简述企业获利能力评价体系（20篇）

【第1篇】简述企业获利能力评价体系

1、企业绩效评价体系指标，既要满足国家管理当局宏观调控需要，又要有利于债权人对企业的客观评价，还要有利于企业自我评价与考核。

2、缺乏无形资产和人力资产方面的指标。这主要说明要注重无形资产和人力资产两个重要的潜力指标。

3、现行指标体系主要运用企业的历史数据进行静态分析。运用历史数据进行静态分析不能准确反映企业动态经济状况，也未能充分关注企业或有事项及期后事项对企业财务状况的影响程度。

4、采用单纯的定量评价方法，缺乏与定性评价方法的综合运用。定量评价方法都是以企业定期编制的财务会计报表为基础，对企业的盈利能力、偿债能力等做出评价。

5、评价指标都是以历史为基础进行纵向对比分析，忽视了横向比较。我国企业绩效评价往往以上年实际或历史情况作为基数进行对比分析。

【第2篇】简述企业文化建设内涵的四个要点

1、企业文化是普遍存在的，有企业的地地方就有企业文化，社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约，共同发展的对立统一关系。

2、它是一种综合性的个体文化，是一种硬管理与软约束的有机统一，硬表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，软表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。

3、企业文化是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。

4、

【第3篇】简述信息系统对企业组织产生影响

1、电子商务对企业管理思想现代化的影响，电子商务超越了产品、技术的范畴，成为新的管理模式的载体，推动着管理思想的创新。

2、电子商务对企业管理组织现代化的影响，传统的组织是基于信息流通和控制以及分工细化而产生的，无论是直线式、直线职能式，还是事业部制，都是一种自上而下的垂直结构。

3、电子商务对企业管理方式、方法现代化的影响，企业管理从传统管理到科学管理，再到行为科学管理以及近代的管理丛林，出现了许多管理方式、方法。

【第4篇】简述企业利润或亏损的构成

1、主营业务税金及附加、投资收益、营业外支出、管理费用、营业费用、所得税构成企业的利润减少，就是亏损，余额就是企业的利润、补贴收入；

2、如果是负数企业的主营业务收入：增加减去减少等于利润，财务费用，主营业务成本、营业外收入构成利润的增加。

【第5篇】简述企业分析市场营销环境的意义

意义：

1、企业的营销环境对营销管理职能来说是外部因素，但对营销管理的能力，对开展和保持与目标顾客之间 的成功交易却有着重大的影响；

2、营销环境的目的，在于寻求营销机会和避免环境威胁；

3、营销管理应密切注意市场环境的变化和策略的配合；

4、企业市场营销环境包含的内容既广泛复杂，同时又表现在因果之间存在着交差的作用，存在着矛盾着的关系；

5、特别应引起重视的是市场营销环境的动态性和企业营销环境的适应性。

【第6篇】简述企业的利害关系人及其关注点

利害关系人是指与争议的法律关系或某一事件、事实或人有权利义务关系的人。

利害关系人不仅出现在行政法中，在民、商、经济法中都有。

如关于民法的宣告失踪，利害关系人就是指与失踪人有人身关系或财产关系的人，如父母，配偶，近亲属，债权人，债务人。

权利人就是享有该项权利的人，拥有某项权利可以作为或不作为者。比如享有申诉权的的人就称为申诉权的权利人。依法享有房屋所有权和该房屋占用范围内的土地使用权、房地产他项权利的法人、其他组织和自然人，就是房屋权利人。

【第7篇】简述企业网络的基本功能

资源共享，如硬件资源，软件资源，数据资源，信道资源。网络通信，通信通道可以传输各种类型的信息。分布处理，把要处理的任务分散到各个计算机上运行，而不是集中在一台大型计算机上。集中管理，计算机在没有联网的条件下，每台计算机都是一个“信息孤岛”。在管理这些计算机时，必须分别管理。而计算机联网后，可以在某个中心位置实现对整个网络的管理。均衡负荷，当网络中某台计算机的任务负荷太重时，通过网络和应用程序的控制和管理，将作业分散到网络中的其它计算机中，由多台计算机共同完成。

