如何并购公司有哪些阶段（20篇）

【第1篇】如何并购公司有哪些阶段

公司并购的阶段为：

(1)战略准备阶段，战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻；

(2)方案设计阶段，包括尽职调查以及交易结构设计；

(3)谈判签约阶段，并购的总价格、支付方式、支付期限、交易保护、损害赔偿、并购后的人事安排、税负等达成一致意见；

(4)并购实施阶段；

(5)并购后的整合。

【第2篇】公司并购的方法有哪些内容

公司并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种方法。

【法律依据】

根据《公司法》第一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

【第3篇】上市公司重组并购需要报证监会吗

上市公司重组并购需要报证监会。

上市公司重组流程需要上交中国证监会上市公司监管部审核，获利批准。

上市公司并购重组行政许可申请受理后，上市公司监管部并购监管处室根据申请项目具体情况、公务回避的有关要求以及审核人员的工作量等确定审核人员。

【法律依据】

《公司法》第172条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

【第4篇】上市公司重组并购需要报证监会吗？

上市公司重组并购需要报证监会。

上市公司重组流程需要上交中国证监会上市公司监管部审核，获利批准。

上市公司并购重组行政许可申请受理后，上市公司监管部并购监管处室根据申请项目具体情况、公务回避的有关要求以及审核人员的工作量等确定审核人员。

【法律依据】

《公司法》第172条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

【第5篇】公司并购是什么意思

企业并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。

【第6篇】公司并购后为什么裁员

公司并购后裁员的主要原因有：

1. 企业战略的重新定位和文化理念的冲突。由于两个规模和目标不相同的企业之间进行并购活动，不支持企业战略的重新定位的员工会阻碍企业并购之后的日常工作的开展和战略的实现。

2. 降低成本、缩减费用，解决短期资金短缺和财务难关。大多数收购者为取得公司控制权付出较高代价。

3. 公司的主营业务发生变化和企业的效率提高。因为企业意图进入一个新的行业采取的并购，导致了主营业务的变化。

法律依据：

《劳动合同法》第33条规定,“用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响劳动合同的履行。

【第7篇】投资性公司允许外资并购吗

投资性公司允许外资并购。

外资并购也称并购投资，范围包括外资公司、企业、经济组织或个人直接通过购买股权或购买资产的方式并购境内企业。

外资并购是与新建投资相对应的一种投资方式，本质上是企业间的产权交易和控制权的转移。

【法律依据】

《公司法》第173条，公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。

公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。

债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

【第8篇】为什么一些公司被并购后会裁员

裁员的好处是大家都很在意投诉之类的反馈，团队的凝聚力更强，执行力得到提高。裁员是公司利润要求与文化要求。公司亏损的背后是团队，团队的背后是文化与心态，而改变文化与心态最好的办法就是换帅与裁员。许多公司在经营不善面临破产的情况下，为了避免破产或者被其他公司看中，往往会被并购。并购后的公司往往都会选择裁员，裁员的原因有许多，每个公司的情况虽然不一样，但大同小异，裁员的表面是成本缩减，但背后却是业绩文化的强硬逻辑。

【第9篇】公司并购流程是什么

1、并购决策阶段。企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。

2、并购目标选择。定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。

3、并购时机选择。通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。

4、并购初期工作。根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。

5、并购实施阶段。与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。

6、并购后的整合。对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。

【第10篇】上市公司并购有哪几种

1. 协议并购。指指收购人不通过证券交易所，直接与上市公司股票持有人达成股份转让的协议，并按照协议规定收购上市公司股份。

2. 要约并购。通过证交所收购上市公司股份达到百分之三十以上的，要想继续增持股份，必须向该公司的所有股东发出收购其所持有的全部股份的要约，按照约定的价格购买股票，以获取上市公司的控制权。

3. 管理层并购。是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为，公司的经营者变成了公司的所有者。

4. 一致行动人并购。是指多个投资者共同扩大其所能够支配的一个上市公司股份表决权数量的行为。

5. 债转股方式。并购方将对目标公司的债权转化为股权，达到取得上市公司控制权的目的，从而实现对上市公司的并购。

【第11篇】公司并购流程是怎样的

公司并购流程为：

1、根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。

2、确定并购目标和时机。

3、制定并购方案。

4、提交并购报告。确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。

5、开展资产评估。

6、与被并购企业进行谈判签约。并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书。

7、办理股权转让。

8、支付对价。

9、并购整合。

【第12篇】公司被并购重组审核流程是怎样的

公司被并购重组审核流程：

一、申报接收和受理程序

证监会办公厅受理处统一负责接收申报材料，对上市公司申报材料进行形式审查。

二、审核程序

证监会上市部由并购一处和并购二处分别按各自职责对重大资产重组中法律问题和财务问题进行审核，形成初审报告并提交部门专题会进行复核，经专题会研究，形成反馈意见。

【第13篇】公司并购有哪些形式

公司并购的形式包括：购买企业与购买企业财产；购买股份；购买部分股份加期权；购买含权债券；利润分享；资本性融资租赁；承担债务模式；债权转股权模式。

【法律依据】

《公司法》第173条，公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。

公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。

债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。

【第14篇】公司并购的操作流程是什么

公司并购的操作流程是：

1、制定并购战略规划，通过详细的信息收集和调研，为决策层提供可并购对象;

