企业怎么进行数字化转型（20篇）

【第1篇】企业怎么进行数字化转型

企业进行数字化转型时，必须要围绕着企业的核心经营活动，利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才等提高企业的创新能力，从而提高企业整体的运营效率。根据目前的转型现状我们了解到我国企业的转型效果并不明显，因此作为一家为现代企业提供数字化转型解决方案的公司，欣思博将会从企业架构、商业运营模式等方面帮助企业实现转型，走向巅峰。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行戏剧性、彻底的(或重大和完全的)重新定义--而不仅仅是it，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

【第2篇】企业价值观介绍

1、企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

2、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

3、价值观是企业文化的核心。菲利浦·塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”

4、实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。

【第3篇】企业微信个人怎么样退出企业

如今，企业微信成为了企业办公的软件，但也存在一些普遍的问题，例如一些人在离职之后，还在企业微信的企业里。下面一起来看看吧！

1. 进入企业微信界面。

2. 点击下方“我”按钮菜单。

3. 进入设置界面，并找到“我的身份”。

4. 进入“我的身份”后，点击右上角“。。。”按钮。

5. 点击退出企业就可以了。

【第4篇】传媒企业文化标语

一、时代传媒领航时尚，主导前沿。

二、高贵随时尊享，品味至今独创。

三、时代传媒，实现你传奇梦想。

四、传媒时代，时代传媒。

五、时代传媒，造就品牌大时代。

六、携手时代跻身高端，诚信传媒打造尊贵。

七、时代传媒：定位大众用户，专注大众品牌。

八、为大品牌造势风雨同舟，创造未来享天尊端位，于时代同行。

九、时代传媒：传播高端广告，引领时尚媒介。

十、时代传媒，传时代的先锋，创未来的辉煌。

十一、尊贵时代，成就未来。

十二、传播高端广告，引领世界潮流。

十三、时代传媒时代荣耀，传媒天下。

十四、你的时代时代传媒，榜上有名。

十五、时代传媒，传播尊贵。

十六、伴时代脚步，与世界同步。

十七、携手时代传媒，提升品牌形象。

十八、为百强企业而生选择时代传媒，成就榜上有名。

十九、时代传媒，只注重您的高端品味！

二十、大品牌大屏幕，精彩与共时代传媒，只为成功者铺石。

二十一、时代传媒，新世纪的皇家菜单。

二十二、创想时时新，精诚代代进。

二十三、与时代牵手，与荣誉同行。

二十四、来吧！时代传媒只听高端用户说话。

二十五、时代传媒，传你美名！

二十六、时代传媒，铸鼎荣耀！

二十七、时代传媒，引领传媒时代

二十八、时代传媒，尊享盛世繁华。

二十九、登时代传媒，未传名先扬。

三十、时代，无可替代的高端传媒。

三十一、时代传媒，高端一员。

三十二、节能环保时代，传媒创想成功。

三十三、时不我代，传天下媒。

三十四、时代传媒这个平台，不一般时不我待，世界同步。

三十五、永不止步的超越时代尊享，非诚勿扰。

三十六、传天下之媒介，创时代之新风尚。

三十七、高端高品味，时时俱时代。

三十八、时代传媒：巅峰时代，引领潮流！

三十九、时代传媒，传媒新时代。

四十、传承时代经典，尊享至高殊荣。

四十一、汇聚传媒精英，服务时代名企。

四十二、不朽传奇的缔造者时代传媒，广告创意优化专家。

【第5篇】对企业发生的事故坚持什么原则

对企业发生的事故坚持四不放过原则。事故原因未查清不放过；责任人员未处理不放过；责任人和群众未受教育不放过；整改措施未落实不放过。事故原因没有查清不放过。各单位学习事故通报时，没有针对相关人员的行为及设备、环境的安全状况进行分析，对照本单位安全管理、技术管理、制度落实方面是否存在问题，分析不清不放过。

【第6篇】元气森林是哪家企业出的

元气森林是元气森林（北京）食品科技集团有限公司生产的。元气森林（北京）食品科技集团有限公司成立于2023年4月8日，于北京市工商行政管理局朝阳分局取得营业执照，总部位于北京市朝阳区。

元气森林（北京）食品科技集团有限公司的经营范围：技术开发、技术转让、技术推广、技术服务；销售食用农产品、日用品、文具用品、服装、工艺品、电子产品、玩具；货物进出口、技术进出口、代理进出口等。

