什么是现代企业制度的核心（20篇）

【第1篇】什么是现代企业制度的核心

现代企业制度的核心是有限企业制度，企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

【第2篇】完善现代企业制度包含哪些内容

1. 企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2. 企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。

3. 企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4. 企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5. 企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

【第3篇】企业管理现代化包括哪四个方面

1、管理思想现代化：是指符合社会经济发展规律和企业生产经营活动的客观要求的现代管理意识和观念普遍推开、日益增强。现代管理思想主要包括市场观念、竞争观念、效益观念、创新观念、科技第一观念、为用用户服务观念等。管理思想现代化是管理现代化的灵魂，是管理现代化的首要标志。

2、管理组织现代化：是指按合理组织生产的客观规律建立管理机构和规定管理职责。企业管理组织现代化的一个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结构和企业其他组织结构，严格企业的各级岗位责任制。

3、管理控制现代化：包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。

4、管理手段现代化：是指在企业管理中逐步采用电子计算机、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段，提高管理方法的速度和水平。

【第4篇】我国现代企业的特点

中国企业以粗放型为主，绝大多数是原材料加工企业，少部分是代工企业。因此中国的企业没有多少自己的专利，绝大多数对外依赖严重。通过这几年的转型发展有些许的变化，但是整体依旧。主体是国有企业和民营经济。国有企业以垄断企业为主如中石油、中石化以及各央企的下属，民营企业以家族企业为主如房地产行业、服装制造业等民营较为集中。中国的中小企业基本上都是半生产半停产为生存模式。有订单，抓紧生产，无订单，就歇业。因此中小企业以流动人口为其主要生产力，生产设备简陋落后，生产人员素质很低，经常出现伤害事故，职业病普遍存在。企业家也缺乏社会责任感，政府引导也不到位，部分政府机构以收费为主要目的。

【第5篇】什么是现代企业

现代企业是国民经济巨系统中的一个系统。它的投入与生产都离不开国民经济这个巨系统，它所需要的生产要素由国民经济各个部门向其投入，它所生产的产品又需要向其他部门输出。可见，国民经济巨系统乃是企业系统的外部环境，是企业不可控制的因素。企业内部条件是企业本身可以控制的因素。当企业外部环境发生变化时，企业可以通过改变内部条件来适应这种变化，以保证达到既定的经营目标。

【第6篇】现代企业制度的主体是什么

现代企业制度的主体是公司制。公司制企业是一种以法人财产制度为核心，以科学规范的法人治理结构为基础，从事大规模生产经营活动，具有法人资格并依法设立的经济组织。公司制具有两个主要特点。第一，公司就是法人。公司是一个法人团体，具有法人地位，具有与自然人相同的民事行为能力。这是现代公司制的根本特点。第二，公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。我国法定公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司。

【第7篇】现代企业营销策略实施技巧

企业在经济市场中推广自身的新产品，需要通过对营销策略的高效实施来达成。而很多中小企业对于营销策略的高效实施对策不是十分的了解，从而导致其不能够快速的推广自身产品。本经验对于营销策略的实施对策进行了总结。

步骤或流程

1

营销策略实施技巧之采取填补营销策略，扬长避短

2

营销策略实施技巧之采取联合竞争营销策略，创造竞争优势

3

营销策略实施技巧之重视关系营销策略，巩固市场地位

【第8篇】我国现代企业管理思想的历史

中国现代管理思想形成的历史如下：

1、中国现代管理思想既不是在一张白纸上设计出来的，也不是在中国传统管理思想基础上自然生长出来的，更不是单纯从西方引进得来的，而是在极其复杂的历史背景下形成的。

2、中国官僚资本企业和民族资本企业的管理，中国近代，真正意义上的企业是从官办企业开始的，这些企业在发展过程中多数推行了欧美资本主义的一套比较规范的企业管理方式。

3、我国革命根据地公营企业的管理，实行了工厂管理一元化，在厂外，工厂只受政府的一个管理部门的领导，在厂内，厂长集

【第9篇】现代工业企业的主要特征

现代工业企业的主要特征 ：

1、大规模采用机器和机器体系进行生产，并且系统地将科学技术应用于生产；

2、劳动分工精细，协作关系复杂、严密；

3、生产过程具有高度的比例性、均衡性、适应性和连续性；

4、生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。

【第10篇】现代企业制度为什么需要法律约束

建立现代企业制度，就要尊重市场规律，依法落实企业法人财产权和自主权，确立企业市场的主体地位，增强企业活力和竞争力，市场主体产权要明确，自主经营，自负盈亏，自担风险，自我约束，自我发展。

