外包公司什么意思（20篇）

【第1篇】外包公司什么意思

外包公司就是人力资源比较缺乏的地区，把非核心的加工部分外包给人力资源比较富余的地区。我国的软件产业就正在沿着这个方向发展。但现在还刚刚起步。

简单举例，比如说中国三大运营商，移动电信联通。他们有着中国最多最广泛的业务，涉及通讯，网络等各种业务。但是在很多地区，由于移动电信联通本身没有足够的人来做全部业务。

比如说，通讯基站，安装宽带等。像移动电信联通，基本上在中国每个城市，乡镇都有分公司和营业厅。而很多这些地方，运营商都缺乏技术员工和工程队所以会去找那些会做这个活的组织或者团体，也就是外包公司了。

【第2篇】外包公司开发的软件版权归谁

技术入股后，软件著作权属于该技术人员所有，创业团队享有优先使用权。进行外包合作时会签订相关合同或协议，会书面明确版权归a公司所有，a公司在取得软件著作权证书及软件产品登记证明后，可以进行销售。软件版权属于知识产权的著作权范畴，具有知识产权的特征，即时间性，专有性和地域性。属于著作权的一种，保护权益人的软件著作权。

【第3篇】如何挑选客服外包公司

越来越多的商家会选择将客服进行外包，市场的增大客服外包公司也越来越多，但并不是所有的外包公司能够满足商家的需求。在这种情况下，找到一家靠谱专业的公司最为重要的；挑客服电商客服外包|淘宝客服外包'是一个专注于客服外包服务的平台,平台上拥有几家客服外包公司的客服资源,平台拥有十分丰富的客服资源,客服按照类别(女装,数码等)划分，希望大家能够在平台找到最适合的客服。

【第4篇】浪潮软件是外包公司吗？

浪潮软件是外包公司。浪潮软件是我国软件行业的骨干企业之一，公司定位于行业信息化综合解决方案提供商，在司法系统、电子政务、通信、分行业erp、金融、烟草等行业或领域拥有自主版权解决方案或应用软件三十余种。公司已获得山东省高新技术企业、国家级计算机软件开发企业资格，是信息产业部首批认证的4家特一级系统集成资质商之一。主营业务：通信及计算机软硬件技术开发、生产、销售；系统集成、通信及计算机网络工程技术咨询、技术培训；资格证书许可范围内的进出口业务。

【第5篇】从哪些方面去考察外包公司

外包公司的管理制度:外包公司内部的管理制度并非不关业主的事儿，相反它对于外包项目建设成败和运维质量起着至关重要的作用。业主并不需要直接涉入外包公司的内部管理，但必须要了解与项目直接相关的管理制度，这样可以预先判断项目实施过程中可能得到的外包公司的政策支持力度，对管理制度的考查内容主要包括：a、项目管理制度:要求有标准化的、完善可行的项目管理制度及相关的行政管理体系，能够确保项目负责人对项目资源的控制力度及对公司内部其它资源的协调力度。b、绩效考核制度:要求有完备可行的绩效考核体系，绩效考核要与项目质量直接挂钩，绩效考核要包括长期绩效和短期绩效，绩效考核结果要与团队和个人利益相对应，要切实持行绩效考核制度。c、执行情况说明:要定期出具对项目管理和绩效考核执行情况的书面说明，以确保项目的进展在公司的总体控制之中，所有资源既能合理安排又不过度使用，确保项目团队的服务水平保持在一定的高度。

项目组成员的稳定性:任何项目都需要一定的需求熟悉过程，尤其是运维项目对人员的稳定性要求更高，频繁更换项目组成员对于项目的总体质量会造成严重影响。a、出示参与人员合同复印件:参与人员必须是外包公司的固定员工，至少已经通过了试用期，原则上应在公司工作一年以上（或者有两年以上相关工作经验）b、参与人员在公司已服务的年限:公司员工的总体稳定程度可以从侧面反映公司整体经营策略的稳定性以及公司文化的凝聚力。政府项目通常利润低、难度大，如果不是对公司忠诚度很高的员工，很难理解项目的战略意义，并能圆满完成任务。

公司相关资质:资质是行业主管部门对于本领域内企业的一种能力认证，虽然资质本身并不决定项目的成败，但资质可以说明一个公司的整体实力，说明在项目组的背后有多大的支持能力。常见的企业资质包括系统集成资质、安全资质、软件开发资质（如软件成熟度cmm认证）、管理资质（如iso 9000认证）等等，要根据所外包的项目要求进行选择。

