生产管理口号（20篇）

【第1篇】生产管理口号

1、人安全，全家幸福。

2、人车分离，各行其道

3、公共场所，严防火灾。

4、君行万里，一路平安。

5、安全生产，人人有责。

6、生命宝贵，安全第一。

7、防止火灾，消除隐患。

8、消防，消防，重在预防。

9、交通规则是您的生命之友。

10、人人讲安全，层层抓安全。

11、别看烟头小，乱丢闯祸大。

12、戴好防护镜，劳保穿戴全。

13、加强防火管理，不准违章动火。

14、安全伴着幸福，安全创造财富。

15、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

16、安全在你脚下，安全在你手中。

17、安全就是效益，安全就是幸福。

18、安全来自警惕，事故出于麻痹。

19、普及消防知识，增强防火观念。

20、确保消防安全，消除火灾隐患。

21、安全带是个宝，高空保险不能少。

22、谨防化学品伤害，注意保护自己。

23、为了您全家幸福，请注意安全生产。

24、安全就是幸福，安全是幸福的保障。

25、安全帽，必须戴，防止坠物砸脑袋。

26、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

27、安全规程系生命，自觉遵守是保障。

28、驾驶员牢记“三不五知”安全礼让。

29、高高兴兴上班来，平平安安回家去。

30、安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。

31、保护职工的安全健康是企业的头等大事。

32、安全生产“五同时”，各级领导要落实。

33、改善劳动条件，保护职工的安全与健康。

34、改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

35、重视安全，关心安全，人人为安全献力。

36、安全是文明的`体现，安全是人民的需要。

37、为了你和他人的幸福，处处时时注意安全。

38、安全生产是关系社会安定、经济发展的大事。

39、安全生产，常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

40、放过一次违章作业，等于为十次事故开绿灯。

41、为了你和他人幸福，请自觉遵守劳动安全法规。

【第2篇】安全生产监督管理部门统称什么部门

安监局。安监局全称即为安全生产监督管理局，安监局是政府的职能部门，列入直属机构序列。主管安全生产和相关的政策法规工作。安监局具有行政权和执法权。安监局在中央一级称国家安全生产监督管理总局（国家安监总局），前身是由国家经贸委实行部门管理的“煤矿安全监察局”，省级设有安全生产监督管理局，地级和县级也设有安全生产监督管理局（有的地区设办事机构）。2023年3月，根据第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，中华人民共和国应急管理部设立，原安全生产监督管理总局取消。

【第3篇】安全生产管理方针是什么

安全生产管理方针是安全第一、预防为主、综合治理。安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

安全生产的管理目标：

安全生产：包括生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。

生产目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

生产管理：包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。

基本对象：是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

【第4篇】如何做好生产企业的内部物流管理

1、采购管理的改善 。通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题。

2、库存管理的改善。对物料实物管理水平的提高，需要依靠硬环境和软管理两方面同时提高。硬环境主要是指对仓库的厂房设施、通风状况等方面的环境，软管理是指借助信息系统这个工具，及时发现和解决管理中的问题，借以提高管理水平。

3、销售管理的改善 。分销管理是现在企业广泛关注的问题，在广域网上的库存管理依靠手工是无法有效完成的，通过建设基于广域网的管理信息系统，可以将全国各地的库存在逻辑上都拿到公司总部进行管理，这样可以充分发挥计算机网络的优势，实现管理的“零距离”。

【第5篇】生产与运作现场管理的特点

生产与运作现场管理的特点是：基础性、系统性、开放性、动态性、群众性。所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。

生产(produce)，指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。狭义生产仅指创造物质财富的活动和过程。也指动物的繁衍后代。

