企业有哪一些特点（20篇）

【第1篇】企业有哪一些特点

1. 企业的特点：企业是以特定利益为目的的经济组织；企业是社会经济的组成部分；企业是一个经济运行系统；企业是一个独立的法人。

2. 企业的核心是：企业教育员工组织起来为共同利益而努力和奋斗。要建立全员认同的文化与宗旨，根本上调动全员积极性、主动性、创造性。建立牵引人心的理念系统，用员工认可的思想来约束自己的行为。

3. 企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

【第2篇】科技型中小企业特点

科技型中小企业特点如下。

1、在组织上，科技人员占的比例较高。在某一学科或专业方向上具有较强的研究与开发高新技术产品的能力，一般处于同行业的先进水平或有其独到之处。

2、在经营上，不仅具有相当的高新技术产品的生产与开发能力，而且具有较强的市场开拓与经营管理的能力；采用科学的方法去拓展市场。

3、在财务上，具有独立自主的财政，独立核算，能以自己的经费和财产独立地从事民事活动，承担民事责任，具有法人资格。或者虽无完全、独立的财产支配权，但能在一定条件下从事所约定的民事活动，以其相对独立的经济核算能力，独立地承担民事责任。

4、在规模上人员较少且精悍，能力上形成互补，是一种高效率的开发与经营组织。

【第3篇】金融企业会计的特点

金融企业会计的特点有：

1、金融企业会计在核算内容上具有广泛的社会性。

2、金融企业会计在核算内容上具有很大的独特性。

3、金融企业会计在核算与各项业务紧密联系在一起。

4、金融企业会计联系面广、政策性强。

5、金融企业会计具有紧密的内部监督机制和制度。

金融企业会计是金融会计学的重要组成部分，重点介绍金融会计运行的原理、方法及主要金融业务的会计核算与管理。

其内容包括：商业银行主要业务核算与管理、中央银行主要业务核算与管理、行间支付系统的核算与管理、各金融公司主要业务的核算与管理、损益与财务报告等。以现行的金融企业业务为内容，全面地介绍了我国金融企业会计的基本理论、基本知识和基本技能，详尽地反映了我国各金融企业包括商业银行、证券公司、保险公司、信托投资公司的各项基本业务。

比较准确地体现出我国金融改革、会计改革及其他改革的最新内容，力求做到体系划分合理，实务操作规范，理论联系实际，内容务实创新。

【第4篇】企业组织结构有哪些特点

企业组织结构形式和各自的特点是：

直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，不利于管理水平提高。职能制：这种方式强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担。但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾。矩阵制：该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合，但是人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差，矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导，容易产生矛盾。

【第5篇】日本企业文化特点及启示

日本企业文化特点：日本企业文化的5条潜规则世事如棋，上世纪80年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子，然而迄今为止在财富500强排行榜中日本企业比比皆是。

启示：在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因也是约束日本企业进一步发展的桎梏。

【第6篇】企业型人格具备什么特点

企业型人格具备的特点有：追求权力、权威和物质财富，具有领导能力。像竞争，冒险，野心和野心。实事求是，我们习惯于用利益、得失、权力、地位、金钱等来衡量做事的价值。做事有很强的目标。它的典型职业是：喜欢要求具备管理、说服、监督和领导能力，以实现机构、政治、社会和经济目标，并具有相应的能力。如项目经理、销售人员、营销经理、政府官员、企业领导、法官、律师等。

【第7篇】企业目标管理的特点主要包括

企业目标管理的特点主要有：

1、它是一种系统化的管理模式。

2、要求有明确完整的目标体系。

3、更富于参与性。

4、强调自我控制。

5、重视员工的培训和能力开发。

【第8篇】我国现代企业的特点

中国企业以粗放型为主，绝大多数是原材料加工企业，少部分是代工企业。因此中国的企业没有多少自己的专利，绝大多数对外依赖严重。通过这几年的转型发展有些许的变化，但是整体依旧。主体是国有企业和民营经济。国有企业以垄断企业为主如中石油、中石化以及各央企的下属，民营企业以家族企业为主如房地产行业、服装制造业等民营较为集中。中国的中小企业基本上都是半生产半停产为生存模式。有订单，抓紧生产，无订单，就歇业。因此中小企业以流动人口为其主要生产力，生产设备简陋落后，生产人员素质很低，经常出现伤害事故，职业病普遍存在。企业家也缺乏社会责任感，政府引导也不到位，部分政府机构以收费为主要目的。

【第9篇】私营企业概念特点

私营企业，指的是根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》第九条规定，由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。需满足生产资料属于私人所有，雇工八人以上的营利性的经济组织的基本条件。

私营企业的特点如下：

1、企业财务管理目标明确，财务管理受到重视所有制结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标；

2、激励机制灵活，财务管理工作创新不断在相当一部分大型私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视，企业业主认识到；