【第8篇】简述企业的作用及特点

1、在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

2、现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

3、特征：企业是以特定利益为目的的经济组织；企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业；企业是社会经济的组成部分；企业是一个经济运行系统。

【第9篇】简述企业战略目标及其组成

企业战略目标：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。

1、市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位。

2、技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施。

3、提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。

4、物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用。

5、利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。

6、人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。

7、职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。

8、社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。

【第10篇】简述小微企业经营管理的关键环节

1、战略管理：战略来源于企业的使命，为了达成企业的愿景，因此企业要想做好战略管理必须清晰企业的使命是什么，愿景是什么。当企业战略明确后，就要坚定不移的执行到位，否则一切等于零。

2、组织架构与分工：一般中小企业都不是很注重这方面，往往存在没有清晰的组织架构与分工。企业战略的落地要靠组织架构来实现，因此企业要有清晰的组织架构、岗位设置和权责体系。很多中小企业设置的组织架构与战略脱节，岗位职责不明确，权责体系不规范。

3、流程体系：建设流程体系是解决工作如何干、怎么干、谁来干、干到什么标准。企业只有建立完善的流程，才能形成系统化、标准化的管理，才能让企业工作效率提升，员工执行力提升，企业的效益提升。

4、利益分配：企业管理的核心是利益分配。没有完善的薪酬绩效管理体系，企业不可能做利益分配，如果企业做好了利益分配模式，就会提高员工的工作积极性，就会提升企业的效益。法国总统尼古拉·萨科齐认为：“企业三分之一的利润归股东，三分之一归员工，三分之一用于投资，这样的体系才会完整和符合逻辑。”

5、文化管理：中小企业的企业文化就是以老板为中心的文化，因此老板一定要成为员工的精神领袖，负责员工的成长与收入。企业文化的好与坏决定企业成长的好坏与快慢。如果一个企业没有积极健康向上的企业文化，即使员工挣到了钱，也没有很强的凝聚力。任正非先生说：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”

【第11篇】简述连锁企业市场定位的含义

连锁经营是现代市场经济国家零售业普遍采用的经营方式和组织形式，产生于美国，至今己有100多年的历史。其经营范围覆盖整个商品流通业和服务业，成为世界发达国家和地区商业发展特别是零售业依托的主要形式。连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位，以一定形式组成一个联合体，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，实行规模经营，从而实现规模效益。

【第12篇】简述普通合伙企业的设立条件

近年来，科技型企业发展前景逐渐向好，对人才的需求也逐渐增加，越来越多的企业开发意识到留人、吸引人的重要性，从而逐渐开展员工持股等股权激励业务。而在开展股权激励业务过程中，一般不直接由激励人员持有公司股权，而是建立一个有限合伙企业作为持股平台，由其激励人员持有该合伙企业的份额，从而间接持有公司的股权。因此，如何快捷且成功地设立一家有限合伙企业就显得尤为重要。树人律师近两年在青海省已成功承办几项股权激励业务，因此，树人律师结合在项目承办过程中设立持股平台的经验，为拟实施股权激励业务的企业分析在青海省设立合伙企业的条件、程序及相关问题，供各企业参考。

一、设立有限合伙企业的条件

根据《中华人民共和国合伙企业法》第十四条规定：“设立合伙企业，应当具备下列条件：

（一）有二个以上合伙人。合伙人为自然人的，应当具有完全民事行为能力；

（二）有书面合伙协议；

（三）有合伙人认缴或者实际缴付的出资；

（四）有合伙企业的名称和生产经营场所；

（五）法律、行政法规规定的其他条件。”

除此之外，根据其他法律法规的规定，设立有限合伙企业的合伙人人数不得超过五十人，其中至少一人为普通合伙人，同时合伙企业名称中还应当含有“有限合伙”字样。

二、设立有限合伙企业需要提交的资料

根据树人律师承办的股权激励项目经验，青海省市场监督管理局设立企业施行全程电子化，即设立有限合伙时需要在青海省市场监督管理局网站（http://scjgj.qinghai.gov.cn）的公众服务平台先进行注册登录，名称核准后开展设立工作所需资料如下：

