座右铭管理（14篇）

【第1篇】座右铭管理

一、起居时，饮食节，寒暑适，则身利而寿命益。

二、创新是做大公司的惟一之路。

三、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

四、预防是解决危机的最好方法。

五、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

六、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

七、卓有成效的管理者善于用人之长。

八、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

九、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

十、领导绝对没有错，服从总是没有错。

十一、骄倨傲暴之人不可与交。

十二、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

十三、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

十四、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

十五、合作是一切团队繁荣的根本。

十六、授权并信任才是有效的授权之道。

十七、世纪，没有危机感是最大的危机。

十八、伐矜好专，举事之祸也。

十九、管理者，就必须卓有成效。

二十、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

二十一、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

二十二、管理就是沟通、沟通再沟通。

二十三、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

二十四、多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

二十五、企业的执行力靠的就是纪律。

二十六、正确的决策来自众人的智慧。

二十七、事者，生于虑，成于务，失于傲。

二十八、纪律是管理关系的形式。

二十九、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

三十、你一生中卖的唯一产品就是你自己。

三十一、誉不虚出，而患不独生。

三十二、事将为，其赏罚之数必先明之。

三十三、不需要检查的管理是理想的管理。

三十四、善气迎人，亲如兄弟，恶气迎人，害于戈兵。

三十五、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

三十六、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

三十七、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

三十八、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

三十九、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。

四十、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

四十一、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

四十二、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

四十三、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。

四十四、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

四十五、对产品质量来说，不是100分就是0分。

四十六、每天三件事：必须做的事，应该做的是，想做的事。

四十七、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

四十八、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

四十九、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

五十、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

五十一、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。

五十二、你不能衡量，就无法管理。

五十三、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。

五十四、风险和利益的大小是成正比的。

五十五、无法评估，就无法管理。

五十六、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

五十七、员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

五十八、小谨者不大立，訾食者不肥体。

五十九、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

六十、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

六十一、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

六十二、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

六十三、千里之路，不可扶以绳；万家之都，不可平以准。言大人之行，不必以先帝常，义立之谓贤。

六十四、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

六十五、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

六十六、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

六十七、在企业内部，只有成本。

六十八、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

六十九、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

七十、利莫大于治．害莫大于乱。

七十一、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

七十二、天道之数，至则反，盛则衰。

七十三、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。

七十四、奖励什么，就会得到什么。

七十五、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

七十六、大成功靠团队，小成功靠个人。

七十七、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

【第2篇】2023年单位管理座右铭

1、情感投资是所有投资中成本最低回报率最高的投资。

2、改变是痛苦的，但不改变更痛苦。

3、企业最大的资产是人。

4、真正成功的公司治理，需要真正解决企业所有利益群体都能共享受益认同的文化内涵问题。

5、如果你不能衡量它，你就不能管理它。

6、有效管理者的自我发展是组织发展的关键。

7、决策职能是最重要的管理阶段。

8、合作是所有团队繁荣的基础。

9、如果有项目，首先考虑是否有人会做如果没人做，就放弃，这是必要条件。

10、有效的管理者善于用人。

11、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

12、忘掉它，失去它的价值。

13、挖走我们前名的人才，那我告诉你，微软会变成一个无足轻重的公司。

14、切割怜悯是好的，也是灾难。

15、不是没有办法，而是没有努力迟早会有办法的。

16、世界上不缺钱，也没人能分。

17、有效是一种习惯，是持续训练的结合。

18、三思而后行，少犯一个错误，再看一遍，少犯一个错误。

19、不需要看到别人没用，而是让别人看到你有用。

20、预防是解决危机的最好方法。

21、事必有因，赏罚之数必先知。

22、不仅奖励成功，也奖励失败。

23、细节要精致，但细节不要粗糙。

24、不创新，就会灭亡。

25、可持续竞争的唯一优势来自于超越竞争对手的创新能力。

26、创新就是创造一种资源。

27、昨天的成功经验和辉煌可能是明天成功的障碍。

28、管理者最基本的能力有效沟通。

29、引入新的管理体系，首先要僵化，然后优化，再固化。

30、不要做没有选择的重大决定。

31、信任是好的，但监督更重要。

32、企业的执行力取决于纪律。

33、授权和信任是授权的有效方式。

34、管理者必须有效。

【第3篇】关于自我管理的座右铭

1、书是唯一不死的东西--邱特

2、怎样思想，就有怎样的生活--爱默生

3、信心是命运的主宰--海伦凯勒

4、每个人都是自己的命运建筑师--沙拉斯特

5、成功可招引朋友，挫败可考验朋友--西拿斯

6、友谊能增进快乐，减少痛苦--爱默生

7、生活是锻炼灵魂的妙方--勃朗宁

8、朋友是一面镜子--西谚

9、我是闲暇为所有财富中最美好的财富。--苏格拉底

10、让你的恶习先你而死--富兰克林

11、你若对自己诚实，日积月累，就无法对别人不忠了。--莎士比亚

12、面对光明，阴影就在我们身后--海伦凯勒

13、我承认自己的结论有九十九次是错误的。--爱因斯坦

14、幸运是机会的影子--苏格拉底

15、弱者等待时机，强者制造时机--居礼夫人

【第4篇】管理者座右铭

1、企业最大的资产是人。松下幸之助

2、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克

3、你不能衡量，就无法管理。彼得杜拉克

4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯

5、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔盖茨

6、感情投资是在所有投资中，花费最少、回报率最高的投资。藤田田

7、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。米契尔拉伯福

8、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

9、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇

10、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

11、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

12、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏

13、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。约翰里德

14、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。李艾柯卡

15、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助

16、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明

17、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯

18、一个成功的决策，等于90％的信息加上10％的直觉。沃尔森

19、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森

20、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

21、开发的是市场而不是产品。

22、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义

23、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志

24、奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福

25、不只奖励成功，而且奖励失败。杰克韦尔奇

26、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

27、合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔

28、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆

29、企业的成功靠团队，而不是靠个人。罗伯特凯利

30、工作要简化，不要简单化。

31、止谤莫如自修。战胜非议的惟一途径就是战胜自我。

