现代企业制度的典型形式是什么（20篇）

【第1篇】现代企业制度的典型形式是什么

企业制度的主体是公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互企业制度;制衡的公司治理结构，并有效运转。

企业制度的形式是组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事、营销等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

【第2篇】现代企业营销策略实施技巧

企业在经济市场中推广自身的新产品，需要通过对营销策略的高效实施来达成。而很多中小企业对于营销策略的高效实施对策不是十分的了解，从而导致其不能够快速的推广自身产品。本经验对于营销策略的实施对策进行了总结。

步骤或流程

1

营销策略实施技巧之采取填补营销策略，扬长避短

2

营销策略实施技巧之采取联合竞争营销策略，创造竞争优势

3

营销策略实施技巧之重视关系营销策略，巩固市场地位

【第3篇】现代企业的名词解释是什么

指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。

企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

【第4篇】对现代企业责任的理解

1、企业责任就是企业在追求利润的同时，还要关注、回应利益相关方的合理期望和要求，对企业生产经营活动所造成的经济、社会、环境影响采取负责任的行动，并将这些行动融入企业日常经营管理中，以达到企业与利益相关方、经济、社会和环境的可持续和谐发展，企业社会责任对一个企业的生存和发展都起着至关重要的作用。

2、做到诚信、有道义、守法经营。

3、创造属于自身的利润，企业的运行总是以一定的社会需求为起点、以一定的社会环境为依托、以一定的社会公众支持为基础的。

4、增强企业与社会一体发展的意识，企业既是一个经济细胞，又是一个社会细胞，企业与社会是不可分割的。

5、可持续发展，是指致力于经济和社会发展的同时，致力于建设健康的环境、稳定的社会，而这些又是商业能够取得成功发展的前提，也是商业成功的所要追求的一个目标。因此，常常把可持续发展称作“公司社会责任”、“公司公民意识”。

【第5篇】现代企业类型有哪些

现代企业类型按控股情况分，有国有及国有控股(包括国有绝对控股和国有相对控股）、集体控股（包括集体绝对控股和集体相对控股）和其他，共三种类型。

现代企业是国民经济巨系统中的一个系统。它的投入与生产都离不开国民经济这个巨系统，它所需要的生产要素由国民经济各个部门向其投入。

【第6篇】企业管理现代化包括哪四个方面

1、管理思想现代化：是指符合社会经济发展规律和企业生产经营活动的客观要求的现代管理意识和观念普遍推开、日益增强。现代管理思想主要包括市场观念、竞争观念、效益观念、创新观念、科技第一观念、为用用户服务观念等。管理思想现代化是管理现代化的灵魂，是管理现代化的首要标志。

2、管理组织现代化：是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。企业管理组织现代化的一个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构，严格企业的各级岗位责任制。

3、管理控制现代化：包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。

4、管理手段现代化：是指在企业管理中逐步采用电子计算机、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段，提高管理方法的速度和水平。

【第7篇】什么叫现代企业制度

现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。

现代企业制度是国有企业改革所追求的一个目标。

国有企业改革,就是要建立现代企业制度,也可以说,我们企业改革的核心,就是建立现代企业制度。

【第8篇】现代企业管理学什么

企业管理专业主要学习现代企业管理、证券投融资、企业人力资源管理、运营与供应链管理、财务管理实务五门课程。

一、现代企业管理

现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。

二、证券投融资

投融资方式在我国主要是指在资源配置过程中，投融资的决策方式）、投资筹措方式和投资使用方式的总称，它是投融资活动的具体体现。

三、企业人力资源管理

企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。

四、运营与供应链管理

运营与供应链管理在介绍和阐述运营管理的体系架构、跟踪和研究不断出现与发展的新课题以及结合企业实践的案例研究三个方面

五、财务管理实务

以就业为导向，以财务管理岗位为核心，按照高职高专学生的认知特点。让学生在完成具体项目的过程中构建相关理论知识，并发展职业能力。

【第9篇】现代企业制度是什么

现代企业制度定义为以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。

【第10篇】北京现代汽车企业口号

1、企业理念：“三个满意”

2、品牌战略：从现代 到未来

3、品牌口号：new thinking，new possibilities。

4、企业宗旨：追求卓越品质，共创幸福生活

5、·以舒适的现场提供最好的环境让员工满意

6、·用精细的管理创造最好的回报让股东满意

7、·靠完美的汽车开辟美好的生活让顾客满意

8、企业精神：奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得

9、企业最高价值：为中国人民的幸福生活开创一片美好的蓝天

10、品牌核心价值：引领潮流，品位睿智（intelligent stylish）

11、质量方针：让顾客享受超值，抓质量命脉，促持续改进，造世界级汽车

【第11篇】完善现代企业制度包含哪些内容

1. 企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2. 企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。

3. 企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4. 企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5. 企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