【第6篇】安全生产管理制度内容有哪一些

1. 安全生产会议制度；安全生产资金投入及安全生产费用提取、管理和使用制度。

2. 安全生产教育培训制度；安全生产检查制度和安全生产情况报告制度。

3. 建设项目安全设施、职业病防护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用管理制度。

4. 安全生产考核和奖惩制度；岗位标准化操作制度；危险作业管理和职业卫生制度。

5. 生产安全事故隐患排查治理制度；重大危险源检测、监控、管理制度；劳动防护用品配备、管理和使用制度。

6. 安全设施、设备管理和检修、维护制度；特种作业人员管理制度；生产安全事故报告和调查处理制度等。

职工安全职责：

职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。

【第7篇】企业管理标语大全之生产现场管理标语

企业管理标语大全之生产现场管理标语：

● 只要合理，怎样变都可以。

● 信任就是责任，重托包含期待。

● 一等二看三落空，一想二干三成功。

● 分析原因要全面，解决问题要彻底。

● 控制每一道工序，做好每一件产品。

● 光凭记忆不可靠，标识记录很重要。

● 生产留意多一点，检测返工少一点。

● 一分钟的收拾，减少十分钟的寻找。

● 来料检验按标准，品质交期自然稳。

● 发现问题马上报，及时处理要做好。

● 没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

【第8篇】生产车间管理宣传标语

1、严师出高徒，精工出细活。

2、现场管理好，产品质量高。

3、留意多一点，问题少一点。

4、下一道工序就是我们的顾客。

5、自检，互检确保产品零缺点。

6、力求一次做好，争取最大效益。

7、宁愿事前检查，不可事后返工。

8、落实一项措施，胜过十句口号。

9、人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

10、老毛病，要根治;小问题，要重视。

11、一线工人请注意，品质效率在于你。

12、上下沟通达共识，左右协调求进步。

13、今天不努力工作，明天努力找工作。

14、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

15、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

16、分工合作来打扫，相信明天会更好。

17、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

18、工序质量控制点，产品质量生命线。

19、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

20、检验记录要可靠，分析改善才有效。

21、进料出料要记清，数帐管理更分明。

22、一切推理都必须从观察与实验中得来。

23、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

24、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

25、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

26、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

27、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

28、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

29、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

30、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

31、严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

32、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范。

33、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。

34、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。

35、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

36、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

37、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

38、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

39、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

40、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

41、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

42、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

43、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键。

44、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

45、没有措施的管理是空谈的'管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

46、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。

【第9篇】管理费用可以直接记入生产成本吗

管理费用是企业管理的费用化支出。企业在于办公时产生的费用，我们平时管理人员的工资，报刊费用，差旅费，办公用品等都是靠这个科目结转。

生产成本是企业在生产产品时的费用，比如直接人工，直接材料，期末转入的制造费用，都是靠这个账户结转。

如果把管理费用转入的话会导致利润不明确，账务混乱。他们是两个不同性质的科目。

【第10篇】如何做一个生产线管理人员

做一个生产线管理人员需要做到如下几点：

用专业技能和特长，在生产线上做出一流的生产工作。做好生产线内部良好人际关系的沟通和协调者，为生产线内部创造一个良好的内部人文氛围，注意非正式组织的作用，先做到要求下属做到的，明白自己不仅是负责人，更是一个合格和优秀的生产技术和为人的标兵。做好宣传员，要做好上级部门的包括技术、管理、奖惩等相关规定和措施的有效传达者，将自己车间内部人员的各种不同类型和层次的需求、以及困难传达给上级。

【第11篇】全球最著名的生产管理理论是什么

关于生产管理理论，从有现代工业生产以来，全球就不乏企业家和理论家总结和发明各种生产管理的理论，有以美国曼切斯特大学教授布莱克特为代表的管理科学学派的运筹学理论，泰罗的科学管理理论，法约尔的过程管理理论，霍桑的行为科学理论等。其实最著名的生产管理理论是以色列戈德拉特博士提出的约束理论。

约束理论是以色列物理学家，企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。同时约束理论也是mrp

【第12篇】安全生产管理坚持什么的方针

应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

【第13篇】为了便于进行生产管理将其1年的生产期怎么划分呢

冬毛生长期成年貂自9月中旬至11月中旬。取皮期成年紹、幼貂都自11月中旬至12月中旬。

1。准备配种期

从9月下旬秋分开始至翌年2月为止，历时5个月。因 时间较长，又可分为3个阶段 9 ~ 10月为准备配种前期， 11 ~12月为准备配种中期，翌年1 ~2月为准备配种后期。

准备 配种期饲养的任务是调整种貂体况，促进种貂生殖系统的正常 发育。

1准备配种前期的伺养主要是增加营养，提高膘情。 因为成龄貂夏季食欲不振，体况偏瘦，此时食欲开始恢复，幼龄 貂仍处于继续生长发育阶段。全群普遍都要脱掉夏毛，长出冬 毛。

因此，要提高日粮标准和动物性饲料的比例。此时，日粮标 准的代谢能应达到1h2 ~ 1340千焦，其中动物性饲料要占70% 左右，而且要由2个以上的品种组成。日粮总量应达到400克 左右，其中蛋白质含量不应低于30克。

2准备配种中期的饲养主要是维持营养，调整膘情，但 这必须参考当地、当时的气候条件。

主要是防止出现过肥和过 瘦两极体况,所以不应采取一个模式的饲养标准。但无论何地 动物性伺料的比重都必须达到70%以上，蛋白质含量必须达到 30克以上。

3准备配种后期的饲养主要是调整营养，平衡体况，日 粮虽然数量不需增加，但质量则需适当的提高。

此时，日粮标准 应为921〜1047千焦，其中动物性饲料占75%左右，而且由鱼类、肉类、内脏、蛋类等组成。谷物饲料可占20% ~32%,蔬菜 可占2% ~ 3%或更少。此外，还应供给鱼肝油1克含维生素 a,500国际单位，酵母4 ~6克，麦芽10 ~ 15克或清棉籽油1 毫升，或维生素e 5毫克，大蒜2克，食盐5克。