知识产权:项目经常会有安全和保密需求，因此企业是否对产品拥有自主知识产权非常重要，同时在项目过程中产生的成果物的知识产权归属也会影响到日后的运维成本。通常项目会要求企业提代相关的源代码但不用作商业用途，同时知识产权归属企业所有，这样有利于推动产业的发展。

总拥有成本:做公司没有不注重利润的，而利润是与成本控制直接相关的，一个不善于控制成本的公司或项目团队，很难保证在有限资金条件下取得足够的利润，这样就会直接影响项目的实施效果。成本通常包括以下几个部分：a、显成本:就是看得见、易评估、能量化的成本。这部分成本比较容易控制，通常与项目质量成正比。1、固定资产成本：搞软件开发必需的服务器、电脑、软件工具等的成本。2、人员成本：项目组人员的工资及相关费用。b、隐成本:实际发生，但并不是仅与项目相关，是项目组人员作为外包公司成员所产生的成本，有时无法转嫁给业主方。1、管理成本：外包公司对项目组进行管理和帮助协调所发生的成本。2、福利成本：项目组人员享受的一些无法计入项目报价的福利成本。

规模:公司规模从一定程度上说明了公司的实力，也体现了公司的风险承担能力。公司规模可以从几个角度衡量：a、注册资金：根据所承担项目的规模确定外包公司的注册资金，有限责任公司的注册资金至少要高于项目总费用。b、人员：公司人员总数至少要达到外包组人员总数的五倍以上，确保有足够可用的项目人员保证更替。c、营业额：公司的收入情况不但影响公司本身的稳定，也影响着对项目实施过程中意外风险的承担能力。至少要确保公司有稳定的盈利来源和支持正常运转的资金流。

成功案例:也不希望别人拿自己练手，因此公司的相关项目经验应作为考查的重点指标。a、电信或银行项目经验:电信和银行业的项目资金规模大、要求高，能够承担相关的项目说明公司在大型项目管理方面具备相当强的实力。b、政府项目经验:项目经常出现资金与项目不同步、需求不断变化、时间紧、要求高等特征，如果没有相关的项目经验，通常很难适应。

人员素质:a、学历:除特殊情况外，需要有正规大学本科以上相关专业学历。要求所有项目组人员提供毕业证复印件。b、资质:相关人员应具备从业资格证书，如项目管理pmp、软件工程师等相关认证。c、项目经验:团队及组成人员要有相关的项目参与经验。企业经验不等同于团队经验或人员经验，要确保企业所派出的项目成员具备实施项目和保障质量的相关经验。

发展战略:与公司高层接触，了解公司的发展战略，确定本行业或本项目是否为该公司的工作重点，以确保项目在需要资源协调时能够得到公司高层的支持。

业绩:企业的注册资金只能说明启动规模，企业的近三年经营业绩才能说明企业是否具有可持续发展能力，通过对公司资金来源、盈利模式的了解以及公司人员组成结构的了解可以了解公司的活力。尤其在选择运维公司的时候，要着重考查公司的近期业绩，以确保长期合作的可能性。

一把手:企业文化和企业策略在很大程度上是一把手文化和一把手决策，需要详细了解企业一把手（或者领导团队）的背景，并取得相应的支持。

企业性质:企业性质也会影响企业行为，通常国有企业会比较重视政治影响，外企会比较重视工程质量，私企经常会不计成本。

公司信誉:对于初次合作的公司，其原来的信用情况对于最终选择决策非常重要。主要通过与以前的客户评价和相关政府部门的不良记录来了解公司的信誉情况。

企业文化:如果与所选企业的文化格格不入，会直接影响到日后的合作，可以从几个侧面了解企业的文化：a、员工的敬业精神：每个企业都会搞些冠冕堂皇的话来当成企业文化，但这种文化是否真的被员工所认同，员工是否真的把集体的利益当回事儿，从员工的实际工作状态中就可以体现出来。b、员工的企业归属感和自豪感：员工对企业的归属感，经常会体现在平时的一举一动、一言一行中，比如言必称“我们某某公司”，或者经常在别人面前提起“我是xx公司的”，企业的凝聚力可见一斑。c、员工对企业前景的认同：以事业聚人是很多创业型公司的领导经常挂在嘴边上的，但员工是否认同企业的发展前景，能够以创业的心态去完成每个项目，则对企业的竞争力起到决定性作用。d、企业对员工个人发展的规划：想让员工努力工作，除了必要的工资待遇保障外，为他们提供切实可行的个人发展规划建议和相应的发展空间也是非常重要的，企业对员工的关怀往往体现在非物质因素上。

