企业管理口号（20篇）

【第1篇】企业管理口号

1、正确指导+强制执行=管理

2、看不出问题是最大的问题

3、立足新起点，开创新局面

4、领导有权限，管理无界限

5、人的差异化，管理的标准化

6、合格的员工从严格遵守开始

7、心态正，事业成，不成也成

8、有一份耕耘，就有一份收获

9、观念的超越才是真正的超越

10、人人提案创新，成本自然降低

11、企业以人为本，员工以厂为荣

12、培育礼仪员工，创造文明团队

13、多建管理工程，少建管理模式

14、强化班组建设，提高工作效率

15、态度决定一切，细节决定成败

16、持诚信互利共荣，以厚德载物

17、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

18、湖四海聚一厂，情同手足友谊长

19、等二看三落空，一想二干三成功

20、管理者要是坐下，部下就躺下了

21、一线工人请注意，品质效率在于你

22、上下沟通达共识，左右协调求进步

23、今天工作不努力，明天努力找工作

24、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

25、发现问题马上报，及时处理要做好

26、好员工：想公事，做实事，不出事

27、有品质才有市场，有改善才有进步

28、来料检验按标准，产品质量有保证

29、检验测试坚持做，一点问题不放过

30、由前至后一条拉，从上到下一条心

31、管理就是行动，管理就是树立榜样

32、规范管理科学化，创新管理全员化

33、进料出料要记清，数帐管理更分明

34、我们的'理念是：没有最好，只有更好

35、不收不良品、不做不良品、不出不良品

36、人人有改善的能力，事事有改善的余地

37、改革创新追求品质，落实管理提高效率

38、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

39、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

40、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

41、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

42、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

43、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

44、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

45、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

46、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

47、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

48、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

【第2篇】企业筹资管理的原则主要有哪些

有以下五大原则：

筹措合法：企业的筹资行为和筹资活动必须遵循国家的相关法律法规，依法履行法律法规和投资合同约定的责任，合法合规筹资，依法披露信息，维护各方的合法权益。规模适当：企业要根据生产经营及其发展的需要，合理预测资金的需要量。筹资规模与资金需要量应当匹配一致。取得及时：企业筹集资金，要根据资金需求的具体情况，合理安排资金的筹集到位时间，使筹资与用资在时间上相衔接。来源经济：企业应当在考虑筹资难易程度的基础上，针对不同来源资金的成本，认真选择筹资渠道，并选择经济、可行的筹资方式，力求降低筹资成本。结构合理：企业筹资要综合考虑股权资金与债务资金的关系、长期资金与短期资金的关系、内部筹资与外部筹资的关系，合理安排资本结构，保持适当偿债能力，防范企业财务危机。

【第3篇】企业综合管理类有哪些岗位

企业管理是个综合性的科学，总体来说，企业的管理岗位就是要对企业的发展和业务进行计划、组织、领导、控制，当然不同的企业，对综合管理类的岗位要求不同。

中小型企业管理部的岗位一般有：管理部经理、经理助理、行政主管、行政专员、后勤组长、车队长、司机、清洁工、厨工、保安队长、保安、机电工、人事主管、人事专员、薪资专员、前台文员、招聘专员、培训主管、培训专员、培训老师，还可以包括网管。

【第4篇】企业管理费是什么

企业管理费是指企业范围内所发生的各项管理费和经营费，包括企业行政人员的工资和附加工安，办公费，仓库管理费，试验研究费，固定资产的折旧、维修和占用费，流动资金的利息支出、税金等。 企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。

【第5篇】企业it管理包括那几方面

1、管理软件的选择。由于公司的规模大小不同，资金和人才的限制，大规模的公司可以针对自身的发展平台和实力来定制自己的系统软件。

2、关注重点，分步实施。公司的it管理信息化是一个渐进增效的过程，循环滚动式投入更适合中小型公司。因为管理信息化建设与公司当前的管理水平、员工素质息息相关,员工从认识到接受到掌握管理信息化需要过程。