3、集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出大型、高科技私营企业，通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层。

【第10篇】企业资产负债表有什么特点呢

资产负债表一般有表首、正表两部分。其中，表首概括地说明报表名 称、编制单位、编制日期、报表编号、货币名称、计量单位等。正表是资 产负债表的主体，列示了用以说明企业财务状况的各个项目。

【第11篇】加工装配型企业有哪些特点

加工装配型制造业的特点如下：

1、其产品是由许多零部件构成的，各种零部件的加工过程是相互独立的，整个产品的生产过程是离散的；

2、产品结构十分复杂，以多品种小批量为条件，企业生产的零部件种类非常多；

3、整个生产过程可分为毛坯阶段、机械加工阶段、装配阶段等，需要明确各车间的生产任务，要求各车间之间的生产任务在时间和数量上相互衔接和平衡，还要在生产进度上保证按时成套，满足装配的进度要求。

【第12篇】汽车运输企业的特点是什么啊

特点:门到门服务，适合中短途运输，时间快，运输灵活。长途运输费用相对较高。汽车运输是目前露天矿广泛运用的运输方式，汽车运输既可以作为单一的运输方式，又可以与其他运输方式组成联合运输方式，它具有机动灵活、爬坡能力强、运输组织简单、道路要求及养护要求低等优点，汽车运输主要的缺点是受气候影响大、轮胎磨损消耗严重、吨公里运费高。

【第13篇】中小企业的特点

1、对市场变化的适应性强；机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势。

2、经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广；成本较高，提高经济效益的任务艰巨。

3、中小企业是成长最快的科技创新力量。

4、抵御经营风险的能力差；资金薄弱，筹资能力差。

【第14篇】国有独资企业特点是什么

国有独资企业特点：

1. 国有独资公司的出资主体是单一的，也就是说，股东只有一个人。一般是国家授权投资的机构或者是国家授权的部门。

2. 国有独资公司不设股东会和监事会，国家授权投资机构或者国家授权的部门，授权公司董事会行使股东会的部分职权，依法对公司资产实施监督管理。

3. 国有独资公司的资产权利行使有一定的特殊性。【法律依据】《个人独资企业登记管理办法》第二十四条，个人独资企业申请设立分支机构，应当向登记机关提交下列文件：(一)分支机构设立登记申请书;(二)登记机关加盖印章的个人独资企业营业执照复印件;(三)经营场所证明;(四)国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。分支机构从事法律、行政法规规定须报经有关部门审批的业务的，还应当提交有关部门的批准文件。个人独资企业投资人委派分支机构负责人的，应当提交投资人委派分支机构负责人的委托书及其身份证明。委托代理人申请分支机构设立登记的，应当提交投资人的委托书和代理人的身份证明或者资格证明。

【第15篇】企业固定资产管理的特点

固定资产是指同时具有以下特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有；使用期限超过一个会计年度的机器、机械、运输工具，以及其他与生产有关的设备工具、器具。企业应当根据与固定资产有关的经济利益的预期实现方式，合理选择固定资产折旧方法。可选用的折旧方法包括年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法等。固定资产应当按月计提折旧，计提的折旧应当记人“累计折旧”科目，并根据用途计人相关资产的成本或者当期损益。企业自行建造固定资产过程中使用的固定资产，其计提的折旧应计人在建工程成本；基本生产车间所使用的固定资产，其计提的折旧应计人制造费用；管理部门所使用的固定资产，其计提的折旧应计人管理费用；销售部门所使用的固定资产，其计提的折旧应计人销售费用；经营租出的固定资产，其计提的折旧额应计人其他业务成本。

【第16篇】个人独资企业的特点是什么

一、投资主体方面的特征。个人独资企业仅由一个自然人投资设立，自然人只限于具有完全民事行为能力的中国公民。

二、企业财产方面的特征。个人独资企业的全部财产为投资人个人所有。

三、责任承担方面的特征。个人独资企业的投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。

四、主体资格方面的特征。个人独资企业是一个不具有法人资格的经营实体，没有自己的法律人格，其民事或商事活动都是以独资企业主的个人人格或主体身份进行的。

【法律依据】根据《个人独资企业法》第2条规定：本法所称个人独资企业，是指依照本法在中国境内设立。

由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。

【第17篇】日资企业在管理上有那些特点

日资企业在管理上的特点：

1．树立员工是最重要经营资源思想：公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的投资。

2．管理者以自主责任作为领导原则：公司通过目标管理体制来评价事业部长的经营业绩。

3．组织灵活，富有弹性，尊重人和追求效率相辅相成：每个员工的工作区域划分得不细，这样可以扩大个人责任范围，使得各管理环节容易协调。

4．善于模仿和学习先进经验：企业家们还经常造访外国同行，学习别的公司是如何经营管理企业的。

【第18篇】企业的初创期有哪些经营特点

企业的初创期经营特点主要包括以下几点：

1、生产规模小，产品市场份额低，固定成本大，这是初创型公司的最主要的特点，因为这个阶段企业的资金有限，也无法通过正常的渠道进行融资，企业规模必然受到限制；

2、企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，为了节约企业的生产和经营成本，刚开始创业阶段都是创业者及团队完成所有的事情，很少请专业的执业经理人和经验丰富的技术人才，也造成企业发展的局限；

