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建筑施工企业如何进入成本控制(7篇)

发布时间:2023-12-11 11:58:02 查看人数:31

【导语】本文根据实用程度整理了7篇优质的建筑施工企业运营相关知识范本,便于您一一对比,找到符合自己需求的范本。以下是建筑施工企业如何进入成本控制范本,希望您能喜欢。

建筑施工企业如何进入成本控制

【第1篇】建筑施工企业如何进入成本控制

施工成本控制的实施分三步:

1、从成本管理源头进行控制。实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。

2、项目实施阶段的成本管理。实施要点:加强施工现场协调工作,优化施工组织设计,避免出现因施工计划不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成护功篙嘉蕻黄戈萎恭联本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接,通过设计对接工作,使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。

3、项目后期的成本管理。实施要点:精心安排收尾工程,及时交付生产。项目后期,应坚持集中主要施工技术力量,积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作,保证实物交接的同时达到降低成本的目的。

【第2篇】国家对建筑施工企业实行什么制度

国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。2023年7月经修改后发布的《安全生产许可证条例》中规定,国家对矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产企业实行安全生产许可制度。企业未取得安全生产许可证的,不得从事生产活动。

《行政许可法》:直接涉及国家安全、公共安全、经济宏观调控、生态环境保护以及直接关系人身健康、生命财产安全等特定活动,需要按照法定条件予以批准的事项。(行政许可的范围)

《安全生产许可证条例》对矿山、建筑施工、危险品、烟花爆竹、民用爆破器材生产单位实行安全生产许可制度。

【第3篇】建筑施工企业管理人员证书有哪些

项目经理证:原一级二级项目经理资质根据建设部文件2008年3月退出使用,由注册建造师证书取替,但三级项目经理作为新企业成立评审资质时,暂保留使用,继续由原建筑培训中心培训此项目;五大员证书:指施工员、质量检查员、材料员、机械管理员、安全员与c证同时使用,由各省建设厅颁发。是项目部各类管理人员持证证书;资料员证书:指建筑工程资料员由各省建设厅颁发;造价员证书:即2003年前的预算员,现统一改为《全国建筑工程造价从业人员资格证》由建设部下文,中国造价管理行业协会最高管理,委托各级省造价站及省造价协会管理发证;

【第4篇】建筑施工企业的财务内涵是什么

建筑施工企业的财务内涵如下:

1、明确全面财务管理目标。

2、明确全面财务管理内容。

3、明确全面财务管理责任群。

4、明确全面财务管理分工。

5、明确全面财务管理是一项经济管理工作。

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果?是财务决策的准绳?也是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

【第5篇】建筑施工企业不履行合同怎么解决

首先可以先双方协商解决,其次,可以按照双方签定的施工合同中对于施工方不履行合同的条款约定,追究施工企业的违约责任。

【法律依据】

《合同法》第一百零七条:当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

【第6篇】什么是建筑施工企业三类人员

定义

建筑施工企业三类人员(简称:建筑三类人员)是指建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员。

具体分类

1、建筑施工企业主要负责人,是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员,包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等。

2、建筑施工企业项目负责人,是指由企业法定代表人授权,负责建设工程项目管理的负责人等。

3、建筑施工企业专职安全生产管理人员,是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员,包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

“三类”人员在同一单位内(不包括法人)可同时兼任建筑施工企业负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员中两个及两个以上岗位的,必须取得另一岗位的安全生产考核合格证书后,方可上岗。

【第7篇】建筑施工企业不履行合同怎么办呢?

首先可以先双方协商解决,其次,可以按照双方签定的施工合同中对于施工方不履行合同的条款约定,追究施工企业的违约责任。

【法律依据】

《合同法》第一百零七条:当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

建筑施工企业如何进入成本控制(7篇)

施工成本控制的实施分三步:1、从成本管理源头进行控制。实施要点:应在协议中明确约定,按照施工进度与结算同期、同比例付款,以规避合同风险,对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序,严格程序管理,杜绝付款比例失调。2、项目实施阶段的成本管理。实施要点:加强施工现场协调
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