3、高层重视，持续监督。it管理系统软件的实施、使用，使得管理信息透明化，减轻了管理层的工作量，且使管理层对企业一目了然、心中有数，但增加了员工的工作量。

【第6篇】企业的风险管理机制主要进行实时控制吗

企业的风险管理机制主要进行实时控制。 风险管理评价是指对风险管理技术适用性及其收益性情况进行的分析检查、修正与评估，具体地说，就是评估风险管理的有效性。 风险管理评价可用以检查，评价风险管理过程的充分性和有效性 1．评价风险管理主要目标的完成情况 主要表现在评价公司以及同行业的发展情况和趋势，确定是否可能存在影响企业发展的风险；检查公司的经营战略，了解公司能够接受的风险水平；与相关管理层讨论部门的目标，存在的风险，以及对降低风险和加强控制的活动评价其有效性；评价风险监控报告制度是否恰当；评价风险管理结果的充分性和及时性；评价管理层对风险的分析是否全面，为防止风险而采取的措施是否完善，建议是否有效；对管理层的自我评估进行实地观察、直接测试，检查自我评占所搜集的信息是否准确，以及审计技术的应用；评占与风险管理有关的薄弱环节，并与管理层、董事会、审计委员会讨论，提出意见并监督实施。

2．评价管理层选择的风险管理方式的适当性 每个公司应根据自身活动来设计风险管理过程。一般说来，规模大的、有市场融资能力的公司必须用正式的定量风险管理方法 规模小的，业务不太复杂的，则可以设置非正式的风险管理委员会定期开展评价活动。内部审计人员的职责是评价公司风险管理方式与公司活动的性质是否适当。

【第7篇】什么是企业管理师

1、职业定义： 从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。

2、职业等级： 本职业共设三个等级，分别为：助理人力资源管理师，人力资源管理师，高级人力资源管理师。

3、职业能力特征： 具有一定的学习能力、沟通能力、协调与合作能力、解决问题能力及计算能力、信息处理能力。

4、培训鉴定模式： 面授方式；在校生方式。

5、鉴定方式： 分为理论知识考试和专业技能

【第8篇】如何加强国有企业管理和监督

1、改进国有企业运行机制，变绝对集权为合理分权 按照党中央规划，根据国有企业的特点和建立现代企业制度的要求，建立合理的产权结构和严格的法人治理结构，改变国有企业的单一产权结构，实现投资主体多元化，优化国有企业产权结构。

2、改进国有企业党内监督，充分发挥企业党组织的政治核心作用和监督保障作用 党在国有企业中的地位不能弱化，要健全和落实国有企业党组织参与重大决策的制度

3、改进国有企业监督环境，鼓励职代会、职能部门等参与企业监督管理的积极性，建立职代会民主评议企业领导人员的制度，并把民主评议的情况作为对企业领导人员任免奖惩的重要依据。

4、建立企业内控机制，发挥企业自我调控机制的作用 一是充分发挥内部审计的职能。企业内部审计机构的设臵多在企业内部，并直接对企业管理层负责。

5、整合监督资源，形成沟通机制，形成监督合力，确保监督到位。

【第9篇】建筑施工企业管理人员证书有哪些

项目经理证：原一级二级项目经理资质根据建设部文件2008年3月退出使用，由注册建造师证书取替，但三级项目经理作为新企业成立评审资质时，暂保留使用，继续由原建筑培训中心培训此项目；五大员证书：指施工员、质量检查员、材料员、机械管理员、安全员与c证同时使用，由各省建设厅颁发。是项目部各类管理人员持证证书；资料员证书：指建筑工程资料员由各省建设厅颁发；造价员证书：即2003年前的预算员，现统一改为《全国建筑工程造价从业人员资格证》由建设部下文，中国造价管理行业协会最高管理，委托各级省造价站及省造价协会管理发证；

