如何增强企业的凝聚力（4篇）

【第1篇】如何增强企业的凝聚力

企业凝聚力是企业持续发展的基石,企业有效运行的保障,是企业生命力之所在、企业凝聚力是一种软实力,它与经济实力、科技实力一样,是企业综合竞争力的重要组成部分,是企业的灵魂和精神支柱。当一个企业获得稳步发展,欣欣向荣时,你一定能够发现,这个企业的内部,进入了和谐、协调的合作状态,这种企业凝聚力使一个企业兴旺、发达。

企业凝聚力大体由三个部分构成——物质凝聚力、感情凝聚力和思想凝聚力。企业文化引导了物质凝聚力的方向，营造了感情凝聚力的氛围，提供了思想凝聚力的基础。企业凝聚力往往表现为员工满意度、员工的投入度、员工的忠诚度、员工的组织承诺程度等方面。

企业要提高自身的凝聚力，不仅要满足员工物质利益方面的需求，还要给予员工职业上的发展空间，建立合理高效的人才培养方案，经过企业文化建设使员工打心眼里认同企业，在企业中找到成就感、归属感。

【第2篇】企业如何增强社会责任意识

企业增强社会责任意识,最主要的，是增强自觉遵守法律的意识。包括依法纳税、依法排污治污、保障职工资等等。

依法纳税，是企业的首要社会责任。企业通过依法纳税，不偷税漏税，就是增强社会责任的重要方面。通过按时足额纳税，增加社会财宝，确保社会财富的再分配，是企业应尽的社会责任。

依法排污治污，也是企业重要的社会责任。确保环境不恶化，关系到国家每一个人的健康和正常生活。因此，依法治污排污，不仅是企业的社会责任，也是企业的社会良心。

依法保障职工的正常待遇，包括工资、福利、劳保用品、养老保险、身体健康，等等。这是企业对员工应尽的责任，也是分担社会就业的责任。

总之，做到依法守法，增强依法守法的意识，也就真正增强了社会责任意识。

社会责任：社会责任是指一个组织对社会应负的责任。一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理。社会责任通常是指组织承担的高于组织自己目标的社会义务。

【第3篇】企业管理的核心体系，增强竞争能力

企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。

企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

有些企业过分强调扩大生产规模，在引进国外先进技术装备时，片面追求高自动化和高生产效率，而不考虑整个生产过程和需求的均衡性，企业重技术轻管理现象也比较普遍。革新观念．树立精益意识，企业才能有救地遏制浪费，提高资金运用效率，增强竞争能力。

【第4篇】公司企业如何设置员工考核淘汰机制，增强工作积极性

淘汰机制是种强势的考核机制，它能够带给员工极强的压力感，从而能促使员工增强工作积极性，进而能提高公司的整体竞争力。淘汰机制的核心理念就是“能者上，平者让，庸者下”。在现代公司管理制度中，这属于一种较为公平的考核方式。员工不用担心自己的学历、工龄等方面的因素阻碍自己的晋升之路，只需要尽可能发挥自己的才能即可。当然，淘汰并非是指开除，它还可以理解为降职、轮岗。设立淘汰机制是为了激励员工，是为了提高公司的整体战斗力，而不是为了为难员工。所以，只要能起到激励作用的方法就可以用到淘汰机制中，而不是一定要将考核不合格的员工从公司中踢出。而且考核是按月进行的，很有可能某一员工只是在这一个月的考核中不合格，而在先前的考核中都是出色的。

具有吸引力的薪酬福利体系自公用的新展利休不够诱人，不要说淘过员工了，可能想要招难以做到。这时，公司陷人了两难的境地，如果把考核不合格的员工淘汰了，那么公司的工作就没有人来做了。如果不淘汰这些不合格的员工，他们的工作质量低下，无法增强公公司在行业内的竞争力。而公司建立了具有吸引力的新国机利体系后，就能够有效吸引里多的质工。甚至是高素质的员工。高素质的员工加入公司后，公司的整体战斗力自然就会有所提升了。如果再加上淘汰考核机制的建立，员工的积极性可想而知。这样的公司在行业内自然能树立起一定的知名度。

公司为员工提供了较好的薪酬福利体系，那么员工自然要为公司做出相对应的贡献。这也是目前所有公司都设有试用期制度的原因。在试用期内对员工进行考核，淘汰不合格的员工。这时的淘汰指的是开除。如果员工在试用期内表现优异，但在转正之后工作出现了纰漏，则可以进行降职或轮岗处理。

合理公平的考核方法需要注意的是，淘汰考核制度应该建立在合理公平的考核方法这一基础之上。如果考核的方式方法不合理，或者有失公平性，就会出现把不应该淘汰的员工淘汰的情况。这样的淘汰方式显然是无意义的。因为这种做法不仅无益于提高公司的整体竞争力，还会使得优秀员工流失。

建立合理公平的考核方法的前提是，公司负责人有较强的全局观念，能够把握好公司的整体发展需求。而且，对待事物有较为客观的认识和较为理性的处理方式，最好还应具备一定的人力资源管理知识。理论与实践的结合，才能确保发挥好淘汰机制的作用。

事实上，不合格的员工不仅不能有效完成公司安排的工作任务，还会影响到其他同事。他们的不良工作心态、消极怠工的工作状态，以及抱怨，都会或多或少对其他同事造成不好的影响。这样的员工不及时淘汰，只会成为公司进一步发展的隐患