32、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安

33、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

34、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。沃伦本尼斯

35、企业的执行力靠的就是纪律。卢正昕

36、造人先于造物。松下幸之助

37、预防是解决危机的最好方法。迈克尔里杰斯特

38、正确的决策来自众人的智慧。戴伊

39、微软离破产永远只有18个月。比尔盖茨

40、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。

【第5篇】管理格言座右铭

一、每天三件事：必须做的事，应该做的是，想做的事。

二、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

三、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

四、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

五、在企业内部，只有成本。

六、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

七、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

八、先计划再行动，先策划再沟通。

九、八分人才，九分使用，十分待遇。

十、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

十一、创新是做大公司的惟一之路。

十二、小谨者不大立，訾食者不肥体。

十三、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。

十四、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

十五、合作是一切团队繁荣的根本。

十六、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

十七、一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

十八、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

十九、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

二十、不作无补之功，不为无益之事。

二十一、领导绝对没有错，服从总是没有错。

二十二、感情投资是在所有投资中，花费最小，回报率最高的效率。

二十三、成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。

二十四、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

二十五、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

二十六、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

二十七、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

二十八、预防是解决危机的最好方法。

二十九、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

三十、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

三十一、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

三十二、起居时，饮食节，寒暑适，则身利而寿命益。

三十三、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

三十四、决策的反面，是不做任何决策。

三十五、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

三十六、无法评估，就无法管理。

三十七、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

【第6篇】管理学座右铭

一、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

二、有产者是好领导的，无产者是难领导的。

三、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

四、凡用兵者，攻坚则轫，乘瑕则神。

五、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

六、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

七、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

八、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

九、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。

十、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。

十一、信任固然好，监控更重要。

十二、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

十三、你不能衡量它，就不能管理它。

十四、企业未来的竞争，就是细节的竞争。

十五、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。

十六、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

十七、领导绝对没有错，服从总是没有错。

十八、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

十九、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

二十、骄倨傲暴之人不可与交。

二十一、言不得过实，实不得延名。

二十二、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

二十三、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。

二十四、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

二十五、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

二十六、合作是一切团队繁荣的根本。

二十七、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

二十八、奖励什么，就会得到什么。

二十九、对产品质量来说，不是100分就是0分。

三十、起居时，饮食节，寒暑适，则身利而寿命益。

三十一、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

三十二、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

三十三、纪律是管理关系的形式。

三十四、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

三十五、八分人才，九分使用，十分待遇。

三十六、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。

三十七、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。

三十八、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

三十九、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。

四十、一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

四十一、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。

四十二、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

四十三、誉不虚出，而患不独生。

四十四、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。

四十五、多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

【第7篇】单位管理座右铭

一、天下不患无财，患无人以分之。

二、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

三、管理者的最基本能力：有效沟通。

四、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

五、不需要看到别人没有用，要让别人看到你有用。

六、多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

七、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

八、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。

九、授权并信任才是有效的授权之道。

十、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

十一、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

十二、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

十三、卓有成效的管理者善于用人之长。

十四、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

十五、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

十六、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

十七、伐矜好专，举事之祸也。

十八、管理者，就必须卓有成效。

十九、你不能衡量，就无法管理。

二十、预防是解决危机的最好方法。

二十一、事将为，其赏罚之数必先明之。

二十二、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。

二十三、企业的执行力靠的就是纪律。

二十四、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。

二十五、信任固然好，监控更重要。

二十六、感情投资是在所有投资中，花费最少、回报率最高的投资。

二十七、创新就是创造一种资源。

二十八、不只奖励成功，而且奖励失败。

二十九、合作是一切团队繁荣的根本。

三十、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

【第8篇】管理层座右铭

一、感情投资是在所有投资中，花费最少、回报率最高的投资。

二、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。

三、差错发生在细节，成功取决于系统。

四、八分人才，九分使用，十分待遇。

五、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

六、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

七、信任固然好，监控更重要。

八、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

九、不只奖励成功，而且奖励失败。

十、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

十一、管理者的最基本能力：有效沟通。

十二、先计划再行动，先策划再沟通。

十三、自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

十四、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。

十五、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

十六、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。

十七、观其交游，则其贤、不肖可察也。

十八、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

十九、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

