企业管理的三重一大是什么（20篇）

【第1篇】企业管理的三重一大是什么

企业管理中的三重一大：

1、重大问题决策事项，是指按照法律以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会、董事会、未设董事会的领导班子、职工代表大会和党委决定的事项。

2、重要干部免任事项，是指企业直接管理的领导人员，以及其他经营管理人员的职务调整事项。

3、重大项目投资决策事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产设备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。

4、大额资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。

【第2篇】企业战略管理的定义

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改 组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理直接掌握。

【第3篇】企业经营者管理者应该如何做财务分析

管理者是对企业经营直接负责的内部决策者，所以他们常常将时效性、可比性、经济性置于较为靠前的位置，以满足决策的需要。在此，管理者的要求在本质上与其他群体存在差异。财务会计常常受到政府的严格管制，用以保证信息质量，为此，会计专门衍生出分支--管理会计，用以专门满足管理者的经营管理需求。投资者把企业交给经营者来管理，经营者作为管家'既当着家，又不能完全当家'，所以为满足不同利益主体的需求，协调各方面的利益关系，企业经营者必须对企业财务分析的各个方面都充分关注，以便使各个利益主体都能达到平衡。

【第4篇】企业微信在哪里打开消息管理器

想要找一些消息或者文件，怎样一键搜索所有信息呢，下面让我们来看看吧

打开企业微信

点击左下方的三条横杠

点击后会出现一个白色小窗口，点击消息管理器

打开后在搜索栏搜索关键词即可

【第5篇】企业微信如何添加管理员并设置分级管理的方法

1、管理员进入网页后台，进入我的企业。

2、进入权限管理，选择网页上的加号。

3、点击管理员旁边的加号。

4、选择员工，可同时选择多个员工，确认。

5、管理角色设置为分级管理员，设置需要的权限。

6、分级权限设置成功后，保存。

7、分级管理员添加成功。

【第6篇】企业6s标准化管理思路

目前诸多企业在搞6s管理，本文就企业6s标准化管理提供思路和参考。

前提或条件

6s管理知识企业管理方法

步骤或流程

1

（一）总体思路

●以一线职工参与讨论为前提，从区域整体、局部、细节三个层次进行管理区域划分，建立管理标准，明确管理责任人。确保区域管理无死角、有标准、可执行。

步骤或流程2

1

（二）要点解析

1. 整体

要全覆盖，结合实际，因地制宜，全员参与。

2

2. 局部—现场定置类

3

2. 局部—封闭空间类

4

3. 细节—封闭空间类

【第7篇】工商企业管理属于工程经济类吗

工商企业管理属于工程经济类！工程经济类专业主要包括工商企业管理、城市（乡）规划、风景园林、房地产经营（经济）管理、工程管理、建筑经济管理、建筑企业管理、投资经济管理、工业经济等。

工程经济类专业主要包括：工业与民用建筑、建筑设计、村镇建设、公路与桥梁工程、隧道工程、铁道工程、人防工程、民用机场工程、土木工程、水利水电工程、港口与航道工程、冶金矿山（井）建设、石油化工建设、建筑学、工程力学、环境工程、测量工程、房屋建筑工程、建筑装饰、线路管道和设备安装工程、市政工程、工业工程、机电一体化工程、城市（乡）规划、风景园林、房地产经营（经济）管理、工程管理、建筑经济管理、建筑企业管理、投资经济管理、工业经济等。

【第8篇】工商企业管理专业学什么

在高考志愿填报选择院校时，很多考生对工商企业管理专业的就业方向有哪些的问题很关心。下面是小编为大家整理的工商企业管理专业主要课程以及有何就业方向

工商企业管理专业课程

主干课程：高等数学、线性代数、管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理;

工商管理专业可以分企业管理、市场营销、人力资源、财务管理、会计、企业投资等方向;

工商管理专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的具体情况选择专业方向。

工商企业管理专业就业方向

由于工商企业管理专业有学习到会计、财务、市场营销等方面的知识，因此毕业生可往财务、市场营销、产品调研、会计、电子商务以及人力资源管理等方向发展，从事财务管理、营销策划、销售管理、企业管理咨询等岗位的工作。但要注意，在实际工作中，因此不管你现在是否是管理层，只要日后想在职场上有所建树，除了对公司架构和人员有熟悉的了解，还需要具备一定的管理思维和规划能力。