响应能力:很多大的项目，尤其是项目的紧急性特征要求合作企业必须要有相当强的冲锋能力。速度与质量并重其实是很难做到的，能够妥善处理两者关系的企业才能长盛不衰。a、响应及时性：项目组必须能在第一时间对问题进行响应。b、7x24：企业必须能做到全天候的响应。c、应急预案：企业必须要有完备的应急预案，以免出现特殊状况时措手不及，同时要有演练机制，以确保预案有效。d、并发项目协调：当多个项目并发的时候，企业要能够及时协调，确保按照轻重缓急的顺序解决。

沟通能力:企业各层面人员的沟通能力，包括理解能力、表达能力、文档能力，都会对项目造成影响。包括企业领导层、销售人员、项目负责人、技术人员、文档人员等等。a、文档的表现形式:文档作为质量控制的主要依据，是否详实、准确对于业主方管理者非常重要。尤其是操作性的文档一定要图文并茂，同时可以考虑使用动画、视频等多媒体手段制作相关的文档，以便于理解。

执行能力:很多工作，尤其是细节性的工作，能常是决策容易执行难。企业的中高层态度如何很重要，但基层工作人员的执行力更重要。a、流程执行符合度：员工必须能够严格按照企业的既定流程操作。b、时间控制：计划制定要科学，但一旦制定好了计划就一定要严格遵守计划时间。c、资源控制：成本控制是关系到双方利益的事儿，不能有效控制资源，尤其是人力资源，会使项目成本升高，利润降低，从而有可能影响工程质量。d、变更控制：项目变更是难免的，如果不能有效地控制和管理变更，会积少成多，最终对工程进度和质量造成严重影响。

公司背景:有时候公司的特殊背景也会影响公司对待项目的态度。a、军方背景：军方的技术和设备是一流的，但是很多安全和保密方面的要求会令服务品质无法得到保障。b、上市公司：上市公司经常为了追求好看的财务报表而偏离了正常项目管理的轨道，使得业主方的目标难于实现。c、中央部委下属：政府的官本位作风会潜移黙化地影响到这些公司，效率低下、态度冷淡、人员懒散是比较常见的问题。

创新意识:业主的需求往往比较模糊，如果外包公司只会生搬硬套，不懂创新变通，那么就很难满足客户的真实要求。a、管理模式创新：采用联合工作组集中办公等方式可以降低沟通成本、增强协调力度、减少不必要的外界干扰，提高整体工作效率。b、开发模式创新：采用先进的构件技术或使用快速编程工具加强代码的重用，可以大大提高工作效率、降低开发成本、提高工程质量。

技术标准化:企业要采用符合国际标准的技术路线，以保证项目的可扩充性，保护既有投资，以免后期无法升级，产生沉没成本。

成本控制:企业必须要有成本意识，任何大手大脚的行为都是造成合作最终失败的隐患。任何超出成本的项目都无法长期坚持。企业要有创新手段和日常积累。

合作动机:企业要有明确有合作动机，是图名，还是图利，还是名利双收，必须要了解清楚，如果企业的前期承诺与后期表现不一致，则不宜长期合作。

项目团队:任何企业的项目团队都有优有劣，好企业的差团队有时反而不如差企业的好团队，在考查企业整体实力的同时，对于未来承接项目的团队也必须严格考查。主要考查的指标包括：a、人员配合时间：核心成员至少相互配合半年以上，团队至少承担过两个以上与外包项目规模相当的工程。b、成员稳定性：团队核心成员每年变动不能超过一人次。c、配合默契度：各成员之间沟通不会出现误解。d、人员构成：团队中至少应该包括以下角色1、项目经理2、开发经理3、架构师4、数据库管理员5、软件工程师6、文档人员7、其它人员，如美工、制作、系统管理、安全管理等

重视程度:技术实力不是保障项目成功的唯一因素，企业上下的重视程度和工作态度对于项目成败也非常重要。a、关注形式：不能仅仅是口头承诺，应该出台相应的制度进行保障b、具体措施：要针对项目特点制定特殊的资源保障流程，确保整体工作效率。

【第6篇】上海微创 是外包公司吗？

上海微创是外包公司，所属行业为软件和信息技术服务业，企业类型为股份有限公司，其经营范围包含：开发、营销、向国内外信息技术市场客户提供软件产品保证期内的技术支持服务；系统集成服务及其他技术服务；开发软件；销售自产产品；并提供相关的技术咨询服务。公司的招聘条件是：