而建立现代企业制度的关键是产权制度改革。进行改革企业产权制度，就要理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产全都关系。建立经营者的所有权制约机制，做到政企分开，建立和完善产权市场。

企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。

【第11篇】如何培养现代企业价值观

1、从企业实践中总结，提升企业价值观。 根据企业的性质、规模、类型、员工素质、经营特点来继承提升、选择准确适用的价值观，以体现企业的特色、价值理念和长远目标。

2、坚持在博采众长，在继承的基础上创新，企业价值观是一个不断发展变化的动态体系，要不断充实调整与创新。

3、要用有特色的语言、高度的理性概括企业价值观。如联想集团的核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新，杜邦的：创造美好生活等。

4、企业价值观体系的形成， 要得到员工的认同，变为员工的共同信念，融入员工实际行动中。

【第12篇】现代企业制度的基本特征是什么

现代企业制度基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。

1、产权清晰：有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界。

2、权责明确：是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。

3、政企分开：政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。

4、管理科学：包括了企业组织合理化的含义；要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。

【第13篇】现代企业管理的核心是什么

现代企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。

就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队，正可谓“人心所向，无坚不催”。所以，企业必须首先建立自己的“价值取向”，形成自己的“企业文化”，通过对人材的“选、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，来满足自己对人材的需求，即符合自己“企业文化”的需求。

【第14篇】现代企业竞争具有哪些显著特征

特征：

1、以现代科学技术为基础。在现代企业里，生产经营活动的进行，是以现代科学技术为基础的。它一般都拥有各种先进的技术装备，广泛运用先进的工艺和新材料，拥有大量文化技术水平高、操作技术熟练的生产工人和科技人员。

2、采用现代企业制度。企业制度是一个企业内在的产权制度与外在的组织形式的统一。

3、实行现代企业管理。企业管理是社会生产力发展的产物，同时又对生产力的发展起着极大的促进作用。

4、具有现代企业文化人是企业发展之本。在现代市场经济条件下，企业要

【第15篇】北京现代汽车企业口号

1、企业理念：“三个满意”

2、品牌战略：从现代 到未来

3、品牌口号：new thinking，new possibilities。

4、企业宗旨：追求卓越品质，共创幸福生活

5、·以舒适的现场提供最好的环境让员工满意

6、·用精细的管理创造最好的回报让股东满意

7、·靠完美的汽车开辟美好的生活让顾客满意

8、企业精神：奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得

9、企业最高价值：为中国人民的幸福生活开创一片美好的蓝天

10、品牌核心价值：引领潮流，品位睿智（intelligent stylish）

11、质量方针：让顾客享受超值，抓质量命脉，促持续改进，造世界级汽车

【第16篇】现代企业制度的特征是什么

现代企业制度的特征高要求，高标准，高效率。

企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。

【第17篇】什么是现代企业管理制度

现代企业制度(modernenterprisesystem)，是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。它并不仅仅指企业组织形式本身，实际上是指适应现代市场经济体制的企业的产权制度、企业的组织制度、企业的管理制度、企业的领导制度、企业的财务会计制度、企业的法律制度、政府与企业的关系以及其他各种企业制度外部环境的统称。其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

【第18篇】现代企业会计分为什么

根据市场的发展，现代企业会计分为两大分支,一是财务会计,二是管理会计。

财务会计是以提供定期的财务报表为手段，以公认的会计原则为核算依据，以企业外部的投资人、债权人等为主要报务对象，完整地、总括地报告财务状况和经营成果的会计。

管理会计是管理知识与会计知识有机结合的产物，以强化企业经营管理、实现最优经济效益为根本目的，以企业内部决策、管理部门为主要报务对象，采用灵活多样的方法和手段，对会计、统计等资料进行深加工和再利用，为正确进行最优决策和有效经营提供有用的信息，实现对企业整个经济活动过程的控制和对各个责任的考评。

【第19篇】现代企业的名词解释是什么

指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。

企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

【第20篇】现代企业制度是什么

现代企业制度定义为以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。