【导语】本文根据实用程度整理了20篇优质的企业品牌管理相关知识范本，便于您一一对比，找到符合自己需求的范本。以下是企业管理培训班都包括哪些课程范本，希望您能喜欢。
【第1篇】企业管理培训班都包括哪些课程
企业管理培训课程主要包括：团队建设、高效执行力、激励艺术、如何提高领导效能力、领导艺术与管理沟通、班组长管理艺术、团队沟通与协作能力提升、角色认知、员工职业心态、职场商务礼仪与沟通技巧、创新思维、非人力资源经理的人力资源管理、员工职业生涯规划、薪酬管理和长期激励体系建设、目标管理、时间管理、新劳动合同法下的企业人力资源法律风险、房地产企业成本控制与纳税筹划实务、营销礼仪、压力与情绪化管理、从优秀专才走向管理精英、新进员工职业化训练、党政领导干部综合管理能力提升、基层管理者的管理技能、酒店经济效益八大策略、企业职业化形象、品牌塑造与整合营销、品牌营销策略、中小企业融资方法与技巧、人才识别与招聘、如何突破企业管理瓶颈、金牌店长管理技能训练、企业再造与二次创业、中小企业财务风险管理、企业形象与企业文化、传统文化与茶道养生、人性激励与效绩管理、高绩效职业经理人十项管理技能。【第2篇】儒家思想与企业管理
儒家思想与企业管理，从东方到西方，都在强调以人为本的企业理念，要求企业管理者居仁怀义，追求管理者与员工的和谐，员工与员工的和谐，以及员工与顾客的和谐，可以说这些都自觉或不自觉地说明了中国传统文化价值的精要。
需要强调的是，中国几千年的传统文化及伦理观念根深蒂固，至今影响着国人的价值观念和行为取向。没有文化底蕴的管理是不成功的管理，照搬西方的现代管理理论会因国人心理抵触，其效果将大打折扣。
因此，中国企业面对入世后国外大企业的竞争，若不能迅速成长和有机整合，就会面临生存乃至淘汰的危机。对家族管理模式进行改造和创新，使其跳出家族主义的框架，吸收西方现代企业制度化管理的科学思想，对我国企业进行制度创新和管理创新是明智的选择。
【第3篇】企业管理咨询属于什么行业
企业管理咨询属于第三产业的现代服务业类别。企业管理咨询也称企业诊断，是企业管理专家运用科学方法，在调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案并指导实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。企业管理咨询对受咨询方的价值主要在四个方面：
1. 方案价值：咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案；2、传递知识和经验：在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养：在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升；4、咨询业绩效果：咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。
【第4篇】如何理解企业目标及其财务管理的要求
1、财务管理的要求：权益资本利润率全面地反映了企业营业收入、营业费用和投入资本的关系、投入产出的关系，能较好地考核企业经济效益的水平。权益资本利润率不同于资产报酬率，它反映企业权益资本的使用效益，也可反映因改变资本结构而给企业收益率带来的影响。
2、在利用权益资本利润率对企业进行评价时，可将年初所有者权益按资金时间价值折成终值，这样就能客观地考察企业权益资本的增值情况，较好地满足投资者的需要。权益资本利润率指标容易理解，也便于各部门、各单位据以控制各项生产经营活动，对于财务分析、财务预测也有重要的作用。
【第5篇】企业行政管理主要干什么
拟制行政管理制度，并对各部门执行情况进行监督、检查。有效合理的安排公司员工用车，以提高员工的工作效率。负责员工午餐的安排及协调工作。按管理规定和作业流程及时完成公司人员的名片印制。新进员工办公桌位的安排。负责办公区域的管理。员工日常行为规范的管理，并进行相应的奖罚。配合行政部经理做好年度行政预算工作。负责公司通讯费用的审查与管理工作。负责会议室与活动中心的管理工作。负责为客户和公司活动准备场地。根据公司年度行政预算及库存情况进行办公用品、办公设备的采购，超出预算的支出需经部门经理、财务部总监批准后方可采购。【第6篇】自考企业管理专科包括哪些科目
专科自考企业管理专业包括的的科目有马克思主义哲学原理、邓小平理论概论、法律基础与思想道德修养、政治经济学。高等数学、大学语文、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论、企业管理概论、生产与作业管理、英语、市场营销学、企业会计学、中国税制、人力资源管理、国际企业管理。
自考企业管理专业主要培养能在现代企业特别是中小企业独立从事企业管理工作的高层次职业人才，毕业后就业前景相当广阔，可供职于各类工商企业，it、营销、战略、人力资源等方面的咨询公司，以及在政府管理部门从事管理及相关工作。企业管理专业是以我国社会主义市场经济理论为依据，以现代管理的系统理论和方法作指导，论述了我国现代企业管理的基本原理和方法，它培养适应21世纪经济社会发展和社会主义市场经济需要，能在现代企业特别是中小企业独立从事企业管理工作的高层次职业人才。
【第7篇】企业管理者励志经典语录
一、发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。马云
二、最应该把有能力的人应用在最关键的地方;
三、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。(作者：菲米尼)
四、为顾客节省每一分钱。--沃尔玛创始人山姆沃尔顿
五、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会;而在西方，则感谢对方给企业一个机会;
六、实施三大方法创信誉，培育企业文化树形象。
七、正确的决策来自众人的智慧。--美国社会学家t戴伊
八、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位;
九、烟花寂寞，她比烟花更寂寞!