二十、不需要看到别人没有用，要让别人看到你有用。

二十一、感情投资是在所有投资中，花费最小，回报率最高的效率。

二十二、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

二十三、顾客是重要的创新来源。

二十四、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

二十五、世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。

二十六、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

二十七、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

二十八、成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。

二十九、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

三十、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

三十一、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

三十二、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

三十三、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

三十四、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。

三十五、工作要简化，不要简单化。

三十六、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

三十七、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

三十八、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

三十九、没有执行力就没有竞争力。

四十、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

四十一、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

四十二、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。

四十三、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。

四十四、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。

四十五、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

四十六、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

四十七、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

四十八、创新就是创造一种资源。

四十九、企业未来的竞争，就是细节的竞争。

五十、全世界没有一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

五十一、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

五十二、言不得过实，实不得延名。

五十三、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

五十四、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

五十五、你不能衡量它，就不能管理它。

五十六、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

五十七、决策的反面，是不做任何决策。

五十八、不作无补之功，不为无益之事。

五十九、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

六十、一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

六十一、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。

六十二、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。

六十三、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

六十四、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

六十五、圣人能辅时，不能违时。智者善谋，不如当时。

六十六、管理工作是使利用资源的收益最优。

六十七、有产者是好领导的，无产者是难领导的。

六十八、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。

六十九、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。

七十、多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

七十一、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

七十二、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

七十三、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

七十四、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

七十五、凡用兵者，攻坚则轫，乘瑕则神。

【第9篇】适合管理人员的座右铭

1、你一生中卖的唯一产品就是你自己。

2、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

3、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

4、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

5、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

7、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

8、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

9、个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

10、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

11、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

12、世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。

13、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。

【第10篇】管理员座右铭

一、在企业内部，只有成本。

二、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

三、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

四、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

五、不需要检查的管理是理想的管理。

六、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

七、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。

八、小谨者不大立，訾食者不肥体。

九、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。

十、没有执行力就没有竞争力。

十一、管理就是沟通、沟通再沟通。

十二、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

十三、创新就是创造一种资源。

十四、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

十五、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

十六、顾客是重要的创新来源。

十七、授权并信任才是有效的授权之道。

十八、正确的决策来自众人的智慧。

十九、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

二十、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

二十一、圣人能辅时，不能违时。智者善谋，不如当时。

二十二、员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

二十三、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

二十四、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。

二十五、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

二十六、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

二十七、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

二十八、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

二十九、风险和利益的大小是成正比的。

三十、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

三十一、观其交游，则其贤、不肖可察也。

三十二、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

三十三、天道之数，至则反，盛则衰。

三十四、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。

三十五、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

三十六、工作要简化，不要简单化。

三十七、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。

三十八、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

三十九、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

四十、决策的反面，是不做任何决策。

四十一、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

四十二、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

四十三、世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。

四十四、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

四十五、大成功靠团队，小成功靠个人。

四十六、天下不患无财，患无人以分之。

四十七、多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

四十八、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

四十九、卓有成效的管理者善于用人之长。

五十、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

五十一、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

【第11篇】管理类座右铭

一、对产品质量来说，不是100分就是0分。

二、感情投资是在所有投资中，花费最少、回报率最高的投资。

三、天下不患无财，患无人以分之。

四、工作要简化，不要简单化。

五、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

六、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

七、多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。