【第10篇】企业管理系统软件

作用：帮助企业管理者优化工作流程，帮助企业管理者们提高工作效率。

特点：重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，系统的易用性。

性质：是一种信息化系统。

企业管理系统软件要选择与业务联系紧密、功能简单实用、实施难度小、周期短、风险小、真正实用好用的管理软件。

【第11篇】企业管理活动有哪些

企业管理活动：

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研、项目设计、项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、项目二次运营、三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

【第12篇】共享单车企业怎么样加强管理

共享单车面世以来，给使用者带来了方便，但乱停乱放问题凸显，必须有一整套的规则，规范和约束。

1. 严格控制总量，防止过度投放。

（1）政府有关职能部门要和各家共享单车投放公司相互之间达成协议，限定在当地停车区域内共享单车的总量，防止投放过于泛滥。做好市场调研工作，根据不同地区的单车使用量做出科学的投放，避免出现有的地方单车堵塞通道，有的地方无车可用的现象。

（2）对于不执行当地政府出台《共享单车管理标准和规范》，或者执行不力的共享单车平台，减少和限制其投放总量，直至勒令退出本地市场的处罚。既作为惩罚性手段，同时也作为调控总量的手段。

2. 科学合理布局，规划停车区域。

（1）要划分区域作为共享单车的免费停车场所，如在公交车、地铁和居民区周围，作为共享单车专区专用的固定停放场所。既要禁止共享单车停放在专属区域之外，也要禁止其他车辆或者其他物品占用共享单车停放区。

（2）政府有关部门有必要对可供停车的区域进行数据统计，结合企业的运营数据，针对共享单车的数量和分布，配套增设车辆停放点和指示牌。尤其是在人口密集区、地铁口等需要交通转换的地方提供更多的停车位、建多层停车位。

3. 整合现有资源，提高管理效率

（1）政企联动，加强用户管理。应采取企业管理与社区网格化管理相结合的办法，充分调动现有社区管理资源，提高管理效率。同时与企业合作加强宣传教育，引导市民规范停放。

（2）警企联动，改进执法方式。对乱停放的车辆，目前执法部门单纯采用扣车方式处理，没有将责任落实到违规停放的用户身上。对此，可以采取警企联合执法的方式解决，由企业开放数据端口，将用户违规停车的信息提供给执法部门，对违规用户进行惩戒。

（3）企业作为产品投放者和经济获益者，就应该提供配套的管理和后续服务。不能仅靠线上调度自然优化，还需要加大在线下投入和管理，在保证停车秩序的前提下，维护车辆，更好地提供出行环境。建立车辆维保服务制度，并负责停放秩序管理，组织专门的线下运营团队进行车辆维保、规范停放工作。施行谁家的单车谁家负责，当日必须归位。如果发现没有及时归位，政府要对共享单车平台进行问责和处罚。

（4）所有共享单车要安装定位系统。要运用技术手段，在所有的共享单车上安装定位电子锁，在停车地点安装智能电子停车牌，当使用者停放在禁停区域，能够提醒和指导使用者将车停放在指定区域，超过时限仍未移动车位，在app留下不良信用记录并扣除信用分。

（5）配合企业在停放点设置电子围栏。电子围栏有两种模式，一种是虚拟围栏，即车辆运营方根据政府划定的停车区域，在后台设置停车范围，车辆停放一旦超出划定范围即可被后台侦测到。另一种是硬件围栏，即在划定的停车区域四周安装传感器，在现有技术无法精准定位车辆的情况下，辅助后台定位。需要政府在停车区域的划定、硬件的安装、企业之间的协调等问题上给予配合和支持。