十、与其临渊羡鱼，不如退而结网。
十一、 不做计划，就是计划失败。
十二、 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
十三、 效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。
十四、 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
十五、 从另一个方面讲，我国同样不能就此因噎废食，应积极推行证券化创新产品，以便提升银行核心竞争力。
十六、 用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘;
十七、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。松下幸之助
十八、 没有商品这样的东西，顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。(作者：徐世明)
十九、 有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
二十、 员工受激励状态，则是资本;员工不受激励状态，则是成本。
二十一、 创新是做大公司惟一之路。
二十二、 奖励什么，就会得到什么。(作者：米契尔拉伯福)
二十三、 完美家园靠我们共同建造。
二十四、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。(作者：钱伯斯)
二十五、 累计点滴改进，稳步巩固提升。
二十六、 人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了!
二十七、 找准自己的位置尽到自己的职责树立自己的形象。
二十八、 激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可;
二十九、 如果员工没有改进的话，要问自己，是激励方式错了吗?每个员工想要的东西不同，如果没有针对员工的特殊要求，你规范员工的行动可能会看不到效果。
三十、 沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
三十一、 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
三十二、 顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯
三十三、 企业无小事，小处看管理;
三十四、 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克
三十五、 如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。
三十六、 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
三十七、 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。(作者：迈克尔里杰斯特)
三十八、 世纪，没有危机感是最大的危机。--哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔
三十九、 企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
四十、 你的企业没有因你的存在而更辉煌，就不能证明你说的才华横溢。
四十一、 适应公司改造自己，满意客户服务他人。
四十二、 无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔
四十三、 充分发挥青年生力军作用，大力开展青年礼貌号活动!
四十四、 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。
四十五、 亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!
四十六、 管理层次越少越好。--克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
四十七、 重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它。
四十八、 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用;
四十九、 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
五十、 简单的才是有效的。
【第8篇】如何建立高效企业标准化管理体系运行模式
1、建立高效企业标准化管理体系运行模式：建立企业标准化机构和配备人员；企业标准化培训；建立企业标准化管理标准；企业标准化工作的规划和计划；企业标准的制定；标准的实施；标准实施的监督检查。
2、随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体。
3、管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。
【第9篇】如何做好生产企业的内部物流管理
1、采购管理的改善 。通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题。
2、库存管理的改善。对物料实物管理水平的提高，需要依靠硬环境和软管理两方面同时提高。硬环境主要是指对仓库的厂房设施、通风状况等方面的环境，软管理是指借助信息系统这个工具，及时发现和解决管理中的问题，借以提高管理水平。
3、销售管理的改善 。分销管理是现在企业广泛关注的问题，在广域网上的库存管理依靠手工是无法有效完成的，通过建设基于广域网的管理信息系统，可以将全国各地的库存在逻辑上都拿到公司总部进行管理，这样可以充分发挥计算机网络的优势，实现管理的“零距离”。
【第10篇】企业档案管理模式是什么
企业档案管理模式是档案集中统一、档案分级管理、档案分散管理。档案集中统一管理是指由档案部门对本单位档案实行集中统一管理。其标志是对全部档案实行集中或相对集中管理，建立统一的档案管理制度。
另外档案分散管理是指在企业内由不同部门对各自形成的档案进行管理。优点是分工明确，不足之处是对企业档案管理缺乏整体规划，对跨类别或新型档案的管理往往会出现管理上的空白或交叉，同时也不利于档案的安全和利用。
【第11篇】什么是企业经济管理人员
企业经济管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
1、按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员；
2、按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员。
【第12篇】目标管理对企业的贡献
1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效，对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理;
