精细化管理六大步骤（15篇）

【第1篇】精细化管理六大步骤

1、行政方法

行政方法指行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。

特点：权威性、强制性、垂直性、具体性。

2、法律方法

法律方法指运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。

特点：规范性、严肃性、强制性。

3、经济方法

组织根据客观规律，运用各种经济手段，调节各方面之间的经济利益关系，以获取较高经济效益与社会利益的管理方法。

特点：利益性、灵活性、平等性、有偿性。

4、教育方法

管理的教育方法指组织根据一定目的和要求，对被管理者进行有针对性的思想道德教育，启发其思想觉悟，以便自觉地根据组织目标去调节各自行为的管理方法。

特点：启发性、真理性。

【第2篇】如何实现班组管理精细化

1、认识精细化，关注重点和细微。首先，对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。其次，应当正面认识“精细化管理”的内涵；

2、有序管理，健全制度，逐步推行班组精细化。有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精；

3、班组“精细化管理”要有长久性。长久而坚定地实施精细化管理，应当有严格、可操作、有效的监督手段

【第3篇】精细化管理的方法

1、行政方法。行政方法指行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。

特点：权威性、强制性、垂直性、具体性。

2、法律方法。法律方法指运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。

特点：规范性、严肃性、强制性。

3、经济方法。组织根据客观规律，运用各种经济手段，调节各方面之间的经济利益关系，以获取较高经济效益与社会利益的管理方法。

特点：利益性、灵活性、平等性、有偿性。

4、教育方法。管理的教育方法指组织根据一定目的和要求，对被管理者进行有针对性的思想道德教育，启发其思想觉悟，以便自觉地根据组织目标去调节各自行为的管理方法。

特点：启发性、真理性。

【第4篇】银行如何加强人员计划精细化管理

1、严格执行和维护党的四大纪律八项要求，自觉遵守《廉洁从政准则》，自觉做到遵守党的纪律不动摇，执行党的纪律不走样。增强接受监督的意识，主动接受党组织、党员和群众的监督；

2、严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。自觉做到同党中央保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是，遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；

3、依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；

4、管好配偶、子女和身边工作人员，不允许利用本人的影响谋取私利；

5、公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊；

6、艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；

7、务实为民，不弄虚作假、与民争利。

【第5篇】精细化管理的基本含义

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细管理是整个企业运行的核心工程。

【第6篇】精细化管理体系是什么

精细化管理体系是一种理念，一种文化，它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理体系就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等，是整个企业运行的核心工程。

【第7篇】精细化管理的四大方法

精细化管理的四大方法：

1、复杂的事情简单化。

2、简单的事情流程化。

3、流程化事情定量化。

4、定量的事情信息化。

精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则。

精细化管理包含了以下四个方面特征：

1、精是做精，求精，追求最佳、最优。

2、准是准确、准时。

3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

精细管理的本质意义就在于：

1、是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

2、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。

3、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

【第8篇】如何提高精细化管理水平

精细化管理方法：

1、各就各位，建立专业化的岗位职责体系；

2、各干各事，建立目标管理体系；

3、各考各评，建立科学的考评体系；

4、各拿各钱，建立考评结果应用体系。

精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：

1、精是做精、求精，追求最佳、最优。；

2、准是准确、准时；

3、细是做细，具体是把工作做细、管理做细、流程管细；

4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

【第9篇】公司精细化管理标语

在精细化管控实践中，机场动力将精细化管理的思路贯穿于能源生产、输送的全过程，科学调配使用企业资源，严谨精细地指导生产，以实现各项能源系统一体化、全局化运营来有效提升能源利用率，在满足用户需求的同时优化运行、降低能耗，从而为企业带来最丰厚的效益，由此实现对于价值制造的优化。