4. 实行制度对接，落实惩戒机制。

（1）政府应明确责任主体并制定相关规定，在制度上对共享单车进行管理。做到有法可依、有例可循，把管理共享单车的办法制度化、公开化、硬性化、指标化。

（2）政府征信部门与企业信用管理实行制度对接，落实惩戒机制。将政府网格化巡逻管理部门与企业信用分制度对接，完善企业信用分收集。将共享单车用户的信用数据纳入社会征信体系，从根本上提高用户的违规成本，改善违停状况。

（3）共享单车平台也可通过运营模式对使用者的行为进行规范，比如建立信用分机制，将不合规则的停放与信用分挂钩，并给予适当的惩罚，情节严重或者屡次违规者可停止对其进行服务。

【第13篇】企业管理理念口号

1、c3-03 整顿-提高工作效率

2、c3-02 整理-腾出更大的空间

3、i06 每天进一步，踏上成功路

4、i01 我们的策略是以质量取胜！

5、a2-03 留意多一点，问题少一点。

6、i03 要有好的灌溉，才有好的成果

7、i04 做好品质记录，打好品管基础

8、c12 培养优质素养，提高团队力量。

9、c3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

10、c3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境

11、a2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

12、a2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

13、c11 5s效果很全面，持之以恒是关键。

14、i2-04 人人提案创新，成本自然降低。

15、i02 文件受控易管理，贯彻执行要落实

16、c09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

17、c10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

18、c3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

19、a2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

20、c2-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

21、c2-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

22、c2-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。

23、i2-02 改善品质要规划，主力推动标准化。

24、i2-07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

25、i2-08 抓紧每一道工序，做好每一件产品。

26、c05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

27、c08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

28、i05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

29、c3-01 5s运动 从你我做起，让我们更有自信！

30、a2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

31、c04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

32、c2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

33、c2-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

34、i2-03 零缺点的`生产过程，一百分的优质产品。

35、c2-04 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力

36、c03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

37、c07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

38、i2-05 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

39、i2-06 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

40、c02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

41、c06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

42、◆ 5s标语系列二c2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

43、◆ iso类宣传标语i2-01 不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

44、c2-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

45、◆ 5s标语(c类)：c01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

【第14篇】企业管理者励志经典语录

一、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。马云

二、最应该把有能力的人应用在最关键的地方;

三、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。(作者：菲米尼)

四、为顾客节省每一分钱。--沃尔玛创始人山姆沃尔顿

五、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会;而在西方，则感谢对方给企业一个机会;

六、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。

七、正确的决策来自众人的智慧。--美国社会学家t戴伊

八、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位;

九、烟花寂寞，她比烟花更寂寞!

十、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

十一、 不做计划，就是计划失败。

十二、 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

十三、 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

十四、 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

十五、 从另一个方面讲，我国同样不能就此因噎废食，应积极推行证券化创新产品，以便提升银行核心竞争力。

十六、 用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘;

十七、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助

十八、 没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。(作者：徐世明)

十九、 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

二十、 员工受激励状态，则是资本;员工不受激励状态，则是成本。

二十一、 创新是做大公司惟一之路。

二十二、 奖励什么，就会得到什么。(作者：米契尔拉伯福)

二十三、 完美家园靠我们共同建造。

二十四、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。(作者：钱伯斯)

二十五、 累计点滴改进，稳步巩固提升。

二十六、 人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了!

二十七、 找准自己的位置尽到自己的职责树立自己的形象。

二十八、 激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可;

二十九、 如果员工没有改进的话，要问自己，是激励方式错了吗?每个员工想要的东西不同，如果没有针对员工的特殊要求，你规范员工的行动可能会看不到效果。

三十、 沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

三十一、 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

三十二、 顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯

三十三、 企业无小事，小处看管理;

三十四、 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

三十五、 如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。

三十六、 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

三十七、 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。(作者：迈克尔里杰斯特)

三十八、 世纪，没有危机感是最大的危机。--哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔

三十九、 企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

四十、 你的企业没有因你的存在而更辉煌，就不能证明你说的才华横溢。

四十一、 适应公司改造自己，满意客户服务他人。

四十二、 无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔

四十三、 充分发挥青年生力军作用，大力开展青年礼貌号活动!