2、根据并购动机与目的，选择并购对象;

3、制定并购方案，针对并购的模式、交易方式、融资手段和支付方式等事宜作出安排;

4、提交并购报告，开展资产评估;

5、谈判签约，办理股权转让;

6、支付对价，并购整合。

【第15篇】公司间收购和并购一样吗？

公司间收购和并购不一样，收购和并购两者区别是：

1. 法律行为主体不同

公司兼并行为的主体是两个独立的法人一兼并和被兼并公司;公司收购行为的主体为收购者和目标公司股东，目标公司的股东可能是法人也可能不是法人，但有一点是肯定的，即目标公司不是该行为的主体。

2. 适用的法律范围不同

公司兼并属于公司重大经营行为，因此《公司法》对这种行为有特殊规定，他们必须经过股东大会的批准;公司收购，只是收购者与目标公司的股东之间的买卖行为，无需经股东大会批准，其主要受《证券法》的有关规定的限制。

3. 法律后果不同

公司兼并的法律后果为：被兼并公司的法人主体资格消亡，其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施兼并公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记。公司收购的法律后果为：收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。

【法律依据】

《公司法》第182条规定，公司合并或者分立，应当由公司的股东会作出决议。

【第16篇】上市公司并购有哪一些

1. 协议并购，指指收购人不通过证券交易所，直接与上市公司股票持有人达成股份转让的协议，并按照协议规定收购上市公司股份。

2. 要约并购，通过证交所收购上市公司股份达到百分之三十以上的，要想继续增持股份，必须向该公司的所有股东发出收购其所持有的全部股份的要约，按照约定的价格购买股票，以获取上市公司的控制权。

3. 管理层并购，是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为，公司的经营者变成了公司的所有者。

4. 一致行动人并购，是指多个投资者共同扩大其所能够支配的一个上市公司股份表决权数量的行为。

5. 债转股方式：并购方将对目标公司的债权转化为股权，达到取得上市公司控制权的目的，从而实现对上市公司的并购。

6. 通过并购，企业能够在很短的时间内实现生产的集中化和经营的规模大，加大自身的竞争力，更好的占据市场份额，一般来说并购都是对个股极好的利好消息，也是众多投资者关注的对象。

【第17篇】上市公司并购重组什么意思

上市公司并购重组指上市公司通过收购其它企业部分或全部的股份从而取得对这家企业控制权，并对企业进行重新整合的产权交易行为。

通常完成重组后以新股看待，随着新的资产注入以及重新整合结构对该股票是利好的，重组成功的企业股价通常来说是会上涨的，并且在重组第一个交易日没有上涨额度限制。

【第18篇】公司并购协议有什么内容

公司并购协议的内容有公司合并、资产收购、股权收购三种形式，主要包括先决条件、转让股权及资产之价款、股权及资产转让、转让方义务、受让方义务、陈述与保证以及违约责任等。

【法律依据】

根据《公司法》第一百七十二条，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。

【第19篇】上市公司并购方式有哪些

1、协议并购。指指收购人不通过证券交易所，直接与上市公司股票持有人达成股份转让的协议，并按照协议规定收购上市公司股份。

2、要约并购。通过证交所收购上市公司股份达到百分之三十以上的，要想继续增持股份，必须向该公司的所有股东发出收购其所持有的全部股份的要约，按照约定的价格购买股票，以获取上市公司的控制权。

3、管理层并购。是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为，公司的经营者变成了公司的所有者。

4、一致行动人并购。是指多个投资者共同扩大其所能够支配的一个上市公司股份表决权数量的行为。

5、债转股方式。并购方将对目标公司的债权转化为股权，达到取得上市公司控制权的目的，从而实现对上市公司的并购。

【第20篇】上市公司并购有哪些

1、协议并购，指指收购人不通过证券交易所，直接与上市公司股票持有人达成股份转让的协议，并按照协议规定收购上市公司股份。

2、要约并购，通过证交所收购上市公司股份达到百分之三十以上的，要想继续增持股份，必须向该公司的所有股东发出收购其所持有的全部股份的要约，按照约定的价格购买股票，以获取上市公司的控制权。

3、管理层并购，是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为，公司的经营者变成了公司的所有者。

4、一致行动人并购，是指多个投资者共同扩大其所能够支配的一个上市公司股份表决权数量的行为。

5、债转股方式：并购方将对目标公司的债权转化为股权，达到取得上市公司控制权的目的，从而实现对上市公司的并购。

6、通过并购，企业能够在很短的时间内实现生产的集中化和经营的规模大，加大自身的竞争力，更好的占据市场份额，一般来说并购都是对个股极好的利好消息，也是众多投资者关注的对象。