【导语】本文根据实用程度整理了3篇优质的泰罗品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是泰罗管理理论的指导思想有哪些范本，希望您能喜欢。
【第1篇】泰罗管理理论的指导思想有哪些
科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。
1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
2、实现最高工作效率的手段，是用科学的管理代替传统的管理。
科学管理理论要点：
1、为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。
2、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
3、实行有差别的计件工资制。
4、工人和雇主双方都必须来一次精神革命。
5、把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。
6、实行职能工长制。
7、在管理控制上实行例外原则。
【第2篇】泰罗科学管理的缺陷
泰罗科学管理太过机械化，缺乏人性化的管理，把人看作是经济人而非社会人，容易使工人产生抵触情绪，使工作能力和水平受一定的影响，我认为要解决这个问题应该把科学管理和行为管理比较来看和互取其长避其短。【第3篇】为什么称泰罗为科学管理之父
称泰罗为科学管理之父的原因：
他提出了：
1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率；
2、为了提高劳动生产率，需要挑选和培训第一流的工人；
3、要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,在标准化的工作环境中操作；
4、采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作；
5、工人与雇主两方面都应当来一次精神革命，劳资双方都应变对立为合作，共同为提高劳动生产率努力；
6、把计划职能与执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法；
7、实行职能工长制；管理控制中实行例外原则。
泰罗最根本的贡献，是在管理实践和管理问题研究中采用利用观察、记录、调查、试验等近代科学分析方法，所以能成为名副其实的科学之父。