通常管培生是由相关部门的管理层直接领导，除了可以接受公司正规系统的培训和考核，掌握管理层需要具备的专业能力之外，还可以直接接触到企业中层人物，能有更多机会接触公司的管理工作;没有丰富企业工作经验的可以先选择面试企业的管理培训生(简称管培生)或储备干部。

除此之外，大部分企业的管培生都是实行轮岗制，可以学习到不同岗位上的知识和经验，对公司的运作有基本了解，在日后的工作中更能形成系统和全局的思考维度，已有工作经验的则可以选择用参与内部竞选或跳槽的方式，晋升企业管理层。

在政府机关从事综合管理工作;企业事业单位可从事人力财务、行政等部门的工作;企业财务会计，各大商业银行从事柜台、大堂助理、银行管培生等职位。

可从事岗位：总经理助理、财务总监、副总经理、总经理、人力资源总监、人力资源经理、办公室主任、行政主管、行政经理、财务经理等。

工商企业管理专业就业前景

工商企业管理专业就是商科的大杂烩，这个专业毕业的学生把其中一门专业课学好，就可以多一个就业方向。工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，在社会各个领域中都有很广泛的需求。所以管理专业的毕业生在就业市场中一直供不应求，发展空间也比较广阔。

工商企业管理专业毕业的学生可以在很多领域中选择工作，所以无论是就业方向还是就业前景都很宽泛。在校期间，学生不要只学习一个学科，可以再选修一个工科或是技术性的学科，形成“工商企业管理+xx专业”的知识结构，只要你肯用心学习，不愁没有好的发展。这种既懂管理又有技术的学生，才是最抢手的。

因为工商企业管理专业涉猎的知识面很广，包含很多专业，所以它的就业范围也很广。而且工商企业管理专业的应用性很强，所以对很多刚毕业没有什么经验，或是经验不足的学生冲击很大。学生在学校中接受的理论知识一般都很抽象，必须要结合工作实际才能发挥应有的效果。

【第9篇】怎样进行企业标准化管理

企业标准化管理是指在企业法人或其指定代理人的领导下，根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标，由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、组织、指挥、协调和对标准的实施监督的活动过程。简言之，标准化管理就是通过有效地组织、协调企业标准化活动，不断提高企业标准化水平，从而实现提高产品质量，降低物质消耗，建立科研、生产最佳秩序，获得最佳经济效果的目的。

【第10篇】企业管理理念口号

1、c3-03 整顿-提高工作效率

2、c3-02 整理-腾出更大的空间

3、i06 每天进一步，踏上成功路

4、i01 我们的策略是以质量取胜！

5、a2-03 留意多一点，问题少一点。

6、i03 要有好的灌溉，才有好的成果

7、i04 做好品质记录，打好品管基础

8、c12 培养优质素养，提高团队力量。

9、c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

10、c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

11、a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

12、a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

13、c11 5s效果很全面，持之以恒是关键。

14、i2-04 人人提案创新，成本自然降低。

15、i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

16、c09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

17、c10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

18、c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

19、a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

20、c2-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

21、c2-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

22、c2-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。

23、i2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。

24、i2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

25、i2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

26、c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

27、c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

28、i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

29、c3-01 5s运动 从你我做起，让我们更有自信！

30、a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

31、c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

32、c2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

33、c2-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

34、i2-03 零缺点的`生产过程，一百分的优质产品。

35、c2-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

36、c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

37、c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

38、i2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

39、i2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

40、c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

41、c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

42、◆ 5s标语系列二c2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

43、◆ iso类宣传标语i2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

44、c2-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

45、◆ 5s标语(c类)：c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

【第11篇】企业管理者需要具备哪些技能

1、良好的品德文化素质，优良的品德是走好人生道路的必要条件。要以公司和集体的利益为重，坚持真理，实事求是，并且具有宽阔的胸怀、公正用权意识、求真务实作风和理智的感情。

2、管理者应当拥有出众的团队建设能力。可以根据每个员工的优势和职务灵活搭配组合，从而使团队发挥巨大的效能作用。

3、出色的沟通能力是管理者提升业务水平的关键。部门内的沟通很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为管理者您都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。

4、拥有丰富的专业知识和高超的专业技能是使下属信服的关键。企业的各种业务培训一般是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

