企业信息管理系统（7个范本）

【第1篇】企业信息管理系统

什么是营销信息管理系统?对企业有什么好处?

营销信息管理系统是用于收集、存储、分析和分发从内部和外部资源接收到的重要营销数据的平台。它使营销人员和其他专家可以轻松访问准确的数据，帮助他们针对业务增长做出明智的决策。

在本文中，您将了解营销信息管理系统的好处、揭示其组件并查看一些示例。

为什么营销信息管理系统很重要?

无论您是营销人员还是企业主，迟早您都需要做出战略决策来改进产品、增加市场份额、吸引新受众并应对竞争。任何决策最可靠的基础是数据。借助有关您的营销环境、竞争对手、客户及其行为的准确信息，您将设法开展更好的活动。从报告和营销研究中获得的洞察力将防止您玩猜谜游戏并白白浪费您的时间和预算。您的营销信息管理系统越复杂，您从中获得的价值就越大。

使用营销信息管理系统的其他好处包括：

对需求和供应的全面分析;

提高竞争力和您的市场份额;

识别业务发展机会;

实施以消费者为导向的方法;

识别和管理业务风险;

改善贵公司的整体营销策略;

密切关注您的竞争对手;

更好地控制所有营销活动。

尽管好处很诱人，但实施营销信息管理系统需要一些金钱、时间和教育曲线。如果您已准备好开始，请探索获取必要信息的方法。它们也称为组件。

营销信息管理系统的组成部分

这些组件构成了一个整体的营销信息管理系统。因此，要充分利用它，您需要有效地结合它们。

内部记录。这是您可以在组织内部获得的第一个也是最容易获得的信息类型。为此，您需要监控您的现金流、员工成本、产​品库存、销售和营销业绩报告，包括当前和过去的业绩、信用等。内部记录包括所有财务、交易和营销数据您的绩效报告。

市场调研。这个重要的营销信息管理系统组件允许您将特定问题作为您当前的业务目标，并调查开发其解决方案所需的所有细节。如果您正在考虑开发一种新产品，您应该进行市场调查。然后，根据您的发现，您将设法创建一个解决方案。陈述问题可以让营销人员将所有精力集中在从最有意义的来源收集特定类型的数据上。

营销情报。这种类型的数据可以了解市场的现状和变化、趋势、竞争对手的策略、市场的最新创新以及消费者的偏好。您可以从期刊、杂志、竞争对手的网站、市场概览、媒体、合作伙伴、供应商等外部资源中获取它。

营销决策支持系统(mdss)。可以从帮助营销人员收集、存储和分析数据以做出更好决策的特殊分析软件和服务中检索这些数据。例如，您可以使用特定的第三方平台进行市场细分或发现您所在行业的公司在ppc广告上花费的平均成本。

结合这4个营销信息管理系统组件将帮助您了解市场和公司内部的实际情况，并相应地改进您的策略。

营销信息管理系统示例

如今，几乎每个企业都有营销信息管理系统，因为它可以帮助他们做出更好的决策，从而推动更多的销售。例如，许多零售店为其客户提供会员卡，许多品牌为客户提供在其在线商店中创建个人资料的机会。会员卡和个人资料都可以帮助企业收集有关客户的数据。他们跟踪他们的购买行为、购买金额、参与度、查看的项目等。利用这些数据，他们可以管理他们的定价政策，创建更好的营销活动，并在最佳位置提出相关优惠并且在正确的时间。

在线预订服务的运作方式类似。他们监控客户的习惯、偏好和路线，以获得一些见解并采取行动。例如，航空公司和酒店服务会跟踪上述所有数据，以利用这些数据发挥自己的优势。通过这种方式，他们监控需求并在价格上涨时提高价格。他们还可以在淡季期间为常客提供折扣。

恭喜，现在您知道营销信息管理系统、其组件和一些示例的好处了。在您的业务中实施这种方法，以跟上市场变化并增加您的利润。

【第2篇】企业信息化管理系统情况

处在这样一个信息化完全爆棚的时代，能有效的利用科技带给我们的便利，使得它变成我们事业上的提升之利器，才是转化为有效的科技利用。科技带给我们的便捷不能只运用到吃喝玩乐上，除了这些之外能给工作中带来方便显得尤为重要。

企业在发展的过程中，管理上的问题就凸现出来了，首先想到的就是：我要上erp系统管理了。但是往往一些企业的管理层在考虑管理系统的时候要求的太多，从而使得erp实施的时候成功率大打折扣。