这些补充饲料 亦可用维生素和微量元素添加剂〇。 5〜0。75克代替。饲料总量 为250克左右，蛋白质含量在30克左右。

体况鉴定后，应对过肥、过瘦者分别做出标记，并分别采取 减肥与追肥措施，以调整其达到中等体况。

①减肥办法主要设法使种貂加强运动。

同时，减少日粮 中的脂肪含量，适当减少饲料量。对明显过肥者，可每周断食 1 ~2次。如外界不太寒冷，可暂时撤出其小室内的垫草。

②追肥方法主要是增加日粮中的优质动物性饲料比例和 总饲料量,也可单独补饲，使其吃饱。同时给足垫草，加强保温, 减少能量消耗。

2。配种期

水貂性活动加强，食欲自然下降，营养消耗较大，尤其公貂 更为突出。因此，日粮必须具备营养全价，适口性强，容积较小、 易于消化的特点。其热量标准可按837 ~ 1047千焦计算，动物 性饲料占75% ~ 80%，其中应由鱼、肝、肉、蛋、脑、奶等多种优 质饲料组成，粮食饲料可占20% ~ 22%,蔬菜可占1% ~ 2%或 不喂。

此外，每只每天还应加喂鱼肝油1克，酵母5 ~7克，维生 素e 2。 5毫克或清棉籽油1。5毫升或小麦芽10克，维生素 1^2。5毫克，大葱2克，食盐0。5克。总饲料量不宜超过250克，但蛋白质含量必须达到30克。另外，对配种能力强和体质 瘦弱的公紹，每天中午还可单独补词优质饲料80〜100克，以保 持其配种能力。

如有配种能力强而又食欲不振者，可用少量鸡 蛋、禽肉、鲜肝、鱼块等加少许葡萄糖诱喂。

此期水貂白天时间大部分放对配种,故饲养制度要与放对 配种协调兼顾，合理安排。一般配种前半期可先早饲后放对，中 午补词，下午放对，下班前晚饲。在较温暖地区，到配种后半期， 可趁早晨凉爽时先放对后饲喂，下午放对和晚饲时间向后推移。

无论饲喂制度如何安排，都必须保证水貂有一定的釆食与消化 时间，早饲后1小时内不宜放对，中午应使水貂休息2小时以 上，不宜带灯饲喂和放对，以免因增加光照时间而引起水貂发情 紊乱，造成失配和空怀。

【第14篇】如何面试生产管理

1、生产管理需要清楚一般的工厂生产管理的组织架构和岗位职责内容（这个面试官一般都会询问）。

2、生产管理需要掌握生产异常处理的方法和技巧。

3、生产管理需要懂得计划管理和生产调度管理，这是生产达成目标的基础。

4、生产管理需要优秀的沟通能力和协调能力，因为在实际的工作过程中需要和其他各部门打交道，共同达成公司目标，需要在面试时展示这方面的才能。

5、生产管理需要熟悉常用的机械设备和测量工具，比如车床、测量工具等。

6、需要了解产品，懂技术，掌握人员管理、质量控制、ie工程、生产计划、安全生产等管理知识。

7、制定严谨合理的生产管理制度和广泛接受的绩效考核体制，规范生产过程和提升工作效率。

8、生产管理面试通常关注领导能力，需要能表述在逆境中扭转局面，持续保证产品保质保量完成。

9、生产管理还需要了解成本计算方法和降本增效的措施。

【第15篇】安全生产管理的根本目的是什么

安全生产、生产目标、生产管理、基本对象。

1. 安全生产：

包括：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。

2. 生产目标：

减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

3. 生产管理：

包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。

4. 基本对象：

是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

【第16篇】生产车间管理计划书

生产车间管理计划书内容主要包括以下九个方面：

1、首先必须直视生产现场的实际情况发现并排除一切不良因素；

2、必须制定并实施工作现场的规则，确保车间的日常生产秩序；

3、必须彻底实施整理整顿工作，定期进行车间的检查与整顿；

4、实施品质管理，不断提高车间产品与用户体验的契合度，加强用户体验；同时不断降低车间生产成本；

5、建立标准化作业体系，提高生产效率；

6、实施现场改善，不进行改善与创新；

7、加强对车间员工的技能培训；

8、建立完备的生产监督体系，及时发现问题；

9、建立绩效管理体系，实施绩效考核，从品质、效率、成本、安全、纪律、配合度等方面进行定量与定性考核，作为决定绩效奖金金额和职务升迁的依据。

【第17篇】生产现场安全生产管理人员是指

生产现场安全生产管理人员为，厂长或者经理、车间主任主管、车间班组长等相关的生产现场管理人员。

安全生产管理，是指针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。

【第18篇】生产管理储备是什么意思

生产管理储备指生产管理储备干部的工作，一般可以理解为公司拟用岗位的见习生。

一般是指应届本科以上或相当于以上学历毕业生进入公司培训以后向公司管理层发展的一类特殊培养对象。

【第19篇】生产管理五要素

1、五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。

2、生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

3、生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

【第20篇】生产的安全管理活动包括哪些教育

1、管生产同时管安全：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。

2、坚持安全管理的目的性：有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

3、 贯彻预防为主的方针：安全生产的方针是 '安全第一、预防为主'。

4、坚持'四全'动态管理 ：安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人共同的事。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与管理也十分重要。

5、安全管理重在控制 ：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

6、在管理中发展、提高：既然安全管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态。其管理就意味着是不断发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。