3、盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难，初创型企业因为融资困难，加上技

【第19篇】企业物流的特点有哪些

1、一体化。企业物流一体化就是将供应物流、生产物流、销售物流等有机地结合起来，以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。

2、社会资源整合。经济全球化把物流管理提高到一个前所未有的高度。企业可以利用各国、各地区的资源优势，分散生产和销售。

3、以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反应。企业的资源、生产、销售分布在全球市场上，市场的瞬息万变要求企业提高快速反应能力，使物流信息化、网络化成为企业实现其物流管理一个必不可少的条件。

4、企业物流外包与部分功能的社会化。在工业化高度集中的今天，企业只有核心技术才能在竞争中存得一席之地。而任何企业的资源都是有限的，不可能在生产、流通各个环节都面面俱到，因此，企业将资源集中到主营的核心业务，将辅助性的物流功能部分或全部外包不失为一种战略性的选择。

【第20篇】企业愿景的特点是什么

好的企业愿景，能激发员工工作潜能，促使他们围绕既定的目标奋斗，就像做圆周运动时产生的向心力，让企业在高速发展的同时，沿着既定轨道，不至于脱离发展目标。

1. 所谓企业愿景，是指企业发展的目标以及对未来的构想，它勾画的是企业的大方向。企业愿景之于企业犹如梦想之于人，所以愿景也可以说成是企业的一个梦想，是企业对未来发展作出的长期规划，描绘出的远大的发展宏图。这将是企业不断发展的原动力！

2. 企业愿景的特点之一：清晰可视。愿景作为人们所向往的美好前景，应当是能够联想、描绘得出的，当员工看到相关的文字表述时，头脑中能立刻呈现出清晰、具体的图景，从而自发地产生一种尽快实现愿景的思维冲动。如果企业愿景不够清晰、具体，不能通过想象在员工头脑中清晰显现出来，企业愿景的激励作用就得不到有效发挥，其存在也就打上了折扣，甚至形同虚设。

3. 企业愿景的特点之二：适度。一个好的企业愿景应给员工带来希望和憧憬，它所描绘的图景必须是员工经过辛勤劳动能够实现的。如果愿景定得太高，远远超过员工的实际执行能力，或者定得太低，使员工轻而易举即可实现，这种企业愿景的激励作用就达不到应有的效果，以愿景实现对员工的引领也就成了空话。只有愿景适当，让员工“跳起来能够摘到桃子”，员工的积极性才能调动起来，员工才愿意付出努力实现愿景所描绘的目标。这如同用手去拉一根橡皮筋，如果绷得太紧(愿景定得太高)，张力太大，皮筋就容易断掉且易伤手;如果绷得不紧(愿景定得太低)，张力太小甚至为零，皮筋就失去了它的存在意义。

4. 企业愿景特点之三：关注员工利益。愿景不同于远景，两者的区别在于愿景是员工希望达到的图景，而远景是企业或者企业领导层所期望的目标。愿景发挥作用的原理是通过构建适度、清晰的图景以激发员工的内在潜能，调动员工的积极性、主动性和创造性，并在实现愿景目标后得到合理的利益报酬与价值体现，从而为持续激发员工潜能创造条件。如果愿景忽视员工的合理利益，员工就会质疑自身努力的价值，工作的主动性、积极性必然随之降低，创造性更无从谈起。另外，企业的愿景目标实现后，如果员工的合理利益被打折兑现，员工的情感就极易受到伤害，从而对今后的工作产生较大的负面影响。因此，构建企业愿景时，企业应充分考虑企业和员工的实际，将员工的合理利益诉求作为愿景构建的一个重要考量因素。

5. 企业愿景特点之四：目标细分。企业愿景与企业发展战略密不可分。愿景为发展战略提供了蓝图，发展战略则是企业愿景的具体化和阶段化体现。企业愿景能否为企业发展战略提供方向和指导，关键看它是否对目标进行了细分和具体化，这是一个好企业愿景的基本条件。如果企业愿景笼笼统统、模模糊糊，没有形成可执行的细化措施，那么这个所谓的愿景也就成为一纸空文。企业愿景是企业文化的导航灯，指引着企业战略的发展方向，是企业发展需要关注的重中之重，无论是其所处的地位还是其产生的作用。企业愿景犹如企业的梦想，构建它要慎之又慎，不仅考虑到企业的未来，还要考虑员工的利益。