首先，决策层要明白一点，erp系统只是个辅助我们日常工作的工具，它虽然能给我们提供很大的帮助，但是它不是万能的。市面上能叫的上名字的erp系统能解决企业日常工作中70%的问题就已经很成功了，因为这些管理系统都是通用型的。如果想要完全按照自己企业来做一套管理工具，除非量身定制开发。但是，这将会投入很大，不光是金钱上的投资，更主要的是时间成本，前期调研跟开发时间太长，往往会被这样的开发拖延，直至计划“流产”。

所以个人观点认为，企业上erp系统需考虑清楚自己迫切的管理需求是什么，不要想一次实现，先建立起来一个小系统来实现，等实施完成一部分之后再一步一步进行更新，逐步理清思路，直至达到理想的管理状态。

【第3篇】国家企业信息管理系统

在信息化时代，社会各领域、各部门的工作也逐渐信息化和现代化，大大的节约人力成本，节省了更多的时间和资源，使得企业的工作效率得到了更好的提升，在提升企业经济效益方面也发挥着积极的促进作用。信息管理与信息系统在企业的应用旨在不断改革落后的管理体制，推陈出新，强化对企业的信息管理，规范企业各部门的管理工作，提升企业管理的效率和质量，推动企业能够更加健康、可持续发展。

企业传播信息管理系统是将管理科学和信息技术进行有效的融合，具有很强的创新性和实践性，能够对企业信息传播的各类状况进行监测，并能够运用过去或者现有的数据预测企业的未来发展，辅助企业制定各类全局性的决策，并运用信息来对企业的行为进行有效的控制，进而更好的帮助企业实现其规划目标。

企业传播信息管理系统结构如下：

1. 媒体传播管理

新媒体的兴起和发展，给我国的媒介生态和传播环境带来了深刻变革。新媒体既是信息传播的工具，更是一块异常激烈的思想舆论阵地，因此新媒体以其独特的信息传播方式，承担起了大众媒体的宣传职责，为宣传活动提供了新空间与新途径。

企业传播信息也无法避开媒体传播的影响，特别是新媒体传播。新媒体传播以其高时效性、高参与度、高覆盖面和影响力成为企业信息传播最为有效的途径。

1.1 投放信息

并非所有的信息都适合在媒体上投放，受众接触媒体的时间通常是碎片化的，并且希望看到有趣的，吸人眼球的东西。因此企业首先需要筛选投放在媒体上的信息，接着以与众不同的形式和表现方式呈现在受众眼前。

1.2 投放时间

即信息投放在媒体上的时间段，在媒介上投放信息通常需要投入大量资金，企业不可能包下一天中的全时段来投放信息，并且，投放时间要与目标受众的空闲时间段重合，达到最理想的效果，例如学生放学后，白领下午茶时间等等。

1.3 投放频道

媒体种类很多，频道更多。对于电视而言，频道就是不同台播放；对于微博、微信，可能是通过不同的博主、微信公众平台来作为传播。而投放频道的选择也要与目标受众的喜好相结合，例如青少年通过微博，中年人通过微信，老年人通过电视等等。

1.4 资源配置

资源配置要和投放时间、频道结合起来，我们要根据目标受众的喜好来分布投放的时间段和相应的频道，但一般来说，目标受众的喜好和空闲时间段并不明晰，所以要合理配置时间段，保持权重的基础上分散频道，这种方法也有助于开发潜在受众。

2. 受众分析管理

企业在建立健全传播信息系统的同时，还必须要重视对其所建立的各项控制工作效果的全面测试与评价工作，以便相关管理人员能及时发现并改正相关问题。要想对控制系统进行全面的测试，就必须根据不同的控制形式，采用其对应的计算机辅助审计技术。在进行全面测试后，还必须针对测试结果，评价各项控制工作是否健全、有效。深入分析测试过程发现的问题，并提出改进的意见，以便于及时改善系统，保证工作、高效、稳定、有序的进行。

2.1 增加互动

在新媒体环境下，受众更加乐于参与到企业信息传播途径当中，要充分扩大受众参与的有时，在进行品牌宣传、广告投放等传播信息的活动时要注重与受众的互动，通过受众参与量和美誉度来考量传播效果。

2.2 接受反馈

企业发布了有参与性、互动性的话题或活动时，要时刻注意受众的反映，通过转发、点赞、评论等方式统计受众的反馈，制作报表，由正面评论和负面评论来分析优劣势，把握受众的喜好风向，及时更新产品。