青海机场有限公司精细化管理标语：

1、业务流程专业化，岗位工作手册化。

2、天下大事，必作于细。

3、事事有人管，时时有人管，处处有人管。

4、点滴之中求和谐，细微之处见品味。

5、精细化道路成就企业未来梦想。

6、周周有目标，班班有人盯，件件有落实，人人有责任。

7、零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零停滞。

8、精心是态度，精细是过程，精品是成果。

9、滴水藏大海，细节铸成就。

10、每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。

11、凡事100-1=0。

12、把小事做细，把细事做透。

13、让精细化管理成为一种自觉的习惯。

14、人人都管理，处处有管理，事事见管理。

15、天下大事必作于细，天下难事必成于易。

16、目标层层分解要落实，工作日清日结要用心，管理尽职尽责要做细。

17、以下选项为单选

18、在岗一分钟，精细六十秒。

19、流程细，操作精；指标细，控制精。

20、精在过程，细在人为。

21、安全第一在心、 严格检查当头、文明执勤牢记、热情服务遵循、团结协作永恒

22、推动精细化管理，实现最佳工作效能。

23、降低运行成本，优化管理流程，推动精细进程。

【第10篇】精细化管理的标语欣赏

1、质量零缺陷 顾客零投诉

2、精细化管理贵在精细，重在过程。

3、让精细化管理成为一种自觉的习惯。

4、精细化管理的.目标是规范化、精细化。

5、精细化管理宗旨 彻底杜绝浪费永远追求效率。

6、精细化管理从目标抓起，细化目标，层层分解。

7、切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的前提。

8、精细化管理---精心是态度，精细是过程，精品是成果。

9、精细化管理核心灵魂 持续改进不断创新追求永无止境。

10、实施精细化管理和6s管理是企业实现规范化、标准化管理的有效途径。

11、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻

【第11篇】企业精细化管理标语

1、质量零缺陷，顾客零投诉。

2、精细化管理贵在精细，重在过程。

3、让精细化管理成为一种自觉的习惯。

4、精细化管理的目标是规范化、精细化。

5、精细化管理从目标抓起，细化目标，层层分解。

6、精细化管理宗旨，彻底杜绝浪费永远追求效率。

7、切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的'前提。

8、精细化管理核心灵魂，持续改进不断创新追求永无止境。

9、精细化管理———精心是态度，精细是过程，精品是成果。

10、实施精细化管理和6s管理是企业实现规范化、标准化管理的有效途径。

11、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻

【第12篇】如何进行精细化管理

1、转变态度

精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。

2、全员参与

精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

3、落实责任

精细化管理要求做到事事有人管、事事有计划、事事有总结，用数据说话。

4、强化执行

提升执行力来保证精细化管理的实施效果，各项制度、流程、标准，关键在于100%执行没有借口。

以上就是关于精细化管理的4个要点，希望对你有所帮助！

【第13篇】精细化管理宣传标语

精细化管理宣传标语：

★ 抓紧、抓细、抓具体、抓住不放、一抓到底。

★ 与细微处见品质。

★ 学校无小事，事事皆教育。

★ 小事做细，细事做精。

★ 无痕管理既是一种技巧，也是一种境界。

★ 为了战时少流血，平时就得全能赢。

★ 天下大事必作于细，天下难事必成于易。

★ 谁分管的谁负责，谁的岗位谁负责。

★ 事事有人管，时时有人管，处处有人管。

★ 人人都管理，处处有管理，事事见管理。

★ 让精细化管理成为一种自觉的习惯。

★ 切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的前提。

★ 明确精细化管理的内涵，是实施精细化管理的起点。

★ 每一个步骤都要用心、细心、精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。

★ 每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。

★ 精心是态度，精细是过程，精品是成果。

★ 精细化管理的关键在于持久落实。

★ 精细化管理必须成为所有人共同的价值追求。

★ 精细化不是一个系统工程，而是一种管理手段。

★ 贵在精细，重在过程。

★ 规范化、精细化、个性化。

★ 点滴之中求和谐，细微之处见品味。

★ 滴水藏大海，一树一菩提。

★ 从目标抓起，细化目标，层层分解。

★ 创一流成绩，助战鹰高飞。

★ 沉心静心，做细做实，把简单的事情做得不简单，把平凡的事情做得不平凡。

【第14篇】精细化管理的方法有哪些？

1. 行政方法。行政方法指行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。

特点：权威性、强制性、垂直性、具体性。

2. 法律方法。法律方法指运用法律这种由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的行为规范以及相应的社会规范来进行管理的方法。

特点：规范性、严肃性、强制性。

3. 经济方法。组织根据客观规律，运用各种经济手段，调节各方面之间的经济利益关系，以获取较高经济效益与社会利益的管理方法。

特点：利益性、灵活性、平等性、有偿性。

4. 教育方法。管理的教育方法指组织根据一定目的和要求，对被管理者进行有针对性的思想道德教育，启发其思想觉悟，以便自觉地根据组织目标去调节各自行为的管理方法。

特点：启发性、真理性。

【第15篇】如何进行工程项目的精细化管理

1、首先是要做到细分对象，要求管理者要有清晰的思路：在工作上要细分起重、电焊、钢筋等不同的施工环节，在人的管理上要细分为业主、监理、员工、合作单位、竞争单位等；

2、其次是细分职能，要求对口管理，明确各项工作的具体负责人，做到分工不分家、齐心协力、团结一致；

3、最后精细化管理中的“细”的落脚点是落实，也就是强调执行力。