【第7篇】企业文化建设的意义

1、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。

2、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。

3、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。

4、树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。

5、通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。

6、企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。

【第8篇】燃气公司企业标语

为了体现严实、稳健、和谐的企业文化，提高员工服务质量，让每一个员工明确公司对每一个客户的服务都是零距离的，公司服务的目标是让客户有最大的信赖感，谋一天职，就是为客户服务一天。让员工的行为有一个明确的方向，根除垄断企业的傲慢、霸道和低效率的工作作风，从心里树立为客户服务、为公司着想的思想，提高居安思危、未雨绸缪的超前忧患意识，使我们的公司做精做实做细。

燃气公司企业标语：1、对客户至高至亲至爱，对公司尽心尽力尽责。

2、优质服务是目标，安全供气是职责。

3、只有做好最基本的工作，才能掌握最根本的知识。

4、苛求铸造完美，坚持成就品质。

5、如果你的服务让客户心醉，你永远是天力人，如果你的服务让客户心碎，天力将没有你生存的空间。

6、严实创新，稳健发展，和谐共进。

7、同事之间要和谐，遇到问题要稳重，对待工作要严实。

8、安全生产是命脉，用户满意我责任；和谐氛围共构建，齐心协力建天力。

9、兢兢业业工作，全心全意服务；让每一位用户满意，是我们的目标；让每一位用户放心，是我们的宗旨。

10、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

11、您的满意，我的追求。

12、一进天力门，顾客胜亲人。

13、唯有服务深入人心，企业才能广得民心。

14、追求客户满意，是你我的责任。

15、服务就是效益。

16、没有危机是最大的危机 满足现状是最大的陷井。

17、与其夸夸其谈为自己邀功，不如踏踏实实为客户办事。

18、气通万家，心系万户。

19、想用户所想、急用户所急、用户满意是一切工作的宗旨。

20、愿我们的管道为千家万户送去温暖、温馨；愿我们的服务为千家万户送去满意、称心。

21、稳中求胜、积极创新，零点服务、爱岗敬业。

22、重视企业形象，内部的事再大也是小事，外部的事再小也是大事。

23、诚信铸就品质，安全酿造幸福。

24、微笑服务，用心承诺。

25、不要抱怨你的才华得不到展现，每一个岗位都是你施展才华的舞台，是金子的在哪儿都能发光。

26、态度决定一切，细节决定成败。

27、诚信为本，服务客户。

28、用诚实、谦让、廉洁、谨慎、勤勉的工作态度，换取用户的尊重。

29、常做换位思考，心情自然变好。

30、以真心的微笑和热忱的态度去实现每一个顾客的消费乐趣。

31、失败者找借口，成功者找方法。

32、培养工作技能、追求工作效率、待人热情虚心、处事精益求精。

33、用心服务，追求永无止境。

34、时刻牢记工作是为了你自己。

35、强化服务意识，倡导奉献精神。

36、服务是门技术，更是门艺术。

37、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

38、生存中求发展，发展中谋创新，创新中讲实惠，实惠中创服务。

39、生活因服务而精彩，服务因用心而温馨。

40、有品质才有市场，有改善才有进步。

41、每天进步一点点，把小事做成精品。

42、强化管理，提高质量，打造精品工程；诚信服务，不断改进，追求客户满意。

43、努力营造优质服务；积极提高天力品位。

44、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

45、耐心倾听，放低姿态，以诚相待。

46、我们要让天力优质的服务随着管线的延伸而延伸。

47、安全生产放首任，对待用户胜亲人；企业文化熏陶人，天力发展靠众人。

48、踏实的行动和朴实的理念，更有持之以恒的精神。

49、为燃气客户服务是天力员工的基本职责。

50、为公司创益、兢兢业业，为用户服务、全心全意。

51、微笑在窗口，服务在岗点，严检在管线，责任在肩上。

【第9篇】工业企业主营业务成本怎么算

工业企业主营业务成本的算法是当月所销售商品的总成本，销售量*单位成本。

通俗点讲，也就是企业为所销售商品的生产投入。

模具制品厂的主营业务成本包括为生产当月销售的模具而支付的所有，如材料费用，人工费用，制造费用。

【第10篇】关于企业产品品质与质量的宣传标语大全

关于企业产品品质与质量的宣传标语大全：

● 品质成功之轮。

● 优质产品，丰厚成果。

● 品质为本，财富为果。

● 一丝之差，优劣分家。

● 优质建设，以质为根。

● 质量来自，精心操作。

● 质量放松，劳而无功。

● 手连手，发扬优质精神。

● 留意多一点，问题少一点。

● 我们的承诺：不做无良品！

● 革除马虎之心，提升产品品质。

● 人人提案创新，成本自然降低。

● 杜绝不良思想，发扬优质精神。

● 品为众人之口，质乃斤斤计较。

● 每天自我检讨，品质自然更好！

● 宁愿事前检查，不可事后返工。

● 累积点滴改进，迈向完美品质。

● 合理搬运周转，爱惜劳动成果。

● 追求卓越品质，创造世界名牌。

● 重视产品质量，加强企业管理。

● 人人创造品质，人人享受品质。

● 采用规范管理，提高产品质量。

● 坚持以质取胜，提高竞争实力。

● 强化班组建设，提高工作效率。

● 力求一次做好，争取最大效益。

● 培育礼仪员工，创造团队精神。

● 做无差错能手，向零缺陷迈进。

● 爱惜原料一点，一滴包装很重要。

● qa好比守门员，把关职能记周全。

● 细心、精心、用心品质永保称心。

● 检验测试坚持做，一点问题不放过。

● 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

● 来料检验按标准，品质交期自然稳。

● 产品原料不放松，后道工序才轻松。