2.3 寻找潜在受众

企业推出产品时首先要确定受众，精准化营销，精准是主要的，但不能局限于这一群体，要时刻寻找新的受众群体，时刻准备接受这些受众群体，因此在宣传中要注意权重，主要目标受众当然是首要的，辅助寻找潜在受众。

2.4 促进二级传播

最理想的传播方式不是精准地找到受众空闲的时间段和频道，而是传播本身的内容足以吸引受众并且愿意作为二级传播源，通常来说，二级传播的受众即为产品的潜在受众，而且在熟人效应下，传播效果更为显著。

3. 公关管理

公共关系管理指对企业与目标受众之间传播沟通的目标、资源、对象、手段、过程和效果等基本要素的管理。加强公关管理能增强组织公关工作的系统性，公关工作纷繁复杂，要把它变成有机的操作系统，发挥其整体效应，加强管理能够有效地控制组织公关目标、进程，加强公关工作的预测性，能够有效地促进企业信息传播逐渐成熟和健康发展。

3.1 信息监测

危机内的信息管理被称为特殊的传播模式，主要原因为其所处传播情境为非常态的，就传播者而言，危机公关对象已陷入到了舆论困境，处在予以不利的环境内，企业形象待完善，对传播内容需要进行主题筛选与内容构建，且选取恰当的时间发布，力争把信息置于和谐的传播语境之中。

3.2 信息筛选

对受众来讲，危机传播的主要目标群为不同受众群构成，对其心理评估的难度较大；相同的利益诉求让其变成临时的共体，对危机公关的对象持否定与怀疑的态度，并不断关注事态发展。信息筛选既要选出不利信息也要选出有利的信息，这让企业有更清晰的优化目标。

3.3 信源分析

新媒体的高参与度使得企业对竞争对手发布的信息恶意控评成为可能，在进行公关管理时要区分有效信源，危机传播的传播链最终落到传播效果方面，这不但是受危机传播的本身影响，还是受危机管理的需求影响。为此，整体危机传播链内的所有要素与运作都是实现传播效果最大化的关键。

3.4 危机处理

危机管理是公关传播人员的挑战，也最能体现公关团队的价值和能力。通过人工智能等技术，对行业中海量的负面报道进行梳理和分析，可以及时捕捉到危机事件发生的先兆并进行预警。如果因突发事件导致危机不可避免地发生了，同样可以利用ai等技术对铺天盖地的报道进行深度分析，提炼出报道中的核心信息点、自媒体评论中的核心关注点，并结合海量数据，提出最佳的公关方案，最大限度地降低危机给企业带来的冲击。

4. 企业形象管理

在市场经济条件下，传播信息管理过程中塑造良好的企业形象对企业的发展是相当重要的。企业形象可以使企业得到社会公众的信赖和支持，有助于企业产品占领市场，可以增强企业的筹资能力，有利于企业广招人才，有助于增强企业的凝聚力，有助于打造名牌产品，有利于增强企业的核心竞争力。最后强调指出企业形象是企业实力、地区实力甚至国家实力的象征，所以我们应该大力推行企业形象战略。

4.1首页信息管理

首页信息即企业相关网站上的信息，当媒体传播效果生效，吸引受众来了解企业的相关信息时，受众搜索的第一印象是很重要的，首页信息应该体现企业文化、品牌诉求、产品信息等内容，同时还要有电话咨询等相关信息。

4.2 产品包装

产品是企业与目标受众最基本的接触点，受众会首先从产品包装上了解这个产品、品牌甚至企业。所以产品包装上的信息也要慎重选用。

4.3 售前咨询

售前咨询很大程度上决定了受众要不要购买企业的产品，也会影响受众对企业的看法。

4.4 售后跟进

产品并不是能卖出去赚钱就行了，能否做好售后工作决定了产品的回购次数和二级传播的广度，它是做长久品牌战略不可缺少的一步。

5. 企业人员管理

人员管理是企业高效运行的核心内容。人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现'人适其位，位得其人'。

5.1 人员调度

企业传播信息的不同阶段需要调度不同数量的员工，显然初期需要更多的人力成本，但后期的维护也很重要，需要更有责任心、耐心、细心的人去做。

5.2 培养归属感、荣誉感

员工的归属感和荣誉感会使得他们主动向周围的人传播企业的正面或者超正面的信息。

5.3 避免内部矛盾

内部矛盾也是为了提高集体意识，促进员工以集体为荣，自发地在线上、线下传播利于公司的信息。

5.4 避免信息泄露

如果员工的归属感、荣誉感缺失，或者公司福利制度不完善，使员工消极怠工甚至跳槽，很可能泄露公司的隐私信息，或许无伤大雅但可能会被竞争企业操控。

【第4篇】企业信息文档管理系统

目前市面上文档管理系统千千万万，常让人眼花缭乱，难以抉择，作为公司一名小小的团队负责人，今天就来简单分享一下我在选择文档管理系统时的大体思路，我将从基本功能、工具软件三个个方面来进行阐述。

