管理流程包括哪些（4篇）

【第1篇】管理流程包括哪些

管理流程包括:

1、明确组织战略目标，将目标分解，成立再造流程的组织机构，设定改造流程的出发点，确定流程再造的基本方针，给出流程再造的可行性分析；

2、组织外部环境分析，客户满意度调查，现行流程状态分析，改造的基本设想与目标，改造成功的判别标准；

3、流程设计创立，流程设计方案，改造的基本路径确定，设定先后工作顺序和重点，宣传流程再造，人员配备；

4、挑选出近期应该解决的问题，制定解决此问题的计划，成立一个新小组负责实施，工作计划目标、时间等确认；

5、预算计划，责任、任务分解，监督与考核办法，具体的行动策略，观察流程运作状态，与预定改造目标比较分析，对不足之处进行修正改善。

【第2篇】供应链管理的主要流程包括什么

主要流程包括以下三点：

1、交付：包括订单管理、仓储或执行、定制化或延迟、交付设施、运输、电子商务交付、管理客户或客户伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理；

2、退货：包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、管理客户预期；

3、执行：包括战略和领导、竞争力标杆、产品和服务创新、产品和服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、质量、安全、行业标准。

【第3篇】设备管理流程包括哪些内容

第一，设备使用流程：

1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；

3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；

4、紧急情况处理的规定；

5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；

6、设备运行中故障的排除。

第二，设备维护流程：

1、设备传动示意图和电气原理图；

2、设备润滑“五定”图表和要求；

3、定时清扫的规定；

4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期、检查人等；

5、运行中常见故障的排除方法；

6、设备主要易损件的报废标准；

7、安全注意事项。

【第4篇】营销管理流程包括什么内容

营销管理流程包括研究开发、生产制造、物流运输、市场和销售、技术支持和服务等。

销售流程指目标客户产生销售机会，销售人员针对销售机会进行销售活动并产生结果的过程。

销售流程是整个企业流程的一个部分，企业从内到外的主旋律是研究开发、生产制造、物流运输、市场和销售、技术支持和服务等流程。

在这个主流程外，人力资源，财务管理等支持性的流程。