成本管理方法（20篇）

【第1篇】成本管理方法

1、成本管理方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

2、企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

3、企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。

4、其中前两中是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用，目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计（rd&e）阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。

【第2篇】管理费用可以直接记入生产成本吗

管理费用是企业管理的费用化支出。企业在于办公时产生的费用，我们平时管理人员的工资，报刊费用，差旅费，办公用品等都是靠这个科目结转。

生产成本是企业在生产产品时的费用，比如直接人工，直接材料，期末转入的制造费用，都是靠这个账户结转。

如果把管理费用转入的话会导致利润不明确，账务混乱。他们是两个不同性质的科目。

【第3篇】注会财务成本管理难吗？

财管考试主要是以理解、熟练为主，记忆的东西比较少。学习这个科目可有一些数学功底为好。所谓的数学功底不是说你学了多么多么高深的数学东西，而是指的数学思维，也就是解题思路。

对于财管重点章节要重点掌握。财管出题相对来说有一定的模式，差不多就是那几类题型，万变不离其踪。把这几章的典型题型做会了就行了，不要再求什么创新，偏高偏难的题目，从这几年的考试看，财管都是考的比较中规中矩的，很少出偏难题，对于书中的例题也要吃透。

【第4篇】注册会计师考的是财务成本管理吗？

财务成本管理是注册会计师考试的其中一个科目，还需要考会计、审计、税法、经济法和战略等五门科目，财务成本管理科目的难度属于适中，它的主要难点是在于计算量比较大，需要通过练习试题来提升自己。

注册会计师考核科目 专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。

专业阶段考试报名人员可以同时报考6个科目，也可以选择报考部分科目；综合阶段考试科目：职业能力综合测试（试卷一、试卷二）。

注册会计师考核目的 注册会计师专业阶段主要测试考生对专业阶段知识的知识理解能力、基本应用能力、综合运用能力； 注册会计师综合阶段主要测试考生是否具备在职业环境中综合运用专业学科知识，坚持正确的职业价值观，遵从职业道德要求，保持正确的职业态度，有效解决实务问题的能力。

【第5篇】什么叫项目成本管理

项目成本管理(project cost management)，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

【第6篇】成本管理的格言

企业成本管理的关键不是成本

成本管理就是找漏洞和堵漏洞

经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

成本管理不只是为了省钱。

成本管理需要知行合一。

多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

成本管理也需要与时俱进。

成本管理就是在其他管理上加

在企业内部，只有成本。

全员都要参与到成本管理中

建立标准成本，既是成本管理

为顾客节省每一分钱。

任何成本管理方法都是有大用

成本管理的指导思想就是“问

成本管理也要以人为本。

人们对待成本有一种规律

成本管理工作是关系到方方面

增收节支两头堵，是成本管理

成本管理决定运作方式，运作

【第7篇】成本管理定义是什么

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。在成本方面的指挥和控制活动，通常包括：成本方针、成本目标、成本策划、成本控制。

成本管理是各级管理者的职责，必须由最高管理者领导和推动，成本管理的实施需要组织中全体成员的参与。上述成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理，减少或杜绝资源的浪费和损失，使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。

组织在实施成本管理过程中应考虑到：不影响顾客满意和满足法律法规要求。

【第8篇】工地成本控制管理和分析

做好成本预测，合理编制成本计划 ：人工、材料以及其他各种费用预测，施工方案引起费用变化的预测，辅助工程费的预测，各型临时设施及工地转移费的预测，对成本失控风险的预测；人工费控制：在施工中，对人员的使用应该做到按需使用，定时定额；材料费的控制：实行限额领料的办法，严格执行材料消耗定额，按计划发料，对凡超出的部分要进行清查，追究相关人员的责任；机械使用费控制：对施工中需要使用到的机械型号、数量以及租赁计划进行统一管理，做好机械调度工作，避免机械闲置，控制好租赁费用；强化工程质量、安全控制：严格按施