【第12篇】企业提倡矩形管理什么是矩形管理

矩阵管理几个要点：

矩阵管理的思路来自数学当中的矩阵。矩阵是用来解决多元函数的便利工具；矩阵管理，是一种管理模式，不同于我国公司或企业当中的职能制、直线制或者由两者派生而成的直线职能制；矩阵管理适应于科学研究、科技公关或工程管理领域；举例说明：将一项工作，委任给一名项目经理，由其牵头组织各个部门的有关人员形成一个临时组织来共同完成此项工作；这个临时组织就是矩阵管理的一个单元。这个临时组织的成员，跨部门的界限，在行政关系上，不受原部门行政领导管理而改由项目经理负责管理。项目结束，此临时组织工作终结。

其主要优点是，有利于落实责任制，充分利用企业内部人力资源。

【第13篇】校园企业化管理的好处

1、解决企业招工难的问题，有些企业从招工进来的新手转变为熟练技术工人需要一定时间，若要考虑一些工人可能转行，岗位成才的难度会进一步增大，通过校企联合培训出来的专业技能人才，在企业经过短期实习，毕业后或者未毕业就可作为技能人才直接顶岗，大大缩短了人才培养周期，可迅速为企业带来经济效益；

2、利用学校资源对职工进行继续教育，从长远观点，通过潜移默化的方式不断提高职工素质，提高企业竞争力，促进企业的可持续性发展；

3、企业可以通过对教育的支持，起到宣传效应，树立企业形象；

4、学生使用企业提供的专业实训设备进行训练，起到了针对潜在消费者的广告作用。

【第14篇】企业的供应商应如何分类管理

供应商的分类和管理方法：

企业供应商的分类也可因行业、企业和企业产品的不同而不同，但供应商分类的目的都一样，都是为了更好地科学地管理企业供应商资源。

企业供应商的分类方法随着企业产品和采购物料等因素的相关变化做出及时地调整，应是不断修正和改进的方法。科学和合理的供应商分类能帮助更好地管理企业的供应商资源。

供应商分类和管理需要注意的方面：

1、企业的供应链管理现状和发展方向；

2、企业的采购战略和目标；

3、企业的战略采购计划和

【第15篇】工商企业管理就业方向

工商企业管理专业就业方向主要有：工商类企业：生产管理、经营管理、财务管理、项目管理、销售管理、人事管理、行政管理、商务策划、品牌推广、网络营销、市场预测和经济数量分析等。小编整理了相关问题，一起来看看吧！

工商企业管理就业方向

1、市场经营管理职位

在这一岗位上你必须从基层做起，在这个过程中锻炼自己的能力，积累一定的经验．就眼前利益而言，工商管理专业初入社会，它所对应的待遇让绝大部分人难以接受，但是从长远的角度看，无论是对自身的发展或在薪资待遇上还是值得期待的。

2、人力资源管理职位

你可以到企事业单位的人力资源部门就职，从事招聘、培训、薪酬制度等方面的具体工作，起薪一般在2000～2500元／月。

3、物流管理职位

你可以融会贯通管理学的知识进入物流行业，目前一些对外贸易方面的物流岗位薪资待遇较好，其发展前景也比较乐观的。

工商企业管理专业就业前景

工商企业管理专业是一个管理类的综合性学科，具有复合性、应用性的特点，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业，通过学习可以全面提高管理能力、领导能力、逻辑思维能力、资金运营能力、战略开发能力

工商企业管理专业薪资如何

(1)专科：据统计工商管理专业专科毕业后两年，女生的平均薪资为4000元左右，男生5000元左右;

(2)本科：应届本科毕业生起薪一般3000多，当然如果你学校是名校或者能力强还会高一些。985、211学校的一般去大企业，待遇好;普通学校的去中小企业，一切都是看业绩，做的好挣得很多。

(3)有一定经验能力(不分学历)：一位人事经理或者金融类经理的待遇每月10000元以上，而一位总监的年薪高者可达50多万元。

【第16篇】共享单车企业怎么样加强管理

共享单车面世以来，给使用者带来了方便，但乱停乱放问题凸显，必须有一整套的规则，规范和约束。

1. 严格控制总量，防止过度投放。

（1）政府有关职能部门要和各家共享单车投放公司相互之间达成协议，限定在当地停车区域内共享单车的总量，防止投放过于泛滥。做好市场调研工作，根据不同地区的单车使用量做出科学的投放，避免出现有的地方单车堵塞通道，有的地方无车可用的现象。

（2）对于不执行当地政府出台《共享单车管理标准和规范》，或者执行不力的共享单车平台，减少和限制其投放总量，直至勒令退出本地市场的处罚。既作为惩罚性手段，同时也作为调控总量的手段。