【第12篇】现代企业制度为什么需要法律约束

建立现代企业制度，就要尊重市场规律，依法落实企业法人财产权和自主权，确立企业市场的主体地位，增强企业活力和竞争力，市场主体产权要明确，自主经营，自负盈亏，自担风险，自我约束，自我发展。

而建立现代企业制度的关键是产权制度改革。进行改革企业产权制度，就要理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产全都关系。建立经营者的所有权制约机制，做到政企分开，建立和完善产权市场。

企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。

【第13篇】现代企业竞争具有哪些显著特征

特征：

1、以现代科学技术为基础。在现代企业里，生产经营活动的进行，是以现代科学技术为基础的。它一般都拥有各种先进的技术装备，广泛运用先进的工艺和新材料，拥有大量文化技术水平高、操作技术熟练的生产工人和科技人员。

2、采用现代企业制度。企业制度是一个企业内在的产权制度与外在的组织形式的统一。

3、实行现代企业管理。企业管理是社会生产力发展的产物，同时又对生产力的发展起着极大的促进作用。

4、具有现代企业文化人是企业发展之本。在现代市场经济条件下，企业要

【第14篇】现代企业制度的基本特征是什么

现代企业制度基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。

1、产权清晰：有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界。

2、权责明确：是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。

3、政企分开：政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。

4、管理科学：包括了企业组织合理化的含义；要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。

【第15篇】如何理解现代企业制度

现代企业制度是指适应社会化大生产和社会主义市场经济发展的，企业真正成为面向国内、国际市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。这种企业体制涉及到企业内部机制和外部环境的各个方面，是各项制度的系统组合，是一个制度体系。从根本上讲，这种体制建立要确立企业在市场经济运行中的行为规范、行为能力和行为方式，以进一步解放和发展生产力，为社会主义市场经济的完善和发展奠定基础。

【第16篇】我国现代企业管理思想的历史

中国现代管理思想形成的历史如下：

1、中国现代管理思想既不是在一张白纸上设计出来的，也不是在中国传统管理思想基础上自然生长出来的，更不是单纯从西方引进得来的，而是在极其复杂的历史背景下形成的。

2、中国官僚资本企业和民族资本企业的管理，中国近代，真正意义上的企业是从官办企业开始的，这些企业在发展过程中多数推行了欧美资本主义的一套比较规范的企业管理方式。

3、我国革命根据地公营企业的管理，实行了工厂管理一元化，在厂外，工厂只受政府的一个管理部门的领导，在厂内，厂长集

【第17篇】我国现代企业的特点

中国企业以粗放型为主，绝大多数是原材料加工企业，少部分是代工企业。因此中国的企业没有多少自己的专利，绝大多数对外依赖严重。通过这几年的转型发展有些许的变化，但是整体依旧。主体是国有企业和民营经济。国有企业以垄断企业为主如中石油、中石化以及各央企的下属，民营企业以家族企业为主如房地产行业、服装制造业等民营较为集中。中国的中小企业基本上都是半生产半停产为生存模式。有订单，抓紧生产，无订单，就歇业。因此中小企业以流动人口为其主要生产力，生产设备简陋落后，生产人员素质很低，经常出现伤害事故，职业病普遍存在。企业家也缺乏社会责任感，政府引导也不到位，部分政府机构以收费为主要目的。

【第18篇】现代企业制度的精髓是什么

现代企业制度的精髓是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体。以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

【第19篇】现代企业制度的主体是什么

现代企业制度的主体是公司制。公司制企业是一种以法人财产制度为核心，以科学规范的法人治理结构为基础，从事大规模生产经营活动，具有法人资格并依法设立的经济组织。公司制具有两个主要特点。第一，公司就是法人。公司是一个法人团体，具有法人地位，具有与自然人相同的民事行为能力。这是现代公司制的根本特点。第二，公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。我国法定公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司。

【第20篇】为什么说现代企业文化的本质特征是以人为本

1、因为现代企业文化的根本基点和本质特征是以人为本。什么叫以人为本?概括地讲，干工作为了人，干工作依靠人，这就是以人为本。

2、以人为本是企业价值文化与人的需求，企业是企业文化、企业精神的载体，有远见卓识的企业家都会利用这个载体，塑造和弘扬企业文化，员工在这片沃土上不断提高素质，塑造自己的人生之路。优秀的企业文化是领先于竞争对手的关键性力量，文化的缺憾必将带来企业的畸形，文化的丢失必然带来企业生存权的丧失。

3、以人为本是企业对内不断满足员工的需求，企业的价值观是企业文化的核心内容，是企业文化的基石，是企业成功的精髓。职工是企业效益的创造者，企业是职工获取人生财富、实现人生价值的场所和舞台。企业因有受过良好培训的员工而得益非浅，而个人则因增加了某项技能、提高了素质而受益。

4、以人为本是企业对外要做到以用户为中心，或者说以用户为上帝。导致公司破产、工人下岗的本质原因是什么?是企业没有市场，用户不需要你了。所以说，顾客是上帝，顾客的需求和态度决定企业的生死存亡。