一、选择标准

对于很多中小团队来说，暂时还没有形成完整系统的内部知识管理体系，文档管理系统只需要满足基本需要就可以，不需要太多花里胡哨的功能。选择标准主要有：

1.灵活易用

从过程上来讲，学习门槛不要太高，便于所有业务人员实际操作。

2.助力团队成长

从结果来讲，助力团队创作和共享团队协作中的一切内容：公司制度、项目方案、产品资料、经验手册、培训考评、会议纪要、日报周报等，梳理业务资料，沉淀业务知识，制定业务规范。

3.多端使用

使用场景灵活，无论是在办公室用电脑，出差在外用手机还是放假在家用ipad，都能随时随地使用文档管理系统。

二、基本功能

顾名思义，文档管理系统是帮助文档的发布、存储、索引和检索的系统。虽然这类系统几乎只处理显性知识，但一个组织必须处理的文件数量之大使它们变得有用，在某些情况下甚至是强制性的。它们通常是内容管理系统的一部分。

一个文档管理系统会包括以下功能:

获取：文件管理系统要使用纸质文件，必须对其进行扫描。对于需要执行此过程并且拥有大量纸面文档的企业来说，这可能既耗时又昂贵。

使用元数据分类：元数据（关于数据的数据）用于识别文件，以便以后检索。它可以包括关键字、日期、作者等。用户经常被要求输入此元数据，或者系统可能会从文档中提取它。光学字符识别可用于识别扫描图像上的文本。

索引：有许多不同的形式，一个好的索引系统至关重要，索引函数将使用元数据。

检索：文件管理系统的搜索功能是其最重要的要素之一。搜索功能可以或多或少复杂，允许按文档元数据的元素进行搜索，也可以通过搜索实际文档中的关键字/短语并使用语义分析来确定相关性。

版本控制：不同版本文件的存储和管理适用于需要频繁更新的文件。允许授权用户返回到早期版本。

管理和安全：任何信息技术系统都需要监管。用户需要不同级别的授权，某些更敏感的功能/文档仅对选定的用户/管理员可用，还需要备份，以防发生意外。

除此之外，它们还可能包括一系列可能的特点，包括多平台支持，多个/可定制接口，工作流模块，文件/格式转换等。相应的价格变化和解决方案应该仔细匹配组织的需求。还有一个叫做openkm的开源系统，尽管它对“知识管理”一词的使用有些误导性，但似乎已经获得了相当程度的普及。

与非电子系统相比，文件管理系统降低了操作成本，提高了检索效率和速度，改进了一致性，并且更安全（在文件备份和安全措施方面）。有成百上千的系统，每一个都有自己的优点和缺点。需要考虑的是:采购/设置成本，功能类型，培训，维护，易用性等。一定要根据您的具体需求和组织流程来评估每一个项目。

三、文档管理软件

baklib是一款在线文档管理工具，无需本地部署有网就能使用。saas化软件性质比按版本售卖节省了很多开支。

易编辑易导入

编辑器上baklib采用的是更易操作的editor.js富文本编辑器与markdown，在确保易于操作的同时更是满足了运营到开发为他们提供了更舒适的编辑体验。支持多种文件上传，实现文档资料的快速轻松存储管理，附件上传中支持office文档、pdf、图像、音视频和图纸等各类型文件。

集中存储

baklib为团队与企业搭建海量文档集中存储的平台，实现统一的文档共享，内置cdn加速操作快捷流畅。

多级分类标签精细化管理内部资料

为了方便内部资料的管理baklib支持栏目多级分类、标签管理帮助企业更精细化的存储内部资料。

易展示易搜索易控制

使用baklib进行文档管理，添加的内容最终会展示成为网页的样式方便查阅（通过站点权限配置可自由控制访问人群），在搜索上baklib提供了全局检索和结果高亮的功能，帮助用户快速找寻文档资料。

