从企业方面如何治理雾霾（20篇）

发布时间：2024-11-04 查看人数：51

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从企业方面如何治理雾霾

【第1篇】从企业方面如何治理雾霾

从企业方面治理雾霾要更新升级生产设备，提高资源、能源的利用率，减少有害物质排放。加强对企业职工的环保教育，把环保指标作为考核公司部门和员工的主要指标之一。依法生产，不偷排。

【第2篇】企业集团财务管理的特征包含哪些方面

企业集团财务管理的特征如下：

1、财务目标基本上由最高决策者确定。企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。集团企业的财会业务虽然不仅要满足企业内部各种经营活动的需求，还要向政府，社会以及信息的其他使用者提供准确、公正的财务信息，但为了满足集团资产优化运行的要求，企业集团的财务目标基本上还是由最高决策者确定。

2、财务活动较为复杂。组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。由于各种经济实体之间的关系比较繁琐，具有多种核算方式或者经营模式，加大了财务管理活动的复杂性，这对于企业集团进行有效的财务管理也造成一定的困难。

3、资本是各层结构之间的联系载体。资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分，资本的数量决定着企业集团的结构的安排。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系，是联系各层结构的载体。

【第3篇】企业的商业秘密包括哪些方面

1、产品：企业开发的新产品，在没有申请专利，未投放市场之前，是企业的商业秘密。

2、配方：工业配方、化学配方、化妆品配方等，其中各种含量的比例属商业秘密。

3、工艺程序：产品由于投放市场完全公开，但生产产品的工艺程序，是生产操作的知识和经验，属商业秘密。

4、图纸：产品图纸、模具图纸以及设计草图等，都是重要的商业秘密。

5、研究开发的文件：纪录新技术研制开发活动内容的各类文件，比如会议纪要、实验结果、技术改进通知、检验方法等，属商业秘密。

6、客户情报：客户名单是商业秘密非常重要的组成部分，若被竞争对手知悉，可能危及公司的生存。

【第4篇】企业流程管理该从哪几方面入手

企业流程的管理：

1、打破职能习惯，职能导向侧重于对职能管理和控制，没有确定时间标准，这一最重要的工作标准一般是由该部门的主管领导临时确定的，这就大幅加重了主管领导的工作量，由于标准不确定，导致整体工作效率大幅降低，因此我们必须打破职能的习惯。

2、培养系统思维习惯，每一件工作都是流程的一部分，是一个流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一，因此在流程的前提下，时间作为基本坐标决定了我们需要系统的思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或者所处的位置，我们必须学会系统思维。

3、形成绩效导向的企业文化，人人都有一个市场，人人都面对一个市场，实施流程导向中激励各成员共同追求流程的绩效，重视顾客需求的价值是实施流程管理的一种灌输方式，这个方式恰恰让我们看到形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。

【第5篇】企业管理现代化包括哪四个方面

1、管理思想现代化：是指符合社会经济发展规律和企业生产经营活动的客观要求的现代管理意识和观念普遍推开、日益增强。现代管理思想主要包括市场观念、竞争观念、效益观念、创新观念、科技第一观念、为用用户服务观念等。管理思想现代化是管理现代化的灵魂，是管理现代化的首要标志。

2、管理组织现代化：是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。企业管理组织现代化的一个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构，严格企业的各级岗位责任制。

3、管理控制现代化：包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。

4、管理手段现代化：是指在企业管理中逐步采用电子计算机、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段，提高管理方法的速度和水平。

【第6篇】企业信息化的应该包括哪几个方面

企业信息化的内容包括1、产品设计信息化,产品设计信息化指产品设计，工艺设计方面的信息化。目前应用较为普遍的是计算机辅助设计系统.产品设计信息化还包括计算机辅助工艺规程设计系统应用、计算机辅助装配工艺设计系统应用等。2、企业生产过程信息化,企业生产过程的信息化是自动化技术在生产过程中的应用，即通过应用现代电子信息技术解决加工过程中的复杂问题.提高生产的质量.精度和规模制造水平。3、企业管理信息化，企业管理信息化是指通过信息管理系统把企业的设计，采购、生产、财务、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源。4、市场经营信息化，市场经营信息化主要指企业通过实施电子商务.大大节约经营成本，提高经济效益。5、企业决策科学化、透明化、理性化，企业决策主要靠少数人的经验累积和思维能力，主观性强，透明度弱，而现在企业决策运用互联网和应用软件.增强了决策的科学性和对全局的控制力.

【第7篇】人工智能方面有哪些中国企业

1、百度：人工智能作为百度核心战略，在这方面投入高达百亿资金，众多技术已达到国际水平；

2、腾讯：作为中国互联网企业排名在第一的腾讯也在加速布局，创建了人工智能实验室；

3、阿里巴巴：国内三互联网巨头相互在抢夺通往人工智能的船票，而阿里所成立的人工智能实验室，主要面向消费级的人工智能产品研发；

4、搜狗：搜狗作为搜狐的一个部门，到独立发展，再到将赴美ipo，而ipo的版图重心不再是搜索、输入法和浏览器，而是依托人工智能；

5、思必驰：思必驰是国内专业的人工智能语音企业之一，去年曾被高盛评选为全球人工智能关键参与者（国内两家企业入围），近期发展势头正盛。

【第8篇】企业文化品味来源于哪些方面

企业使命、企业制度、文化结构、企业形象、团体意识、企业道德、企业精神、价值观念、经营哲学

1、企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

2、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。

3、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。

4、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

5、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。

【第9篇】企业的利润来源于哪些方面

企业的利润来源于两个方面一是日常经营活动，即企业销售商品、提供劳务和让渡资产使用权而取得的经济利益总流人，减去日常经营活动中发生的相应的经济利益总流出后的差额；二是非日常经营活动，即日常经营活动以外的各种收入、收益和利得等。