八、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

九、不需要看到别人没有用，要让别人看到你有用。

十、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

十一、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

十二、企业的执行力靠的就是纪律。

十三、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

十四、纪律是管理关系的形式。

十五、千里之路，不可扶以绳；万家之都，不可平以准。言大人之行，不必以先帝常，义立之谓贤。

十六、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

十七、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

十八、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

十九、利莫大于治．害莫大于乱。

二十、全世界没有一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

二十一、誉不虚出，而患不独生。

二十二、管理者的最基本能力：有效沟通。

二十三、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

二十四、管理者，就必须卓有成效。

二十五、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。

二十六、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。

二十七、你不能衡量，就无法管理。

二十八、信任固然好，监控更重要。

二十九、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

三十、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

三十一、管理就是沟通、沟通再沟通。

三十二、差错发生在细节，成功取决于系统。

三十三、你不能衡量它，就不能管理它。

三十四、事者，生于虑，成于务，失于傲。

【第12篇】管理座右铭

一、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。

二、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

三、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

四、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

五、决策的反面，是不做任何决策。

六、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

七、八分人才，九分使用，十分待遇。

八、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。

九、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

十、千里之路，不可扶以绳；万家之都，不可平以准。言大人之行，不必以先帝常，义立之谓贤。

十一、事者，生于虑，成于务，失于傲。

十二、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

十三、企业未来的竞争，就是细节的竞争。

十四、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。

十五、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

十六、领导绝对没有错，服从总是没有错。

十七、观其交游，则其贤、不肖可察也。

十八、在企业内部，只有成本。

十九、一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

二十、风险和利益的大小是成正比的。

二十一、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

二十二、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

二十三、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

二十四、自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

二十五、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

二十六、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

二十七、对产品质量来说，不是100分就是0分。

二十八、你不能衡量它，就不能管理它。

二十九、奖励什么，就会得到什么。

三十、骄倨傲暴之人不可与交。

三十一、创新是做大公司的惟一之路。

三十二、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

三十三、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

三十四、凡用兵者，攻坚则轫，乘瑕则神。

【第13篇】管理的座右铭

一、骄倨傲暴之人不可与交。

二、企业未来的竞争，就是细节的竞争。

三、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。

四、不需要检查的管理是理想的管理。

五、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。

六、没有执行力就没有竞争力。

七、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。

八、善气迎人，亲如兄弟，恶气迎人，害于戈兵。

九、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。

十、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。

十一、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。

十二、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

十三、世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。

十四、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

十五、卓有成效的管理者善于用人之长。

十六、创新就是创造一种资源。

十七、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

十八、授权并信任才是有效的授权之道。

十九、凡用兵者，攻坚则轫，乘瑕则神。

二十、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

二十一、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

二十二、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

二十三、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。

二十四、不只奖励成功，而且奖励失败。

二十五、多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

二十六、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

二十七、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。

二十八、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

二十九、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

三十、言不得过实，实不得延名。

三十一、事将为，其赏罚之数必先明之。

三十二、正确的决策来自众人的智慧。

三十三、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

三十四、伐矜好专，举事之祸也。

三十五、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

三十六、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

三十七、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

三十八、自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

【第14篇】适合管理者的座右铭

在出现管理问题的时候，你所决定的只是告诉你手下去做什么事，至于具体怎样去做，你应该放心地由属下去思考，切忌不要独断专行。比尔盖茨

管理者都难免遇见各种管理问题，面对困境，你千万不能固步自封，把问题看得糟糕到底，怨天尤人，不去做出积极反应。要相信，办法总比困难多。只有这样，才会最终找到解决办法。杰克

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团董事局柳传志

能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩。皮阿特

员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名企业管理学家教授沃伦。贝尼斯

你一生中卖的唯一产品就是你自己。世界上最伟大的推销员乔。吉拉德

犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士

现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。 台湾知名企业家毛仲强

一个公司想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。微软公司董事局比尔。盖茨

管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。毕雷敦

爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。 法国企业界名言

抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授凯瑟琳。m.艾森哈特

世界上破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎而造成的。 世界著名咨询公司兰德公司

可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯。莫尔斯

全世界没有一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 华硕（中国）公司总经理徐世明

感情投资是在所有投资中，花费最小，回报率最高的效率。日本麦当劳前董事长藤田田

除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。日本经营之神松下幸之助

自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 ibm创始人托马斯。沃森

最好的ceo是通过构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔。乔丹也需要队友一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯。李

如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意卖掉或退出这个领域。通用公司前总裁杰克。韦尔奇

第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。阿里巴巴网站总裁马云

创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司前总裁安迪。格罗夫

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 日本经营之神松下幸之助

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽。凯

创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 哈佛大学教授西奥多。来维特

可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯。莫尔斯