● 发现问题马上报，及时处理要做好。

● 有品质才有市场,有改善才有进步！

● 一线工人请注意，品质效率在于你。

● 上下沟通达共识，左右协调求进步。

● 作业标准能遵守，品质效率不用愁。

● 首件检验不马虎，制程稳定无错误。

● 进料出料要记清，数帐管理更分明。

● 光凭记忆不可靠，标准作业最重要。

● 为自己找借口的人，永远不会进步。

● 作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼。

● 来料检验照标准，交期品质自然稳。

● 人人把好质量关，顾客满意我喜欢。

● 品质意识加强早，明天一定会更好。

● 每项操作求质量，产品质量有保障。

● 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

● 人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

● 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

● 想要产品零缺点，全面品管不可免。

● 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

● 持续的质量改进，是企业永恒的目标。

● 创造世界级质量的，产品而不懈努力。

● 科技是第一生产力，人才是第一资源。

● 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

● 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

● 市场是企业的方向，质量是企业的生命。

● 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

● 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

● 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

● 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

● 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

● 严谨思考,严密操作;严格检查，严肃验证。

● 重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

● 转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

● 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

● 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

● 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

【第11篇】企业的风险有哪一些

企业经营风险通常主要包括以下五种：

1. 政策风险：

是指国家政策的变化对行业、产品的影响(宏观经济调控及产业政策导向)。

2. 市场风险：

是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道及方式等)。

3. 财务风险：

是指企业因经营管理不善，造成困难、甚至破产倒闭(资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等)。

4. 法律风险：

是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失(违约、欺诈、知识产权侵害)。

5. 团队风险：

是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。

【法律依据】

《公司法》第五条，公司义务及权益保护，公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

【第12篇】如何建立高效企业标准化管理体系运行模式

1、建立高效企业标准化管理体系运行模式：建立企业标准化机构和配备人员；企业标准化培训；建立企业标准化管理标准；企业标准化工作的规划和计划；企业标准的制定；标准的实施；标准实施的监督检查。

2、随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体。

3、管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。

【第13篇】如何进行企业实名认证

从2023年开始国、地税开始了实名认证，开据发票都需要用实名认证人的身份证才可以领取，对于多数人还不知道如何进行实名认证，实名认证如下

确定办税员

办税员先需要去税务局电子网上进行注册，注册一个号，记住账号密码，以后办税都是用这个号

拍照

办税员拍两张照片，一张是自己手拿着身份证，一张是身份证正面照。拍照时要确保自己的信息能够看的清清楚楚就可以过关了

下载税务局app

下载一个税务局app，安装在手机上，用1步的账号、密码登录进去，按照app步骤添加2步拍好的照片

法定代表人拍照

法定代表人按照报税员一样的程序进行注册账号，拍照，在app上上传照片，认证

法定代表人认证成功后就可以授权给办税员了，以后买发票就可以用办税员的身份证去领取了，以后办税业务都可以在电子税务局网站进行报税了

【第14篇】媒体宣传帮助企业融资有什么好处

在现代社会，新闻媒体机构之间的竞争越来越激烈，为了吸引更多的观众 和读者，达到凝聚人气的目的，各大新闻媒体机构纷纷采取各种积极主动的态 度，在贴近、服务观众和读者上动足了脑筋、做足了文章。许多报纸杂志、电台、电视甚至一些大型网站都抓住了人们想快速致富的 心理，经常策划和推出一些资助活动，帮助那些想创业却没有足够资金的创业 者实现自己的创业梦想。某年，某市的全市领导干部大会顺利召开，会上提倡百姓创家业、能人创企 业、干部创事业。随后，该市电视台便推出系列创业故事，在符合栏目定位的 基础上着重报道了百姓创家业，选材上多为小人物创业的故事，用以拉近与观 众的心理距离，为那些希望创业却缺少资金的人服务。