备注：部分资料在进行系统填报操作时可自动生成，无需企业起草后提交。

三、设立有限合伙企业的流程

鉴于青海省施行全程电子化，因此，需要企业开办人员在青海省企业登记全程电子化平台进行登录操作，但其填报流程较为复杂，为便于企业人员操作，树人律师结合项目经验归纳有限合伙企业设立流程如下：

四、设立有限合伙企业过程中的注意事项

注意事项一：正确选择并填报合伙企业名称

在有限合伙企业设立过程中，首先需要确定一个合伙企业名称，但根据青海省市场监督管理局全程电子化平台，如合伙企业名称以“青海”开头，系统默认其主管机关为青海省市场监督管理局，而青海省市场监督管理局不负责所有合伙企业的设立工作，普通合伙企业的设立由区级市场监督管理局负责，有限合伙企业设立由市场市场监督管理局负责，因此，在选择合伙企业名称时以“西宁”开头对企业开办来说最为便利，后续需要与市场监督管理局工作人员沟通设立过程中遇到的难题时也应寻求市级市场监督管理局的帮助，而非省级与区级市场监督管理局。

注意事项二：合伙企业名称申报后及时进行信息填报

在有限合伙企业开办过程中，根据青海省市场监督管理局全程电子化平台的系统设置，如在完成名称申报并查重通过后未进行基础信息填报的，数据仅保留24小时，超期数据将自动清除，申报人需及时填写提交以免超期，超期后，所有信息需重新申报。在完成名称申报并填报基础企业信息后保存的，企业名称保留期限为两个月。因此，对合伙企业具有特殊意义的名称，负责企业开办的人员需要重点关注，避免在规定期限内忘记申报导致拟使用名称被他人占用，同时增加信息填报人员的工作负担。

注意事项三：如有需要，可通过半流程化形式设立合伙企业

在一般的合伙企业设立过程中，一般市场监督管理局均要求设立人员在全程电子化平台开展设立工作，但对于开展股权激励业务的企业来说，合伙企业作为被激励人员间接持有公司股权的持股平台占有重要地位。市场监督管理局电子化平台自动形成的合伙协议等文件无法充分体现拟激励人员的权益或约束其行为，仅可适用于人员结构简单的企业，对开展股权激励业务的企业来说不适用。因此，对于拟开展股权激励业务的企业来说，可以在企业设立阶段向市场监督管理局人员表明设立目的，通过线上填报、线下提交的方式设立股权激励业务持股平台。

五、律师建议

（一）规范起草设立合伙企业所需文件

根据上文内容可知，在设立合伙企业时需要提交诸多材料，部分材料由全程电子化系统自动生成，但部分材料需要由企业自行起草，因此，在办理合伙企业的设立时需要规范起草所需资料，不仅需要满足市场监督管理局提交材料的要求，还需要结合企业实际情况，拟定出符合企业实际业务需要的法律文书，防范之后可能出现的风险。

（二）在合伙协议中明确约定合伙人权利义务

根据树人律师以往的项目经验，在企业开展过程中可以由设立人提交合伙协议，而不适用全程电子化平台自动生成的制式模版，主要原因是在开展股权激励业务过程中，公司确定的激励人员将作为合伙企业的合伙人间接持有公司的股权，制式文件无法全面地体现合伙人权利义务。在合伙协议中需要对合伙人的进入及退出路径进行重点设计，在被激励人员发生违反公司制度、退休、去世等情况时，通过合伙协议的约定可以明确安排其退出路径、保持公司股权架构的稳定，同时保证公司开展股权激励业务的效果。

（三）按照流程规范开展设立工作

结合树人律师以往项目经验，设立一家符合要求的合伙企业需要花费的时间较长，且避免设立过程中可能存在的风险更为困难，因此，作为开展股权激励业务的企业就需要严格按照法律规定及行政机关要求开展设立工作。如有必要，也可以聘请专业的法律服务机构开展合伙企业的设立工作，避免潜在风险，甚至影响股权激励效果。

结语：股权激励持股平台的设立属于开展股权激励业务过程中的一项重要步骤，也是明确各激励人员权利义务及体现激励效果的一项重要内容，了解合伙企业的设立条件、设立程序、注意事项对于企业来说可以节省大量精力，提高工作效率，树人律师通过梳理项目承办过程中的要点为拟实施股权激励业务的企业提供工作思路，从而帮助企业实现股权激励业务的根本目的。

