生产管理五要素（20篇）

发布时间：2024-11-04 查看人数：66

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【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的生产品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是生产管理五要素范本，希望您能喜欢。

生产管理五要素

【第1篇】生产管理五要素

1、五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。

2、生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

3、生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

【第2篇】生产管理部门属于什么会计科目

生产管理部门的工资或费用属于管理费用，属于损益类科目。损益类科目是为核算本年利润服务的，在期末这类科目累计余额需转入本年利润账户，结转后这些账户的余额应为零。损益类科目具体包括：主营业务收入、其他业务收入、公允价值变动损益、投资收益、营业外收入、主营业务成本、营业税金及附加、其他业务成本、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失、营业外支出、所得税费用、以前年度损益调整等。

【第3篇】如何做好安全生产的区域管理

安全生产的区域想需要管理的，现场需要更完善的制度来完善，也需要更多的精力做管理。那么怎么样才能做好呢？小编与大家分享一下。

前提或条件

电脑word

步骤或流程

生产区域按照现场的功能设施区域管理，做好现场的5s.

各个区域做好安全防护设施，并标明安全警示，特别在设备上做安全管控。

现场的整理、整顿要时刻保持好。

现场作业完毕后应严格做好工具回复，垃圾清理等。

安全管制点一定要标明，安全部门核实后不定期去现场稽核。

【第4篇】如何搞好供电所安全生产工作管理

1、健全责任追究制度，安全责任落实到人。供电所供电网络遍布乡各村，地域广，分散性强，促使职工加强日常维护巡视力度。避免和减少事故的发生。

2、健全隐患整改消缺制度，及时整改安全隐患缺陷。要做到隐患早发现，早处理，做到发现一处，整改一处，落实一处，从而做到'无病预防，有病早治 '，保证网络设备的健康，稳定运行。

3、加大电力法律法规和农村用电安全常识的宣传，对工程建设性破坏电力设施等违法行为、违章建筑等行为及时报告，并按司法程序移交司法机关，以确保电力设施保护的规范化，法制化。

4、要规范'两票' '三制' 管理，是保证人身和设备安全的重要组织措施，使其贯穿于整个供电营销工作之中，使每个职工学会，弄懂，用好。

5、严格执行技术措施，杜绝违章违规操作，搞好技术措施是确保人身安全的重要因素。

6、强化职工安全培训，杜绝习惯性违章。

【第5篇】生产6s管理是什么

6s管理是一种管理模式，是5s的升级，6s即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security)。

6s管理是5s的升级，6s即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security)，6s和5s管理一样兴起于日本企业。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以's'开头，所以简称6s现场管理。

【第6篇】安全生产管理方针是什么

安全生产管理方针是安全第一、预防为主、综合治理。安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

安全生产的管理目标：

安全生产：包括生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。

生产目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

生产管理：包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。

基本对象：是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

【第7篇】生产运营管理的主要内容是什么

生产运营管理的主要内容是根据订单出货情况，安排采购计划、生产计划以及排产计划，其具体内容是：

1. 负责与采购部、销售部、技术部进行沟通协调，对产品的成本、质量、进度以及生产安全进行监督和控制；2、协助生产主管组织生产，合理安排、调配人员和设备，控制库存，使生产活动有序进行，保证产品如期交货。生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，其包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。

【第8篇】全球最著名的生产管理理论是什么

关于生产管理理论，从有现代工业生产以来，全球就不乏企业家和理论家总结和发明各种生产管理的理论，有以美国曼切斯特大学教授布莱克特为代表的管理科学学派的运筹学理论，泰罗的科学管理理论，法约尔的过程管理理论，霍桑的行为科学理论等。其实最著名的生产管理理论是以色列戈德拉特博士提出的约束理论。

约束理论是以色列物理学家，企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。同时约束理论也是mrp

【第9篇】怎么样提升现场管理生产效率

强化车间，改善车间现场管理，保证产品质量和车间安全生产，逐步提高生产效率，是企业发展的当务之急，那么，如何提高现场管理生产效率呢？

步骤或流程

1. 对动作进行分析，简化工作过程。

2. 工作过程简化之后，对生产线效率的计算，用数据说话，使加工过程流畅。

3. 双手器具制作，提高生产效率。

4. 对于效率低的环节，要从源头上去查找问题。

5. 设立奖励基金，生产快的和慢的，多的很少的，质量好和质量坏的分开档次进行考核。对于做的快，做的好，进步快的给予奖励。

6. 设立平均产量，按照产量考核工时。

【第10篇】生产作业管理的内容和目标是什么

1、内容：

现代市场经济中的企业是一种“顾客驱动型”的组织，应以“顾客为中心”实行“顾客化”的生产，在不断提高“顾客满意程度”的基础上，尽量以最少资源消耗来提高“顾客价值”，以不断提高企业生产经营的效率和效果。