【第9篇】企业的质量成本管理包括哪些内容

质量成本的构成包括四个方面：

一、预防成本：用于预防不合格品与故障所需的各项费用。

包括：1、实施各类策划所需的费用，如体系策划、产品实现策划；

2产品设计评审、验证、确认费用；

3、工序能力研究费用；

4、质量审核费用；

5、质量情报费用；

6、培训费用；

7、质量改进费用。

二、鉴定成本：用于评估产品是否满足规定要求所需各项费用。

包括：1、检验费用；

2、监测装置的费用；

3、破坏性试验的工件成本、耗材及劳务费。

三、内部损失成本：产品出厂前因不满足要求而支付的费用。

包括：1、废品损失；

2、返工损失；

3、复检费用；

4、停工损失；

5、质量故障处理费；

6、质量降级损失。

四、外部损失成本：产品出厂后因不满足要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失而支付的费用。

包括：1、索赔费用；

2、退货损失；

3、保修费用；

4、降价损失；

5、处理质量异议的工资、交通费；

6、信誉损失。

【第10篇】物业管理成本的构成及比例

物业公司在规范化操作下，支出占物业管理费的比例大致为：

1、人工费占物业管理费总额的百分之40至百分之45之间；

2、清洁占物业管理费总额的百分之15；

3、工程维护占物业管理费总额的百分之13；

4、园林绿化占物业管理费总额的百分之5；

5、社区活动占物业管理费总额的百分之3；

6、管理成本占物业管理费总额的百分之15。

物业公司支出费用总计大约占到物业管理费总额的百分之90至百分之95之间，其余即为盈利。

【第11篇】企业成本管理的重要性有什么

1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。

4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，蕞终提高企业盈利能力。

【第12篇】简述物流成本的概念及其管理要点

物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

物流管理主要包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。

物流成本一般有以下几种分类:

一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本、物流信息技术相关成本；按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。

【第13篇】如何实行全员成本管理

1、为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置；

2、随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

【第14篇】成本计划管理体系是什么

整体计划成本管理的一种模型或方法体系。其主要原则应当贯彻统一领导，分级管理的原则，必须正确处理好国家与企业及企业之间和企业内部各个部门之间的成本管理关系。 国家计划部门和地方财政机关要对企业的坟墓成本管理实施指导，并要定期考核企业成本计划的完成情况。作为企业的成本计划管理，应在厂部的统一领导下，根据企业规模和生产组织的特点，实行分级计划、分级管理，分级考核。为确保成本计划的完成，不断降低产品成本，应将成本指标进行分解，落实到各班组和个人，作为考核企业经济责任制的一项主要内容，按期进行成本计划执行情况的检查分析和考核。为了促使各部门和各单位成本和费用计划指标的完成情况，对完成成本计划成本好的，成本管理水平高的部门给予必要的奖励；相反的，则给予一定的惩罚。只有这样才能调动各职能部门和各级单位降低成本和完成成本计划的积极性，使企业成本管理水平不断提高。

【第15篇】如何提高成本管理效率

在当前经济环境下，为了保持领先地位就必须持续且积极地提高生产率。各个行业和各类企业的首席高管和经理们对此表示赞同生产率的重要性与日俱增。九成受访者提到，在过去两年内企业对提高生产率的重视程度不断增加。更有73%的受访者认为在未来1~3年内，提高生产率对企业的业绩而言“极其重要”或“非常重要”。

