企业的本质是什么（6篇）

【第1篇】企业的本质是什么

'企业本质是一种资源配置的机制，企业与市场是两种可以互相替代的资源配置方式。

企业存在是以盈利为目的，从而进行生产经营，为社会提供产品和服务的经济组织。

现代经济学理论认为，企业能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

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【第2篇】推行什么是我国企业的本质要求

1、推行民主管理是我国企业的本质要求。

2、民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的。即管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的的一种管理方法。

3、因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。应用写作能力是从事民主管理工作的必备素质。

【第3篇】怎样认识企业文化的本质和作用

企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同习得、共同遵循和维护的基本认识。其目的就是通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效。企业文化作为企业的一种核心竞争力，有其存在的独特价值。一般在初期，企业文化往往表现为企业创始人的观念，但其后会经历一种蜕变，这也就是企业从报时走向做钟的过程。企业文化，是一种自身形成，别人无法替代的核心竞争力，它有不可被复制性。从我理解，企业文化应该是一种价值观所在，从某种程度

【第4篇】为什么说现代企业文化的本质特征是以人为本

1、因为现代企业文化的根本基点和本质特征是以人为本。什么叫以人为本?概括地讲，干工作为了人，干工作依靠人，这就是以人为本。

2、以人为本是企业价值文化与人的需求，企业是企业文化、企业精神的载体，有远见卓识的企业家都会利用这个载体，塑造和弘扬企业文化，员工在这片沃土上不断提高素质，塑造自己的人生之路。优秀的企业文化是领先于竞争对手的关键性力量，文化的缺憾必将带来企业的畸形，文化的丢失必然带来企业生存权的丧失。

3、以人为本是企业对内不断满足员工的需求，企业的价值观是企业文化的核心内容，是企业文化的基石，是企业成功的精髓。职工是企业效益的创造者，企业是职工获取人生财富、实现人生价值的场所和舞台。企业因有受过良好培训的员工而得益非浅，而个人则因增加了某项技能、提高了素质而受益。

4、以人为本是企业对外要做到以用户为中心，或者说以用户为上帝。导致公司破产、工人下岗的本质原因是什么?是企业没有市场，用户不需要你了。所以说，顾客是上帝，顾客的需求和态度决定企业的生死存亡。

【第5篇】企业组织结构的本质

1、组织结构的本质是职工的分工合作关系。

2、组织结构的核心内容是权责利关系的划分。

3、组织结构设计的出发点与依据是企业目标。

【第6篇】企业经营的本质是什么

企业由个人组成，必须经过积极有效的管理实现人尽其职；企业是一个团体，必须经过管理实现协调共进；企业的资源有限，必须经过管理合理高效配置；企业是营利组织，必须经过管理实现利润蕞大化。

企业经营的本质是：

1、真诚带来爱与和谐，方便顾客，的同时获取一些利润，所谓能够成功地经营大企业者，就是那些能使顾客获得更多好处的人。只有这种态度才能带来更多机会，并使自己的公司获利更大。

2、同时赢得社会的认可，得到顾客的尊敬，如今有太多的人只想到自己的利益。然而，机会之神很少去敲自私自利者的门。没有一个上门顾客是来取悦店主的。

3、公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。根据现行中国公司法，其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人，投资者可受到有限责任保护。公司性质是依据公司的组织形式和对外承担责任形式的不同对公司进行的分类。