数据备份

数据掌握在自己手上才是最安全的，一个好的知识库系统支持本地备份的功能必不可少。baklib对数据采用了双重密钥加密存储确保数据安全，同时文档发布可历史永久保存确保永不丢失、完整的操作日志方便团队与个人危险操作有迹可循。每一步编辑都实时保存云端，不用担心数据丢失，并且还支持多种格式的数据导出和备份。

文档实时共享，支持多人协同在线编辑

baklib支持多人协同编辑，最多支持200人同时编辑，管理员可为每个协作成员添加不同的权限，且每一篇文章都会显示被被哪些人员所编辑。

案例展示

【第5篇】全国企业信息管理系统

近年来随着经济社会的快速发展,工业固废量逐渐增多,从而产生了很多新的固废处置企业。企业对废物的处置能力不断提高，但信息化管理却十分薄弱。国家经济的不断发展对我国处置企业配套管理提出了更高的要求。

根据固废危废医废企业的需求，威默斯环保系统开发公司按照各产废企业的危废数据和产废规律，以及大型危废处理项目运营管理经验，研发了一套基于互联网、大数据及手机app综合运营管理模式的信息化管理系统-危废信息管理系统(wims)。该系统用数据化管理把客户及企业生产运营和处置销售三位一体化结合，客户和企业员工利用同一平台实现无缝衔接，从废物接收到废物处置，整个生产运营流程实现可视化，数据化管理，并为企业决策提供有效的数据分析。

产品围绕废物生命周期，从产废企业废物源头的申报到废物处置企业的业务开发、处置合同、废物收运、智能仓储、财务核算、车辆调度、处置自动配伍、自动预警、移动办公及数据分析决策等。

系统在废物准入申请，定价，报价，合同，应收款，环保局审批，联单管理，收运和车辆调度，分检到入库等各部门的业务进行全流程管理。系统的快速布署，从管理层面做到了业务的规范、流程的管控、运营的掌控、以及对大数据的全面分析与挖掘。

在操作层面实现业务人员的权责分明、业务数据的共享、部门之间的协作、操作的便利性、运营的安全性等全程管理，所研发的一套危废处理整体解决方案和综合服务。

实现碳达峰、碳中和目标，建立绿色低碳环保的生态环境，精细化管理和集团数字化管理是危废处置行业的必然结果。

【第6篇】建筑企业信息管理系统

为加强建筑市场信用体系建设，深入推进“放管服”改革，进一步发挥建筑市场信用在创新监管机制、提高监管能力和水平方面的基础性作用，更好激发建筑市场主体活力，推动高质量发展，根据市政府关于建筑市场信用体系建设的要求，成都市住建局进一步加强、推动诚信体系建设，由鹏业软件公司提供技术支持的成都市建筑市场信用信息管理系统成功上线。

子系统包括：成都市施工监理信用管理系统、成都市勘察设计信用管理系统、成都市招标代理信用管理系统、成都市造价咨询信用管理系统、成都市建设工程质量检测机构及检测人员信用评价系统、成都市预拌混凝土（砂浆）企业信用评价系统。

“建筑市场信用管理系统”是为进一步完善建筑市场诚信体系建设，营造诚信守法的市场环境，保障建设工程质量与安全，建设行政主管部门依据管理办法对建筑领域企业在本市行政区域内从事房屋建筑、市政基础设施（含城市轨道交通）工程活动的信用信息情况进行量化评价，并依据评价结果实施差异化管理的活动。

【第7篇】企业信息管理系统下载

企业战略管理ppt下载 详细介绍:

企业中高层领导培训powerpoint：企业战略管理ppt下载；企业战略管理ppt内容：1 企业战略概述；2 战略管理概述；3 战略管理过程；1 企业战略概述：第一节 什么是战略，战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。战略具有以下方面的特征：全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。... ... ...2 战略管理概述：第一节 什么是战略管理：企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”；而战略管理则是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理即相当于个人的“职业生涯规划”，对个人而言，可以做到“忙得有意义，忙到点子上”，防止无意中进入“工作太忙而没时间思考”或者“思考太多而没时间工作”的自我成长陷阱。战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”，战略管理课程是mba和mpa，即工商管理硕士和公共管理硕士的核心课程，也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。众多企业的管理团队运用战略管理的核心理论为自己的企业掌舵护航。... ... ...3 战略管理过程：四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。【问题】为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的背景，环境是企业战略的出发点、依据和限制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环境变化。识时务者为俊杰，利润来自环境，风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间，环境决定我们的发展方向。战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路。通过研究外部环境，公司确定：它们可能会选择做什么；通过研究内部环境，公司确定：它们能做什么。... ... ...