步骤或流程

1

1. 提高劳动生产率：

随着劳动力成本上升，企业必须确保升级相关技术，使整条供应链的运营效率最大化，并通过恰当的激励提高员工积极性。

2

2. 改善投资回报：

过度投资是普遍的经济现象。对于那些过去依靠低利率信贷和现成外商投资的企业，如今在投资时应该更具针对性，因为过去的那些融资优势正在逐渐衰退。

3

3. 保证质量和安全性：

随着中国消费者变得更加富有，他们对于质量和安全的要求也将上升到国际水平。成本固然重要，但是企业应该认识到当市场成熟时，消费者对产品和服务的期望值也会上升。

【第16篇】物业管理公司的成本包括那些

1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利；

2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；

3、物业管理区域清洁卫生费用；

4、物业管理区域绿化养护费用；

5、物业管理区域秩序维护费用；

6、办公费用；

7、物业服务企业固定资产折旧；

8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；

9、经业主同意的其它费用。

【第17篇】企业成本管理理念的口号

1、返工返修，费力不讨好。——质控部

2、动动脑，废物也会变成宝。——物料部

3、在改善中收益，在改善中成长。——经营部

4、库存物料常盘点，准确无误最保险。——物料部

5、当日工作当日毕，提高效率争效益。——物料部

6、成本就是利润，人人都有一份。——生产设备部

7、精而不益难为精，益而不精无长益。——质控部

8、节约需要行动，态度决定成效。——人事行政部

9、省一点能源，多一些资源。——生产设备部整砂班

10、动作标准设备好，节拍稳定下班早。——企业管理部

11、物品摆放合理规划，省时省力易点易查。——物料部

12、设计中考虑节约，无形中创造效益。——工程技术部

13、马上行动，马上收益，且省且珍惜。——财务信息部

14、喷漆均匀好手法，节约降耗属我行。——生产设备部完工

15、每天点检做的好，漏气漏油就减少。——生产设备部门端

16、电流电压匹配好，焊道美观飞溅少。——生产设备部门端

17、装配尺寸直平齐，后道工序更省力。——生产设备部门端

18、工装设备保养到位，生产快捷质量无畏。——生产设备部门端

19、浪费不以量小而为之，节约不以利小而不为。——生产设备部总装

【第18篇】生产成本和管理费用有什么区别

1、管理费用属期间费用，发生时直接记入当期损益，期末转到本年利润，广义的生产成本包括（制造）成本和（期间）费用，狭义的生产成本则不包括期间费用，只包括制造成本，我们所学的成本会计是针对狭义的概念的。

2、生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用。

【第19篇】企业提高成本管理的意义如何提高

企业的利润是开源和节流。 开源是开发市场，拓展客户。 节流也就是我们所说的成本管理，方法如下：

1、加强对员工的管理和要求，让他们在工作当中要有责任心，避免材料的浪费。

2、加强员工操作流程的管理，使操作流程尽量合理化，简化操作流程，从而节约原材料或水、电的浪费。

3、加强原材料的合理利用，尤其是边角料的利用。

4、加强设备的保养和维护，使其减少磨损，避免经常维修导致浪费。

5、加强对物品的管理。

6、根据企业和产品的特点，仔细考虑每一个流程，只要细心，一定会得到改善从而做到成本节约的。

【第20篇】成本管理

一、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

二、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。

三、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

四、一粥一饭，当思来处不易，半思半缕，恒念物力维艰，节约，从粮食开始。

五、随手关的是一盏灯，点亮的是一颗心。

六、节约需要行动，态度决定成效。

七、节约粮食，拒绝剩宴。

八、树立节约意识，倡导节约行为。

九、成本管理 赢在效益最受欢迎标语。

十、取之有度，用之有节，从身边开始。

十一、走低成本之路，做高节约之人。

十二、让节约成为习惯。

十三、成本放心中，效益往前冲。

十四、厉行节约，聚沙成塔。

十五、浪费山也空，节约河成海。

十六、点点滴滴降成本，分分秒秒出效益。

十七、以厂为家，点点滴滴从俭做起，以人为本，降本增效从我做起。

十八、一次性把事情做好就是最经济的。

十九、节约无大小，践行最重要。

二十、节约在心中，行动在手中。

二十一、节能大作战，等你来挑战。

二十二、动动脑，废物也可变成宝。

二十三、优化流程步骤少，节约时间效率高。

二十四、资源有限，节约无限。

二十五、学会使用工具提高效率，高效率就是低成本。

二十六、改善无止境，创新促效益。

二十七、树立节约意识，共创和谐纬创。

二十八、勤俭节约，点滴做起。

二十九、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。

三十、精打细算降成本，千方百计提效益。

三十一、居安思危除浪费，节约成本保生存。