2、目标：

要充分运用作业成本计算提供的动态的明细化的信息，通过不断改进和优化企业“作业链”来不断改进和优化企业的“价值链”，以促进企业经营目标的顺利实现。

【第11篇】生产与运作现场管理的特点

生产与运作现场管理的特点是：基础性、系统性、开放性、动态性、群众性。所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。

生产(produce)，指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。狭义生产仅指创造物质财富的活动和过程。也指动物的繁衍后代。

【第12篇】生产安全事故应急预案管理办法

1、对于危险性较大的场所、装置或者设施，生产经营单位应当编制现场处置方案。现场处置方案应当规定应急工作职责、应急处置措施和注意事项等内容。事故风险单一、危险性小的生产经营单位，可以只编制现场处置方案。

2、生产经营单位应急预案应当包括向上级应急管理机构报告的内容、应急组织机构和人员的联系方式、应急物资储备清单等附件信息。附件信息发生变化时，应当及时更新，确保准确有效。

【第13篇】安全生产管理坚持什么的方针

应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

安全生产是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。

【第14篇】生产管理口号

1、人安全，全家幸福。

2、人车分离，各行其道

3、公共场所，严防火灾。

4、君行万里，一路平安。

5、安全生产，人人有责。

6、生命宝贵，安全第一。

7、防止火灾，消除隐患。

8、消防，消防，重在预防。

9、交通规则是您的生命之友。

10、人人讲安全，层层抓安全。

11、别看烟头小，乱丢闯祸大。

12、戴好防护镜，劳保穿戴全。

13、加强防火管理，不准违章动火。

14、安全伴着幸福，安全创造财富。

15、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

16、安全在你脚下，安全在你手中。

17、安全就是效益，安全就是幸福。

18、安全来自警惕，事故出于麻痹。

19、普及消防知识，增强防火观念。

20、确保消防安全，消除火灾隐患。

21、安全带是个宝，高空保险不能少。

22、谨防化学品伤害，注意保护自己。

23、为了您全家幸福，请注意安全生产。

24、安全就是幸福，安全是幸福的保障。

25、安全帽，必须戴，防止坠物砸脑袋。

26、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

27、安全规程系生命，自觉遵守是保障。

28、驾驶员牢记“三不五知”安全礼让。

29、高高兴兴上班来，平平安安回家去。

30、安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。

31、保护职工的安全健康是企业的头等大事。

32、安全生产“五同时”，各级领导要落实。

33、改善劳动条件，保护职工的安全与健康。

34、改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

35、重视安全，关心安全，人人为安全献力。

36、安全是文明的`体现，安全是人民的需要。

37、为了你和他人的幸福，处处时时注意安全。

38、安全生产是关系社会安定、经济发展的大事。

39、安全生产，常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

40、放过一次违章作业，等于为十次事故开绿灯。

41、为了你和他人幸福，请自觉遵守劳动安全法规。

【第15篇】生产部管理主要哪些人员

根据车间职权、大小和工厂选址等的因素，所配的管理模式和人员不一样，按实际要求配置是最科学的。

一般来说较独立操作型车间配置是：主任、副主任、计划员、检验员、统计员、安检员、组长、物料管理员等等；

小型车间是主任、组长配置就够。

生产部负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。

【第16篇】精益生产管理培训总结

精益生产，指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念，它覆盖了从产品设计直到产成品发送一整套的生产活动，只要这些活动是出产一件最终产品所需要的，包括从原材料开始到产成品生产各个阶段，都必须向消除一切浪费、不断提高生产率的目标看齐。概括地讲精益生产就是指在需要的时候、按需要的量、生产所需要的产品。精益生产是一种减少浪费的经营哲学。

有幸参加单位组织的精益生产管理培训，使我受益匪浅。以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为沈车装备公司又好又快地发展保驾护航。员工提出对公司有帮助的改善建议，并实施成功，公司给予适当的奖励和公布，激发员工的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，减少公司的资源浪费。制定细致科学的工作计划，更能确保精益工作有效进行，避免浪费，提高工作效率。建立现场管理为生产服务的观念，认真学习5s管理法，灵活运用到公司的实际生产工作中，整顿浪费现象。

作为一名定价会计，我就从定价工作方面说一点心得体会。在今年对配件重新核算价格时我发现，很多产品的销售价格要低于我们的成本价格，这就要求我们在做产品报价之前，对该种配件重新进行价格测算。在材料方面，设计重量与使用重量有时差距是很大的，原材料的尺寸限制了材料的利用率，很多钢板是由沈车供应，会出现原材料尺寸不符合材料最大化利用的初衷，这种时候，生产技术人员应当及时通知财务人员，根据成本的变化调整产品的销售价格。因为当我们的成本加大，而销售价格不变，公司的利润就会减少，但是如果我们可以及时掌握成本变化情况，便可以尽量避免由于材料用量变化而影响企业效益的问题。

我相信只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的工作中，就会带来意想不到的收获。从细微的角落去发现问题从而去改善、改正，就能防止大的问题发生。