【第15篇】你对企业培训有何意见和建议

提升企业培训的几点意见与建议：

1、了解企业。培训应该根据企业的具体需求量身打造， 因此建议开展企业培训前，培训师要先到企业进行实地考察，获取企业具体信息，合理安排培训课程。

2、培训学员。企业有部门的划分、岗位的设置，不同的学员构成，培训内容是不一样的。培训进行前应了解学员构成，进而根据受训学员特点，再安排培训课程。

3、课程内容。在充分了解后，再进行课程设计。课程内容要根据培训目的设计。

4、课程形式。培训课程形式多种多样，比如讲授式培训、互动式培训等。课程形式的确定，应依托于课程内容。

5、课程氛围。学员能够跟上导师的思维，能够被导师课程带动，积极发表自己的观点与看法。

6、培训后续跟踪。培训师应与企业一起，去观察学员行为改变、心态变化等，在必要时加入考核或者二次培训。

7、培训的外围辅助环境。在公司开展某一系列培训时，可以辅以外围环境，比如文化标语、宣传栏等。

【第16篇】企业微信复学码怎么开通

在企业微信新增复学码功能，可以去设置开启使用，下面我们就来看看吧！

打开企业微信工作台界面。

点击一下复学码。

点击界面下面位置的开始配置。

按照使用情况来设置。

设置好之后点击一下启用复学码。

弹出的对话框点击一下确定。

这样就开启了复学码然后使用。

【第17篇】制造企业员工如何写合理化建议

合理化建议撰写的结构：

1、本人能敬业爱岗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的专业技能，与集团各部门之间联系的重要性。

2、但也存在一些问题和不足，领会设计工作的核心、不怕吃苦、积极主动，本着实事求是的原则，贡献自己应该贡献的力量，加强学习，认真负责：

3、提出建议，如何才能解决先进存在的问题使企业更好的发展与运作。

【第18篇】汇算清缴补缴的企业所得税怎么做账

1. 汇算清缴后需要补缴企业所得税时：

借：以前年度损益调整。

贷：应交税费——应交所得税。

补缴所得税时：

借：应交税费——应交所得税。

贷：银行存款。

2. 汇算清缴后需要退回企业所得税时：

借：以前年度损益调整（红字）。

贷：应交税费——应交所得税（红字）。

收到所得税时：

借：银行存款。

贷：应交税费——应交所得税。

企业汇算清缴后需要补缴或退回企业所得税，应当通过以前年度损益调整科目以及应交税费相关二级科目核算。以前年度损益调整是对以前年度财务报表中的重大错误的更正。

【第19篇】如何入驻京东企业购平台

现在各种电商平台十分发达，这里介绍如何入驻京东企业购平台。

前提或条件

电脑xp系统，sp3谷歌浏览器

步骤或流程

1

打开电脑浏览器，网上搜索京东官网

2

点击进入官网，在官网上方菜单栏中找到客户服务-合作招商

3

点击进入合作招商网页，找到b2b模式-企业采购

4

点击企业采购立即入驻，在入驻界面中找到右手边的联系我们菜单

5

点击联系我们，提交企业信息或者拨打客服电话进行联系入驻

6

总结：

1. 打开电脑浏览器，网上搜索京东官网

2. 点击进入官网，在官网上方的菜单栏中找到客户服务-合作招商

3. 点击进入合作招商，找到b2b模式-企业采购

4. 点击进入企业采购，在打开的界面中找到右手边的联系我们，提交信息入驻

【第20篇】如何完善国有企业法人治理结构

方法具体如下：

建立健全法人治理结构，确立企业独立的法人地位，明确政府作为出资人的权利和责任，落实企业法人对国有资产保值增值的权利和责任，才能调动两个方面的积极性，共同推动企业发展。能不能自主经营、自我发展，是国企有没有生命力和竞争力的主要因素和标志。要使国企具有自主经营、自我发展的强大动力，就要让企业的所有者、经营管理者和生产者的利益与企业的利益统一起来，使各方都能从企业的发展中直接获得与其贡献相称的利益。完善的企业法人治理结构，让所有者、经营管理者和生产者都能通过适当的形式，参与企业的经营管理，根据自己对企业发展所作出的贡献，依法享有各自的权益。这就使企业不仅具有了自主经营、自我发展的条件，而且具有了自主经营、自我发展的强大动力。