2. 科学合理布局，规划停车区域。

（1）要划分区域作为共享单车的免费停车场所，如在公交车、地铁和居民区周围，作为共享单车专区专用的固定停放场所。既要禁止共享单车停放在专属区域之外，也要禁止其他车辆或者其他物品占用共享单车停放区。

（2）政府有关部门有必要对可供停车的区域进行数据统计，结合企业的运营数据，针对共享单车的数量和分布，配套增设车辆停放点和指示牌。尤其是在人口密集区、地铁口等需要交通转换的地方提供更多的停车位、建多层停车位。

3. 整合现有资源，提高管理效率

（1）政企联动，加强用户管理。应采取企业管理与社区网格化管理相结合的办法，充分调动现有社区管理资源，提高管理效率。同时与企业合作加强宣传教育，引导市民规范停放。

（2）警企联动，改进执法方式。对乱停放的车辆，目前执法部门单纯采用扣车方式处理，没有将责任落实到违规停放的用户身上。对此，可以采取警企联合执法的方式解决，由企业开放数据端口，将用户违规停车的信息提供给执法部门，对违规用户进行惩戒。

（3）企业作为产品投放者和经济获益者，就应该提供配套的管理和后续服务。不能仅靠线上调度自然优化，还需要加大在线下投入和管理，在保证停车秩序的前提下，维护车辆，更好地提供出行环境。建立车辆维保服务制度，并负责停放秩序管理，组织专门的线下运营团队进行车辆维保、规范停放工作。施行谁家的单车谁家负责，当日必须归位。如果发现没有及时归位，政府要对共享单车平台进行问责和处罚。

（4）所有共享单车要安装定位系统。要运用技术手段，在所有的共享单车上安装定位电子锁，在停车地点安装智能电子停车牌，当使用者停放在禁停区域，能够提醒和指导使用者将车停放在指定区域，超过时限仍未移动车位，在app留下不良信用记录并扣除信用分。

（5）配合企业在停放点设置电子围栏。电子围栏有两种模式，一种是虚拟围栏，即车辆运营方根据政府划定的停车区域，在后台设置停车范围，车辆停放一旦超出划定范围即可被后台侦测到。另一种是硬件围栏，即在划定的停车区域四周安装传感器，在现有技术无法精准定位车辆的情况下，辅助后台定位。需要政府在停车区域的划定、硬件的安装、企业之间的协调等问题上给予配合和支持。

4. 实行制度对接，落实惩戒机制。

（1）政府应明确责任主体并制定相关规定，在制度上对共享单车进行管理。做到有法可依、有例可循，把管理共享单车的办法制度化、公开化、硬性化、指标化。

（2）政府征信部门与企业信用管理实行制度对接，落实惩戒机制。将政府网格化巡逻管理部门与企业信用分制度对接，完善企业信用分收集。将共享单车用户的信用数据纳入社会征信体系，从根本上提高用户的违规成本，改善违停状况。

（3）共享单车平台也可通过运营模式对使用者的行为进行规范，比如建立信用分机制，将不合规则的停放与信用分挂钩，并给予适当的惩罚，情节严重或者屡次违规者可停止对其进行服务。

【第17篇】大企业风险管理工作

企业在经营的过程中，签订合同、借贷、租赁、采购等进行各种事务，会产生很多债权和债务，这些都属于企业债务，由公司的财产承担。若企业的债务处理及时，可以为企业减少很多不必要的损失，那企业的债务风险由哪些原因产生?又该如何防范呢?

一、企业的债务风险主要分为外部环境引发的风险和内部原因造成的风险。

(一)外部环境引发的风险有：

1、行业保护主义引发的债务风险。主要体现在跨地区、跨行业，企业之间的债权债务涉及到该行业的利益，采取的一种保护主义措施，对内实行特殊保护与扶持，对外进行歧视和排挤，致使其他地区、其他部门、其他行业的债权人无法行使其债权;

2、不正当竞争行为引发的债务风险。一些企业为谋取自身利益，采用不正当的手段，制造合作机会或者借机占领市场、挤垮竞争对手。

(二)内部原因造成的风险有：

1、订立合同前的不审查。在订立合同前，未严格审查合同方的资质、经营范围、资信状况、履约能力等，导致合同方无力偿还。

2、履行合同中的管理不到位。未派专人负责管理;未及时保留履约中的证明材料;亦未在合同履行期届满前行使自己的权利，导致企业债务不断增多，形成恶性循环。

3、怠于采取法律手段。不同合同方协商、不行使自己的权利，更未及时采取法律手段，导致法律保护的诉讼时效已过，给企业带来严重经济损失。

二、企业的债务风险，该如何防范?