【第10篇】企业人力资源战略分哪三个方面

企业人力资源战略的三个方面分别是：

1、人力资源开发战略；

2、人才结构优化战略；

3、人才使用战略。

具体内容

1、招聘：包括根据人力资源规划进行人力资源预测,确定人员需求,实施现场招聘,实施招聘测评,根据测评结果进行人员配置,试用期内跟踪,招聘成本核算,招聘效果评估等；

2、培训：包括根据人力资源规划进行制定培训管理办法,进行培训需求调查,确定培训需求,实施培训,进行培训考核.培训成本核算,培训效果评估等；

3、薪酬福利：包括根据人力资源战略制订薪资战略,制定修改薪资管理办法,评估具体薪资调整,薪资核算,制定福利政策,进行薪资福利调查等；

4、绩效考核：根据公司战略制定绩效考核办法,维护绩效考核指标并适时更新,核算绩效工资,进行绩效面谈等；

5、员工关系、离职调查、满意度调查等；

6、政府关系、处理劳动纠纷、社保问题及突发事件；

7、基础人事工作：如考勤工时核算及相关制度等。

【第11篇】企业质量文化的内涵包括哪些方面

企业质量文化分为物质，行为，制度及道德四个层面。企业质量文化是指企业和社会在长期的生产经营中自然形成的一系列有关质量问题的意识，规范的价值取向，行为准则，思维方式以及风俗习惯，其核心内容即质量理念，质量价值观，质量道德观，质量行为准则。

企业质量文化由四部分构成，质量物质文化，它指的是产品和服务的外在表现，包括质量工作环境，产品加工技术，设备能力，资产的数量，质量与结构，科学与技术水平，人力资源状况等等。质量行为文化，包括质量管理活动，宣传教育活动，员工人际关系活动中产生的文化现象。质量

【第12篇】企业流程再造有几个方面的内涵

在bpr定义中，根本性、彻底性、戏剧性、和业务流程成为备受关注的四个核心内容。根本性根本性再思考表明业务流程重组所关注的是企业核心问题。彻底性彻底性再设计表明业务流程重组应对事物进行最根溯源。对自己已经存在的事物不是进行肤浅的改变或调整性修补完善，而是抛弃所有的陈规陋习，增强或调整戏剧性戏剧性改善表明业务流程重组追求的不是一般意义上的业绩提升或略有改善、稍有好转等，而是要使企业业绩有显著地增长、极大地飞跃和产生戏剧性变化，这也是流程重组工作的特点和取得成功的标志。业务流程业务流程重组关注的要点是企业的业务流程，并围绕业务流程展开重组工作，业务流程是指一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动。

【第13篇】企业之间有哪些方面的竞争

企业之间的竞争，一般表现为规模竞争、技术竞争、经营模式竞争、市场占有率竞争或品牌竞争。制造业企业之间最常见的是品牌竞争和规模竞争；互联网企业之间最常见的是经营模式竞争。对于企业来说，不同发展阶段的竞争也是不同的。可能在开始时，企业之间的竞争只是技术竞争。到了一定的发展阶段，会变为规模竞争、品牌竞争、价格竞争或者产业链竞争。

【第14篇】企业it管理包括那几方面

1、管理软件的选择。由于公司的规模大小不同，资金和人才的限制，大规模的公司可以针对自身的发展平台和实力来定制自己的系统软件。

2、关注重点，分步实施。公司的it管理信息化是一个渐进增效的过程，循环滚动式投入更适合中小型公司。因为管理信息化建设与公司当前的管理水平、员工素质息息相关,员工从认识到接受到掌握管理信息化需要过程。

3、高层重视，持续监督。it管理系统软件的实施、使用，使得管理信息透明化，减轻了管理层的工作量，且使管理层对企业一目了然、心中有数，但增加了员工的工作量。

【第15篇】企业经营目标有哪几个方面

企业主要经营目标有利润最大化、资本利润率最大化、每股利润最大化和企业价值最大化。

企业经营目标内容：

1、培养、发展忠诚的客户；

2、合理利润，超过行业平均水平；

3、行业领导地位，保持在第一、第二位，并形成规模；

4、持续增长，有动力和潜力；

5、员工发展，团队领导力提升；

6、社会责任。这些目标如同齿轮一样紧紧咬合在一起，牵一发而动全局。最重视的就是培养、发展忠诚的客户。

【第16篇】企业的总资产来源于哪些方面

企业的总资产来源于所有者投人资本和举债两个方面。利润的多少与企业资产的多少、资产的结构、经营管理水平有着密切的关系。总资产利润率是一个综合指标，为了正确评价企业经济效益的高低，挖掘提高利润水平的潜力，可以用该项指标与本企业前期指标、计划指标、本行业平均水平和本行业内先进企业进行对比，分析形成差异的原因。

【第17篇】银行要从哪个方面来考察企业的信用度

一般地，银行要从四个方面来考察企业的信用度。第一是银行信用，企业在现金结算业务中是否发生过违反结算纪律、退票、票据无法兑现和罚款等不良记录。在往期的银行借款中有无逾期贷款或欠息等无力偿债现象。第二是商业信用，主要是该企业在合同履行、应付账款债务清偿上是否不失信。第三是财务信用，会计结算和报表要真实可信，无弄虚作假行为。第四是纳税信用，按时交税，无偷税漏税的不良记录等。在以上四个方面把好关就可以树立起良好的企业信誉形象。企业的经济效益和信誉的好坏直接关系到银行借贷资金的安全与否，企业在与银行的交往中，要使银行对贷款的安全性绝对放心。