1. 为人诚信，吃苦耐劳；2、逻辑思维清晰；3、有良好的沟通协调能力及较强的团队合作精神；4、有较强的分析问题和协商能力。

【第7篇】软件外包小公司怎么生存

对于外包小公司，我给你以下的建议。

工具/原料认识自己方法/步骤1思考：认真思考整合公司的所有方面：公司所拥有的资源，公司的口碑，具有核心竞争力的核心技术，编写代码的主要细分领域的资源沉淀，

2成本控制能力，资金周转速度，对产品的价格管控力度，对市场大环境的调查，竞争对手的数量，大环境是否环境支持等一系列问题

3行动：整合公司的优质资源，在大环境下，分析竞争对手的产品优势，提出差异化解决方案；提升服务质量，确保公司在业内的口碑；降低成本：减少对非核心成员的工资支出，对核心人员加大资金投入；根据大环境下的分析，规避可能出现的风险。

【第8篇】文思海辉是外包公司吗

文思海辉是外包公司，成立于2004年7月，企业类型为有限责任公司，所属行业为软件和信息技术服务业，是主要为全球客户提供商业咨询、解决方案以及外包服务的科技服务提供商。公司具体经营范围有：计算机软硬件、网络产品、通信产品的技术开发、技术测试、技术咨询、技术培训、技术转让；上述产品的佣金代理业务；销售自产产品；以承接服务外包方式从事系统应用管理和维护、信息技术支持管理、银行后台服务、财务结算、人力资源服务、软件开发、离岸呼叫中心、数据处理等信息技术和业务流程外包服务。

【第9篇】外包催债公司上门可以报警吗？

外包催债公司上门如果存在暴力殴打、拘禁、侮辱威胁等情况，那么是可以报警的。

但如果催收人员只是上门催债，不存在一些暴力行为，那么这只能算是经济纠纷，报警是没有用的。

因此建议按时归还贷款，避免因为外包催债公司上门而影响日常的生活与工作。

【第10篇】朗新科技是外包公司吗？

朗新科技是外包公司，所属行业为专业技术服务业，所属地区为江苏省，主要从事电子计算机软硬件技术开发、信息技术服务、信息技术咨询服务、信息系统集成服务、数据处理和存储服务、数字内容服务、工程管理服务。

公司具体经营范围有：软件产品的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；承接计算机系统集成工程、其他土木工程建筑；电气安装；广告设计和制作；其他计算机制造；计算机软硬件、电子产品的研发与设计；承接工程测量、地理信息系统工程、不动产测绘；设备、计算机软件和硬件的出租；企业管理咨询服务；电动汽车充电站、充电设施的建设、运营和维护；电动汽车充电桩的安装、调试和维护；电力工程的施工。

【第11篇】与外包公司签合同注意什么

服务外包合同，指约定发包方将其业务流程中部分具有基础性的、共性的、非核心的业务活动转移给外部专业服务供应商的过程中，产生的双方权利和义务关系的合同。与外包公司签合同应当注意的事项是：

1、主体资格，签订合同前审查承包方有无履行合同的资质和能力。

2、服务内容，注明外包服务的范围、服务最低标准、考核标准。

3、排他性，注明是否允许发包方或服务商与第三方合作。

4、责任承担，明确约定对第三方造成损害时的责任承担。法律依据：

《中华人民共和国劳动合同法》第六十条

劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者。劳务派遣单位不得克扣用工单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬。劳务派遣单位和用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。

第六十一条

劳务派遣单位跨地区派遣劳动者的，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件，按照用工单位所在地的标准执行。

第六十三条

被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。

【第12篇】中科软是外包公司吗？

中科软是外包公司，成立于1996年5月，所属行业为科技推广和应用服务业，是集行业解决方案设计、自主软件产品研发、大型行业应用软件开发、系统集成与服务、技术支持和培训于一体的综合型高科技股份制企业。

公司具体经营范围有：计算机软件开发及产品的销售、服务；计算机系统集成及服务；计算机及外部设备、电子产品的销售；经营本企业和成员企业自产产品及技术出口业务；本企业和成员企业生产所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、零配件及技术的进口业务。