2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工，由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷；
3、目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性，由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气；
4、目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
【第13篇】企业员工管理的方法有哪一些
越是优秀的企业越是需要优秀的管理者。感兴趣的网友下面一起来看看吧。
1. 经常交流：没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。
2. 重在观念：以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
3. 设立高目标：留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
4. 辅导员工发展个人事业：每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。
【第14篇】企业管理标语大全之人力资源管理、宣传标语
人力资源管理是管理学中一个崭新和重要的领域。人力资源管理：组织对员工的有效的管理所使用的思想和行为。人力资源管理的好，将激发组织员工的工作热情，将汇集众人的才智，实现组织的共同目标。人力资源的好与否直接决定了完成工作(活动)的质量和速度。
现罗列系列人力资源标语，希望给贵公司业务的发展，员工能力的提高献出自己的一份力量。
企业管理标语大全之人力资源管理、宣传标语：
● 把人才做为资产，来经营来管理。
● 没有完美的办法，总有更好的方法！
● 不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
● 科技是第一产业，人才是第一资源。
● 不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
● 人力资源的浪费，是企业最大的浪费。
● 科技是第一生产力，人才是第一资源。
● 成功的人会找方法，失败的人只找借口！
● 工作中训练，挫折中教育，竞争中进步！
● 合理利用人力资源，提高企业工作效益。
● 机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
● 品质：是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉！
● 管理是严肃的爱，没有钢铁的纪律，没有取胜的可能！
● 用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
● 可以为你的副手过失承担责任，但关起门来定要他知你的厉害！
● 有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位！
● 争权夺利是好汉！开疆拓土真英雄！宝剑锋从磨砺出！梅花香自苦寒来！
● 有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用，无德无才，坚决不用。
【第15篇】企业微信的登录设备管理在哪里
1、首先我们打开“企业微信”app，然后我们打开最先显示的是聊天记录，然后我们点击最下面一栏。
2、我们点击微信最下面一栏有一个“我”然后切换成另一个界面，我们可以看见最下面有一个“设置”。
3、然后我们看见最下面的一个“设置”，然后我们点击“设置”进入下面这个界面，可以看见最上面有一个“账号与安全”。
4、然后我们点击这个“账号与安全”，然后我们进入下一个界面，可以看见倒数第四个“登录设置管理”。
5、这就是我们所说的微信“登录设备管理”，然后我们点击进入，里面就是你登录过的微信所留下来的设备。
【第16篇】企业质量管理标语
1、质量放松，劳而无功
2、因为有我，所以会更好
3、团结一条心，石头变成金
4、技术是基础，管理是动力
5、团队精神是企业文化的核心
6、用户满意是企业永恒的追求
7、宁愿事前检查，不可事后返工
8、态度决定一切，细节决定成败
9、成功者找方法，失败者找借口
10、老毛病要根治，小问题要重视
11、不要小看自己，人人有无限要能
12、人疏忽百人忙，人人细心更顺畅
13、产业竞争靠产品，产品竞争靠质量
14、作业标准能遵守，品质效率不用愁
15、信誉来源于质量，质量来源于素质
16、化学物品很危险，存储使用要小心
17、预防保养按时做，生产顺畅不会错
18、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
19、第一次做好是最好的质量和最大的效益
20、质量意识有我心中，产品质量在我手中
21、没有措施免谈管理 ，没有计划如何工作
22、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单
23、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地
24、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
25、会而有议，议而有决，决而有行，行而有效
26、安全用电，节约用水，消防设施，定期维护
27、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持
28、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益
29、以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益
30、优秀的职员：忠于公司，忠于职业，忠于人格
31、人人有专职，工作有程序，检验有标准，做好留证据
32、多一点沟通，少一点抱怨，多一点理解，少一点争执
33、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式、人力资源的.三项追求
【第17篇】企业如何管理人才
1、充分了解企业的员工，每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
2、聆听员工的心声，中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
3、管理方法经常创新，管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。
【第18篇】企业记入管理费用的税金有哪些
企业记入管理费用的税金有印花税、房产税、土地使用税、车船使用税。
税金是指企业发生的除企业所得税和允许抵扣的增值税以外的各项税金及其附加。通常包括纳税人按规定缴纳的消费税、营业税、城市维护建设税、资源税、教育费附加等，以及发生的土地使用税、车船税、房产税、印花税等。企业缴纳的房产税、车船税、土地使用税、印花税等，已经计入管理费用中扣除的，不再作为销售税金单独扣除。企业缴纳的增值税因其属于价外税，故不在扣除之列。
