旅游景区管理的主要问题（4篇）

【第1篇】旅游景区管理的主要问题

1、资源破坏，环境恶化现象严重：过度开山建索道、修公路，核心景区内建宾馆，游客超载现象呈严重趋势，不顾景区的承受能力，盲目随意扩展旅行人数，意外危险的系数增加。

2、忽视游客体验，产品过于雷同：产品供需错位是旅游景区的主要问题，缺乏独特性、参与性，游客难以留下深刻印象；产品的趋同，低水平重复建设导致恶性价格竞争、行业高失败率。

3、旅游景区秩序混乱，服务意识弱，游客安全感不足：旅游安全需求是旅游活动的内在要求，不仅要求旅游设施安全可靠，更应营造景区诚信环境，使游客的让渡价值最大化。

4、缺乏专业管理人员，人才紧缺：管理人员文化水平偏低，景区接待国际旅游者能力偏低，制约了国际接待旅游的发展。

5、门票经济现象突出，旅游产品特色性不强：旅游景区存在一定的经营垄断性，产品价格只升不降。景区资源的文化内涵挖掘不够，特色性不强；产品开发和市场营销的费用较少，旅游产品没有得到有效开发。

【第2篇】旅游景区安全保卫管理制度

安保部工作制度 为保障游客的安全，使安全工作落实到人，明确职责并能形成统一协作，高效运转，做好预防措施，杜绝重大意外事件的发生，有条不紊地开展好各项工作，特制定本制度。

1、建立景区安保管理体系，健全景区各项安保制度，确保游客的人身和财产安全；

2、建立健全和实施各项应急预案，做好各项预案的演练、演习工作；

3、做好各重点部门的安全防范工作，确保水上安全、山林防火制度、措施的有效落实和实施；

4、负责服务区的值勤巡查和停车场安全管理的工作。

【第3篇】如何对旅游景区进行有效的旅游容量管理

1、调节门票销售量。通过门票销售来控制实现。

2、调节对外开放时间。采用限制进入时间、限制停留时间、限制旅游团人数、限制日旅游接。

3、科学定量。科学测定景区的主要容量值及其最大容量值,将容量值作为景区管理主要指标。

【第4篇】旅游景区停车场管理制度

1、引导人员按规定时间准时到岗，旺季周一至周五早8:00到岗，双休日7:30到岗，淡季周一至周五早8:30到岗，双休日8:00到岗，工作期间统一着装、佩证上岗，微笑服务；

2、工作期间精神饱满，姿态端正，动作规范，举止文明；

3、当旅游车辆进入停车场时，引导人员要指挥车辆进入相应的停车区，黄牌照车辆停在大车区，蓝牌照车辆停在小车区，指挥车辆依次停放；

4、如有游客停车询问，要热情周到，耐心解答，不可出现不理睬、语气硬等不礼貌现象；

5、禁止车辆在行车路中央停放，如发现应及时制止，并引导司机将车辆停放在相应的停车区。