【第13篇】简述企业管理的一般原理及其内容

企业的使命就是赢利。企业管理的一般原理就是通过对组织和资源的管理，使企业利润最大化。

1、资源利用最大化：市场与资源的匹配管理和人员执行力管理，以确保资源利用最大化。资源包含人力资源，设备资源等。

2、企业成本最小化：从产品设计、生产、采购、库存、运输、包装、外协等环节，所有影响成本的因素得以控制。

3、产品质量稳定提升：产品质量是企业的生命，通过全员、全过程、全方位的质量管理，确保产品质量稳定并呈上升趋势，从而提高企业品牌度，为赢得更大的市场拥有竞争力。

4、企业文化的营造与建设：企业文化是员工归属的向心力，也是企业对外树立品牌的文化体现。

5、企业商业模式构建管理：企业商业模式的构建及稳定，是企业拥有市场竞争力的根本，价值链的商业化管理是不可或缺的内容。

【第14篇】简答简述个人独资企业设立的条件

设立个人独资企业应具备以下条件：

投资人为一个自然人。该自然人应当具有中华人民共和国国籍。有合法的企业名称。个人独资企业的名称应当与其责任形式及从事的营业相符合，只准使用一个名称，并不得在名称中使用“有限”、“有限责任”、“公司”等字样。有投资人申报的出资。有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。有必要的从业人员。

【第15篇】简述企业物流合理化的途径

企业物流合理化的途径：

1、各种设施在生产空间的合理布置；

2、合理控制库存：原材料成本下降；保证供应，防止缺货；减少流动资金；

3、均衡生产；

4、合理的配置和使用物流机械；

5、健全物流信息系统。

物流合理化是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。

【第16篇】简述我国企业所得税的特点

我国企业所得税的特点：

1、其计税依据为应纳税所得额，即纳税人的收入总额扣除各项成本、费用、税金、损失等；

2、应纳税所得额的计算较为复杂，计算需涉及一定时期的成本、费用的归集与分摊；

3、征税以量能负担为原则，企业所得税以纳税人的生产、经营所得和其他所得为计税依据，贯彻量能负担的原则，这种将所得税负担和纳税人所得多少联系起来征税的办法， 便于体现税收公平的基本原则；

4、实行按年计征、分期预缴的征收管理办法，通过利润所得来综合反映企业的经营业绩，通常是按年度计算和衡量的，并且与会计年度及核算期限一致，有利于税收的征收管理和企业核算期限的一致性。

【第17篇】简述物流企业组织结构类型有哪些

有三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。

1、直线型组织：是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。在这种组织结构中，物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于并列的地位。

2、参谋型组织：是一种按照职能不同设定的组织，但由于物流活动往往贯穿于企业组织的各种职能之中，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。

3、运用型组织：是对不同的物流活动实施控制，使它们之间保持协调一致。

【第18篇】简述企业愿景

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

企业愿景包括以下两部分：

1、核心信仰：包括核心价值观和核心使命。 它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。

2、未来前景：是企业未来10年至30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。

【第19篇】简述铁路运输企业的法律特征

1、铁路运输企业法律特征：公司必须从事经营活动。公司必须以营利为目的。公司具有企业法人资格。公司的标准具有法定性。

2、铁路运输企业作为企业的一种组织形式，从事经营活动是起基本的社会职能和活动方式。经营活动就是有组织有计划有控制的进行商品的生产，流通或服务性活动。铁路运输企业从事的经营活动必须具有连续性，必须在登记的范围内进行。

3、营利性是公司的本质特性。

4、铁路运输企业在法律上都居于企业法人的地位，公司是具有法人资格的企业。

5、我国公司法对公司的种类组织结构，权利义务，设立，变更和终止都做了专门规定。

【第20篇】简述企业制度的基本功能

1、形成企业的规范。没有规矩，无以成方圆。企业制度就是企业遵循的准则和规章。

2、形成企业办事的流程。

3、明确企业各职能部门和岗位的职责。

4、明确企业奖惩方式。

5、完善公司治理机制，完善企业内部控制制度，防患于未然。

6、有助于企业形成目标和合力，发展企业文化。