【第12篇】如何理解企业目标及其财务管理的要求
1、财务管理的要求：权益资本利润率全面地反映了企业营业收入、营业费用和投入资本的关系、投入产出的关系，能较好地考核企业经济效益的水平。权益资本利润率不同于资产报酬率，它反映企业权益资本的使用效益，也可反映因改变资本结构而给企业收益率带来的影响。
2、在利用权益资本利润率对企业进行评价时，可将年初所有者权益按资金时间价值折成终值，这样就能客观地考察企业权益资本的增值情况，较好地满足投资者的需要。权益资本利润率指标容易理解，也便于各部门、各单位据以控制各项生产经营活动，对于财务分析、财务预测也有重要的作用。
【第13篇】工商企业管理专业介绍
1、工商企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、人员配备、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
2、工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。 工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
【第14篇】企业管理漏洞怎么样查找和整改
每个企业在管理过程中多少都会有漏洞，如何查找这些漏洞，并有效整改，下面就告诉大家方法。
前提或条件
电脑笔记本检查表
步骤或流程
1
采用访谈法、调查问卷法、观察记录法、公开热线法、公开征求意见法等方法
对“人、机、料、法、环、测”等，显性层面的直接管理漏洞进行识别排查
2
采用访谈法、调查问卷法、观察记录法、公开热线法、公开征求意见法等方法，对制度、文化等，隐形层面的深层次管理漏洞，进行识别排查
3
对收集和观察到的管理漏洞排查材料进行整理，并进一步进行现场确认，形成管理漏洞排查报告
4
制定并实施管理漏洞对应整改专项方案，出台相关管理制度，优化完善相关管理机制
5
建立漏洞管理预警机制和风险管理长效机制，开展pdca活动，持续查找并整改管理漏洞
【第15篇】企业管理标语内容
1、上下沟通达共识，左右协调求进步。
2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
3、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
4、数据分析是我们决策的依据。
5、系统管理是组织有效运行的前提。
6、宁愿事前检查，不可事后返工。
7、顾客满意是我们永远追求的目标。
8、一线工人请注意，品质效率在于你。
9、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
10、下一道工序将是我们的顾客。
【第16篇】如何理解企业的科学管理
1、科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是提出了实施科学管理的核心问题精神革命。
2、科学管理的实质是一切企业或机构中的工人们的一次完全的思想革命也就是这些工人，在对待他们的工作责任，对待他们的同事，对待他们的雇主态度的—次完全的思想革命。
3、泰勒的科学管理理论，使人们认识到了管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学，它适用于人类的各种活动，科学管理理论对管理学理论和管理实践的影响是深远的，科学管理的许多思想和做法被许多国家。
【第17篇】企业管理标语口号
1、安全生产，人人有责。
2、治理隐患，保障安全。
3、遵章守纪，保障安全。
4、遵规守纪，防微杜渐。
5、人人讲安全，层层抓安全。
6、别看烟头小，乱丢闯祸大。
7、戴好防护镜，劳保穿戴全。
8、中国安全文化建设任重道远。
9、积极开展中小学安全日活动。
10、安全文化是人类文化的.瑰宝。
11、严格规章制度，确保施工安全。
12、事事注意安全，处处防出事故。
13、安全在你脚下，安全在你手中。
14、安全来自警惕，事故出于麻痹。
15、治理事故隐患，监督危险作业。
16、注意安全用电，防止触电事故。
17、注意机械伤害，提防行车伤人。
18、严是爱，松是害，保障安全利三代。
19、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。
20、全国人民奔小康，安全文明第一桩。
21、提高全民安全素质必须从娃娃抓起。
22、树立安全法制观念，坚持安全生产。
23、遵章守纪当模范，安全生产做贡献。
24、企业安全文化是安全文化的组成部分。
25、企业安全文化是安全生产的重要保障。
26、加强安全文化知识宣传和教育的力度。
27、安全文化是企业安全文化建设的基础。
28、安全文化是我国安全事业发展的基础。
29、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。
30、安全生产“五同时”，各级领导要落实。
31、宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
32、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。
33、提高安全文化素质，学会人人保护自己。
34、普及安全文化知识，提高人民安康水平。
35、重视安全，关心安全，人人为安全献力。
36、企业安全文化是企业文化的重要组成部分。
37、倡导和弘扬安全文化，提高全民安全素质。
38、把安全工作提高到安全文化的高度来认识。
39、提高全民安全意识，养成遵章守纪的美德。
40、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。
41、加强职工安全技术培训，坚持工人执证上岗。
42、传播安全文化，启迪安全思维，创造安全环境。
43、弘扬安全文化，规范安全行为，减少“三违”。
44、加强职工劳动保护，认真落实劳动安全卫生法规。
45、树立城市忧患意识，学会防灾避险应急逃生本领。
46、提高青少年的安全文化素质是具有战略意义的举措。
47、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的职责和义务。
【第18篇】事业单位企业管理是什么意思
事业单位企业管理是一种事业单位的管理模式。事业单位是指单位性质，一般事业单位都是隶属于国家的地方政府、职能局、所等国家职能机构。
但事业单位在其运营管理上还分为三类：
一、不以盈利为主的而是由国家拨款维持运营的，这种为全额拨款的事业单位，比较多见，多为行政、科研、公益型的单位；
二、差额拨款事业单位，即国家给予一部分经费来支持单位的运营。
三、这类事业单位具有经营获利的能力，所以国家在对其管理上虽然还是确定为事业单位性质，但是让其通过自已的经营收入来维持单位的运转，包括生产经营的资金，及人员工资的发放等都由这类单位自行处理，自负盈亏，这种管理方式类似于企业的管理方式，而在管理上还要受控于国家政府对机关事业单位的管理规章制度，比如执行国家频布的人事、薪酬等管理制度，所以这种事业单位被称为自收自支事业单位，其管理也称为事业单位性质的企业管理。
【第19篇】企业管理的任务和要求是什么
任务：明确指出本企业的主要竞争领域，公司首脑部门应确定本公司涉足的行业范围；强调公司想要实施的主要政策，政策是指员工如何对待顾客、供应商、竞争者以及其他重要群体；远景规划，任务书中应能提出公司在未来10年或20年的远景和发展方向，切合企业自身特点的远景规划是企业最好的任务。
要求：围绕企业生产经营为目的，将经济效益贯穿始终，最终实现经济效益最大化；通过企业管理，实现员工遵规守纪，形成企业文化；企业管理是为企业持续健康发展作出努力必不可缺的手段和措施，是实现企业由小变大，各方面得到提升的源