1、协商清偿

协商清偿债务具有简便易行、成本低、中断时效等优点，但也有一定的不足之处，如果债务人不守信用，拒不履行偿债协议，就只能通过其他合法途径解决。

2、诉讼清偿

协商清偿属于私力救济，而法院的强制清偿属于公力救济。当事人双方不能协商偿债时，作为债权人的企业可向人民法院提起诉讼，运用诉讼手段确保自己债权的实现。当然，协商不是诉讼中的必经程序，当事人可不经协商直接向法院提起诉讼。

3、行使担保物权

为保证债权的实现，我国法律规定在债权之上可以设定抵押权、留置权和质押权，在债务人不能履行到期债务时，债权人可以依法变卖、拍卖担保物并以其价金优先受偿。但实践中，不少债权人不注重担保物权的作用，未要求债务人提供相应的担保，或纵使债务人提供物权担保，也不能在债务人不履行债务时积极地行使担保物权，因而使自己的债权得不到实现。

4、债权转为股权

债转股是指债权人企业与债务人企业通过协商将债权人的债权按其价值折合为股份，使债权转化为股权，这不仅维护了债权人的合法利益，也是一种使企业债务归于消灭的偿债方式。

5、企业兼并清偿

企业兼并能充分发挥企业的组合效能，优化经济结构，并能妥善处理债务人企业的遗留问题。企业兼并后，被兼并企业的债务由兼并企业承担，被兼并企业的职工由兼并企业安置，这不仅有利于企业债务的清偿，且有利于维护社会的稳定。

6、破产清偿

当债务企业资不抵债，不能清偿到期债务时，作为债权人的企业应依法及时地申请债务人企业破产，保证自己的债权最大限度地满足。

总之，企业债务发生后，如果不采取有效的法律措施及时预防，长久堆积的债务会将企业拖入绝境。请企业们一定要树立风险防范意识，及时进行处理，保企业稳健发展。

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【第18篇】企业管理者励志经典语录

一、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。马云

二、最应该把有能力的人应用在最关键的地方;

三、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。(作者：菲米尼)

四、为顾客节省每一分钱。--沃尔玛创始人山姆沃尔顿

五、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会;而在西方，则感谢对方给企业一个机会;

六、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。

七、正确的决策来自众人的智慧。--美国社会学家t戴伊

八、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位;

九、烟花寂寞，她比烟花更寂寞!

十、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

十一、 不做计划，就是计划失败。

十二、 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

十三、 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

十四、 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

十五、 从另一个方面讲，我国同样不能就此因噎废食，应积极推行证券化创新产品，以便提升银行核心竞争力。

十六、 用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘;

十七、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助

十八、 没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。(作者：徐世明)

十九、 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

二十、 员工受激励状态，则是资本;员工不受激励状态，则是成本。

二十一、 创新是做大公司惟一之路。

二十二、 奖励什么，就会得到什么。(作者：米契尔拉伯福)

二十三、 完美家园靠我们共同建造。

二十四、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。(作者：钱伯斯)

二十五、 累计点滴改进，稳步巩固提升。

二十六、 人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了!

二十七、 找准自己的位置尽到自己的职责树立自己的形象。

二十八、 激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可;

二十九、 如果员工没有改进的话，要问自己，是激励方式错了吗?每个员工想要的东西不同，如果没有针对员工的特殊要求，你规范员工的行动可能会看不到效果。

三十、 沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

三十一、 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

三十二、 顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯

三十三、 企业无小事，小处看管理;

三十四、 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

三十五、 如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。

三十六、 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

三十七、 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。(作者：迈克尔里杰斯特)

三十八、 世纪，没有危机感是最大的危机。--哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔

三十九、 企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

四十、 你的企业没有因你的存在而更辉煌，就不能证明你说的才华横溢。

四十一、 适应公司改造自己，满意客户服务他人。

四十二、 无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔

四十三、 充分发挥青年生力军作用，大力开展青年礼貌号活动!

四十四、 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。

四十五、 亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!