四十四、 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。

四十五、 亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!

四十六、 管理层次越少越好。--克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔

四十七、 重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它。

四十八、 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用;

四十九、 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

五十、 简单的才是有效的。

【第15篇】企业管理培训的课程都有哪些

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

企业管理培训课程主要有政治经济学原理、工业经济管理学、西方经济学、财政与金融、经济法、财务会计、公共关系学等。

【第16篇】企业的管理和运营成本的宣传标语

1、追求卓越的过程，享受完美的结果

2、打破思想囚笼是走向精益的第一步！

3、人人有改善的能力，事事有改善的余地

4、行动是成功的开始，等待是失败的源头

5、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费

6、精益管理的`灵魂：持续改善，追求完美！

7、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

8、精益管理可以最大限度降低企业的管理和运营成本

9、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业

10、现场、现物、现象！精益的三现注意是企业决策的最好依据！

11、精益就是学习、学习、再学习！精益就是创造、创造、再创造！

12、精益管理—世界级企业必由之路！精益管理—世界级企业竞争优势所在！

13、永无止境，追求七个零的终极目标：零库存 零浪费 零缺陷 零故障 零停滞 零灾害 零移动

【第17篇】如何理解企业目标及其财务管理的要求

1、财务管理的要求：权益资本利润率全面地反映了企业营业收入、营业费用和投入资本的关系、投入产出的关系，能较好地考核企业经济效益的水平。权益资本利润率不同于资产报酬率，它反映企业权益资本的使用效益，也可反映因改变资本结构而给企业收益率带来的影响。

2、在利用权益资本利润率对企业进行评价时，可将年初所有者权益按资金时间价值折成终值，这样就能客观地考察企业权益资本的增值情况，较好地满足投资者的需要。权益资本利润率指标容易理解，也便于各部门、各单位据以控制各项生产经营活动，对于财务分析、财务预测也有重要的作用。

【第18篇】企业管理标语大全之生产现场管理标语

企业管理标语大全之生产现场管理标语：

● 只要合理，怎样变都可以。

● 信任就是责任，重托包含期待。

● 一等二看三落空，一想二干三成功。

● 分析原因要全面，解决问题要彻底。

● 控制每一道工序，做好每一件产品。

● 光凭记忆不可靠，标识记录很重要。

● 生产留意多一点，检测返工少一点。

● 一分钟的收拾，减少十分钟的寻找。

● 来料检验按标准，品质交期自然稳。

● 发现问题马上报，及时处理要做好。

● 没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

【第19篇】利润表如何为企业内部管理层的经营决策提供依据

通过利润表提供的不同时期的比较数字本月数、本年累计数、上年数，可以分析其他今后利润的发展趋势及获利能力，了解投资者投人资本的完整性。同时，利润表综合地反映营业收入、营业成本以及期间费用等，披露利润组成的各大要素，通过比较分析利润的增减变化，可以寻求其根本原因，以便在价格、品种、成本、费用及其他方面揭露矛盾，找出差距，明确今后工作重点，以便做出正确的决策。

【第20篇】如何提高企业行政管理人员素质

1、构建完善的企业行政管理体系，健全行政保障制度 。持续完成企业行政管理规章制度，并严格遵守行政管理部门所编制的管理制度，认真落实岗位责任制，推动企业更为科学、更为合理地开展行政管理工作；

2、规范企业行政管理行为，推动企业行政管理现代化发展。企业在开展行政管理工作时应该从企业发展大局出发，对自身的行政服务角色有着清晰的认识，切勿形成居功自傲的心态；

3、优化企业行政管理人才资源，提升行政管理整体素质。企业在发展过程中，应该持续推动人才机制的创新，引入更为先进的管理理念，以更