【第13篇】朗新科技是外包公司吗

朗新科技是外包公司，所属行业为专业技术服务业，所属地区为江苏省，主要从事电子计算机软硬件技术开发、信息技术服务、信息技术咨询服务、信息系统集成服务、数据处理和存储服务、数字内容服务、工程管理服务。公司具体经营范围有：软件产品的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；承接计算机系统集成工程、其他土木工程建筑；电气安装；广告设计和制作；其他计算机制造；计算机软硬件、电子产品的研发与设计；承接工程测量、地理信息系统工程、不动产测绘；设备、计算机软件和硬件的出租；企业管理咨询服务；电动汽车充电站、充电设施的建设、运营和维护；电动汽车充电桩的安装、调试和维护；电力工程的施工。

【第14篇】子公司和外包公司区别

概念不同。外包公司指企业在管理系统实施过程中，把非核心的部门或业务外包给相应的专业公司。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司持有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。

《公司法》第十四条规定，公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。

【第15篇】亚信科技是外包公司吗？

亚信科技是外包公司，主要是为中国电信运营商提供it解决方案和其他相关服务。

亚信科技通过为其提供的相关服务，保证了电信运营商能够迅速响应市场变化，降低运营商运营成本，提升运营商盈利能力。

目前，亚信科技提供的软件方案和服务涉及ip、voip、宽带、无线、3g等技术领域，业务内容包括：①业务支撑系统如计费、客户关系管理、商业智能分析、网管系统等；②电信增值应用系统；③电信级网络解决方案等。

【第16篇】银丰新融是否是外包公司

银丰新融是外包公司。银丰金融是专业金融机构类的外包公司。公司经营范围包括：软件开发、软件外包服务、信息技术咨询服务、计算机软硬件及辅助设备批发、计算机软硬件及辅助设备零售、网络与信息安全软件开发、信息系统集成服务、信息系统运行维护服务。注意：除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动。外包公司指企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境内外包和离岸外包。

【第17篇】app开发外包公司靠谱吗

虚假案例 客户询问app开发外包公司的知名案例，不靠谱的app开发外包公司往往会说美团、大众点评等知名app是他们的案例。大多数情况都是吹嘘自己或者完全是蒙人，承接过其中一部分内容已经算是好的了。

合同陷阱 不靠谱的app开发外包公司经常会在合同上做文章，例如需求描述含糊不清，开发方式和验收标准只字不提。出现问题的时候就按照合同推卸责任，损害客户的利益。

套模板 为什么有的app几千块钱就能做?有的app却要几十万?很多app开发外包公司抓住客户图便宜或者图快的心理，直接套模板，交付的产品并非量身定制，可用性以及后续升级迭代是极其有限的。

偷换概念 谈到需求，客户经常会说做个“淘宝”、“滴滴”那样的，无良app开发外包公司会一口应允该有的功能都会有，把复杂的功能做的极其简陋，被质问的时候就会推脱以后会更新优化，想优化，那就重新签订合同加钱吧。

【第18篇】天源迪科是外包公司吗？

天源迪科是外包公司，主要是电信行业的外包单位，主要为其提供解决方案、产品和服务。

天源迪科公司设有电信事业部、联通事业部、公共事业部等三大事业部，事业部及子公司覆盖了北京、上海、合肥等全国24个省市，同时建立了总部和分支机构两级客户服务体系，在驻外机构所在地设有集中客户服务点，以确保能够为用户提供及时而优质的技术服务。

并且天源迪科是利用it技术推动企业和政府部门在管理和商业模式上的创新发展，为其提供综合解决方案，包括运营支撑、大数据、移动互联网解决方案等。

【第19篇】中软国际是外包公司吗

中软国际是外包公司。中软国际有限公司是国内第一家专注于电子政务领域的it服务商，而且是超大型的互联网行业外包服务公司，业务范围是综合性软件与信息服务。软件外包是全球软件产业发展的主流趋势，也是中软国际的重点业务发展方向。中软国际主要承接金融行业、电信行业、互联网和高科技行业的大公司的业务，包括中国移动、中国联通、阿里云、华为等。一些大公司为节省成本会把部分业务外包给中软国际。

【第20篇】中软国际是外包公司吗？

中软国际是外包公司。

中软国际有限公司是国内第一家专注于电子政务领域的it服务商，而且是超大型的互联网行业外包服务公司，业务范围是综合性软件与信息服务。

软件外包是全球软件产业发展的主流趋势，也是中软国际的重点业务发展方向。

中软国际主要承接金融行业、电信行业、互联网和高科技行业的大公司的业务，包括中国移动、中国联通、阿里云、华为等。

一些大公司为节省成本会把部分业务外包给中软国际。