四十六、 管理层次越少越好。--克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔

四十七、 重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它。

四十八、 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用;

四十九、 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

五十、 简单的才是有效的。

【第19篇】企业经营、管理经典标语大全

企业经营、管理经典标语大全：

● 节约应从点滴做起。

● 改善提高，永无止境。

● 一丝之差，优劣分家。

● 坚持守则，实践优质。

● 得过且过，品质不妥。

● 注重品质，由小做起。

● 检查百次不如处置一次。

● 百名空言不如一个行动。

● 顾客是企业发展的源泉。

● 整洁有序有品质的保证。

● 事事有程序，人人守程序。

● 追根究底，消除不良因素。

● 处处讲质量，贯彻生产线。

● 工作做得好，你会更自豪。

● 改进作动力，企业求生存。

● 内审攻难点，整改抓关键。

● 现场管理好，产品质量高。

● 要求要明确，执行要坚决。

● 作业不正确，顾客受连累。

● 品质加效率，大家齐努力。

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● 只怕不改善，不怕改善少。

● 包装是产品质量的最终保障。

● 马虎是追求品质最大的障碍。

● 改进点点滴滴，品质步步升级。

● 持续改进，企业发展的永动机。

● 宁愿事前检查，不可事后修改。

● 整理做的好，生产管制难不倒。

● 抓好产品质量，必须从我做起。

● 做无差错能手，向零缺陷迈进。

● 合理搬运周转，爱惜劳动成果。

● 力求一次做好，争取最大效益。

● 落实一项措施，胜过十句口号。

● 有效推行品管，必须全员参与。

● 确立标准是品质管制的第一步。

● 创造舒适环境，提高工作效率。

● 若要产品好，个人品质要提高。

● 累积点滴改进，迈向完善品质。

● 强化服务意识，顾客才会再来。

● 人人提案创新，成本自然减轻。

● 努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

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● 精益求精，有条不紊，以诚相待。

● 培育优秀人才，制造优良新产品。

● 推行品管，始于教育，终于教育。

● 培训要付出，不培训将付出更多。

● 全员培训，同步提高，创新进步。

● 用户是上帝，下道工序就是用户。

● 遵守作业标准是作业人员的本分。

● 把握全程，注重根据，致力改进。

● 我的岗位处于良好的受控状态吗？

● 检验记录要可靠，统计分析才有效。

● 自主检验做得好，生产顺畅不得了。

● 作业标准合理化，品质保证国际化。

● 产品的次能鉴别，问题产生能解决。

● 清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

● 正常的加以保持，异常的予以纠正。

● 你思考，我动脑，改善问题难不倒。

● 人人把好质量关，经济改入能翻番。

● 一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

● 老问题，小地方，常是品质致使伤。

● 品质管制人人做，优良品质有把握。

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● 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

● 人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

● 质量上，成本降，占领市场有希望。

● 品质管制人人做，优良品质有把握。

● 设计合理的品质，为品保之第一步。

● 品质观念把握好，成品出货不苦恼。

● 实施成果要展现，持之以恒是关键。

● 提供一流的服务，让顾客完全满意。

● 整理有心做彻底，处处整齐好管理。

● 质量意识加强早，明天一定会更好。

● 马虎大意，不良品就会从手中流走。

● 每项操作求质量，产品质量有保障。

● 整理整顿精神好，品质检点状况好。

● 进料检查照标准，产品品质必然稳。

● 产品原料不放松，后道工序才轻松。

● 质检好比守门员，把关职能记周全。

● 工序质量控制点，产品质量生命线。

● 常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。

● 作业精神，第一次做对，次次都做对。

● 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

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● 强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

● 杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

● 质量是制造出来的，而不是检验出来的。

● 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

● 眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。

● 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

● 5s不是全员参加，而是全员实行。

● 提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

● 预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

● 认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

● 重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

● 严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

● 质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

● 无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。

● 第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

● 客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

● 一尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。

● 管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

● 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

● 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

● 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

● 人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

● 树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

● 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

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【第20篇】企业集团财务管理的特征包含哪些方面

企业集团财务管理的特征如下：

1、财务目标基本上由最高决策者确定。企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。集团企业的财会业务虽然不仅要满足企业内部各种经营活动的需求，还要向政府，社会以及信息的其他使用者提供准确、公正的财务信息，但为了满足集团资产优化运行的要求，企业集团的财务目标基本上还是由最高决策者确定。

2、财务活动较为复杂。组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。由于各种经济实体之间的关系比较繁琐，具有多种核算方式或者经营模式，加大了财务管理活动的复杂性，这对于企业集团进行有效的财务管理也造成一定的困难。

3、资本是各层结构之间的联系载体。资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分，资本的数量决定着企业集团的结构的安排。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系，是联系各层结构的载体。